人才地图的绘制与应用

人才地图的绘制与应用汇报人：W1

理解战略地图、组织能力地图项目评估与优化

6人才地图应用5绘制人才地图

42

定义、识别

关键岗位3

实施人才盘点人才地图构建方法论与流程人才盘点的起点是对于组织的盘点，

组织要设立未来3-5年甚至更长的战略目标

，并确立与之匹配的组织架构

，设计工作岗位和分配

岗位职责

，实现组织与业务战略的匹配性。企业发展方向和战略定

位出发，

建设实现

组织

战略目标的组织

能力，

通过人才管理

体系，

使

人才不断涌

现，

满足企

业未来发

展的需求。定位支撑各项关键组织能力实施所

涉及到的关键岗位/人才，

即定义

关键人才1

战略与组织能力地图明确企业中长期战略目标

，深

刻理解战略规划并逐项分解分析实现目标所需要的关键

组织能力组织能力战略规划人才地图绘制需要以人才盘点为依据

，不仅需要从岗位出发

，识别和定义组织的关键岗位，

同时也需要跳出岗位

，从人的角度看是否

有足够的高潜人才形成继任梯队。“二八定律

”在企业中同样适用，

即20%

的核

心人才创造了80%

的企

业财富

。因此

，在对人

才结构进行盘点时

，重

点应该放在核心人才上，

从价值和稀缺性定义关

键岗位与关键人才。2定义关键岗位核心技术或业

务骨干培养难度大

，

市场人才稀缺关键业务环

节主导者中长期项目

主要负责人核心的管理层•

长期目标人才梯队建设

，关键岗位人

才继任计划、储备与培养ceaa

n

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a

a•

中期目标人才盘点作为人才培养的发动机

，能够帮助企业识别出最优质的人才资产

，成功的人才盘点可以助力人力资源决策

，确保人力资源工

作的产出和成果

，使企业成为人才驱动型组织。

构建组织关键人才库

，形成组织人

才九宫格

，锁定重点关注人才c

·

·

···

·

·人才盘点是评估组织内

部人才的数量和质

量

、

并促进组织拥有

质量人才的一组

业务流程。3实施人才盘点•短期目标

人才可视化，

内部人才调配与决策组织中优秀人才梯队如何培养、人才标准是什么？

即哪些人可发展与保留？称之为人才？人才盘点内容包括确定员工任职水平、识别人岗差距、发掘员工潜能、

明确新的岗位需求和变化

，将人才盘点的结果作为人力资源配

置和发展的重要参考依据

，并由此进行针对性调整和规划。Q3人才盘点需解决三个问题人才盘点是评估组织内

部人才的数量和质

量

、

并促进组织拥有

足够数

量和高质量人

才的一组业务流程。3实施人才盘点基于人才标准，

如何科学、客观识别、发掘组织中的优秀人才？Q2Q1人才标准的界定

，需构建适应企业发展的能力素质模型

，可分职族（如管理类、技术类、操作类）、

岗位序列（如营销类、人力资源

类）等分层构建。组建小组•

专业顾问•

高管•

HR•

绩优人员•

面临挑战•

需要的能力人才盘点是评估组织内

部人才的数量和质量

、

并促进组织拥有足够数

量和高质量人才的一组

业务流程。确定核心能力模型回顾3实施人才盘点•

关键组织能力•岗位主要职责•

高绩效标准•

至关重要

•

重要•

比较重要

•

一般•

高绩效行为表现•

未来所需能力选择关键行为•

关键任务定义剖象能力指标指标定义关键行为点等级行为描述战略思维清

晰

公

司

发展战略

统

筹

全

局

把握关键

确

定

战

略

实

现

路

径

和策略

……,大局观

,战略承接

勇于担当优秀始终围绕公司利益开展工作

对战略背景、原则和重点理

解透彻

……胜任意识到自身工作是服务于公

司整体，

从全局视角看待工

作的重点；能

………………能力素质模型的构建

，是人才评估的基础。

因此

，标准的构建需清晰定义指标内容，

关键行为点、所达标准等级和相关行为描述。人才盘点是评估组织内

部人才的数量和质

量

、

并促进组织拥有

足够数

量和高质量人

流一

。3实施人才盘点

战略思维

协同合作客户导向人际影响第一是审视人

，第二是审视岗位。

审视人指审视各级岗位的任职人员对本岗位的胜任能力和未来的成长潜质；

审视岗位则是把人的因

素抛开只看岗位

，考察该岗位目前任职人员以及继任梯队情况。人才数量盘点基于岗位角度，

盘点该岗位任职人员与继任梯队发

展状况

，组织中长期人才梯队是否满足发展要求。人才质量盘点基于人才角度

，对关键人才胜任能力与发展潜质进行评估。人才盘点是评估组织内部人才的数量和质量

、

并促进组织拥有足够数

量和高质量人才的

一组

业务流程。3实施人才盘点02

01

知识技能经验行为表现01本岗位胜任度人才质量盘点02发展潜质•

公文筐•

情景挑战•

决策模拟•

无领导小组讨论•

FBEI•

多对一面谈•

人才盘点会/人才校准会•

大五职业性格测评•

职业驱动力测评•

管理风格测评•

商业推理能力测评人才质量盘点，

首先是考察员工担任本岗位所表现出来的工作绩效、能力

，也就是岗位的胜任度

，第二是看员工未来发展的成长潜质。人才盘点是评估组织内

部人才的数量和质

量

、

并促进组织拥有

足够数

量和高质量人

才的一组业务流程。3实施人才盘点潜力

驱动力

性格学习力业绩

能力

绩效离职风险

职业兴趣

通过能力*潜力，或者业绩*潜力的二维评估，可以将关键岗位上的关键人才绘制成人才九宫格，透视人才所处的位置，制定针对性的

培养计划。人才盘点是评估组织内

部人才的数量和质

量

、

并促进组织拥有

足够数

量和高质量人

才的一组业务流程。3实施人才盘点AdidasGE“SessionC”增长型价值观能力业

绩潜

力需培养1-2年继任人

成熟度已符合岗位要求人才数量盘点基本条件

能力盘点是否有合格继任人•

有条件成熟的继任者•有1-2年的高潜质继任梯队•

专业能力考核•

工作绩效•

目标岗位发展潜质基于组织稳定的角度，先考察担任本岗位职位的人的胜任度和稳定性，看是否有风险，然后透视企业内部是否有成熟的继任梯队。人才盘点是评估组织内

部人才的数量和质

量

、

并促进组织拥有

足够数

量和高质量人

才的一组业务流程。3实施人才盘点关键岗位重点培养高潜人才现在可以接替者需1年的

培养通过人才盘点

，绘制组织人才地图

，透视组织人才发展现状和人才差距

，可通过外部招聘、

内部调配、继任计划等方式

，形成组织人

才管理梯队。人才地图是对组织人才结构的一种透视与规划，

为组织描绘当前与未来

人才储备与人才差距。4绘制人才地图当前任

职者需2-3年的培养姓名成熟度丨胜任力姓名成熟度丨胜任力岗位名称岗位名称岗位名称任职者姓名任职者姓名任职者姓名姓名成熟度丨胜任力空缺姓名成熟度丨胜任力姓名成熟度丨胜任力空缺外部招聘姓名成熟度丨胜任力姓名成熟度丨胜任力姓名（内部调配）

成熟度丨胜任力姓名（内部调配）

成熟度丨胜任力姓名成熟度丨胜任力姓名成熟度丨胜任力通过人才地图绘制

，寻找人才差距

，根据评估结果

，实施针对性的关键人才培养、激励、保留计划

，建立继任梯队

，打造人才良性流

动机制

，塑造企业人才管理体系

，提升人才产出率。人才地图应用方向非常

广泛，

绘制人才地

图，

透视组织人才结

构，

最

根本的在于寻

找企业人

才差距，

并

通过人才管

理体系弥

补人才差距，使组织

发展每个阶段都有合适的人才支撑。01关键人才库人才地图04关键人才

继任梯队5人才地图应用•

工作与发展计划•

跨业务轮换•

体验式培训•

定制课程•

关键人才档案•

关键人才跟踪•

关键人才规划全面薪酬福利

激励计划关键人才晋升内部人才流动文化

内部流动机制06