鞍钢集团车辆管理制度

鞍钢集团车辆管理制度一、总则（一）目的为加强鞍钢集团车辆管理，提高车辆使用效率，确保行车安全，降低车辆使用成本，特制定本制度。（二）适用范围本制度适用于鞍钢集团所属各单位及部门的各类车辆，包括公务用车、生产用车、工程用车等。（三）基本原则1.集中管理原则：车辆实行集中统一管理，提高车辆资源的整合与利用效率。2.安全第一原则：强化车辆安全管理，确保行车安全，保障人员和财产安全。3.规范使用原则：严格规范车辆使用流程，合理安排车辆用途，提高使用效益。4.节约成本原则：加强车辆维护保养，降低维修费用，合理控制油耗，节约使用成本。二、车辆管理职责分工（一）车辆管理部门鞍钢集团设立专门的车辆管理部门，负责集团车辆的统筹规划、调度安排、维修保养、安全管理等工作。其主要职责包括：1.制定车辆管理制度和操作规程，并监督执行。2.负责车辆的选型、购置、报废等工作。3.建立车辆档案，记录车辆的基本信息、维修保养情况、事故记录等。4.合理安排车辆调度，确保车辆满足工作需要。5.组织车辆驾驶员的安全培训和考核。6.定期对车辆进行检查和维护，确保车辆性能良好。（二）使用部门各使用部门负责本部门车辆的日常使用申请、车辆保管等工作，并配合车辆管理部门做好车辆的相关管理工作。其主要职责包括：1.根据工作需要，提前向车辆管理部门提交车辆使用申请。2.负责车辆的日常保管，确保车辆整洁、完好。3.督促驾驶员遵守车辆管理制度和操作规程，做好车辆的安全使用工作。4.协助车辆管理部门处理车辆使用过程中出现的问题。（三）驾驶员驾驶员是车辆使用的直接责任人，负责车辆的驾驶、日常维护和安全行车等工作。其主要职责包括：1.遵守交通法规和车辆管理制度，安全驾驶车辆。2.按照车辆管理部门的调度安排，按时完成出车任务。3.做好车辆的日常维护保养工作，确保车辆整洁、性能良好。4.如实填写车辆使用记录和行车日志。5.发现车辆故障或安全隐患及时报告，并配合维修人员进行处理。三、车辆购置与报废（一）车辆购置1.各单位因工作需要购置车辆时，应提前向车辆管理部门提出申请，经集团审批同意后，由车辆管理部门负责统一购置。2.车辆购置应遵循经济适用、节能环保的原则，优先选择国产知名品牌的车辆。3.购置车辆时，应签订购车合同，明确车辆配置、价格、售后服务等条款，确保车辆质量和售后服务。（二）车辆报废1.车辆达到报废标准或因技术原因无法正常使用时，由车辆使用部门提出报废申请，经车辆管理部门鉴定审核后，报集团批准。2.报废车辆应及时办理报废手续，上缴相关部门统一处理，严禁私自处置报废车辆。3.车辆报废后，车辆管理部门应及时更新车辆档案，注销相关信息。四、车辆调度与使用（一）车辆调度1.车辆管理部门应建立车辆调度管理制度，根据工作任务和车辆状况，合理安排车辆调度。2.各使用部门需要使用车辆时，应提前填写车辆使用申请表，注明用车时间、地点、事由等信息，报车辆管理部门审批。3.车辆管理部门接到车辆使用申请后，应根据车辆状况和工作任务的轻重缓急，及时安排车辆，并通知驾驶员出车。4.驾驶员接到出车通知后，应按时到达指定地点出车，不得无故拖延或拒绝出车。（二）车辆使用1.车辆使用应严格按照审批的用途和路线行驶，不得擅自改变用途或绕道行驶。2.驾驶员在出车前应检查车辆的各项性能指标，确保车辆安全状况良好。行驶过程中应严格遵守交通法规，安全驾驶，文明行车。3.严禁驾驶员酒后驾车、疲劳驾车、超速行驶等违规行为。如因驾驶员违规操作导致交通事故，驾驶员应承担相应的责任。4.车辆使用完毕后，驾驶员应及时将车辆返回指定地点，并做好车辆的清洁和保养工作。5.非工作时间车辆原则上应停放在指定的停车场，因特殊情况需要在外停放的，驾驶员应向车辆管理部门报告，并确保车辆安全。五、车辆维修与保养（一）维修管理1.车辆维修应遵循"预防为主、强制维护"的原则，定期对车辆进行维护保养，确保车辆性能良好。2.车辆出现故障或需要维修时，驾驶员应及时报告车辆管理部门。车辆管理部门根据车辆故障情况，安排车辆到指定的维修厂进行维修。3.维修厂应具备相应的资质和维修能力，维修人员应具备专业的技术水平。车辆管理部门应与维修厂签订维修合同，明确维修质量、维修价格、维修期限等条款。4.维修车辆时，驾驶员应在场监督维修过程，确保维修质量。维修完毕后，驾驶员应认真检查车辆维修情况，确认无误后在维修清单上签字。5.车辆维修费用应按照集团财务制度进行报销，严格控制维修成本。对于大额维修费用，应报集团审批。（二）保养管理1.车辆管理部门应制定车辆保养计划，定期对车辆进行保养。保养内容包括车辆清洁、润滑、紧固、调整等。2.驾驶员应按照保养计划，按时对车辆进行保养，并做好保养记录。3.车辆管理部门应定期对车辆保养情况进行检查，确保保养工作落实到位。六、车辆安全管理（一）安全制度1.建立健全车辆安全管理制度，明确车辆安全管理责任，加强对驾驶员的安全教育和培训。2.定期组织驾驶员进行安全学习，学习内容包括交通法规、安全操作规程、事故案例分析等，提高驾驶员的安全意识和驾驶技能。3.驾驶员应严格遵守车辆安全操作规程，不得违规操作车辆。在行车过程中，如发现车辆异常情况，应立即停车检查，确保行车安全。（二）安全检查1.车辆管理部门应定期对车辆进行安全检查，检查内容包括车辆制动系统、转向系统、灯光系统、轮胎等关键部位。2.驾驶员在出车前、行车中、收车后应认真检查车辆安全状况，发现问题及时报告并处理。3.对于检查中发现的安全隐患，应及时安排维修，严禁车辆带故障行驶。（三）事故处理1.发生车辆交通事故后，驾驶员应立即停车，保护现场，并及时报告车辆管理部门和交警部门。2.车辆管理部门应配合交警部门进行事故调查处理，积极协助做好事故善后工作。3.对于因驾驶员责任导致的交通事故，应按照集团相关规定进行处理，追究驾驶员的责任。七、车辆费用管理（一）燃油费管理1.车辆燃油实行定点加油制度，车辆管理部门应与指定的加油站签订供油协议，统一结算燃油费用。2.驾驶员应凭加油卡到指定加油站加油，加油后应索取加油发票，并在发票上注明车辆牌号、加油时间、加油金额等信息。3.车辆管理部门应定期统计车辆燃油消耗情况，分析燃油消耗原因，采取有效措施降低燃油消耗。（二）过路费、停车费管理1.车辆在行驶过程中发生的过路费、停车费等费用，由驾驶员凭有效票据报销。2.过路费、停车费报销应符合集团财务制度的规定，严格审核票据的真实性、合法性。（三）维修费用管理车辆维修费用按照集团财务制度进行报销，严格控制维修成本。维修费用报销时，应附维修清单、发票等相关凭证，并经车辆管理部门审核签字。八、驾驶员管理（一）驾驶员招聘与录用1.驾驶员招聘应按照集团人力资源管理规定进行，优先招聘具有驾驶经验、驾驶技能熟练、安全意识强的人员。2.新招聘驾驶员应经过严格的面试、笔试、实际驾驶技能考核等环节，合格后方可录用。3.录用驾驶员应签订劳动合同，明确双方的权利和义务。（二）驾驶员培训与考核1.车辆管理部门应定期组织驾驶员进行安全培训和业务培训，不断提高驾驶员的安全意识和业务水平。2.建立驾驶员考核制度，对驾驶员的安全行车、车辆维护保养、服务质量等方面进行考核。考核结果与驾驶员的绩效挂钩。3.对于考核不合格的驾驶员，应进行补考或调整工作岗位。如因驾驶员严重违反车辆管理制度，造成重大安全事故或不良影响的，应予以辞退。（三）驾驶员奖惩1.对安全行车、优质