院委会管理制度

院委会管理制度一、总则（一）目的为了规范院委会的运作，提高决策的科学性、民主性和有效性，确保医院各项工作的顺利开展，实现医院的战略目标，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于医院院委会全体成员。（三）基本原则1.合法性原则：院委会的各项决策和活动应符合国家法律法规及医院章程的规定。2.民主集中制原则：充分发扬民主，广泛听取各方面意见，在民主基础上实行正确的集中。3.科学决策原则：运用科学的方法和程序，进行充分的调查研究和分析论证，确保决策的科学性。4.高效执行原则：决策作出后，应明确责任，确保各项决策能够迅速、有效地得到执行。二、院委会组成（一）成员构成院委会由医院领导班子成员、各职能部门负责人、临床及医技科室主任等组成。具体成员名单根据医院实际情况确定，并报上级主管部门备案。（二）职责分工1.主任职责负责召集和主持院委会会议。组织讨论和决定医院重大事项。协调院委会成员之间的工作，确保决策的顺利实施。2.副主任职责协助主任开展工作，在主任因故不能履职时，代行主任职责。负责分管领域相关事项的决策和推进工作。3.委员职责参与院委会会议，对讨论事项发表意见和建议。负责本部门或本领域相关信息的收集、整理和反馈，为院委会决策提供依据。按照院委会决策，负责组织实施相关工作，并及时汇报进展情况。三、会议制度（一）会议类型1.定期会议：每周[X]召开一次，总结上周工作，部署本周工作任务。2.临时会议：根据工作需要，由主任或副主任提议召开，研究解决突发或重要问题。（二）会议组织1.会议通知：会议召开前[X]天，由院委会办公室负责将会议议题、时间、地点等通知参会人员。2.会议记录：指定专人负责会议记录，详细记录会议讨论内容、决策结果等。会议记录应妥善保管，以备查阅。（三）会议议程1.主持人宣布会议开始，介绍参会人员和会议议程。2.汇报上次会议决议执行情况。3.讨论本次会议议题，参会人员充分发表意见和建议。4.主持人综合各方意见，进行决策，并明确责任人和完成时间。5.会议总结，强调工作重点和注意事项。（四）会议纪律1.参会人员应按时出席会议，如有特殊情况不能参会，应提前向主任请假。2.会议期间，参会人员应关闭手机或调至静音状态，不得随意走动或接听电话。3.参会人员应认真听取他人发言，积极参与讨论，不得发表与会议议题无关的言论。四、决策程序（一）议题提出1.医院领导班子成员、各职能部门负责人、临床及医技科室主任等可根据工作需要提出会议议题。2.议题应明确、具体，具有针对性和可操作性，并附上相关背景资料和建议方案。（二）议题审核1.院委会办公室对收到的议题进行初步审核，剔除不符合要求的议题，并对议题进行整理和分类。2.将审核后的议题提交主任审定，确定是否列入会议议程。（三）决策过程1.会议主持人应引导参会人员围绕议题进行充分讨论，鼓励不同意见的表达。2.参会人员应根据讨论情况，对议题进行表决。表决方式可采用举手、无记名投票等方式。3.决策应遵循少数服从多数的原则，当出现意见分歧较大时，应进一步深入讨论，或进行调查研究后再行决策。（四）决策执行1.院委会作出的决策，由相关责任人负责组织实施。2.责任人应制定具体的执行计划，明确工作步骤、时间节点和责任人，并定期向院委会汇报执行情况。3.院委会办公室负责对决策执行情况进行跟踪和督促检查，及时发现问题并协调解决。（五）决策调整1.在决策执行过程中，如因客观情况发生重大变化，需要对决策进行调整的，应及时向院委会报告。2.院委会应根据实际情况，对调整事项进行研究和决策，并重新明确责任人和执行要求。五、监督与考核（一）监督机制1.成立院委会监督小组，由医院纪委书记担任组长，成员包括部分院委会成员和职工代表。2.监督小组负责对院委会决策过程、执行情况进行监督检查，确保决策的合法性、公正性和有效性。3.监督小组定期向医院职工代表大会报告监督工作情况，接受职工监督。（二）考核办法1.建立院委会成员考核制度，对成员的履职情况进行考核评价。2.考核内容包括参会情况、决策参与度、工作执行力、协调配合能力等方面。3.考核结果作为成员奖惩、晋升等的重要依据。六、附则（一）解