全套托管班管理制度_第1页
全套托管班管理制度_第2页
全套托管班管理制度_第3页
全套托管班管理制度_第4页
全套托管班管理制度_第5页
已阅读5页,还剩7页未读 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

全套托管班管理制度一、总则(一)目的为了规范托管班的管理,提高服务质量,保障学生的安全与健康,促进学生全面发展,特制定本管理制度。(二)适用范围本管理制度适用于[托管班名称]的全体工作人员及在托管班接受服务的学生。(三)基本原则1.安全第一原则:始终将学生的安全放在首位,采取有效措施预防和应对各类安全事故。2.教育为主原则:以促进学生的学习和成长为核心,提供优质的教育辅导和综合素质培养。3.服务至上原则:树立服务意识,满足学生和家长的合理需求,提供贴心、周到的服务。4.规范管理原则:建立健全各项规章制度,确保托管班管理工作的规范化、科学化、制度化。二、人员管理(一)工作人员职责1.管理人员职责全面负责托管班的日常管理工作,制定工作计划和目标,并组织实施。协调各部门之间的工作关系,确保各项工作顺利进行。监督检查工作人员的工作情况,及时发现问题并解决。与家长保持密切沟通,反馈学生的学习和生活情况,处理家长的投诉和建议。2.教师职责根据学生的学习情况,制定个性化的辅导计划,帮助学生提高学习成绩。组织开展各类教学活动,激发学生的学习兴趣,培养学生的学习习惯和方法。关注学生的身心健康,及时发现并解决学生在学习和生活中遇到的问题。与家长保持沟通,定期反馈学生的学习进展和表现。3.生活老师职责负责学生的日常生活照料,包括饮食、住宿、卫生等方面。关注学生的身体状况,及时发现并处理学生的身体不适情况。组织学生开展各类课余活动,丰富学生的课余生活。协助教师做好学生的学习管理工作,维护课堂秩序。4.厨师职责根据营养搭配原则,制定合理的食谱,为学生提供健康、美味的饭菜。严格遵守食品安全卫生标准,确保食品的安全和质量。做好厨房的清洁卫生工作,保持厨房环境整洁。(二)人员招聘与培训1.招聘根据托管班的实际需求,制定招聘计划,明确招聘岗位、人数、条件等。通过多种渠道发布招聘信息,如招聘网站、社交媒体、学校推荐等。对应聘人员进行面试、笔试、试讲等环节的考核,择优录用。2.培训新员工入职前,组织开展入职培训,内容包括托管班的基本情况、规章制度、岗位职责、安全知识等。定期组织工作人员参加业务培训,如教学方法培训、心理健康辅导培训、食品安全培训等,不断提高工作人员的业务水平和综合素质。鼓励工作人员参加各类学习交流活动,分享经验,共同提高。(三)考核与奖惩1.考核建立健全工作人员考核制度,定期对工作人员的工作表现进行考核。考核内容包括工作业绩、工作态度、专业能力、团队协作等方面。考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。2.奖惩根据考核结果,对表现优秀的工作人员给予表彰和奖励,如奖金、荣誉证书等。对考核不合格的工作人员进行诫勉谈话、警告、扣发奖金等处理,情节严重的予以辞退。三、学生管理(一)学生入学与退学1.入学家长向托管班提出入学申请,填写入学申请表,提交学生相关资料。托管班对学生资料进行审核,审核通过后通知家长办理入学手续,签订托管协议。为学生安排班级和座位,发放学习用品和生活用品。2.退学家长向托管班提出退学申请,填写退学申请表。托管班审核退学申请,确认退学原因和退学时间。办理退学手续,结清相关费用,退还剩余的学习用品和生活用品。(二)学生考勤管理1.考勤制度制定学生考勤制度,要求学生按时到校、离校,不得迟到、早退、旷课。工作人员每天对学生的出勤情况进行记录,如有缺勤情况及时与家长联系,了解原因。2.请假制度学生因特殊情况需要请假的,家长应提前向托管班请假,填写请假申请表。请假时间在半天以内的,由生活老师批准;请假时间在半天以上一天以内的,由管理人员批准;请假时间在一天以上的,由家长亲自向托管班请假,并说明请假原因。学生请假期间,托管班不负责提供午餐和晚餐。(三)学生行为规范1.纪律要求遵守托管班的规章制度,听从工作人员的安排。尊重师长,团结同学,礼貌待人。爱护托管班的公共财物和学习用品,保持教室和宿舍的整洁卫生。遵守课堂纪律,认真听讲,积极参与课堂活动。2.行为准则倡导文明行为,不说脏话,不打架斗殴。诚实守信,不抄袭作业,不作弊。培养良好的学习习惯和生活习惯,按时完成作业,按时作息。积极参加托管班组织的各项活动,锻炼自己的综合素质。(四)学生心理健康管理1.心理健康教育定期开展心理健康教育活动,如心理健康讲座、心理咨询等,帮助学生树立正确的人生观、价值观和世界观。关注学生的心理健康状况,及时发现并处理学生的心理问题,如焦虑、抑郁、自卑等。2.心理辅导为有需要的学生提供一对一的心理辅导服务,帮助学生解决心理困惑和问题。与家长保持沟通,共同关注学生的心理健康状况,形成家校合力。四、教学管理(一)教学计划与课程设置1.教学计划根据学生的年龄、年级和学习情况,制定详细的教学计划。教学计划包括教学目标、教学内容、教学方法、教学进度等方面。定期对教学计划进行评估和调整,确保教学计划的科学性和合理性。2.课程设置开设语文、数学、英语等基础课程,帮助学生巩固课堂所学知识。开设书法、绘画、音乐、舞蹈等兴趣课程,培养学生的兴趣爱好和综合素质。根据学生的需求和实际情况,适时调整课程设置。(二)教学方法与教学质量1.教学方法采用多样化的教学方法,如讲授法、讨论法、演示法、实践法等,激发学生的学习兴趣,提高教学效果。关注学生的个体差异,实施个性化教学,满足不同学生的学习需求。2.教学质量建立教学质量监控体系,定期对教学质量进行评估和检查。鼓励教师开展教学研究和教学改革,不断提高教学质量。定期召开教学研讨会,分享教学经验,共同探讨教学问题。(三)教学设施与教材管理1.教学设施管理配备完善的教学设施,如图书、电脑、投影仪、实验器材等,为教学提供保障。定期对教学设施进行维护和更新,确保教学设施的正常使用。2.教材管理根据教学计划和课程标准,选用合适的教材和辅导资料。建立教材管理制度,规范教材的采购、发放、使用和保管等环节。五、食品安全与卫生管理(一)食品安全管理1.食品采购选择具有合法资质的食品供应商,签订食品采购合同。严格审查食品供应商的资质和信誉,确保所采购食品的质量安全。建立食品采购台账,记录食品的名称、规格、数量、生产日期、保质期等信息。2.食品加工与制作严格遵守食品安全卫生标准,规范食品加工与制作流程。食品加工人员必须持健康证上岗,穿戴工作衣帽,保持个人卫生。食品加工过程中,做到生熟分开、荤素分开,避免交叉污染。3.食品储存与留样设立专门的食品储存仓库,保持仓库通风、干燥、清洁。食品分类存放,隔墙离地,遵循先进先出的原则。每餐食品按规定进行留样,留样数量不少于100克,留样时间不少于48小时,以备查验。(二)卫生管理1.环境卫生建立环境卫生管理制度,定期对托管班的教室、宿舍、食堂、卫生间等区域进行清洁消毒。保持室内外环境整洁,无杂物、无异味,垃圾及时清理。加强对公共区域的通风换气,确保空气清新。2.个人卫生工作人员和学生要养成良好的个人卫生习惯,勤洗手、勤洗澡、勤换衣服。定期组织工作人员和学生进行健康体检,确保身体健康。六、安全管理(一)安全制度与责任1.安全制度建立健全安全管理制度,明确安全责任,制定安全应急预案。加强对工作人员和学生的安全教育,提高安全意识和自我保护能力。2.安全责任管理人员是托管班安全管理的第一责任人,全面负责托管班的安全工作。工作人员按照各自的岗位职责,做好安全管理工作,确保学生的人身安全和财产安全。(二)安全教育与培训1.安全教育定期开展安全教育活动,如交通安全教育、消防安全教育、食品安全教育、防溺水安全教育等。结合实际案例,向学生传授安全知识和技能,提高学生的安全意识和应对突发事件的能力。2.安全培训组织工作人员参加安全培训,学习安全法律法规、安全管理制度、安全应急预案等内容。定期进行安全演练,如火灾逃生演练、地震应急演练等,提高工作人员和学生的应急处置能力。(三)安全检查与隐患排查1.安全检查建立安全检查制度,定期对托管班的设施设备、消防器材、电器线路等进行安全检查。对检查中发现的问题及时进行整改,确保安全隐患得到及时消除。2.隐患排查加强对托管班周边环境的隐患排查,如交通隐患、治安隐患等,及时与相关部门沟通协调,采取有效措施加以解决。七、家校沟通与服务(一)沟通方式与频率1.沟通方式建立多种家校沟通方式,如家长会、家访、电话沟通、微信沟通等,及时反馈学生的学习和生活情况。定期召开家长会,向家长汇报学生的学习成绩、在校表现、托管班的工作情况等,听取家长的意见和建议。班主任和生活老师定期与家长进行电话沟通或微信沟通,及时解决学生在学习和生活中遇到的问题。2.沟通频率家长会每学期至少召开[x]次。班主任和生活老师每周至少与家长沟通[x]次。(二)家长意见反馈与处理1.意见反馈设立家长意见箱,开通家长投诉热线,方便家长反馈意见和建议。定期收集家长的意见和建议,对家长提出的问题进行认真记录和整理。2.处理机制对家长反馈的问题进行及时处理,能当场解决的当场解决,不能当场解决的要明确处理期限,并及时向家长反馈处理进度。对家长提出的合理建议要认真采纳,并在工作中加以改进,不断提高托管班的服务质量。八、财务与收费管理(一)财务管理1.财务制度建立健全财务管理制度,规范财务核算流程,确保财务管理工作的规范化、科学化。严格执行国家财务法规和税收政策,依法纳税,合理使用资金。2.财务预算每年年初编制财务预算,明确各项收入和支出的预算金额,确保预算的合理性和准确性。定期对财务预算的执行情况进行分析和评估,及时调整预算,确保财务收支平衡。(二)收费管理1.收费标准根据市场行情和成本核算,制定合理的收费标准,并向家

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论