采购合同合同管理激励机制重点基础知识点_第1页
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文档简介

采购合同合同管理激励机制重点基础知识点一、采购合同概述1.a.采购合同定义：采购合同是指买卖双方就商品或服务的购买、销售达成一致意见，明确双方权利义务的协议。b.采购合同类型：包括现货采购合同、期货采购合同、委托采购合同等。c.采购合同要素：合同主体、标的物、数量、质量、价格、交货时间、付款方式、违约责任等。2.a.采购合同签订流程：询价、比价、谈判、签订合同、履行合同、验收、结算等环节。b.采购合同签订注意事项：明确合同条款、审查合同内容、签订正式合同、履行合同义务等。c.采购合同管理：合同签订、合同履行、合同变更、合同终止等环节的管理。3.a.采购合同风险：合同履行风险、合同违约风险、合同纠纷风险等。b.采购合同风险管理：风险评估、风险防范、风险应对等。c.采购合同纠纷解决：协商、调解、仲裁、诉讼等途径。二、合同管理激励机制1.a.激励机制定义：通过奖励、惩罚等手段，激发合同各方履行合同义务、提高合同履约率的措施。b.激励机制类型：物质激励、精神激励、荣誉激励等。c.激励机制实施：制定激励政策、设立激励基金、开展激励活动等。2.a.物质激励：提高合同履约率、降低采购成本、提高产品质量等。b.精神激励：树立典型、表彰先进、提升企业形象等。c.荣誉激励：设立优秀供应商、优秀采购员等荣誉称号。3.a.激励机制实施步骤：①制定激励政策：明确激励对象、激励条件、激励措施等。②设立激励基金：确保激励资金的来源和规模。③开展激励活动：定期评选优秀供应商、优秀采购员等。④落实激励措施：对获奖者进行奖励，对未达标者进行惩罚。三、基础知识点1.a.合同法基本原理：平等、自愿、公平、诚实信用、合法原则。b.合同法主要内容：合同订立、合同效力、合同履行、合同变更、合同终止、违约责任等。c.合同法适用范围：各类合同，包括买卖合同、租赁合同、承揽合同等。2.a.采购合同管理原则：合法性、规范性、效益性、公平性、诚信性。b.采购合同管理方法：合同审查、合同履行监控、合同变更管理、合同纠纷处理等。c.采购合同管理工具：合同管理系统、合同审查软件、合同履行监控平台等。3.a.激励机制设计要点：激励政策合理、激励措施有效、激励效果明显。b.激励机制实施效果评估：激励政策执行情况、激励效果反馈、激励效果改进等。c.激励机制持续改进：根据实际情况调整激励政策、优化激励措施、提高激励效果。[1]，.采购合同管理[M].北京：经济科学出版社，2018.[2]，赵六.合同法教程[M].

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