车站运转作业管理制度

车站运转作业管理制度一、总则（一）目的为加强车站运转作业管理，规范作业流程，确保运输安全、高效、有序进行，特制定本管理制度。（二）适用范围本制度适用于车站内所有运转作业相关人员及作业活动。（三）基本原则1.安全第一原则：始终将运输安全放在首位，严格遵守各项安全规定，确保人员、设备和行车安全。2.效率优先原则：优化作业流程，合理调配资源，提高运输效率，满足运输生产需求。3.标准化原则：作业流程、操作方法等应符合相关标准和规范要求，确保作业的一致性和规范性。4.协同配合原则：各岗位之间密切协作、相互配合，共同完成车站运转作业任务。二、岗位设置与职责（一）岗位设置1.车站值班站长2.车站调度员3.信号员4.助理值班员5.调车长6.连结员7.制动员等（二）岗位职责1.车站值班站长全面负责车站运转作业的组织、指挥和管理工作。监督检查各岗位作业情况，确保作业安全和质量。协调解决作业过程中出现的问题，重大问题及时向上级汇报。组织车站应急处置工作，确保车站正常运转。2.车站调度员根据列车运行图和运输计划，合理安排列车到发、会让、越行等作业。掌握列车运行动态，及时调整作业计划，确保列车运行秩序。与相邻车站及相关部门保持密切联系，通报列车运行情况。负责车站行车设备的使用和管理，及时处理设备故障。3.信号员按照车站调度员的指令，准确、及时地操纵信号设备，办理列车进路。密切监视控制台信号显示及列车运行情况，发现异常及时报告。负责与相邻信号楼及相关岗位进行联控，确保作业安全。做好信号设备的日常维护和故障报修工作。4.助理值班员在车站值班站长的领导下，协助车站调度员和信号员进行作业。负责接发列车的现场作业，包括引导接车、接送列车等。检查列车状态，发现问题及时报告。做好与司机、调车组等的联系工作。5.调车长负责调车作业的组织和指挥工作。制定调车作业计划，合理安排调车钩序和作业方法。确保调车作业安全，严格执行调车作业标准和规定。组织调车人员进行业务学习和培训，提高业务水平。6.连结员按照调车长的指令，正确及时地连接车辆，确保车辆连挂状态良好。负责检查线路、车辆等情况，发现问题及时报告。协助调车长做好调车作业中的其他工作。7.制动员根据调车作业计划，进行摘挂车辆、调整车钩等作业。负责车辆的防溜措施设置和撤除。检查车辆装载情况，确保货物运输安全。三、作业流程（一）接发列车作业流程1.列车到达前车站调度员提前掌握列车运行动态，通知信号员准备接车进路。信号员确认接车线路空闲、道岔位置正确、信号设备正常后，开放进站信号。助理值班员提前到达接车地点，做好接车准备。2.列车到达时列车进站前，助理值班员立岗接车，显示接车信号。列车停稳后，助理值班员检查列车状态，与司机办理交接。车站调度员及时将列车到达时间等信息报告上级部门。3.列车出发前车站调度员根据列车运行计划，通知信号员准备发车进路。信号员确认发车线路空闲、道岔位置正确、信号设备正常后，开放出站信号。助理值班员确认出站信号开放后，通知司机发车。列车启动后，助理值班员向车站调度员报告列车出发情况。（二）调车作业流程1.作业计划编制调车长根据车站作业任务和要求，编制调车作业计划。作业计划应包括作业线路、车辆摘挂、调车钩序等内容。2.计划传达调车长将调车作业计划向调车组人员传达清楚，确保每人明确作业任务。3.作业准备调车组人员检查车辆防溜措施、线路情况等，做好作业准备。调车长指挥连结员正确连接车辆。4.作业实施调车长按照作业计划指挥调车作业，严格执行调车作业标准。制动员负责摘挂车辆、调整车钩等作业，确保车辆连挂牢固。作业过程中，调车人员要密切配合，注意信号显示和周围环境。5.作业完了调车作业结束后，调车组人员检查车辆防溜措施是否到位。调车长将作业情况向车站调度员汇报。四、安全管理（一）安全制度1.建立健全各项安全规章制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度等。2.严格执行安全规章制度，对违反安全规定的行为进行严肃处理。（二）安全教育培训1.定期组织车站运转作业人员进行安全教育培训，提高安全意识和业务水平。2.新员工上岗前必须经过安全培训，考试合格后方可上岗作业。3.针对季节性特点、设备更新等情况，及时开展专项安全教育培训。（三）安全检查与隐患排查1.车站管理人员定期对作业现场、设备设施等进行安全检查。2.作业人员在作业过程中要随时检查安全状况，发现问题及时报告并处理。3.对检查中发现的安全隐患，要制定整改措施，明确整改责任人，限期整改。（四）应急管理1.制定车站运转作业应急预案，包括行车事故、火灾、自然灾害等应急预案。2.定期组织应急演练，提高应急处置能力。3.发生突发事件时，车站值班站长应立即启动应急预案，组织人员进行应急处置，并及时向上级报告。五、设备管理（一）设备台账建立建立车站运转作业相关设备台账，详细记录设备名称、型号、数量、购置时间、维修保养情况等信息。（二）设备维护保养1.制定设备维护保养计划，定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。2.设备维护保养工作应包括日常巡检、定期检修、故障维修等内容。3.维修人员要严格按照维修操作规程进行设备维修，确保维修质量。（三）设备故障处理1.设备发生故障时，操作人员应立即报告车站调度员和设备管理部门。2.设备管理部门应及时组织维修人员进行故障抢修，尽快恢复设备正常运行。3.对设备故障原因进行分析总结，采取措施防止类似故障再次发生。六、考核管理（一）考核原则1.公平、公正、公开原则：考核标准明确，考核过程透明，考核结果公正。2.定量与定性相结合原则：既有定量指标考核，又有定性评价。3.激励与约束相结合原则：通过考核激励员工积极工作，同时对违规行为进行约束。（二）考核内容1.作业质量：包括接发列车、调车作业等的准确性、及时性等。2.安全情况：是否发生安全事故、违规行为等。3.工作纪律：遵守劳动纪律、规章制度等情况。4.业务学习：参加培训、业务技能提升等情况。（三）考核方式1.日常考核：由车站管理人员对作业人员的日常作业情况进行检查和记录。2.定期考核：每月或每季度对作业人员进行一次综合考核。3.专项考核：针对某项重点工作或突出问题进行专项考核。（四）考核结果应用1.与绩效奖金挂钩：根据考核结果发放绩效奖金，激励员工提高工作质量和效率。