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案例18美拜电子公司供给链本钱管理策略本案例涉及的根本知识点供给链本钱管理：包括企业在采购、生产、销售过程中为支撑供给链运转所发生的一切物料本钱、劳动本钱、运输本钱、设备本钱等。供给链本钱管理可以说是以本钱为手段的供给链管理方法，也是有效管理供给链的一种新思路。时机本钱：指如果一项资源既能用于甲用途，又能用于其他的用途〔由于资源的稀缺性，如果用于甲用途，就必须放弃其他用途〕，那么资源用于甲用途的时机本钱，就是资源用于次好的、被放弃的其他用途本来可以得到的净收入。交易本钱：是指获得准确的市场信息所需要付出的本钱以及谈判和经常性契约的本钱。1.公司简介

2.问题提出3.案例分析4.结束语目录1公司简介—美拜电子公司2问题提出美拜电子公司物流部门的实际操作和运转情况由于缺失供给链管理思想而存在业务本钱过高现象。表1美拜电子本钱过高的表现及主要原因成本过高表现主要原因机会成本过高上下游客户频繁更替导致合作关系不稳定交易成本过高采购与销售中的“有纸化”操作较多运输成本过高外销距离远及运输规划不完善购买成本过高订购次数频繁且缺乏统筹合理的采购分析服务成本过高种种承诺和增值服务的存在2问题提出2问题提出效劳本钱过高。为吸引更多的销售商参加合作的行列，美拜电子不仅为他们耗资屡次在国外开办展销，还承诺为到公司参观洽谈业务的客户提供全程的免费效劳。另外，推销员的整体谈判能力不强，导致达成一项交易所要承诺和承担的效劳条款比较的多，种种承诺和效劳的存在使得其效劳本钱偏高。2问题提出运输本钱过高。外销意味着较远的运输距离，这本身造成了其运输本钱较高，加上美拜电子没有自己专门的运输车队，平时采购的一些样品大都采用特快专递，生产的产品在送往海关过程中每次使用的货车也不固定，随机性比较大，整个运输工作都缺乏合理的规划。购置本钱过高。美拜电子在采购活动中，订单多是比较随机性的，虽然多数时候是按照下游的客户订单来确定原料的采购，但是由于其在采购活动中缺乏统筹、合理的采购分析，使得在订购原材料时比较分散，订购次数频繁发生，这往往使得其没法享受集中购置可带来的价格优惠，所以购置价格比同行竞争对手采购价格略高。3案例解析4结束语要做到本钱不断优化，任何企业都有很多问题要发现、很多工作要做。美拜电子公司通过采用供给链本钱管理的思想，加强对上下游各类本钱的控制和优化，在追求企业本钱降低的同时，促进了企业与上下游客户间的关系，从而对企业的长远开展更加有利。思考题1、生产企业供给链管理中通常存在哪些问题？2、美拜电子公司在降低各类供给链本钱方面采取了哪些措施？参考文献[1]李书英.供给链本钱管理理论根底和方法研究[J].现代商贸工业,2021〔23〕[2]吴德庆

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