企划部管理手册_第1页
企划部管理手册_第2页
企划部管理手册_第3页
企划部管理手册_第4页
企划部管理手册_第5页
全文预览已结束

付费下载

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

企划部管理手册一、企划部职能与使命企划部作为公司战略规划的核心部门,肩负着制定公司长远目标、把握市场脉搏、推动企业创新的重任。我们的使命是:通过精准的市场分析,制定切实可行的战略计划,确保公司在激烈的市场竞争中保持领先地位,实现可持续发展。二、企划部组织架构企划部由部门经理领导,下设策略规划组、市场研究组、创意策划组三个核心团队。各部门协同工作,确保企划工作的顺利进行。1.策略规划组:负责公司中长期战略规划的制定与调整,评估项目可行性,为公司决策层提供有力支持。2.市场研究组:负责市场趋势分析、竞争对手监测、目标客户群研究,为公司提供市场导向。3.创意策划组:负责公司品牌推广、活动策划、广告创意等,提升公司形象,增强市场影响力。三、企划部工作流程1.目标设定:根据公司发展战略,明确企划部工作目标。2.市场调研:收集并分析市场信息,为策略制定提供数据支持。3.策略制定:结合公司实际情况,制定切实可行的企划方案。4.方案执行:协同公司其他部门,推动企划方案的实施。四、企划部团队建设1.人才选拔:选拔具备市场敏感度、创新思维和团队精神的优秀人才。2.培训提升:定期组织内部培训,提升团队成员的专业能力和综合素质。4.激励机制:设立合理的激励机制,激发团队成员的工作热情和创造力。五、企划部文化与价值观1.创新驱动:鼓励创新思维,以创新推动企业发展。2.客户至上:关注客户需求,以客户满意度为工作标准。3.团队协作:倡导团队精神,共同面对挑战,共享成功。4.诚信责任:坚守诚信,对企业、客户和团队成员负责。企划部管理手册将作为部门工作的指南,我们将不断完善和优化,以适应市场变化和企业发展的需求。六、企划部项目管理1.项目立项:根据公司战略和市场需求,评估项目可行性,进行项目立项。2.项目规划:明确项目目标、时间表、资源分配,制定详细的项目计划。3.项目执行:按照项目计划,协同团队成员,推动项目的实施。4.项目监控:定期对项目进度、质量、成本进行监控,确保项目按计划进行。七、企划部沟通与协作1.内部沟通:定期组织部门会议,加强团队成员间的沟通与协作。3.信息共享:建立信息共享平台,确保团队成员能够及时获取所需信息。4.协议与合同管理:与合作伙伴、客户签订合作协议,确保双方权益。八、企划部风险管理1.风险识别:定期对企划工作可能面临的风险进行识别和评估。2.风险应对:制定风险应对策略,降低风险对企划工作的影响。3.风险监控:对已识别的风险进行持续监控,确保风险应对策略的有效性。4.风险处理:当风险发生时,及时采取相应措施,减少损失。九、企划部绩效评估1.绩效指标:设定合理的绩效指标,对团队成员的工作进行评估。2.绩效考核:定期进行绩效考核,激励优秀,改进不足。3.绩效改进:根据绩效考核结果,制定绩效改进计划,提升团队整体绩效。十、企划部持续改进1.反馈收集:定期收集客户、合作伙伴、团队成员的反馈意见。2.问题分析:对收集到的问题进行深入分析,找出根本原因。3.改进计划:制定针对性的改进计划,提升企划工作的质量和效率。4.改进实施:按照改进计划,协同团队成员,推动改进措施的实施。企划部管理手册将作为部门工作的指南,我们将不断完善和优化,以适应市场变化和企业发展的需求。十一、企划部知识管理1.知识积累:鼓励团队成员分享经验、技巧和行业知识,建立部门知识库。2.知识更新:定期对知识库进行更新,确保知识的时效性和准确性。3.知识培训:组织内部培训,提升团队成员的专业技能和知识水平。4.知识应用:将知识库中的知识应用于实际工作中,提高工作效率和质量。十二、企划部团队建设1.团队凝聚力:通过团队活动、团建活动等方式,增强团队凝聚力。2.团队成长:关注团队成员的个人成长,提供发展机会和培训资源。4.团队激励:设立合理的激励机制,激发团队成员的工作热情和创造力。十三、企划部质量管理1.质量标准:制定明确的质量标准,确保企划工作的质量。2.质量监控:对企划工作的过程和结果进行质量监控,确保符合质量标准。3.质量改进:根据质量监控结果,制定质量改进计划,持续提升企划工作的质量。十四、企划部财务管理1.预算管理:制定合理的部门预算,确保企划工作的资金需求。2.成本控制:对企划工作的成本进行控制,降低不必要的开支。十五、企划部法律法规遵守1.法律法规了解:了解并遵守相关法律法规,确保企划工作的合法性。2.合同管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论