施工管理制度2011

施工管理制度2011一、总则1.目的为加强公司施工管理，确保工程质量、安全、进度和成本目标的实现，规范施工行为，提高施工管理水平，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司承接的所有工程项目施工活动的管理。3.基本原则质量第一原则：严格遵守国家和行业相关质量标准，确保工程质量达到优良标准。安全至上原则：强化安全意识，落实安全措施，杜绝安全事故发生。进度合理原则：科学安排施工进度，确保工程按时交付使用。成本控制原则：优化资源配置，降低施工成本，提高经济效益。文明施工原则：注重施工现场环境保护和文明施工，树立公司良好形象。二、施工准备管理1.施工图纸会审项目技术负责人组织相关人员在收到施工图纸后[x]天内进行会审。会审记录由技术负责人整理，相关人员签字确认后存档。对于会审中提出的问题，及时与设计单位沟通解决，并形成书面纪要。2.施工组织设计编制项目经理组织编制施工组织设计，在工程开工前[x]天完成。施工组织设计应包括工程概况、施工部署、施工进度计划、施工方法及技术措施、质量保证措施、安全保证措施、文明施工措施等内容。施工组织设计经公司技术部门审核，总工程师批准后实施。3.施工技术交底工程开工前，项目技术负责人向施工管理人员、作业班组长进行技术交底。施工过程中，各分项工程施工前，由专业技术人员向作业人员进行技术交底。技术交底应包括施工工艺、质量标准、安全注意事项等内容，并有交底人和被交底人签字确认。4.物资准备物资部门根据施工进度计划，提前做好物资采购计划。对采购的物资进行严格的质量检验，确保物资符合要求。物资进场后，应按规定进行验收、储存和保管，做好标识和记录。三、施工过程管理1.工程质量管理建立质量管理体系，明确质量责任，确保质量管理工作有效运行。严格执行施工质量验收规范和标准，加强施工过程质量控制。对关键工序和特殊过程，应编制专门的施工方案，采取有效的质量控制措施。加强质量检验检测工作，定期对工程质量进行检查和评估，及时发现和处理质量问题。对质量事故要按照"四不放过"原则进行处理，即事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过。2.工程安全管理建立健全安全生产管理制度，落实安全生产责任制。加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。制定安全技术措施，确保施工现场安全防护设施齐全有效。定期进行安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患。对安全事故要立即报告，按照应急预案进行处理，做好事故调查和处理工作。3.工程进度管理建立进度计划管理制度，定期对施工进度进行跟踪检查和分析。加强各部门之间的协调配合，及时解决影响工程进度的问题。根据实际情况对进度计划进行调整，确保工程按时完成。对延误工期的情况要进行分析和处理，采取有效措施挽回损失。4.工程成本管理建立成本管理制度，明确成本控制目标和责任。加强成本核算和分析，及时掌握成本动态。严格控制工程变更，减少不必要的费用支出。优化施工方案，降低施工成本。对成本超支的情况要进行分析和整改，采取有效措施降低成本。5.文明施工管理施工现场应设置明显的施工标识和警示标志。保持施工现场整洁卫生，物料堆放整齐，建筑垃圾及时清理。做好施工现场的环境保护工作，减少施工噪声、粉尘等污染。加强施工现场的治安保卫工作，确保施工安全。积极开展文明施工宣传教育活动，提高施工人员的文明施工意识。四、施工人员管理1.人员招聘与录用根据工程需要，由人力资源部门负责招聘施工人员。招聘人员应具备相应的专业技能和工作经验，符合岗位要求。对招聘人员进行面试、考核，合格后办理录用手续。2.人员培训新员工入职后，应进行入职培训，培训内容包括公司规章制度、施工安全知识、质量要求等。根据施工需要，定期组织施工人员进行专业技能培训，提高施工人员的业务水平。鼓励施工人员参加各类培训和学习活动，不断提升自身素质。3.人员考核建立人员考核制度，定期对施工人员的工作表现进行考核。考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。根据考核结果进行奖惩，激励施工人员积极工作。4.人员调配根据工程进度和人员需求情况，合理调配施工人员。对不能胜任工作或违反公司规定的人员，及时进行调整或辞退。五、施工设备与材料管理1.施工设备管理建立施工设备管理制度，加强设备的采购、租赁、使用、维护和保养等管理工作。设备进场后，应进行验收和调试，确保设备性能良好。定期对设备进行检查和维护，及时发现和排除设备故障。做好设备的报废和更新工作，确保设备满足施工需要。2.施工材料管理建立施工材料管理制度，加强材料的采购、运输、储存、使用等管理工作。材料采购应选择合格的供应商，确保材料质量符合要求。材料进场后，应进行验收和检验，做好标识和记录。按照施工进度计划合理安排材料供应，避免材料积压和浪费。加强施工现场材料的管理，做到工完料清。六、施工资料管理1.资料收集与整理施工过程中，各部门应及时收集和整理相关资料，包括施工图纸、施工组织设计、技术交底、质量检验报告、安全检查记录、工程变更通知等。资料应真实、完整、准确，符合档案管理要求。2.资料归档工程竣工后，由项目资料员负责将整理好的资料进行归档。归档资料应按照类别和时间顺序进行排列，便于查阅和保管。3.资料保管与查阅建立资料保管制度，确保资料的安全和完整。查阅资料应办理相关手续，经批准后方可查阅。七、施工验收管理1.分部、分项工程验收分部、分项工程完成后，由项目技术负责人组织相关人员进行验收。验收内容包括工程质量、施工资料等方面。验收合格后，填写验收记录，相关人员签字确认。2.单位工程验收单位工程完