道路权属归谁管理制度_第1页
道路权属归谁管理制度_第2页
道路权属归谁管理制度_第3页
道路权属归谁管理制度_第4页
道路权属归谁管理制度_第5页
已阅读5页,还剩1页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

道路权属归谁管理制度总则目的为了明确公司内道路的权属关系,规范道路的使用、维护和管理,保障公司生产经营活动的正常进行,特制定本管理制度。适用范围本制度适用于公司所有区域内的道路,包括主干道、次干道、支路以及附属的人行道、停车场等。基本原则1.权属清晰原则:明确界定各类道路的权属归属,避免权属争议。2.合理使用原则:确保道路的使用符合公司规划和安全要求,提高使用效率。3.维护责任原则:明确道路维护的责任主体,确保道路状况良好。4.安全第一原则:保障道路使用者的人身安全和财产安全。道路权属界定自有道路1.公司投资建设,产权明确归公司所有的道路,包括新建、改建、扩建的道路。2.自有道路的范围以相关产权证书或建设规划文件为准。共有道路1.与其他单位或个人共同投资建设,按照投资比例或协议约定享有共有产权的道路。2.共有道路的使用、维护等事项由相关方共同协商确定。租赁道路1.通过租赁方式取得使用权的道路,租赁期限和使用范围以租赁合同为准。2.公司应按照租赁合同的约定使用租赁道路,并承担相应的租金和维护责任。道路使用管理使用申请1.任何部门或个人因生产经营、工程施工、临时活动等需要使用道路,应提前向公司行政部门提交书面申请。2.申请内容包括使用道路的时间、范围、用途、安全保障措施等。3.行政部门应在收到申请后的[X]个工作日内进行审核,审核通过后发放道路使用许可证。使用规范1.获得道路使用许可证的部门或个人应严格按照许可内容使用道路,不得擅自扩大使用范围或改变用途。2.在道路上进行施工、堆放物料等活动时,应设置明显的警示标志,采取必要的安全防护措施,确保过往人员和车辆的安全。3.禁止在道路上进行妨碍交通、影响安全的行为,如乱停乱放车辆、摆摊设点、晾晒物品等。交通管理1.公司应制定道路交通安全管理制度,明确交通规则和限速要求。2.在道路交叉路口、转弯处等位置设置交通标志和标线,引导车辆和行人有序通行。3.加强对道路交通安全的宣传教育,提高员工的交通安全意识。道路维护管理维护责任划分1.自有道路由公司后勤部门负责日常维护和保养,确保道路路面平整、排水畅通、设施完好。2.共有道路的维护责任由相关方协商确定,原则上按照产权比例分担维护费用。3.租赁道路的维护责任按照租赁合同的约定执行,如合同未约定,由承租方负责日常维护,出租方负责监督检查。维护计划1.后勤部门应根据道路的实际状况和使用情况,制定年度道路维护计划,明确维护项目、时间安排和预算。2.维护计划应报公司领导审批后实施,并定期进行检查和评估,根据实际情况进行调整。维护作业1.道路维护作业应按照相关标准和规范进行,确保施工质量和安全。2.在进行道路维修、养护等作业时,应设置明显的施工标志和警示标识,采取必要的交通疏导措施,避免影响正常交通秩序。3.维护作业完成后,应及时清理现场,恢复道路正常通行。道路安全管理安全检查1.后勤部门应定期对道路进行安全检查,重点检查道路设施、交通安全标志、标线等是否完好,是否存在安全隐患。2.对检查中发现的问题,应及时进行整改,确保道路安全状况符合要求。隐患排查与治理1.建立道路安全隐患排查治理机制,及时发现和消除道路安全隐患。2.对于重大安全隐患,应制定专项治理方案,明确治理措施、责任人和期限,并及时向公司领导报告。应急管理1.制定道路交通安全应急预案,明确应急处置流程和责任分工。2.定期组织应急演练,提高应对道路突发事件的能力。3.在发生道路交通事故或其他突发事件时,应立即启动应急预案,迅速采取救援措施,减少损失和影响。道路收费管理收费范围1.对于外来车辆在公司自有道路上的停放、通行等,可根据实际情况收取一定费用。2.收费项目和标准应在公司内进行公示,并报相关部门备案。收费方式1.可采用人工收费、电子收费等方式进行收费管理。2.收费人员应严格按照规定的收费标准和流程进行操作,确保收费准确、规范。收入管理1.道路收费收入应全额上缴公司财务部门,纳入公司统一财务管理。2.财务部门应定期对收费收入进行核对和审计,确保资金安全和规范使用。道路信息化管理信息系统建设1.建立道路管理信息系统,实现对道路权属、使用情况、维护记录、安全检查等信息的动态管理。2.信息系统应具备数据录入、查询、统计分析、报表生成等功能,为道路管理提供决策支持。数据更新与维护1.定期对道路管理信息系统中的数据进行更新和维护,确保数据的准确性和及时性。2.各部门应及时将道路使用、维护等相关信息录入系统,以便进行统一管理和分析。监督与考核监督检查1.公司行政部门负责对道路使用、维护等情况进行日常监督检查,及时发现和纠正违规行为。2.定期组织对道路管理工作的专项检查,对发现的问题进行通报,并责令限期整改。考核评价1.建立道路管理工作考核评价机制,对各部门的道路管理工作进行量化考核。2.考核内容包括道路使用规范执行情况、维护质量、安全管理、收费管理等方面。3.考核结果与部门和个人的绩效挂钩,对道路管理工作成绩突出的部门和个人给予表彰和奖励,对工作不力的进行批评和问责。附则解释权本制度由

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论