LG大厦工程总承包顶目管理的启示案例来源同济大学经济管理学院

LG大厦工程总承包顶目管理的启示

案例来源：同济大学经济管理学院一、工程总承包工程管理对促进改革和完善现有企

业资质提出了新的要求实行工程总承包工程管理是国际经济一体化、市场经济化开展的必然趋势，它的最大特点是实行设计、施工管理一体化，把资源最正确地组合到工程建设工程上来，减少管理链与管理环节，集中优秀的专业管理人员，采用先进的管理科学方法，真正表达风险与效益、责任与权力、过程与结果的统一。而我国目前形成的资质就位与实际需求差距甚大，工程咨询、监理、设计、施工条块分割，三权鼎立，非常不利于企业推行和开展工程总承包。即便从施工阶段来看，企业资质虽然历经了两次改革和调整，设置了总承包、专业承包、劳务三个层次，但总包不强，分包不专，劳务市场滞后和混乱的现象依然存在。LG工程总承包工程管理的成功经验和它所引发出的启示值得我们加以认真研究和总结1.建立企业联盟，充分利用和整合社会人才资源管好工程工程。2.以扩初设计为根底进行招投标，真正实现了工程总承包工程管理设计、施工的一体化。随着企业工程管理体制的改革和工程总承包的推进，以扩初设计方案为根底的招投标制将成为招投标的重要方式之一，它可以改变过去以定额为准绳的报价方式，极大地提高了市场竞争性。这既是适应建筑市场运行机制和工程项日承发包活动的客观需要，同时也是与国际惯例接轨的必然要求。

经过多年实践，我国虽然改变了过去传统的招投标方式，工程量清单招标已由当初的统一工程量、依据定额计算造价的方式，逐步走向综合单价计价、企业自主报价、市场竞争定价和量价别离的轨道上来，这3.淡化和逐步取消专业承包，积极培育和开展二级劳务市场。

二、工程总承包工程管理促使企业由过去注重施工阶段的工程管理到工程工程全过程经营管理的重大转变这里有必要强调的是实施工程总承包工程管理是企业制定经营管理战略规划的重点，它不是讨论工程经理如何分阶段对单个工程进行管理，而是讨论企业如何建立以经营管理战略规划为主导的工程总承包工程管理体系。而这个管理体系的建立和实施必须是自上而下的，通过贯彻落实企业宗旨的方式进行。这就要求企业必须建立一套适用于工程总承包工程管理配套的、标准的规章制度和标准方法，并与企业的管理制度和业务流程集成于一体。工程管理方法和企业管理制度、业务流程相互配合，在实践中进行优化，才能全面增加企业和工程成功的时机。1.全面推进工程总承包需要企业建立以工程管理为核心的经营管理战略规划体系。这是因为，工程管理虽然是企业管理的重要内容和落脚点，但并不能代替企业管理的全部，工程存在于企业之中，企业运作的每个工程需要满足工程内在的(进度、质量、平安、本钱、文明施工)五大目标。一个工程实施的成功除了按照工程管理的内在规律组织管理外，还必须有相应的企业配套改革措施，才能承载和实现企业经营战略目标的要求。因此，工程总承包工程管理体系的建立必须与企业的经营管理战略规划相对接，以加强工程管理与企业经营管理的紧密结合。LG工程总承包工程管理实践的成功也正是由于中建一局建设开展公司在这个最关键入最核心的问题上牵住了总承包的“牛鼻子〞。3.细化管理目标的责任分解，形成工程总承包工程管理压力风险共担的鼓励约束机制两年来，LG工程部通过深人研究，不断实践，摸索出了一套有利于改善工程经经管理、加强工程过程控制、降低工程工程本钱的行之有效的管理方法，收到了比较明显的实际效果，主要表现在四个方面，一是要强化工程财务、经营、保障、工程、方案调度等职能部门在本钱控制中的主导作用，在施工进度安排上以工程款收支为根底，做到合理、均衡、高效，不搞超负荷运营，做好每一笔业务，降低每一项费用，以减轻工程费用周转压力；二是合理调配人力机械设备，对物资、机械设备和劳务输入等实行公开招标采购。LG工程从工程一开始就坚持在公司总部采4.加强财务管理，重视经济核算，坚持计量支付，合理安排进度，是强化工程管理本钱控制的关键。尽管LG工程合同原那么是总价一次包死，但工程部还是特别关注业主设计意图的更改，并抓住每一个洽商变更细节，及时疏通各方关系，通过多种途径让扩初设计单位与业主和监理部门达成共识，争取书面确认。他们还在清理工程数量的过程中，搞清楚曲变更而引起的工程数量的增减，合同单价与实际单价差额、机械和人工费用增减及材料调差等问题，逐项核对计量支付和工程总费用收支情况，把该算的帐算出来。把该拿的钱拿回来，杜绝和防止了每一项工程干完后，洽商决算久拖不决的现象。三、加强企业工程文化建设是推进工程总承包工程管理成功的保障1、创立“学习型工程部〞是加强企业工程文化建设，深化工程管理的重要举措。所以，进一步加强工程团队文化教育和组织建设，依靠企业价值观来凝聚思想，依靠城信理念来标准行为，依靠品牌形象来提神竞争力，全面实现建筑业“重价值、讲城信、树品牌〞的企业工程文化建设，将对进一步发挥凝聚员工，深化工程管理，促使企业开展起到强大的推进作用。2、坚持企业价值观和经营管理理念，是搞好工程文化建设的本质要求。LG工程的实践经验说明，衡量经营理念的正确和有效，应充分考虑三个方面:其一是来自市场，就是说企业的经营理念一定要适应业主的需求，用户的需求，能够表达出市场价值和企业特质；其二是转换商机，就是说经营理念一定能衍生出有利于工程赢得市场的经营方略，起到对接市场，占领市场的作用;其三是回归管理，就是说经营理念不是空中楼阁和政治口号，而一定要能支配企业和员工为效益而加强科学管理，转化为企业经营管理人员的带头作用和员工的行为标准。如果说企业价值观和经营理念的建设是内在素质的要求，那么企业品牌建设就是外部形象建设的要求，而品牌企业重在“诚信〞，二者互相依存，并互为促进。品牌与名牌企业的标准不同，名牌企业是以产品的质量来提高企业在市场的竞争力。而品牌企业是以诚信和高标准的效劳质量来提升企业的竞争力。品牌是企业综合素质和工程工程管理水平的集中表达，是各个竞争主体市场形象的鲜明标志，是品牌企业对社会负责的庄严承诺。市场经济是信用经济。坚守诚信，应为其根本。LG工程部把“诚信、主动谦和〞作为企业和工程文化建设的经营观、价值观，他们不但在企业和工程内部形成“主动谦和〞与老实守信的风气，更重要的是在外部经营上恪守诚信，特别是在业主、客户、政府、银行，包括竞争对手等一切公众交往中根本都能做到诚信谦和与诚而有信。3、坚持"诚信守业"是加强工程文化建设的根本所在。文化能够改变人的思维，而人的思维将影响决策。所以，企业如何建立工程文化，工程文化如何融合企业文化是组织工程管理过程中，企业不可回避的问题。建设工程工程是劳动密集的场所，成百上千的管理者和劳动者聚集在一起，作业环境艰苦，各种作业队伍人员素质、文化取向千差万别，而工程是操作出来的，激发工人干劲，调开工人情绪，确保质量平安、做好文明施工管理，就是依靠这种融合了作业层次的群众文化的力量来运筹的。所以从这个角度讲，工程文化建设真正表达了"以人为本"和弘扬中华民族传统道德的管理思想。4、坚持把“以人为本〞作为加强工程文化建设的灵魂。由于LG工程工程部把企业工程文化建设作为工程管理过程中不可缺少的重要内容，他们一贯把企业工程文化纳入项日管理之中，形成“过程精品、标价别离、CI形象〞三位一体"的“工程文化〞。最大特点是集中地表达建筑业企业工程文化是“露天文化〞、“阵地文化〞和“劳动文化〞的三大特征，使中国工程工程管理的深化过程更加具体全面、更具省时代性。近几年不少企业，比方象中建八局、上海建总、山东建工集团、苏中集团、中铁总公司等单位都是以工程工程管理为核心，通过实施CI战略，凸现了中国建筑企业的整体诚信形象，直接推