策划书之小型企业文化策划公司

小型企业文化策划公司【篇一：中小企业文化建设具体方案】懿兴企业文化建设的具体方案一、企业文化建设步骤第一步：企业内部要组建企业文化等相关部门，由专人负责（最好是企业最高领导），并与专业咨询机构合作组建企业文化执行小组；第二步：搜集先进企业文化案例、调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求；第三步：科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等；第四步；依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范、典礼、仪式等；第五步：进行企业形象系统规划，一般要请专业设计机构进行。以确保设计符合艺术性、行业化、高识别性、行业要求等；一个好的先行者是我们公司首先实施企业视觉形象系统（mi）的应用，通过视觉形象系统的实施，可以使企业形象在极短的时间内发生巨大的变化，无疑会在社会中、行业中、该企业员工心理产生很大反响，员工对新的形象、新的理念、新的战略目标产生兴趣。由然而生自豪感，（已初步完成）。在这个时候，贯彻企业精神，企业理念、企业规章制度就会事半功倍。辅之以长期的培训、文化活动，表彰优秀代表人物，倡导英雄事迹。企业风气、企业环境气氛焕然一新。员工个人目标必然会与企业战略目标走向一致。企业文化也逐步走向强势文化。但同时要求企业内要有一支勇于变革的领导团队，能够不断更新和改变企业文化（即企业文化的再定位），为人才创造良好的工作环境，使企业文化在企业战略执行、核心能力营造中始终发挥积极的作用。二、企业文化建设具体方案（按需要选择）1、晨会、夕会、总结会就是在每天的上班前和下班前（可选择），用若干时间宣讲公司的价值观念。总结会是月度、季度、年度部门和全公司的例会，这些会议应该固定下来制度化，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。2、思想小结思想小结就是定期让员工（管理层）按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。3、张贴宣传企业文化的标语花费一定经费，在出入口或展示区制作报刊栏，把企业文化的核心观念写成标语，张贴于企业显要位置。4、树先进典型给员工树立一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。由于员工素质的局限性，这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。5、网站建设网站上进行及时的方针、思想、文化宣传，企业网站建设，展示公司的实力和专业，或寻找专业的跟企业文化相关的网站建设公司进行，更符合、更贴近公司的企业文化。6、权威宣讲引入外部的权威进行宣讲，是一种建设企业文化的好方法，尽管讲讲故事，做做游戏，都可激发团队精神。7、外出旅游或参观学习利用公司具有纪念意义的日子，召集优秀员工或全体员工集体旅游，激励优秀员工、提升员工福利。外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。8、故事有关企业的故事、企业家族的故事、企业的发展理想故事等在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。9、企业创业、发展史陈列室有条件可专辟陈列室，一切与企业发展相关的物品、照片、映像都展示，让内部员工及客人了解公司，信任公司。10、文体活动文体活动指唱歌、跳舞、体育、棋牌比赛、利用国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。11、引进新人，引进新文化以及分工意识和互助精神。趣味竞技共有两个项目；a．“衔纸杯传水（杯水马龙）”人数：每组8名队员道具：纸杯200个，小水桶4个，大刻度器皿杯2个比赛方式：四组同时进行比赛竞赛规则：a各队派出8名选手，全体呈纵向依次排列，选出一名在队伍前面作为“装水工”，其他人作为传水工双手放在背后并用红色丝带绑住双手，手不可以接触水杯，只能用嘴接触杯子，任意传递工水杯掉落者，由裁判给其装上新的水杯。b装水工将水壶中的水倒入第一名传水队员的纸杯内，装水工不得用手接触传水工的纸杯，一一传递直至传到最后一名参赛队员的纸杯内，最后一名参赛队员将纸杯内的水倒入小水桶内。（水杯放置和掉落后重新放置只能由裁判帮助放置）时间规定：3分钟评判标准：以器皿杯刻度最高至底为准。参赛对象：全体员工，自由报名。奖励或奖品：获胜队伍每人获得纪念品一份。b．“合力吹气球（成功爆破）”人数：每组5名队员道具：气球200个比赛方式：两组同时进行比赛竞赛规则：每组队员自行分配角色任务（嘴巴、小手、屁股、大手、大脚）：“嘴巴”负责吹气球，手不得接触气球，“小手”负责把气球给嘴巴吹，并将吹好的气球绑好，放到地上，“大手”和“大脚”两名队员负责抬起“屁股”的双手双脚去撞破气球，“屁股”队员用屁股撞破地上的气球。时间规定：3分钟评判标准：以规定时间内撞破气球多少来评定。参赛对象：全体员工，自由报名。奖励或奖品：获胜队伍每人获得纪念品一份。五、时间节点6月20日1）征文：9:00~11:002）演讲：13:00~15:003）篮球比赛：15:30~17:306月21日4）拔河比赛：9:00~10:305）“衔纸杯传水（杯水马龙）”：13:30~15:006）“合力吹气球（成功爆破）”：15:30~16:30六、活动人员及基本预算主持人2人行政部评判人员6人拔河比赛裁判2人篮球比赛裁判2人趣味竞技比赛裁判4人奖品与奖励1400元舞台、灯光及音响费用5000元现场布置300元活动编导费用400元其他200元企业文化活动策划书（二）一、活动主题庆祝中秋佳节，弘扬传统文化二、活动背景日高公司是一家大型科技企业，有不少外地员工以及外籍员工。为增强国际员工对中国悠久历史文化的认识，打招节日的气氛，关注员工的情感需求，拉近员工与员工、员工与上司之间的距离，更好的促进企业经济发展，企业拟举行一次元旦活动。三、活动目的1、增强国际员工对中国悠久历史文化的认识。2、拉近员工与员工、员工与上司之间的距离。3、更好的促进企业经济发展。4、让员工充分的展现自我，在活动的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。四、参加人员日高公司全体员工五、活动时间及地点时间：**年9月12日晚上6:30—9:00地点：某大型露天广场六、活动准备工作（一）节目征集1、采取自由、自愿原则进行报名。2、节目形式不限（歌曲、舞蹈、朗读、乐器演奏、相声、小品、戏曲、书法等），内容健康向上，以庆祝联欢为主题内容，所有节目需提前自我彩排，经筹备组筛选合格的节目方可晚会演出。3、9月10日17：00前完成节目报名工作（报至人力资源部）。4、节目申报者请自带伴奏乐器或音带、cd，并提前交于筹备组。5、节目演出次序由晚会主持人和晚会筹备组决定。1、主持人讲解中秋节的来源，增加外籍员工对中国传统文化的了解。2、公司董事长致辞祝福。3、各个部门申报的节目表演。4、游戏（1）全体员工一起唱一首歌，活跃气氛。（2）我爱记歌词：各部门出一人或自行推荐上台，有主持人每轮指定一个字，所有选手依次唱出包含该字的歌曲，谐音亦可，五秒钟之内不能唱出的选手淘汰（可向本部门申援），最后剩一名选手胜出。（3）猜灯谜：在排好的已贴好谜题的灯笼上，选择自己感兴趣也会解的谜语，猜中就有精美奖品。（4）赏月吃月饼：月亮高挂于空，最圆最亮的时候，大家团团坐，边赏月边聊天吃月饼。（5）由董事长给员工颁发表演所获奖项。（6）主持人宣布活动结束，并致辞祝福。（7）活动结束后，每位员工皆可领取一份中秋月饼礼盒。八、活动经费及预算1、场地布置费用2、餐饮招待费用3、各种活动用品的购置费用4、劳务费用5、礼品费用6、中秋月饼礼盒购买费用九、应急预案及注意事项1、本次活动举办各环节必须遵纪守法，内容要健康向上，达到主题要求。2、参与者须接受活动组织者的统一指挥，严密组织，分工协作，精心实施。3、本次活动要求组织者和参与者之间应相互配合、相互支持，保障活动各环节顺利完成。4、遇到各类突发问题，有关方面应本着相互理解的原则，友好协商解决。企业文化活动策划书（三）一、活动目的全方位打造团队职业化工作心态和厚德载物的服务意识，从而提升团队的战斗力。提升团队服务意识，赢得信任和口碑的服务操作系统，创造口碑营销，从而达到业绩的提升。创造和而不同的差异化、个性化服务模式。培养一批具有结果思维、客户价值、大局意识和负责任为一体的优秀人才。打造语言美、行为美、百分百责任、百分百热情、百分百付出的服务型团队。解决或改善企业因服务差导致的客户满意度低下问题。建设务实的企业服务文化；构建系统的售前、售中、售后服务体系。二、活动主题增强系统服务意识，提高综合服务水平，达到客户300%满意！三、活动时间**月**日——**月**日四、组织实施公司办公室主导实施，公司其它部门配合执行，服从主导部门安排，保力公司助教指导整个实施过程。五、活动内容及安排1、月日，专题内训，课题《服务能力训练》。2、月日，组织召开“服务月”启动大会。3、月日，利用视频、展板、条幅等阵地，全方位地进行服务月活动宣传。4、月日，服务月里的小故事。（可收集本公司的或者外界的典型故事，主题围绕系统服务，进行分享。）5、月日，服务能力辅导训练。（由辅导老师进行专题授课）6、月日，