飞机维修工程部机务节能减排工作程序

概述与适用范围本程序阐述了飞机维修工程部机务节能减排项目的职责范围、各部门责任分工及管理流程规定。本程序规定适用于飞机维修工程部下属各职能部门及各分公司机务部。飞机维修工程部发动机管理中心、工程部、生产计划部、质量部、机务培训部、航空器材部、维修单位（包括航线维修部、基地维修部、福州分公司机务部、分维修地点/分支维修机构）。程序属性■CCAR121■CCAR145依据文件《维修工程管理手册》“各部门职责”。《维修管理手册》“职责”。术语和定义机务节能减排项目：飞机维修工程部在日常维修活动中通过落实各项节能减排措施，能减少与飞机维修活动直接相关的地面燃油使用，或减少飞机运行中燃油消耗的工作项目。机务节能减排创新项目：针对与机务维修活动直接相关的飞机运行或地面能源消耗环节，提出并落实以往尚未开展的节能减排措施，或针对目前已开展的节能减排措施采用新的工艺流程、节能设备或实施方案，使得节能减排效果显著提升的节能减排项目。机务节能减排持续推进项目：在已开展的机务节能减排项目中，一些因节能效果明显等原因需要长期持续推进的工作项目，包括针对这些项目节能减排效果的持续评估和节能减排措施的不断完善。机务节能减排重点项目：包括机务节能减排创新项目以及节能潜力较大、进一步采取措施后可使节能效果显著提升的机务节能减排持续推进项目。飞机维修工程部节能减排工作小组：由飞机机维修工程部组织成立，负责开展飞机维修工程部机务节能减排的管理工作。节能减排联络员：由各部门、分公司机务部指定，负责协调、开展本部门节能减排工作的兼职人员。维修单位：航线维修部、基地维修部、福州分公司机务部、分维修地点/分支维修机构。要求所需的人员岗位节能减排工程师。节能减排联络员。工程工程师、发动机性能工程师、构型工程师、维修方案工程师、动力工程处经理、发动机管理中心总经理。可靠性分析工程师、安全工程师、授权检验员。维修协议管理人员、生产计划工程师、附件监控工程师、工具设备工程师。维修工程师、工艺工程师。维修人员、飞机勤务人员、特种车辆司机、飞机清洁人员、航材送修索赔人员。培训管理工程师。职责飞机维修工程部节能减排工作小组：贯彻落实公司节能减排的方针，政策和目标；组织制定飞机维修工程部机务节能减排年度工作计划；组织制定机务节能减排项目管理方案，督促各部门全面、及时落实各项节能减排工作；协调各部门在开展机务节能减排工作中出现的问题，及时通报、反馈节能减排工作信息；针对飞机维修工程部机务节能减排工作提出改进建议和意见。发动机管理中心：负责飞机维修工程部机务节能减排日常组织管理；制定发动机水洗、发动机/APU改装等节能减排相关管理方案，开发动力系统节能减排项目；参与动力系统节能减排项目的效果评估、技术支援和软件建设；提交部门节能减排季度报告和年度总结。工程部：制定飞机减阻防漏、表面清洁、部件清洗、燃油沉淀排放、与增升减重相关的机身改装等节能减排管理方案，开发飞机系统节能减排项目；飞机系统选型中涉及的节能减排项目；参与飞机系统节能减排项目的效果评估、技术支援和软件建设；提交部门节能减排季度报告和年度总结。生产计划部：负责飞机维修工程部机务节能减排日常生产管理，组织制定相关机务节能减排的生产计划，安排落实机务节能减排项目工作所需的工具设备；制定APU地面使用、地面电源车使用等节能减排管理方案，开发与维修生产环节相关的机务节能减排项目；参与维修生产环节相关机务节能减排项目的效果评估和软件建设；提交部门节能减排季度报告和年度总结。质量部：制定部门机务节能减排相关工作方案，开发机务节能减排项目；监督各职能部门在机务节能减排工作方面的落实情况；组织开展与机务节能减排工作相关的维修风险评估；提交部门节能减排季度报告和年度总结。航线维修部、基地维修部、各分公司机务部维修单位：制定部门实施的机务节能减排项目管理方案，开发机务节能减排项目；组织落实飞机维修工程部节能减排工作小组制定的各项节能减排措施，实施节能减排工作项目；参与机务节能减排相关项目的效果评估和软件建设；根据飞机维修工程部节能减排工作小组要求，提交部门节能减排季度报告和年度总结。机务培训部：组织开展与飞机维修工程部机务节能减排工作相关的培训；提交部门节能减排季度报告和年度总结。飞机维修工程部节能减排工程师：负责组织飞机维修工程部机务节能减排日常管理，定期组织会议安排部署飞机维修工程部机务节能减排阶段性工作任务，协调各部门在开展机务节能减排中出现的问题，通报各项机务节能减排工作进展情况；根据公司及飞机维修工程部的管理要求，制定并持续完善飞机维修工程部机务节能减排工作程序；负责与公司节能减排办公室的工作联络，开展机务节能减排项目进度跟踪，收集汇总各部门提交的原始材料，申报机务节能减排奖励项目及相关财政补贴；负责维护飞机维修机务节能减排管理软件系统，提出节能减排软件建设方面的开发需求，逐步实现节能减排的信息化管理；汇总各职能部门机务节能减排工作季度和年度报告，起草并向上级部门提交飞机维修工程部机务节能减排季度、年度总结报告、工作计划。飞机维修工程部节能减排联络员：定期参加飞机维修工程部节能减排工作小组会议，通报各职能部门机务节能减排工作进展情况；组织落实飞机维修工程部机务节能减排阶段性工作任务，协调解决各职能部门在开展机务节能减排中出现的问题；参与制定并持续完善飞机维修工程部机务节能减排工作程序；收集汇总申报节能减排财政补贴项目所需的原始材料，编写各职能部门机务节能减排工作季度和年度报告，参与制定飞机维修工程部节能减排年度工作计划；提出机务节能减排软件建设方面的相关开发需求，完善机务节能减排管理系统。规定飞机维修工程部节能减排工作组织机构飞机维修工程部节能减排工作小组飞机维修工程部节能减排工作小组由飞机维修工程部组织成立，成员包括发动机管理中心节能减排工程师、动力工程处经理、发动机管理中心总经理和各职能部门的节能减排联络员，主要负责飞机维修工程部机务节能减排的日常组织工作，在业务上受公司节能减排委员会机务节能组和飞机维修工程部的直接领导；飞机维修工程部节能减排工作小组成员除应熟悉自身的专业业务外，还需要掌握要一定的节能减排基础知识，并具备良好的节能减排管理意识。机务节能减排的工作目标是减少能耗、降低污染，有效地开展节能减排不但可以获得的明显经济收益，也将为公司赢得良好的社会声誉，体现公司的社会责任。机务节能减排是飞机维修工程部的一项日常基础工作，它借助机务维修平台来组织和落实，在不影响飞机的适航性和安全性的前提下，各职能部门通过落实各项节能减排措施及工作任务来达成机务节能减排的目标。飞机维修工程部节能减排工作的主要任务是开发并组织落实与飞行维修活动直接相关的节能减排项目，制定相关管理要求，持续评估这些项目的实施效果。办公节能和日常生产节能的管理措施不属于机务节能减排的管理范畴。机务节能减排项目主要包括：通过执行改装或其他措施达到减轻飞机重量（减重）、减小飞机飞行阻力（减阻）及提升飞机性能的目的；如发动机内部气路部件改装、飞机翼梢小翼改装、刹车系统改装、仪表导航系统性能提升、机载救生筏动态配置等；通过定期维护实现飞机、发动机及附件系统的性能恢复；如发动机水洗、操纵面校装、系统气动密封检查、飞机表面清洁、气动表面打磨喷漆、散热器等部件清洗；减少地面燃油消耗，如通过地面设备替代APU使用、延长燃油沉淀排放间隔等。飞机维修工程部机务节能减排工作的日常工作流程、信息收集通报制度和内部协调制度飞机维修工程部节能减排工作小组应定期召开机务节能减排工作会议，安排部署飞机维修工程部机务节能减排阶段性工作任务，小组成员应及时通报各职能部门在机务节能减排工作上的进展情况，积极协调工作中出现的问题。飞机维修工程部节能减排工作小组应注意机务节能减排工作相关的信息收集、汇总和传递工作，通过编写总结报告或会议纪要等方式向上级部门及时通报各项机务节能减排项目的工作进展，并开展与其他航空公司、公司其他节能减排小组、飞机/发动机厂家的节能减排管理经验交流。飞机维修工程部节能减排工作协调制度：飞机维修工程部机务节能减排工作程序规定了实施节能减排相应部门的职责；涉及多部门开展的节能减排项目还要根据《维修工程管理手册》、《维修管理手册》中规定的职责，履行相应的职责；有专题会议纪要的要根据专题会议纪要履行职责。节能减排项目在开展过程中职能部门内部的协调由本部门节能减排联络员负责；涉及多职能部门的节能减排项目的协调，节能减排工程师参与、相关部门节能减排联络员间积极主动地协调解决问题。飞机维修工程部机务节能减排工作行政管理规定飞机维修工程部节能减排工作小组负责评估各职能部门在机务节能减排工作中的成效，并确定飞机维修工程部年度节能减排专项奖金的分配方案。对于在节能减排工作中表现突出的个人或部门，由节能减排工程师负责上报飞机维修工程部予以表彰。程序机务节能减排项目的制定和落实节能减排工程师、工程工程师、发动机性能工程师、可靠性分析工程师、维修方案工程师、工艺工程师、维修工程师、工具设备工程师收集汇总与机务节能减排工作相关的技术和管理信息，主要包括：BOEING手册中涉及飞机/发动机减重、减阻、性能恢复、性能提升等有利于飞机节能减排的技术资料；发动机手册中涉及飞机/发动机减重、减阻、性能恢复、性能提升等有利于发动机减少燃油消耗的技术资料；OEM厂家颁发的SB、SL、WTT及其他与节能减排相关的技术资料；涉及有利于减少飞机、发动机、APU燃油消耗的管理措施；国内外航空公司在开展节能减排方面的技术信息和管理经验；各机型飞机维修方案中与节能减排相关的工作项目；公司、飞机维修工程部在节能减排方面的指导性意见；国家、局方在节能减排方面的管理政策。各岗位人员通过邮件或其它合理的方式向飞机维修工程部节能减排工作小组提出开展机务节能减排工作的合理化建议，包括节能设备、工艺流程、实施方案及管理措施的改进。节能减排工作小组、各岗位工程师、安全工程师对收集到的与机务节能减排工作相关的技术和管理信息进行分析，开展项目可行性评估，主要包括：经济性分析及预期节能减排效果评估；制定具体实施方案；落实节能减排实施部门，包括人员及工具设备保障问题；风险分析及管控措施。节能减排工作小组根据项目可行性分析结果，确定是否作为新的机务节能减排项目实施，重大项目应上报可靠性委员会批准。节能减排联络员根据飞机维修工程部节能减排工作小组的评估结果，汇报本部门领导，讨论落实准备方案，并把准备情况及时反馈给飞机维修工程部节能减排工作小组。节能减排工程师在确认各项准备工作就绪后，组织制定具体工作方案，协调相关职能部门开展节能减排项目。生产计划工程师根据机务节能减排项目工作计划安排生产任务，确保节能减排工作及时有序完成。各岗位人员及时完成机务节能减排相关的各项生产任务，并按需记录各类台账：ARMS系统节能减排管理模块；部门台账记录本。节能减排工程师、节能减排联络员负责核查飞机维修工程部节能减排管理系统中记录的各项数据。节能减排工程师、节能减排联络员协调解决机务节能减排工作出现的问题，收集反馈意见，必要时提交节能减排工作小组。节能减排工作小组协调处理各职能部门在落实机务节能减排项目中出现的实际问题，制定解决方案。节能减排工程师、节能减排联络员、各岗位工程师根据飞机维修工程部节能减排工作小组的工作要求，评估各类机务节能减排项目的实际效果，并向节能减排工作小组汇报。机务节能减排小组根据实际评估效果，决定是否持续开展或终止该项节能减排项目工作。机务节能减排日常工作管理节能减排工程师每月份定期组织召开飞机维修工程部机务节能减排工作会议，安排部署节能减排阶段性工作任务，协调解决各部门在开展节能减排中出现的问题，通报各项机务节能减排工作进展情况。节能减排联络员督促本部门相关节能减排阶段性工作任务的及时开展，并在飞机维修工程部节能减排工作会议上汇报工作进展情况。每季度结束后五个工作日内填报本部门节能减排项目进展情况。节能减排工程师负责与公司节能减排办公室的日常联络，参与公司和飞机维修工程部节能减排工作会议，向上级部门通报飞机维修工程部在机务节能减排工作上的进展情况。传达上级部门在节能减排工作方面的管理要求，通过定期或不定期组织节能减排工作会议安排部署各项节能减排临时性任务。节能减排联络员督促各职能部门贯彻落实上级部门下达的各项临时性工作任务。机务节能减排奖励项目及财政补贴申报节能减排工程师通过会议或其他方式传达公司关于节能减排奖励项目及财政补贴申报的工作要求，安排部署工作任务。节能减排联络员编写收集本部门申报机务节能减排奖励项目及财政补贴所需的总结报告和原始资料。节能减排工程师收集汇总各部门提交的总结报告和原始资料，向上级部门申报节能减排奖励项目及财政补贴。机务节能减排软件系统开发节能减排工程师、节能减排联络员、各岗位工程师根据实际工作需要，提出飞机维修工程部节能减排管理模块开发或优化需求。节能减排工作小组评估各部门提