通信施工现场管理制度

通信施工现场管理制度总则1.目的为加强通信施工现场管理，确保通信工程施工安全、质量和进度，保障施工人员的人身安全和企业的合法权益，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司所有通信工程施工现场的管理，包括但不限于新建、改建、扩建通信基站、线路等工程。3.基本原则安全第一原则：始终将施工安全放在首位，确保施工人员的生命安全和身体健康。质量至上原则：严格按照通信工程建设标准和规范进行施工，保证工程质量达到优良标准。规范管理原则：建立健全施工现场管理制度，规范施工行为，确保施工过程有序进行。文明施工原则：注重施工现场的环境保护和文明施工，树立企业良好形象。施工准备管理1.施工图纸会审施工单位在收到施工图纸后，应组织相关人员进行会审，对图纸中存在的问题和疑问及时与建设单位、设计单位沟通解决。会审记录应详细记录图纸中存在的问题、解决方案及各方意见，经各方签字确认后存档。2.施工组织设计编制施工单位应根据工程特点和施工要求，编制详细的施工组织设计，包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、环境保护措施等。施工组织设计应经施工单位技术负责人审核批准，并报建设单位和监理单位备案。3.施工技术交底施工前，施工单位应进行施工技术交底，向施工人员详细讲解施工工艺、质量标准、安全注意事项等内容。技术交底应形成书面记录，由交底人和被交底人签字确认，并存档备查。4.施工材料及设备准备施工单位应根据施工进度计划，提前做好施工材料及设备的采购、运输和进场验收工作。材料及设备应符合设计要求和相关标准，具有质量合格证明文件，并按规定进行检验和试验。对进场的材料及设备应进行妥善保管，防止损坏、丢失和变质。施工现场安全管理1.安全管理制度施工单位应建立健全施工现场安全管理制度，明确各级管理人员和施工人员的安全职责，制定安全操作规程和安全检查制度。安全管理制度应经施工单位技术负责人审核批准，并报建设单位和监理单位备案。2.安全培训教育施工单位应对所有施工人员进行安全培训教育，培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、安全事故案例分析等。新入场的施工人员必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。定期对施工人员进行安全再教育和培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。3.安全防护措施施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品和消防器材。对高处作业、电气作业、动火作业等危险作业，应制定专项安全施工方案，并采取相应的安全防护措施。施工人员应正确佩戴和使用安全防护用品，严禁违规作业。4.安全检查与隐患排查施工单位应定期对施工现场进行安全检查和隐患排查，及时发现和消除安全隐患。安全检查应包括日常检查、定期检查、专项检查等，对检查中发现的问题应下达整改通知书，责令限期整改。对重大安全隐患应立即停止施工，采取有效的防范措施，并及时向上级主管部门报告。5.安全事故应急预案施工单位应制定安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、应急救援措施等。定期组织安全事故应急演练，提高施工人员的应急救援能力和自我保护意识。发生安全事故后，应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，并及时向上级主管部门报告。施工现场质量管理1.质量管理制度施工单位应建立健全施工现场质量管理制度，明确各级管理人员和施工人员的质量职责，制定质量检验制度和质量奖惩制度。质量管理制度应经施工单位技术负责人审核批准，并报建设单位和监理单位备案。2.质量检验与验收施工单位应按照通信工程建设标准和规范进行质量检验和验收，确保工程质量符合要求。对原材料、构配件和设备应进行进场检验，合格后方可使用。每道工序完成后，施工人员应进行自检，合格后报质量检查员进行专检，专检合格后报监理工程师进行验收。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应通知建设单位和监理单位进行验收，验收合格后方可隐蔽。3.质量问题处理对施工过程中出现的质量问题，施工单位应及时进行分析和处理，制定整改措施，并跟踪整改情况。对质量事故应按照"四不放过"原则进行处理，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。4.质量资料管理施工单位应建立健全质量资料管理制度，及时收集、整理和归档质量资料。质量资料应包括施工图纸、施工组织设计、施工技术交底、原材料检验报告、构配件和设备质量证明文件、质量检验记录、隐蔽工程验收记录、分项分部工程质量验收记录等。质量资料应真实、完整、有效，能够反映工程质量的实际情况。施工现场进度管理1.进度计划编制施工单位应根据合同工期要求，编制详细的施工进度计划，包括总进度计划、月进度计划、周进度计划等。施工进度计划应合理安排施工顺序和施工时间，明确各阶段的工作任务和责任人。2.进度计划执行与监控施工单位应按照施工进度计划组织施工，确保各项工作按时完成。定期对施工进度进行检查和分析，及时发现和解决影响进度的问题。如因不可抗力或其他原因导致进度延误，施工单位应及时调整进度计划，并采取有效的赶工措施，确保合同工期目标的实现。3.进度协调与沟通施工单位应与建设单位、监理单位、设计单位等相关方保持密切沟通，及时协调解决施工过程中出现的问题。定期召开工程进度协调会，汇报工程进展情况，协调各方工作关系，确保工程顺利进行。施工现场环境保护管理1.环境保护制度施工单位应建立健全施工现场环境保护管理制度，明确各级管理人员和施工人员的环境保护职责，制定环境保护措施和环境应急预案。环境保护管理制度应经施工单位技术负责人审核批准，并报建设单位和监理单位备案。2.环境保护措施施工现场应采取有效的防尘、降噪、废水处理等环境保护措施，减少施工对周边环境的影响。对施工现场的土方、砂石等易产生扬尘的物料应采取覆盖、洒水等降尘措施。合理安排施工时间，避免在居民休息时间进行高噪声作业。对施工过程中产生的废水应进行沉淀、过滤等处理，达标后排放。3.环境监测与评估施工单位应定期对施工现场的环境质量进行监测和评估，及时发现和解决环境问题。如发现施工活动对周边环境造成严重影响，应立即采取措施进行整改，并向当地环保部门报告。施工现场文明施工管理1.文明施工制度施工单位应建立健全施工现场文明施工管理制度，明确各级管理人员和施工人员的文明施工职责，制定文明施工措施和文明施工考核标准。文明施工管理制度应经施工单位技术负责人审核批准，并报建设单位和监理单位备案。2.施工现场布置施工现场应合理规划施工区域，设置材料堆放区、机械设备停放区、施工人员休息区等。施工现场应保持整洁卫生，物料堆放整齐，建筑垃圾及时清理。施工现场应设置宣传栏、标语牌等，宣传文明施工知识和企业文化。3.施工人员行为规范施工人员应遵守施工现场的各项规章制度，文明施工，礼貌待人。施工人员应统一着装，佩戴安全帽、工作牌等标识。严禁在施工现场吸烟、随地吐痰、乱扔垃圾等不文明行为。施工人员管理1.人员招聘与录用施工单位应按照公司规定的招聘程序，招聘符合岗位要求的施工人员。对招聘的施工人员应进行面试、体检、背景调查等，合格后方可录用。与录用的施工人员签订劳动合同，明确双方的权利和义务。2.人员培训与发展施工单位应根据施工人员的岗位需求和职业发展规划，制定培训计划，组织施工人员参加各类培训。培训内容包括专业技能培训、安全培训、质量管理培训、文明施工培训等。鼓励施工人员参加学历教育和职业资格考试，提高自身素质和业务能力。3.人员考核与奖惩施工单位应建立健全施工人员考核制度，对施工人员的工作表现、业务能力、安全质量等方面进行考核。考核结果作为施工人员薪酬调整、晋升、奖励、处罚的依据。对工作表现优秀的施工人员给予表彰和奖励，对违反规章制度的施工人员进行批评教育和处罚。施工设备与材料管理1.设备管理施工单位应建立健全施工设备管理制度，明确设备管理部门和管理人员的职责，制定设备操作规程和设备维护保养计划。对施工设备应进行定期检查、维护保养和维修，确保设备正常运行。设备操作人员应经过培训，熟悉设备操作规程，持证上岗。对闲置或报废的设备应及时进行清理和处置。2.材料管理施工单位应建立健全施工材料管理制度，明确材料管理部门和管理人员的职责，制定材料采购计划、材料验收制度和材料保管制度。材料采购应选择合格的供应商，确保材料质量符合要求。对进场的材料应进行严格的验收，检查材料的品种、规格、数量、质量等是否符合要求。材料应分类存放，妥善保管，防止损坏、丢失和变质。施工临时用电管理1.用电申请与审批施工单位如需在施工现场临时用电，应提前向建设单位或供电部门提出用电申请，并提交用电方案。用电方案应包括用电设备清单、用电负荷计算、供电线路布置、安全用电措施等内容。用电申请经建设单位或供电部门审批同意后方可实施。2.用电安全管理施工现场临时用电应采用TNS系统，做到"三级配电、两级保护"。配电箱、开关箱应符合标准要求，安装漏电保护器，定期进行检查和维护。电气设备和线路应绝缘良好，不得有破损、漏电现象。严禁私拉乱接电线，严禁使用不合格的电气设备。电工应持证上岗，严禁非电工人员进行电气作业。