手选煤管理制度

手选煤管理制度一、总则（一）目的为加强手选煤管理，规范手选煤生产作业流程，提高手选煤质量和生产效率，保障公司生产经营活动的顺利进行，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于公司手选煤生产车间及相关涉及手选煤作业的部门和人员。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保手选煤作业过程中人员、设备和环境的安全。2.质量至上原则：严格把控手选煤质量，满足客户需求，提升公司产品市场竞争力。3.高效生产原则：优化作业流程，合理配置资源，提高手选煤生产效率。4.规范管理原则：建立健全各项管理制度和操作规范，实现手选煤管理的标准化、规范化。二、手选煤生产流程管理（一）原煤入厂1.原煤运输车辆进厂时，必须在指定地点停车，接受检查。检查内容包括车辆外观是否清洁、有无异味，原煤装载是否符合要求等。2.司磅员对手选煤原煤进行过磅称重，详细记录原煤的重量、车号、来源等信息，并开具过磅单。3.原煤卸入原煤仓前，由采样员按照规定进行采样，送化验室进行质量分析，确定原煤的各项指标，为后续生产提供依据。（二）手选作业1.手选工按照规定的班次和岗位要求，准时到达工作岗位，做好班前准备工作，包括检查手选设备是否正常运行、清理手选场地等。2.原煤从原煤仓通过给煤机均匀地给到手选皮带上，手选工根据原煤中矸石、杂物等与精煤的不同特性，将矸石、杂物等拣出，放入指定的矸石溜槽或杂物箱内。3.手选过程中，手选工要严格按照操作规范进行操作，确保拣选质量。同时，要注意观察手选皮带的运行情况，发现异常及时报告。4.对于拣出的矸石和杂物，要及时清理，保持手选场地的整洁。矸石应定期运至矸石山或指定的矸石处理场地，杂物应妥善处理，防止对环境造成污染。（三）精煤输送1.手选后的精煤通过皮带输送机输送至精煤仓。在输送过程中，要确保皮带输送机正常运行，避免精煤洒落。2.精煤仓要保持一定的储量，以满足后续生产或销售的需求。同时，要定期对精煤仓进行清理，防止精煤堆积自燃或影响精煤质量。（四）产品质量检测1.手选煤过程中，要定期对精煤进行采样，送化验室进行质量检测。检测项目包括灰分、硫分、水分、发热量等。2.根据质量检测结果，及时调整手选作业参数，确保手选煤质量符合规定标准。如发现精煤质量不符合要求，要及时采取措施进行整改，如重新手选、调整配煤比例等。三、设备管理（一）设备采购与验收1.根据手选煤生产需要，由设备管理部门提出设备采购计划，经公司领导审批后进行采购。2.设备到货后，设备管理部门会同使用部门、质量检验部门等相关人员按照合同要求和设备技术标准进行验收。验收内容包括设备的规格型号、数量、外观质量、技术性能等。3.验收合格的设备，要及时办理入库手续，并建立设备台账。对于验收不合格的设备，要及时与供应商沟通，要求其更换或处理。（二）设备安装与调试1.设备安装前，要做好安装场地的准备工作，包括清理场地、基础施工等。2.按照设备安装说明书的要求，由专业安装人员进行设备安装。安装过程中要严格遵守安装操作规程，确保设备安装牢固、连接正确。3.设备安装完成后，要进行调试，检查设备的运行状况，调整设备的各项参数，使其达到最佳运行状态。调试合格后，设备方可投入使用。（三）设备日常维护与保养1.设备使用部门要制定设备日常维护保养计划，明确设备维护保养的内容、周期和责任人。2.设备操作人员要严格按照操作规程进行操作，做好设备的日常巡检工作，及时发现设备运行中的问题，并报告给设备维护人员。3.设备维护人员要定期对设备进行维护保养，包括设备的清洁、润滑、紧固、调整等。同时，要对设备的易损件进行检查和更换，确保设备正常运行。4.建立设备维护保养记录档案，详细记录设备维护保养的时间、内容、更换的零部件等信息，以便于查询和追溯。（四）设备检修与故障处理1.根据设备的运行状况和维护保养计划，制定设备检修计划。设备检修分为日常检修、定期检修和故障检修。2.日常检修由设备维护人员负责，对设备进行一般性的检查和维护。定期检修由设备管理部门组织，对设备进行全面的检查、维修和保养。故障检修在设备出现故障时及时进行，尽快恢复设备正常运行。3.设备发生故障时，操作人员要立即停机，并报告给设备维护人员。设备维护人员要及时赶到现场，对故障进行诊断和处理。对于重大设备故障，要组织相关技术人员进行会诊，制定解决方案。4.设备检修完成后，要进行试运转，确保设备正常运行。同时，要填写设备检修记录，对检修情况进行详细记录。（五）设备报废管理1.对于已损坏且无法修复或技术性能严重落后、能耗高、效率低的设备，由设备管理部门提出报废申请。2.报废申请要经公司领导审批后，方可进行报废处理。报废设备要及时清理出生产现场，并妥善处理。3.报废设备的处理要按照国家有关规定进行，如进行废旧物资回收等，防止国有资产流失。四、安全管理（一）安全制度与责任1.建立健全手选煤安全生产管理制度，明确各级人员的安全职责。2.公司主要负责人是手选煤安全生产的第一责任人，要全面负责公司手选煤安全生产工作，制定安全生产目标和计划，组织实施安全生产措施。3.设备管理部门要负责设备的安全管理，确保设备安全运行。安全管理部门要负责监督检查安全生产制度的执行情况，对违规行为进行查处。4.手选煤生产车间要落实安全生产责任制，加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。（二）安全教育培训1.新员工入职前，要进行三级安全教育培训，包括公司级、车间级和班组级安全教育培训。培训内容包括安全生产法律法规、公司安全规章制度、手选煤生产工艺及安全操作规程等。2.定期组织员工进行安全培训，培训内容要根据实际情况进行更新和补充。培训方式可以采用集中授课、现场演示、案例分析等多种形式。3.对特殊工种作业人员，如电工、焊工、叉车司机等，要按照国家有关规定进行专门的安全技术培训，经考试合格取得相应资格证书后，方可上岗作业。（三）安全检查与隐患排查1.建立安全检查制度，定期对手选煤生产车间、设备设施等进行安全检查。安全检查分为日常检查、专项检查和季节性检查等。2.安全检查人员要认真填写安全检查表，对检查中发现的问题要及时记录，并下达整改通知书，明确整改责任人、整改期限和整改措施。3.对安全检查中发现的安全隐患，要立即进行整改。对于重大安全隐患，要实行挂牌督办，确保隐患得到及时消除。同时，要对安全隐患进行分析总结，采取有效措施防止类似隐患再次发生。（四）安全事故应急管理1.制定手选煤安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、应急救援措施等。2.定期组织员工进行应急演练，提高员工的应急处置能力。应急演练包括火灾事故应急演练、触电事故应急演练、煤尘爆炸事故应急演练等。3.发生安全事故时，要立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，并及时向上级主管部门报告。同时，要配合有关部门进行事故调查处理，查明事故原因，分清事故责任，提出处理意见和防范措施。五、质量管理（一）质量目标与计划1.根据市场需求和公司发展战略，制定手选煤质量目标，明确手选煤的各项质量指标要求。2.质量管理部门要根据质量目标，制定年度、季度和月度质量计划，明确质量控制的重点和措施。3.质量计划要分解到各个部门和岗位，确保质量目标的实现。同时，要定期对质量计划的执行情况进行检查和评估，及时调整质量计划。（二）质量控制措施1.加强原煤质量控制，在原煤入厂环节严格把关，确保原煤质量符合手选煤生产要求。对不符合质量要求的原煤，要及时采取措施进行处理，如拒收、配煤等。2.在手选作业过程中，严格按照操作规范进行操作，确保拣选质量。加强对精煤质量的检测，及时发现质量问题并采取措施进行调整。3.对精煤输送、储存等环节进行质量监控，防止精煤在输送和储存过程中受到污染或变质。精煤仓要保持清洁卫生，定期清理，防止杂物混入精煤中。4.建立质量追溯制度，对每一批手选煤的生产过程进行详细记录，包括原煤来源、手选过程、质量检测结果等。一旦发现质量问题，能够迅速追溯到问题产生的环节和责任人，采取有效措施进行整改。（三）质量检验与检测1.质量管理部门要配备必要的质量检验设备和仪器，如采样设备、化验仪器等，确保质量检验和检测工作的顺利进行。2.按照规定的采样方法和频率，对手选煤进行采样。采样要具有代表性，能够真实反映手选煤的质量状况。3.化验室要严格按照国家标准和行业规范，对手选煤的各项质量指标进行检测。检测结果要及时、准确地反馈给相关部门和人员，为质量控制提供依据。4.定期对质量检验设备和仪器进行校准和维护，确保其准确性和可靠性。同时，要加强对化验人员的培训和管理，提高化验人员的业务水平和责任心。（四）质量改进1.定期对手选煤质量状况进行分析总结，找出影响质量的因素和存在的问题。2.根据质量分析结果，制定质量改进措施，明确改进目标、改进方法和责任人。质量改进措施要具有针对性和可操作性，能够有效提高手选煤质量。3.对质量改进措施的实施效果进行跟踪和评估，及时调整改进措施。通过持续改进，不断提高手选煤质量水平，满足客户需求。六、人员管理（一）人员招聘与录用1.根据手选煤生产需要，制定人员招聘计划。招聘计划要明确招聘岗位、人数、任职要求等。2.通过多种渠道进行人员招聘，如招聘网站、人才市场、校园招聘等。对应聘人员进行资格审查、面试、笔试、体检等环节，确保招聘人员符合岗位要求。3.对录用人员办理入职手续，签订劳动合同，明确双方的权利和义务。同时，要组织新员工进行入职培训，使其尽快熟悉公司环境和工作流程。（二）岗位培训与技能提升1.制定员工岗位培训计划，根据不同岗位的要求和员工的实际情况，确定培训内容和培训方式。2.定期组织员工参加内部培训和外部培训，提高员工的业务水平和操作技能。内部培训可以由公司内部的技术骨干或专家进行授课，外部培训可以选派员工参加专业培训机构举办的培训班。3.鼓励员工自主学习和参加技能竞赛，对在技能提升方面表现突出的员工给予奖励。同时，要建立员工培训档案，记录员工的培训情况和考核结果。（三）绩效考核与激励1.建立员工绩效考核制度，明确考核指标、考核标准和考核方法。绩效考核指标要包括工作业绩、工作态度、工作能力等方面。2.定期对员工进行绩效考核，考核结果要与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩。对绩效考核优秀的员工给予表彰和奖励，对绩效考核不合格的员工进行诫勉谈话或采取其他相应措施。3.设立多种激励机制，如绩效奖金、岗位津贴、优秀员工奖、创新奖等，激发员工的工作积极性和创造性。（四）劳动纪律与考勤管理1.制定劳动纪律规定，明确员工在工作时间、工作场所的行为规范。员工要严格遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。2.加强考勤管理，采用打卡、签到等方式记录员工的出勤情况。对考