【企业财务战略研究的国内外文献综述2600字】

企业财务战略研究的国内外文献综述1.1财务战略相关理论梳理随着经济的发展，企业的管理思想不断进步与发展，国外学者便从最初的企业战略之中提出了新的概念——财务战略。哈里森和圣约翰（1998）首次在《组织战略管理》一文中提出财务战略这个理念，文章具体阐述了财务战略的技术方法和内涵，并最终得出了财务战略与企业财务活动关系紧密、不可分割的这个结论。国内学者们对财务战略的研究要稍晚一些。王强（2020）认为财务战略管理主要包含四个方面，即融资、投资、利润分配以及财务风险控制战略。筹资战略主要解决的是企业的资金从哪里来，而投资战略则是让企业的资金流出去，为企业谋求更多的经济利益，最后是股利分配战略，股利分配战略的政策取决于企业对资金的需求状况，而财务风险控制战略在企业转型过程中十分重要。赵瀚（2021）提出目前财务机构设置不健全和财务控制能力弱阻碍了企业实现财务战略的目标。企业的财务战略需要企业在考虑其所处的外部环境与自身状况之后，对资金所做的一种安排和规划。企业制定财务战略的目的是利用企业的资金通过运作为企业创造更高的价值，但为企业创造价值的前提是要服从企业整体的战略目标，因此设置健全的财务机构和增加财务控制能力极为关键。张淑芳（2022）提出实现资本的合理高效配置是企业的财务战略目标，有助于保证企业实现战略目的。企业的财务战略需要为企业的总体战略而筹集资本，并且运用和管控这些资本，使之能够为达成企业的总体战略目标而服务。1.2核心竞争力相关理论梳理核心竞争力的概念由美国经济学家哈默尔和普拉哈拉德（1990）在《企业核心竞争力》上首次提出。他们认为企业的核心竞争力是在企业经营发展中通过知识、技能和资源的积累而来的一种能力。核心竞争力是每个企业特有的优势，是能够与其他企业产生差距的重要能力，是企业所有能力中的关键和核心内容。国内学者的也持有许多不同的观点。周开群（2021）认为核心竞争力能够引导发挥主观的学识能力。这其中有三种内涵：一是核心竞争优势具有动态性；二是主观能动性需要激发；三是人在核心竞争力中很重要。在资源的整合上，李学明（2022）认为核心竞争力是多种资源和能力组成的综合体，应该要从整体上分析核心竞争力，而不是局限于某一部分，可以从纵向和横向两个方面分析核心竞争力。在纵向上，企业活动的价值链的能量能够被核心竞争力传递到各个节点。在横向上，核心竞争力可以促使企业衍生出很多其他企业无法复制的产品，从而让企业获得持续竞争优势。王雪红（2023）认为核心竞争力可以分为研究、发展、形成和衰退阶段，在研究阶段要格外注意企业的财务风险和负债总量的降低；发展阶段因为核心竞争力的演化需要资金所以要获取大量资金予以支持；形成阶段的企业已经达到一个相对平衡的状态，要管理保持，衰退阶段要用储备资金加快对核心竞争力的研发为企业创造新的价值。1.3企业财务战略与核心竞争力的相关性研究（1）基于财务战略构建核心竞争力的相关研究。学者吴丽芳（2021）认为想要利用财务战略管理来提升企业自身的核心竞争力，企业就需要摒弃传统财务管理理念，以企业的环境为基础，建立与新的财务战略管理思想相辅相成的企业管理结构。路亮（2014）的观点是企业高效的财务战略管理能让企业核心竞争力得到迅速提升，其管理流程制度的制定和实施就是要帮助企业核心竞争力快速发展，那么管理流程制度和处在不同发展时期的企业的适配度就显得很重要。（2）财务战略与核心竞争力相互影响关系的研究。张金良（2023）提出核心竞争力和财务战略管理是互相影响的。核心竞争力决定着一个企业发展的整体方向，如何配合企业朝着那个方向发展就离不开财务战略的支持。宋明达（2023）认为财务战略能有效提高企业的核心竞争力，而核心竞争力又是企业制定财务战略的基础。恰当的财务战略能高效地配置企业的有限资源，减少资源浪费，以保证核心竞争力能够有充足的资源进行战略支持，同时财务战略也是企业核心竞争力深入发展的战略保障；另外，企业核心竞争力所处的阶段直接影响企业制定的财务战略，即企业财务战略必须是以有效提升核心竞争力为最终目的。1.4文献评述通过对以上文献的综合梳理可以看出，在财务战略研究上，学者们都肯定了其重要性，本文也认为企业的财务战略十分关键。财务战略能够有效管理企业的资金流动和资源利用，从而提高企业整体竞争力，其是对资金合理分配的一种思维和方式，是企业可持续发展的基础。关于核心竞争力，它是企业可持续健康发展中的重中之重，相当于航海船上的总舵，为企业的前行把控着整体方向。另外，核心竞争力必须具有独特性，即企业利用各种管理方法整合内外部资源所形成的独特竞争优势，且该优势短时间内不会消失也不会被轻易模仿。财务战略与核心竞争力两者相互影响、相互依存，企业应围绕核心竞争力制定财务战略，而恰当的财务战略又能提高企业的核心竞争力，因此企业要良性发展，缺哪个都不行。本文运用GL公司的例子，通过详细分析公司实施的财务战略并且因其构建的核心竞争力，印证了两者关系。参考文献[1]杰夫利•S•哈里森,卡隆•H•圣约翰.组织战略管理[M].大连:东北财经大学出版社,1998．[2]王强.企业转型过程中的财务战略管理刍议[J].财经界(学术版),2020(2).[3]赵瀚.企业财务管理目标及企业财务战略的分析与阐述[J].商场现代化,2021(3）.[4]张淑芳.可持续发展角度下的企业财务战略[J].经贸实践,2022(1).[5]普拉哈拉德,加里•哈梅尔,黄捷.公司的核心竞争力[J].哈佛商业评论,2004(1).[6]王雪红.基于核心竞争力的企业财务战略管理实施路径[J].企业改革与管理,2023,(20).[7]周开群.HX物业管理有限公司核心竞争力提升研究[D].江西:南昌大学,2021．[8]李学明.兰州电源车辆研究所核心竞争力提升研究[D].兰州:兰州大学,2022．[9]吴丽芳.基于核心竞争力的企业财务战略研究[J].企业改革与管理,2021(08).[10]路亮.企业核心竞争力与财务战略管理[J].企业改革与管理,2014(11).[11]张金良.基于核心竞争力的企业财务战略管理探究[J].全国流通经济,2023(22).[12]宋明达.基于核心竞争力的扬子江船业财务战略问题研究[D].江苏:江苏科技大学,2023.[13]吕娇玲.基于核心竞争力的企业财务战略转型研究——以苏宁易购为例[D].昆明:云南财经大学,2025.[14]杨扬.复星医药财务战略研究[D].兰州:兰州财经大学,2023．[15]秦德智,秦超,蒋成程.企业文化软实力与核心竞争力研究[J].科技进步与对策,2013(14).[16]王鑫.企业核心竞争力及其提升路径[J].人民论坛:中旬刊,2012(9).[17]张肖飞,翁世静.基于核心竞争力的企业财务战略转型研究——以华谊兄弟为例[J].财务研究,