供电所考勤管理制度

供电所考勤管理制度一、总则（一）目的为加强供电所劳动纪律，规范员工考勤管理，提高工作效率，确保各项工作的顺利开展，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于供电所全体员工。（三）基本原则1.严格遵守国家法律法规及公司相关规定。2.坚持公平、公正、公开的原则，确保考勤记录真实、准确。3.注重考勤管理与绩效管理相结合，激励员工积极工作。二、考勤管理规定（一）工作时间1.供电所实行每周[x]天工作制，每天工作时间为[具体时间段]。2.因季节变化或工作需要调整工作时间的，按照公司相关规定执行，并提前通知员工。（二）考勤方式1.采用[打卡方式，如指纹打卡、人脸识别打卡等]进行考勤记录。2.员工应在规定的上班时间前到达供电所打卡上班，下班时间后打卡下班。（三）迟到、早退、旷工1.迟到：超过规定上班时间[x]分钟以内打卡上班视为迟到。迟到一次，扣除当月绩效奖金[x]元；迟到累计[x]次，按旷工半天处理。2.早退：未到规定下班时间提前[x]分钟打卡下班视为早退。早退一次，扣除当月绩效奖金[x]元；早退累计[x]次，按旷工半天处理。3.旷工：未经请假或请假未批准而缺勤的视为旷工。旷工半天，扣除当月绩效奖金[x]元及当日工资的[x]%；旷工一天，扣除当月绩效奖金[x]元及当日工资的[x]%；连续旷工超过[x]天或全年累计旷工超过[x]天的，公司将予以辞退。（四）请假制度1.请假类别：分为病假、事假、婚假、产假、陪产假、丧假、年假等。2.请假流程：员工请假需提前填写《请假申请表》，注明请假原因、请假天数，并按照审批权限依次报相关领导审批。病假需提供医院出具的诊断证明或病假条。事假需提前[x]天申请（特殊情况除外）。婚假、产假、陪产假、丧假等按照国家相关规定执行，员工需提供相应的证明材料。年假根据员工在公司的工作年限确定，员工申请年假需提前[x]天提交申请。3.审批权限：请假[x]天以内（含[x]天），由供电所所长审批。请假[x]天以上至[x]天，由分管领导审批。请假[x]天以上，由公司主要领导审批。4.请假期间的待遇：病假：按照国家及公司相关规定执行，病假期间工资按照一定比例发放。事假：事假期间无工资，扣除相应的绩效奖金。婚假、产假、陪产假、丧假等按照国家相关规定执行，期间工资待遇不变。年假：年假期间工资正常发放。（五）加班管理1.因工作需要安排员工加班的，需提前填写《加班申请表》，经供电所所长批准后执行。2.加班后，员工应在[规定时间]内提交加班记录，由供电所进行审核确认。3.公司按照国家相关规定支付员工加班工资或安排调休。加班工资的计算按照基本工资/月计薪天数÷8×加班小时数×相应倍数执行。三、考勤监督与检查（一）监督机制1.供电所设立考勤管理员，负责日常考勤记录的统计、汇总和上报工作。2.公司人力资源部门定期对供电所的考勤情况进行检查和抽查，确保考勤管理工作规范、有序。（二）检查方式1.考勤管理员每天对考勤记录进行检查，及时发现和纠正考勤异常情况。2.公司人力资源部门采取定期检查与不定期抽查相结合的方式，对供电所的考勤情况进行检查。检查内容包括考勤记录、请假审批手续、加班记录等。（三）结果处理1.对于考勤记录不真实、不准确的，责令供电所进行整改，并对相关责任人进行批评教育。2.对于违反考勤制度的员工，按照本制度的相关规定进行处理，并将处理结果纳入员工绩效考核。四、人事考核（一）考核目的1.全面、客观、公正地评价员工的工作表现和业绩，为员工的薪酬调整、晋升、奖励等提供依据。2.激励员工提高工作效率和质量，促进员工个人发展与公司发展相协调。（二）考核原则1.公平、公正、公开原则，确保考核结果真实、准确。2.定性与定量相结合原则，综合考虑员工的工作业绩、工作态度、工作能力等方面。3.考核与反馈相结合原则，及时向员工反馈考核结果，帮助员工改进工作。（三）考核周期考核分为月度考核、季度考核和年度考核。月度考核于次月[x]日前完成，季度考核于下季度首月[x]日前完成，年度考核于次年[x]月[x]日前完成。（四）考核内容1.工作业绩：包括工作任务完成情况、工作质量、工作效率、工作创新等方面。2.工作态度：包括责任心、敬业精神、团队合作精神、服从意识等方面。3.工作能力：包括专业技能、沟通能力、组织协调能力、问题解决能力等方面。（五）考核方法1.自评：员工根据自己的工作表现进行自我评价，填写《员工月度/季度/年度考核自评表》。2.上级评价：员工的直接上级根据员工的日常工作表现，对员工进行评价，填写《员工月度/季度/年度考核评价表》。3.同事评价：在一定范围内，组织同事对员工进行评价，评价结果作为考核的参考依据。4.综合评价：考核小组根据自评、上级评价和同事评价结果，对员工进行综合评价，确定考核等级。（六）考核等级考核等级分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。各等级的评定标准如下：1.优秀：工作业绩突出，工作态度端正，工作能力强，综合表现优秀。考核得分在[x]分以上。2.良好：工作业绩较好，工作态度认真，工作能力较强，表现良好。考核得分在[x][x]分之间。3.合格：能够完成工作任务，工作态度基本端正，工作能力基本满足岗位要求。考核得分在[x][x]分之间。4.不合格：工作业绩较差，工作态度不端正，工作能力不能满足岗位要求。考核得分在[x]分以下。（七）考核结果应用1.薪酬调整：根据考核结果，对员工的薪酬进行调整。考核为优秀的员工，给予适当的薪酬晋升；考核为不合格的员工，视情况降低薪酬。2.晋升奖励：考核结果作为员工晋升、奖励的重要依据。连续多次考核优秀的员工，在晋升、评优等方面优先考虑。3.培训发展：根据考核结果，为