店经理的工作计划_第1页
店经理的工作计划_第2页
店经理的工作计划_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

PAGE\MERGEFORMAT1/PAGE\MERGEFORMAT1/NUMPAGES\MERGEFORMAT1店经理的工作计划请根据自己的实际情况对本文进行修改：

一、工作目标

作为店经理，我的工作目标主要包括以下几个方面：

1.提高门店销售业绩，确保完成公司设定的销售目标。

2.提升顾客满意度，建立良好的口碑。

3.优化团队管理，提高员工工作效率和积极性。

4.降低成本，提高门店利润。

二、具体工作计划

1.销售管理

（1）制定销售计划：根据公司年度销售目标，分解为季度、月度、周度销售计划，确保目标明确、可执行。

（2）分析销售数据：定期分析销售数据，了解销售趋势，针对不足之处进行调整和优化。

（3）提升销售技巧：组织员工参加销售培训，提高员工销售技巧，提升成交率。

（4）优化商品陈列：根据商品特点和销售策略，合理调整商品陈列，提高商品曝光度。

2.顾客服务

（1）提高服务质量：加强员工服务意识培训，提高服务质量，确保顾客满意度。

（2）搭建顾客反馈机制：设立顾客意见箱，定期收集顾客意见，及时改进和提升服务。

（3）开展顾客关怀活动：定期开展顾客关怀活动，增加顾客粘性，提高复购率。

3.团队管理

（1）优化人员配置：根据员工能力和特长，合理分配工作任务，提高工作效率。

（2）加强员工培训：组织定期的员工培训，提升员工业务能力和综合素质。

（3）建立激励机制：设立明确的晋升通道，制定合理的奖惩制度，激发员工积极性。

（4）关注员工福利：关注员工生活，提供合理的福利待遇，提高员工满意度。

4.成本控制

（1）降低采购成本：通过与供应商谈判，争取更优惠的采购价格，降低采购成本。

（2）优化库存管理：合理控制库存，减少库存积压，降低库存成本。

（3）节能降耗：加强门店能源管理，降低能耗，减少浪费。

三、工作与改进

1.定期进行工作：每月对工作计划进行回顾，经验教训，为下一阶段工作提供借鉴。

2.及时发现问题：在工作中，积极发现问题，及时调整工作计划，确保各项工作有序进行。

3.持续改进：针对工作中存在的问题，制定改进措施，不断提升工作效果。

四、工作计划实施时间表

1.第1周：制定销售计划，分析销售数据，调整商品陈列。

2.第2周：组织员工销售培训，开展顾客关怀活动。

3.第3周：收集顾客意见，优化服务流程，关注员工福利。

4

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论