公司管理制度操行分

公司管理制度操行分一、总则（一）目的为加强公司员工队伍建设，规范员工日常行为，建立科学合理的员工评价体系，激励员工积极进取，特制定本公司管理制度操行分制度。（二）适用范围本制度适用于公司全体在职员工。（三）基本原则1.公平公正原则：对所有员工的操行评价一视同仁，依据客观事实进行评分。2.全面考量原则：从工作态度、工作能力、团队协作、职业素养等多方面综合评价员工操行。3.及时反馈原则：定期向员工反馈操行分情况，促进员工改进和提升。二、操行分评分标准（一）工作态度（40分）1.出勤情况（15分）全勤无迟到、早退、旷工，得15分。迟到或早退每次扣2分，旷工每次扣5分。迟到或早退累计达[x]次，旷工累计达[x]天，该项得0分。2.工作积极性（10分）工作主动，积极承担任务，主动解决问题，得810分。工作较为主动，能完成本职任务，得57分。工作被动，需督促才能完成任务，得14分。3.责任心（15分）对工作高度负责，认真细致，极少出错，得1215分。基本能完成工作任务，有一定责任心，得811分。责任心不强，工作常出现失误，得17分。（二）工作能力（30分）1.专业技能（15分）专业技能熟练，能高效完成工作任务，得1215分。专业技能较好，能完成常规工作任务，得811分。专业技能一般，工作效率和质量有待提高，得17分。2.学习能力（10分）积极学习新知识、新技能，能快速适应工作变化，得810分。愿意学习，能跟上工作要求的变化，得57分。学习积极性不高，进步缓慢，得14分。3.解决问题能力（5分）能独立解决工作中的复杂问题，提出有效解决方案，得45分。能解决一般性问题，在他人帮助下可完成，得23分。遇到问题常依赖他人，解决问题能力差，得1分。（三）团队协作（15分）1.沟通协作（10分）积极与团队成员沟通，协作良好，主动分享经验和信息，得810分。能与团队成员正常沟通协作，基本能配合工作，得57分。沟通不畅，协作困难，影响团队工作，得14分。2.团队贡献（5分）为团队发展提出有价值建议，积极推动团队项目进展，得45分。能完成团队分配任务，对团队有一定贡献，得23分。个人主义严重，对团队贡献少，得1分。（四）职业素养（15分）1.职业道德（5分）遵守职业道德，诚实守信，保守公司机密，得45分。基本遵守职业道德，无违规行为，得23分。违反职业道德，出现违规行为，得1分。2.工作纪律（5分）严格遵守公司各项规章制度，无违纪记录，得45分。偶有轻微违纪，能及时改正，得23分。多次违反工作纪律，得1分。3.形象气质（5分）着装得体，言行举止文明，代表公司良好形象，得45分。着装基本符合要求，言行较文明，得23分。着装不规范，言行粗俗，影响公司形象，得1分。三、操行分考核周期与方式（一）考核周期操行分考核以自然月为周期，每月末进行评分统计。（二）考核方式1.上级评价（60%）：员工上级根据日常工作表现，按照评分标准对员工进行评分。2.同事评价（30%）：由员工所在团队的同事进行评价，评价结果取平均值。3.自我评价（10%）：员工对自己当月的表现进行自我评价，作为参考。四、操行分结果应用（一）绩效奖金挂钩1.操行分得分与绩效奖金系数挂钩。具体挂钩比例如下：操行分90分及以上，绩效奖金系数为1.2。操行分8089分，绩效奖金系数为1.1。操行分7079分，绩效奖金系数为1.0。操行分6069分，绩效奖金系数为0.8。操行分60分以下，绩效奖金系数为0.5。2.例如，员工月绩效奖金基数为[x]元，若操行分85分，绩效奖金系数为1.1，则当月绩效奖金为[x]×1.1=[x]元。（二）晋升参考在员工晋升时，操行分作为重要参考依据之一。同等条件下，操行分高者优先晋升。（三）培训与发展1.操行分较低的员工，将被列入重点关注名单，公司将根据情况为其提供有针对性的培训和指导，帮助其提升操行表现。2.连续三个月操行分低于60分的员工，公司有权对其进行岗位调整或采取其他相应措施。五、操行分申诉与处理（一）申诉渠道员工如对操行分评分结果有异议，可在得知评分结果后的[x]个工作日内，向公司人力资源部门提出书面申诉。（二）申诉处理流程1.人力资源部门收到申诉后，将组织相关人员进行调查核实。2.调查结束后，将调查结果反馈给申诉员工，并根据实际情况调整操行分评分。3.若员工对申诉处理结果仍不满意，可在收到反馈后的[x]个工作日内，向公司管理层提出再次申诉，公司管理层将