2018年一级建造师建设工程项目管理重点笔记资料

2018年一级建造师建设工程项目管理重点笔记资料一、项目管理的基本理念1.项目管理的目标：确保项目在规定的时间、成本、质量范围内完成，同时满足安全、环保等要求。2.项目管理的核心：通过计划、组织、指挥、协调、控制等手段，实现项目目标。3.项目管理的原则：系统性、科学性、规范性、适应性、创新性。二、项目管理的组织结构1.项目管理组织的基本形式：项目式管理、矩阵式管理、职能式管理。2.项目管理组织的职责：制定项目计划、组织项目实施、控制项目进度、保证项目质量、降低项目成本、协调项目关系、处理项目风险。3.项目管理组织的人员构成：项目经理、技术负责人、施工负责人、质量负责人、安全负责人、财务负责人等。三、项目管理的流程1.项目启动：明确项目目标、范围、约束条件等。2.项目规划：制定项目计划，包括时间计划、成本计划、质量计划、安全计划等。3.项目执行：按照项目计划实施项目，包括施工、采购、验收等。4.项目监控：对项目进度、质量、成本等进行监控，确保项目按计划进行。四、项目管理的重点内容1.时间管理：制定合理的时间计划，确保项目按期完成。2.成本管理：控制项目成本，降低浪费，提高效益。3.质量管理：保证项目质量，满足客户需求。4.安全管理：确保项目安全，防止事故发生。5.风险管理：识别、评估、应对项目风险，降低风险损失。6.沟通管理：建立有效的沟通机制，确保信息畅通。7.合同管理：制定、执行、监控合同，确保合同履行。8.人力资源管理：合理配置人力资源，提高工作效率。五、项目管理的工具与技术1.项目管理软件：如MicrosoftProject、Primavera等，用于制定项目计划、监控项目进度等。2.会议管理：通过会议协调项目关系，解决问题。3.报告制度：定期提交项目报告，反映项目进展情况。4.质量检查：对项目质量进行检查，确保质量符合要求。5.风险评估：对项目风险进行评估，制定应对措施。6.沟通技巧：有效的沟通技巧，如倾听、表达、说服等。六、项目管理的实践与经验2.项目管理培训：参加项目管理培训，学习项目管理知识、技能。3.项目管理认证：获得项目管理认证，如PMP（项目管理专业人士）、IPMP（国际项目管理专业人士）等，提高个人职业竞争力。4.项目管理交流：参加项目管理论坛、研讨会等，与同行交流项目管理经验。七、项目风险管理1.风险识别：识别项目实施过程中可能遇到的风险，如技术风险、市场风险、政策风险等。2.风险评估：对识别出的风险进行评估，包括风险发生的概率和影响程度。3.风险应对：制定风险应对策略，包括风险规避、转移、减轻和接受。4.风险监控：在项目实施过程中，对风险进行监控，及时调整风险应对策略。八、项目质量管理1.质量计划：制定项目质量计划，明确质量目标和质量标准。2.质量控制：对项目实施过程进行质量控制，确保项目质量符合要求。3.质量保证：建立质量保证体系，提高项目质量。4.质量改进：通过质量改进活动，持续提高项目质量。九、项目成本管理1.成本估算：对项目成本进行估算，包括直接成本和间接成本。2.成本控制：在项目实施过程中，对成本进行控制，确保项目成本在预算范围内。3.成本分析：对项目成本进行分析，找出成本超支的原因，制定改进措施。4.成本优化：通过成本优化措施，降低项目成本。十、项目进度管理1.进度计划：制定项目进度计划，明确项目开始和结束时间。2.进度控制：对项目进度进行控制，确保项目按计划进行。3.进度调整：根据项目实际情况，对进度计划进行调整。4.进度报告：定期提交项目进度报告，反映项目进展情况。十一、项目沟通管理1.沟通计划：制定项目沟通计划，明确沟通目标、内容、方式和频率。2.沟通执行：按照沟通计划，进行项目沟通，包括内部沟通和外部沟通。3.沟通监控：对项目沟通进行监控，确保沟通效果。4.沟通改进：根据项目实际情况，对沟通计划进行调整和改进。十二、项目人力资源管理1.人力资源规划：根据项目需求，进行人力资源规划，包括人员数量、结构和能力要求。2.人力资源招聘：按照规划，进行人员招聘，包括内部招聘和外部招聘。3.人力资源培训：对项目人员进行培训，提高人员能力和素质。4.人力资源激励：通过激励措施，提高项目人员的工作积极性和满意度。十三、项目采购管理1.采购计划：制定项目采购计划，明确采购内容、方式和时间。2.采购执行：按照采购计划，进行采购活动，包括供应商选择、合同签订等。3.采购控制：对采购活动进行控制，确保采购效果。4.采购验收：对采购产品进行验收，确保产品质量符合要求。十四、项目风险管理1.风险识别：识别项目实施过程中可能遇到的风险，如技术风险、市场风险、政策风险等。