日常管理考核细则

日常管理考核细则一总则1按照“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督”的原则，加大考核的力度，强化内部管理，加强自我约束，实行责任连带，发挥职能部门作用。2.本细则适用于公司各部门、班组及员工的管理考核工作。3.本考核细则由相关职能部门负责考核；日常工作及各类会议安排工作的检查与考核，由综合管理部、安健环部、财务部、生产管理部各司其职，负责分管职能范围内事务的考核。具体如下：3.1综合管理部负责公司物业管理、工作纪律管理、行政管理、车辆管理、档案管理、OA系统管理、后勤管理、人事管理、采购管理、库房管理及其它列入部门管理职责范围内工作的考核；并进行部门内部考核管理。3.2财务部负责全面预算、资金使用、财务管理、会计核算及其它列入部门管理职责范围内工作的考核；并进行部门内部考核管理。3.3安健环部负责公司日常安全、环保、职业健康、消防等考核管理及其它列入部门管理职责范围内工作的考核；并进行部门内部考核管理。3.4生产管理部负责生产管理、可靠性管理、设备检修及缺陷管理、计划管理、统计管理、节能管理、技术监督管理及其它列入部门管理职责范围内工作的考核；并进行部门内部考核管理。4本考核细则涉及到本部门考核事件发生时，职能部门要本着客观公正，一视同仁的原则自行从严考核，考核委监督落实。二考核项目本细则包括但不仅限于：行政管理、员工行为、治安管理、后勤服务、生产管理、办公自动化、机动车辆、教育培训、文明卫生、消防管理等。1行政管理考核（综合管理部、财务部、安健环管理部、生产管理部负责考核）1.1公司及各职能部门召集会议时，要求与会人员：①不迟到；②不早退；③不无故缺席；④会议期间手机置振动状态。迟到或早退每人/次扣部门20元；无故缺席每人/次扣部门50元；手机影响会议20元/次。由会议召集部门负责考核。1.2企业资料管理1.2.1公司要求按期上交的书面材料：①各种计划、方案、措施；②报表、名单；③工作分析、报告、总结、反馈信息；④各项记录；⑤考勤、单据对人或事件的处理意见；⑥其他。迟报扣100元，拒报扣200元；达不到要求扣100元1.2.2各种报表、报告、总结、分析、指标填报、定性准确率100%。一项达不到扣50元。1.2.3上述有关资料归档按规定时间完成。一项不按规定时间完成扣100元，每拖延一天加扣20元。1.2.4定期（月、季）检查各项计划的执行情况，发现问题及时分析和调整。少检查一次扣50元，发现问题不分析、不汇报扣50元。1.3各项计划(包括周计划安排项目)、措施、资料归档按规定时间完成。一项不按规定时间完成扣100元，每拖延一天加扣20元。1.4总经理办公会及其它行政管理会议所做决议和决定事项的贯彻落实情况。未能落实的每次扣50～200元。1.5完成公司领导、各职能部门临时安排的工作和整改项目。一项不按时完成扣100元，每拖延一天加扣20元。1.6每月（周）计划、生产调度会议纪要、公司会议纪要等下达的指令性工作事项的完成情况。未能落实的每项扣50～200元。1.71.8各项管理制度执行情况。每违反一项/次扣20～200元。1.9对于受到总经理及副总经理在公司级会议两次及以上口头批评，责成办理同一项工作的部门。扣罚职能部门负责人50～200元。1.10发现未按本标准的要求应考核而未考核的情况，每发生一次扣责任职能部门负责人50-200元。1.11在本职工作范围内，职能部门未履行监督、指导、协调、服务等职责，每发生一次，考核部门负责人50元，造成后果者扣200-500元。1.12部门之间配合不当、工作推诿，影响工作的。责任方或双方各扣负责人50--500元。3.2外来人员或车辆进入公司，不履行登记手续，每发生一人次扣罚物业50元；3.3外来人员穿拖鞋或前后裸露凉鞋、背心、裙子、短裤进入生产区，每人/次扣罚物业50元。3.4未经综合管理部允许在生产区（或生产现场）拍照、摄像，违者每次扣罚物业100元，接待部门或有关人员扣罚100元。3.5对违反公司有关管理规定，不按要求行驶、停放车辆。不采取有效措施，每次扣罚物业50元。3.6对出公司机动车辆检查手续不严，造成公司财产运出的，每次扣罚物业及综合管理各200-1000元。3.7对损失1千元（含1千元）以上，负全部责任的案件，每次扣罚物业500--1000元；对损失1千元（含1千元）以下，负全部责任的案件，每次扣罚物业50-500元。3.8对损失1千元（含1千元）以上，负主要责任的案件，每次扣罚物业200--500元；对损失1千元（含1千元）以下，负主要责任的案件，每次扣罚物业100元。4后勤管理考核（综合管理部负责考核）4.1物业管理考核4.1.14.1.2在运行公寓内大声吵闹、猜拳行令、高声播放音响及其它影响周围人员正常生活秩序者，每次扣罚100元；造成严重后果者，扣罚500-1000元；部门连带责任500元/次。4.1.3垃圾未能及时清运影响环境卫生的，扣罚物业200元/次。4.1.44.1.5人为破坏公共设施，扣罚100-500元/次，情况严重者，按损坏价值的2倍罚款。4.1.6人为原因造成生活设施不能正常使用，而影响周围人员正常生活秩序者，每次扣罚300元。4.1.7生活公共设施、基础设施维修及时，做到“小缺陷不过天，大缺陷三天内完成”。达不到要求扣罚责任部门负责人100-300元/次。4.2绿化管理考核4.2.1绿化管理制度健全，并做到有效实施。无制度考核绿化养护公司1000元，没能很好贯彻执行扣罚绿化养护公司100--500元/次。4.2.2绿化带整齐美观，无病虫害，无折损现象，无斑秃现象。达不到每项扣罚100元。

4.2.3践踏或损坏花草者，根据情况扣罚50-1000元，毁坏树木者，按毁坏价值的5-10倍罚款。4.3食堂管理考核4.3.14.3.2餐具未按规定消毒，发现一次扣罚50元。4.3.3灭蝇、鼠措施不力，扣罚50-200元。4.3.4饭菜中发现头发、苍蝇等严重影响食品卫生现象，每次考核100元。4.3.5炊事人员及服务人员未按要求进行查体并取得相关合格证明，每人次扣罚100元。4.3.6其它不符合有关要求，每项扣罚50元。5生产管理考核（生产管理部、安健环管理部、综合管理部负责考核）5.1生产日常管理考核5.1.1有关人员必须按时参加公司召开的技术分析会。每迟到1人/次，扣罚100元；无故不参加，扣罚200元。5.1.2定检或定期工作少完成一项，扣罚责任人100元。5.1.3在设备定检、临修后，没有按规定整理设备台帐，技术资料未及时归档，每发现一次，扣罚责任人100元。5.1.4补水箱、化学除盐水箱等除盐水容器监视或调整不当造成溢流，每次扣罚责任运行部门500元（200）；因阀门不严、系统泄漏造成溢流，每月扣罚检修部300～500（100--300）元。5.1.5锅炉定排总门在定排完毕应后立即关闭，否则，每发现一次未及时关闭，扣罚生产管理部100元。5.1.6生产管理部应加强对各项检修计划实施的监督，若监督不到位或不好，造成检修部门完不成计划，扣生产管理部负责人500-1000元/项。5.1.7生产管理部因技术管理和技术决策错误带来一定损失；技改、节能、科技、双措等项目技术方案未按计划时间或公司要求时间确定；凡检修部门的上报方案未及时审批，每发生一项，扣生产管理部负责人200～500元。5.1.8因人为误操作造成设备故障的，考核直接责任人200--500元，连带考核主值100--300元，连带考核值长考核100--300元。造成设备重大损坏的考核直接责任人500--1000元，连带考核主值200--500元，，连带考核值长考核200--500元。5.1.9因人为误操作造成机组非计划停运的，考核直接责任人500-1000元，并降为见习期三个月，见习期满后根据个人表现进行转正复核，连带考核主值200-500元，连带考核值长200-500元。5.1.10机组各保护联锁不允许随意退出，因设备原因机组联锁保护需退出时应汇报相关领导，并进行记录，对于随意退出机组保护联锁的考核责任人200-500元。5.1.11违章操作或操作失误，造成较大人身、设备事故的按公司制度考核。5.1.12所辖设备的定期轮换等定期工作必须按规定执行，因特殊原因未进行的，应进行说明，由相关专业专工签名，并注明计划执行时间，无故不执行的每次每项考核责任人100元。所有记录必须齐全规范，不符合要求的每次考核主值50元，定期工作发现一次无故不执行的考核值长50元。5.1.13按规定进行设备加油。无故未进行设备加油或在日常巡检中发现设备明显缺油而未及时加油的，考核当班巡检人员50-100元。5.1.14锅炉每班最低保证两次吹灰，一次在接班两小时以内，一次在下班前两小时以内。无故未按此规定执行的考核锅炉主值50-100元，考核值长50元。5.1.15运行人员、检修人员及专工要按时巡检并携带必要检测工具，如听针、测温枪、测振仪等便于准确监测设备运行情况。未按时巡检的每次考核责任人50-100元，记录不准确的考核责任人50元。岗位月累计三次无故未按时巡检的连带考核主值50元，各专业相加月累计五次无故未按时巡检的连带考核值长50元。5.1.16各岗位主值每班必须全面巡检设备一次，充分了解设备运行情况，未巡检的考核主值50-100元。5.1.17巡检过程中未及时发现巡检卡的考核巡检人员50-100元，每专业月累计三次未及时发现的连带考核主值50元（如巡检人为主值，则考核进行累加），每值月累计五次未及时发现的连带考核值长50元。5.1.18严格控制除渣机、地沟、雨水池、污水池、循环水池、消防水池、生活水池、原水箱、-6米渗滤液收集池等液位。每发现一次溢流考核相关责任人50-100元。5.1.19石灰浆制备处严禁漏浆、漏石灰粉，因橡胶垫老化造成滤网处漏浆时应及时联系检修人员更换新垫子，发现漏浆、漏石灰的每次考核相关责任人50-100元。5.1.20控制好炉排速度严禁出生料。每发现一次出生料的考核监盘人员绩效50-100元。5.1.21杜绝长明灯现象，天亮视线清晰而未及时关闭照明的，考核相关责任人50-100元（包括污水泵房处车棚照明）。5.1.22锅炉监盘人员应加强燃烧调整，防止因结焦或出生料造成渣井堵塞，发生渣井堵塞的考核责任人200--500元，连带主值100--200元，连带值长100--200元。5.1.23运行人员严格控制机组参数，对于因调整不及时无故超出参数规定范围的考核责任人50-100元，对于每月因控制不当造成参数超标5次的，之后每超一次连带考核主值50元（如责任人为主值，则考核进行累加），对于每月因控制不当造成参数超标10次的，之后每超一次连带考核值长50元（如责任人为值长，则考核进行累加）。5.1.24运行人员处理异常完毕后要对现场进行清理，生产现场严禁出现因生产原因造成的大面积积水、积灰，否则考核主值及值长各50元。5.1.25发现以下情况：5.1.25.1运行表纸、工作日志书写潦草；5.1.25.2运行表纸书写不全面；5.1.25.3表纸及生产日报表数据计算错误；5.1.25.4各报表、日志，相关记录书写错误；考核责任人50-100元，。5.1.26无特殊原因当班期间未完成生产任务的考核该值200元，由值长进行分配。5.1.27垃圾库门前沟必须及时清理，未及时清理或造成篦子堵塞的，当班必须清理，并考核值长50元。5.1.28垃圾库垃圾清底工作由换区当班开始进行，对于无故不进行清底，或清底不彻底的相关责任人进行考核50-100元。5.1.29因人为操作不当造成垃圾吊、渣吊钢丝绳或电缆断裂的，考核相关责任人100-200元，连带垃圾吊班长、值长50-100元。5.1.30认真做好交接班工作，接班前检查好设备、现场卫生、工具等情况，交班人员要对本班发生的重大操作及异常向接班人员完全告知，并记录在日志内，禁止隐瞒，如因隐瞒异常造成接班后发生设备故障的考核交班人员100-200元。上班遗留问题接班人员有权要求其处理或说明原因，无正当理由不处理的，视情节考核50-100元。交接班记录必须清楚工整，内容详细准确，不符合要求的考核50-100元。5.1.31做好工器具的管理工作，工具损坏、丢失除特殊情况外，按价赔偿。5.1.32检修班要对现场设备进行个人责任划分，对于责任区内的设备，责任检修人员要定期进行查看，且对设备的正常运行负有责任，如因设备保养不到位造成设备故障的，考核责任人100-200元。5.1.33检修班要提高工作效率，实行提前递票制度，检修班长每天下班前统计当天缺陷，对于需第二天处理的缺陷进行分工并开具工作票交运行人员，运行人员对工作票内容及安全措施进行审查确认，如工作票填写错误或安全措施无法执行的运行人员应告知工作负责人，每天夜班人员8:30之前必须将安全措施做好，措施无故未执行的考核夜班人员50-100元，如因工作票安全措施审查不到位造成夜班人员无法完成安全措施的，考核前一天接票人员50-100元。5.1.34检修班人员要确保消缺率及消缺质量，当天消除的缺陷3日内不允许重复出现，若因消缺质量不良造成缺陷重复出现的考核消缺人100--200元，检修工作完成后要做到工完、料净、现场清，对因检修工作引起的现场脏乱差，视情节每次对责任人考核50-100元绩效。。5.1.35化渗人员在完成加药后要将空桶及时放至指定区域，地面上的漏液及时清理，否则考核相关责任人100--200元。5.1.36化渗人员在加药期间必须穿戴好劳保用品，未按规定执行的考核责任人50-100元。5.1.37化学人员发现水质或蒸汽品质超标时，及时联系锅炉人员，否则考核相关责任人100--200元。5.1.38化水及化验室人员应严格严格遵守药品管理制度，药品柜及时上锁，不得到处乱放药品，一经发现考核相关责任人50-100元.5.1.39化验室废液要及时回收，盐酸间门外盐酸废液桶要及时清理，否则考核相关责任人50-100元。5.1.40化验结果要真实、准确，对于随意篡改化验结果的，考核当事人200-300元。5.1.41飞灰卸放人员要严格按操作规定操作，定时监视搅拌机内情况，因人为原因造成搅拌机堵塞的，考核责任人50-100元。5.1.42飞灰卸放人员在放灰结束后，应及时对飞灰搅拌机进行清洗，未按规定执行的考核责任人50-100元。5.1.43飞灰卸放人员要严格按照飞灰卸放、转运流程执行，并及时对飞灰卸放现场进行清扫，保持现场清洁，设备润滑到位，对于未按规定执行，造成厂区污染的考核责任人100-200元。5.1.44每天夜班值长在早7:00前应对飞灰填埋场吨袋覆盖情况进行检查，发现吨袋裸露的要及时安排人员覆盖，未及时进行吨袋覆盖的考核值长200--500元。5.1.45地磅房值班人员在白天北门岗无值班人员时应肩负门岗一职，值班人员在因事外出时应将北门关闭，防止陌生人员进入，有无关人员进出要及时进行制止，值班室无人且未及时将大门关闭的考核责任人50-100元。5.1.46未经办理报废手续的废旧物资、设备零部件，任何人不得私自进行处理、销售。对私自处理废旧物资、设备零部件的部门和个人，一经查实，除追回所有非法所得外，将分别给予责任部门和个人200-500元的罚款，5.1.47各专业专工应及时完成本专业设备完好率、周计划总结等定期工作，每迟报、漏报一次考核责任人100元绩效5.1.48各专业专工应及时了解本专业设备状况及缺陷处理情况，并及时对检修人员给以必要的技术指导，较大设备故障应及时分析原因，并采取有效措施避免类似事故再次发生，如因原因分析不清、措施采取不当造成事故重复发生，考核责任人100-300元，情节严重的按公司制度执行。5.1.49生产部车辆（叉车、板车）使用人应注意对车辆的日常维护，在厂区内工作时车速不准高于20km/h，因人为原因造成车辆损及厂内行驶超速的考核100-200元。5.1.50运行人员应严格执行停送电制度，及时填写停送电联系单，发现未填写停送电联系单私自送电的考核相关责任人50-200元。5.2对备品库、易燃易暴及危险品仓库不按要求组织检查的，分别考核安健环部负责人、综合部负责人100～300元/次。5.3备品配件及材料设备管理考核5.3.1检修部门提出备品配件、材料、设备等采购计划不及时，型号规格和数量错误，造成影响机组负荷或大小修工期延期，扣罚责任检修负责人、专工300元/次。5.3.25.3.3事故备品一旦使用，综合管理部应及时补充，否则，每发生一次扣罚库管、采购人员100元。5.3.4轮换、消耗性备品，由于提出的备品计划要求不准确，造成订货错误，每发生一件/次，扣罚备品计划提出人100～500元。如没有按计划要求订货，每发生一件/次，扣罚综合管理部负责人100～500元。5.3.5已有计划供货不及时，每次扣综合管理部负责人100～500元。5.3.6因仓库值班人员失职，造成仓库有物领不出，每次扣综合管理部负责人100～500元。5.3.7综合管理部每月组织有关人员对物资仓库进行一次检查，发现由于保管不善而造成备品物资不可用，每件/次扣罚责任人100～500元。5.4废旧物资管理考核5.4.1未经办理鉴定、审批报废手续的废旧物资，任何人不得私自进行处理、废弃、拆卸（不含检修更换）、销售。对私自处理废旧物资的部门和个人，一经查实，除追回所有非法所得外，将分别给予责任人500～2000元的罚款，对情节严重的个人将给予行政处分或追究刑事责任。5.4.2公司积极倡导“修旧利废”活动，可按修复、使用设备残值的10%给予奖励，但不能高于2000元。5.4.3设备所属部门乱拆、乱扔、乱放废旧物资，一经发现对责任部门负责人或班组负责人考核100～500元。2.5.4.4综合管理部定期对废旧物资回收情况进行统计，并报生产部和财务部。生产部根据废旧物资处理情况，提出奖励意见，经公司考核小组批准后给予奖励。5.5办公自动化（OA）系统管理考核（综合管理部负责考核）5.6私自拆卸和调换网络设备，变更工作站硬件配置，经发现查实后考核当事人和使用人200元/次；遗失部件照价赔偿。再次出现类似问题考核使用人500元5.7擅自查询和操作与自己无关信息，造成影响者,经查实后，按200元/次考核使用人。5.8越权操作，擅自变更系统运行软件、数据结构，危及系统安全，并造成后果者，按情节轻重考核使用人1000～2000元。5.9利用网络制作、查阅、复制和传播下列信息：反对宪法所确定的基本原则的；危害国家安全，泄露国家秘密，颠覆国家政权，破坏国家统一的；损害国家荣誉和利益的；煽动民族仇恨、民族歧视，破坏民族团结的；破坏国家宗教政策，宣扬邪教和封建迷信的；散布谣言，扰乱社会稳定的；散布淫秽、色情、赌博、暴力、凶杀、恐怖或者教唆犯罪的；侮辱或者诽谤他人，侵害他人合法权益的；含有法律、行政法规禁止的其它内容的。视情节轻重考核违纪违法责任人500～5000元，情节严重者下岗或开除,构成刑事案件者，送交国家有关部门处理。6机动车辆管理考核（安健环管理部负责考核，综合管理部配合）6.1车辆事故考核6.1.1凡车辆、人员在特定道路通行过程中，由于当事人违反交通法规或依法应该承担责任的过失行为而造成的人、畜伤亡和车物损失的事件均为交通事故。交通事故的内部处理以公安交通部门事故结案书为依据。交通事故的处罚，按有关规定执行。6.1.2造成经济损失的考核：凡公司车辆，发生负同等责任、主要责任、全部责任的车辆事故，不论事故大小，直接责任人均应按如下公式计算的赔偿金额予以考核。A经济损失考核的计算公式考核金额=[直接经济损失（含事故赔偿费、事故车辆修复费、事故处理过程开销）-保险公司赔偿费-对方赔付费]×赔偿率。B赔偿率和处罚a造成直接经济损失1000元及以内，赔偿率为30%；b造成直接经济损失1000元以上至3000元，赔偿率为25%；c造成直接经济损失3000元以上至10000元，赔偿率为20%；d造成直接经济损失10000元以上至20000元，赔偿率为15%；e造成直接经济损失20000元以上，赔偿率为10%，；6.1.3无证驾驶造成事故的，责任自负，经济损失赔偿率为100%。6.2对机动车驾驶员的违章考核由综合管理部负责。7教育培训考核（生产管理部负责生产部门考核，安健环管理部负责安全、环保、职业健康培训考核，综合管理部负责非生产部门考核及公司整体培训考核）7.1各部门、班组培训组织机构建立健全，培训目标、计划明确，管理制度建立，责任落实，缺1项考核部门100元。7.27.3生产反事故演习、技术比武按规定执行，未执行规定标准者，考核部门负责人200～500元。7.4外出培训每少送培一人次扣责任部门负责人200元。7.5违规自行外出培训，每发现一人次考核部门负责人200元。7.6公司培训班按时按规定人数参加，每少一人次考核相关人员50元。7.77.8公司组织的各类考试的参考率在95%以上；及格率在90%以上；全员培训率在80%以上。每降低1%考核部门负责人200元。7.9部门年度培训计划、总结上报不及时或内容不符合要求，考核责任部门负责人200～500元。7.10未完成其它教培任务，每项考核责任部门负责100～500元。8文明生产及6S管理考核（生产管理部，安健环管理部，综合管理部负责考核）8.1公司内部路面残留物，清理不及时，考核相关责任部门负责人100元。8.2.路沿石歪倒、损坏，未及时修复，每处考核相关责任部门负责人50元。8.3公司内部各建筑物体完整，屋面无漏雨，外观整洁，不得随意粘贴标语、广告。建筑物体不完整，屋面漏雨，责任部门不及时提出处理申请，考核100元；提出处理申请后，处理不及时，考核相关责任部门负责人100元。8.4随意粘贴标语、广告或通知，考核相关人员100元。8.5各工具箱、文件柜、仓库内物资按类摆放整齐有序，标识清晰，未达到要求，考核相关责任人100元。8.6运送灰渣的车辆应沿规定路线行驶，违反规定者，每辆/次考核运输责任人100元；污染马路者，每辆/次考核运输责任人100元。8.7公司各厕所、浴室清洁，无明显异味，各水箱、洁具完整，水流畅通，不外漏。8.7.1厕所有明显异味，考核物业100元。8.7.2水管漏水，水箱、洁具不完整，通知后两日内未修复，考核相关责任人100元。8.8各办公室、休息室、班组，墙壁、门窗完整，无积尘、无蛛网，地面无垃圾、痰迹、烟头，桌、椅、箱、柜、衣物定置摆放，物放有序，表面无尘。8.8.1设施不完整，未联系处理或处理不及时，考核使用和处理部门责任人100元。8.8.2其它未达到要求，考核责任部门负责人100元。8.8.3办公家具表面无灰尘，饮水机、花盆表面干净，管路配线固定得当、不杂乱，盆景、绿化无枯死或干黄现象；换下的衣物及鞋子一律放入更衣柜，毛巾、抹布须清洗干净放于隐蔽处；室内的饮水机、沙发、花盆、纸篓、垃圾筒等按定置图摆放，垃圾筒内垃圾不得高过筒沿；遵循公司的定置管理规定，不擅自移位、变动。每发现一处不符合要求，考核相关责任人100元。8.8.4办公桌在无人办公情况下，桌面除计算机、电话机、文具盒、文件夹（需入架）、茶杯外，不允许有其他多余物品；无人办公时，办公椅应紧靠办公桌摆放整齐；有人办公情况下，桌面允许有各类文件资料，但须堆放整齐，分类摆放；办公柜、橱内资料分类摆放整齐，标识明了，便于取用，安全帽统一放于橱柜内（或柜顶），橱柜外观整洁，顶部无杂物。每发现一处不符合要求，考核相关人100元。8.9生产场所门窗完整无缺，水磨石地面光洁，各通道畅通，栏杆齐全、牢固，无阻碍通行物体，钢梁、楼梯、步道无积粉、积灰。未达到要求每项，考核相关责任人50～200元。8.10生产场所无垃圾、杂物，临时堆放的材料按指定地点堆放整齐。未达到要求，考核相关责任人100元。8.11生产场所的设备、电源盘、仪表盘、汽、水、油管道以及平台、地面、栏杆的表面无积灰、积油、结垢，标志规范齐全。未达到要求每项考核相关责任人50～200元。8.12生产厂区内禁止晾晒衣服、鞋子等，如有违反考核责任人50元。2.9.13生产场所各种容器、管道保温完整无缺，色环、介质流向标志清晰、规范。保温破损，介质流向不清，一周内未做处理，每处考核相关责任人100元。8.13电缆支架铺设整齐，表面无积灰，电源箱、端子箱、开关箱完整，内外无积灰、无杂物，电源刀闸保险完好，胶盖齐全，箱门关好。未达到要求，考核相关责任人50～200元。8.14介质管道无漏泄、无积灰、无积粉。8.14.1每个泄漏点考核相关责任人50元。8.14.2每处积粉、积灰考核相关责任人50元。8.15电缆隧道、电缆夹层、电缆架构，无杂物、无积水；电缆孔洞封堵良好。未达到要求，考核相关责任人50元。8.16电器开关室、配电室，地面整洁，各间隔无杂物。未达到要求，考核相关责任人50元8.17主变区域设备、设施完好，各瓷瓶清洁、无油迹，围栏完整，地面卵石无油污、无杂草。未达到要求，考核相关责任人50元。8.18检修现场做到“三无”“三齐”“三不乱”即设备检修后无油污、无积水、无垃圾，拆卸零件堆放齐、使用机具摆放齐、材料备品放置齐，电缆不乱挂、零件不乱放、垃圾不乱倒。8.18.1作业结束，场地未及时清理，考核相关责任人50元。8.18.2未做到“三无”、“三齐”、“三不乱”，分别考核相关责任人50元。8.18.3检修拆卸的零件及废旧设备直接堆放在地面上，造成地面污染者，考核相关责任人50元。8.198.19.1下水道不通，未按规定及时处理，考核相关责任人50元。8.19.2下水道不通未及时处理，造成一定后果，考核相关责任人200元。8.19.3盖板损坏，未及时修复，考核相关责任人100元。8.20检修人员严格执行检修工艺规程，文明作业，每天收工前清理场地，做到工完料尽场地清。否则，发现一次考核相关责任人50元。8.21禁止在路面上拖拽、滚动设备及物品，违者考核相关责任人50元；禁止在所有硬化地面上搅拌混凝土、保温泥等，违者考核相关责任人100元；禁止在所有硬化地面上进行焊接、切割作业，违者考核相关责任人200元。8.22未经主管部门允许，在地面、路面或墙体上开孔施工，每次考核相关责任人500～1000元。8.23汽、水不得直接排到地面，违者考核相关责任人100元；油、排污直接排到地面，违者考核相关责任人200元。8.24不准将坚硬、沉重物体或脚手架直接放在水磨石地面上，违者考核相关责任人100元；造成水磨石地面损坏者，考核相关责任人300元。8.25职工正常工作餐一律在食堂就餐，禁止餐后乱倒、乱扔果皮和方便盒；禁止在办公室和其它工作场所就餐，吃水果。违者每次考核相关责任人50元。9消防管理考核（安健环管理部负责考核）9.1对存在的重大火险隐患，发出《火险隐患整改通知书》，并督促限期整改，逾期不改考核相关责任人200～500元。9.2发现随时可能发生火险的情况，责令责任部门立即整改，否则考核相关责任人200元。9.3在禁火区内携带火种或未履行动火审批手续擅自动火作业的，考核相关责任人500元。9.4在重要防火部位，未征得安健环部门同意擅自拆除自动灭火装置的，考核相关责任人500元。9.5在重要防火部位、火灾危险场所，使用固定火源焚烧物品的，考核相关责任人1000元，造成火灾的按有关规定考核。9.6未经正常工作程序，消防监督，擅自处理、擅自销毁、处理废旧的易燃易爆、化学危险品的考核相关责任人500元。9.7无火情、火警，放空、丢失、毁坏消防器材或设施，考核相关责任人200元/每处。9.8未经职能部门同意，将消防器材设施改作它用或挪用，扣罚考核相关责任人100元/次。9.9责任部门发现火险隐患不报告，不整改，发生火情火险的考核相关责任人500元。造成严重后果的加倍处罚或追究刑事责任。9.10擅自乱接电源，私用电炉，随意动火造成财产损失的，除赔偿损失外，考核相关责任人300～1000元。9.11对已发生火灾火情隐瞒不报考核相关责任人500元。9.12按规定及时检查和配置消防器材，未按期检查的或消防器材设施存在缺陷或失效的，考核相关责任人100元。对已报存在缺陷或失效的消防设施、器材未及时更换或处理的，考核相关责任人100元。9.13发生火灾使用灭火器时，发现配置的消防器材不合格、消防水系统不起作用或灭火器空瓶等情况，考核相关责任人200元。9.14消防器材、消防箱保持清洁、干净、完好，一处不合格，考核相关责任人50元。9.15接到火警后，公司消防人员在10分钟内未到火灾现场，考核当事人200元，安健环管理部负责人100元。9.16定期（每季度）组织对现场的消防水系统进行试验，以确保其应急、救急、防患于未然，违者考核相关责任人200元/季；无定期试验计划，考核相关责任人200元；无试验记录，考核相关责任人100元。10安全管理（安健环管理部、综合管理部负责考核）10.1劳保用品管理10.1.1按着装要求正确佩戴安全帽，如有违反考核责任人100元。如因安全帽不佩戴、佩戴不规范造成的自身伤害，一切后果由当事人自行承担。10.1.2故意损坏安全帽或遗失者考核责任人100元，再进行发放。10.1.3跨公司调离岗位或辞职离厂人员必须将安全帽交安健环处，否则从工资中扣除100元/顶。10.1.4要注意安全帽卫生，凡是检查发现安全帽卫生较差者或安全帽存在乱刻乱画、烧烫及蹲坐现象，考核责任人50元。10.1.5按公司要求根据颜色、编号正确佩戴，存在私自调换或乱戴现象，考核责任人50元/次。10.1.6按照着装规定穿着工作服，否则对违反责任人考核50元。10.1.7检修作业必须戴好手套，如有违反考核责任人10元/次。电焊作业必须戴好电焊手套，如有违反考核责任人10元/次。电气检修、电气操作必须戴好绝缘手套，如有违反考核责任人20元/人次。10.1.8其他职工介入检修等工作，必须按要求佩戴好手套，如有违反考核责任人10元/人次。如因劳保用品不佩戴或佩戴不规范造成自身伤害，一切后果由当事人自行承担。10.1.9工作期间不准穿露脚趾的凉鞋、拖鞋，如有违反考核责任人20元/人次。女职工严禁长发上岗，必须将头发盘在安全帽内或扎起，如有违反考核责任人50元/人次。女职工严禁穿高跟鞋上岗，如有违反考核责任人20元/人次。上岗期间不准穿风衣、戴围巾，如有违反考核责任人20元/人次。10.2两票三制管理10.2.1无票作业每发现一次，考核该专业班长或班组工作负责人100元。10.2.2重大设备操作必须填写操作票。操作票填写不规范的考核相关责任人100元。工作票及操作票必须与登记本内容相符，未及时登记或登记错误的每次考核相关责任人50元。10.2.3工作票开票时间到期而未办理终结或延期的，考核工作负责人100元。10.2.4工作票、操作票应按照两票管理规范填写，票面应整洁、完好、无错误、无遗漏项，盖章应正确、位置统一，按照作业类型顺序编号，检查过程中，如有前述问题存在错误或因前述问题被安建环部核查中通报，考核该工作负责人或许可人100元。10.2.5工作票措施内容执行不全面或错误执行，发现一次考核100元；因措施执行不到位，造成的系统运行受影响、运行设备受影响、机组不正常出力、人身或设备伤害事故，根据情况考核200～2000元。10.2.6工作票签发人、工作许可人应对工作票安全措施进行复检，发现遗漏应及时补充安全措施，因工作票安全措施审查不认真，造成的人身、设备、系统受影响事故，考核责任人200～2000元。10.2.7各专业外包劳务人员现场作业，应及时按照工作票的程序履行工作票制度，并在工作实施过程中随身携带工作票，应有我公司检修班抽调一人或专业负责人作为工作监护人，如未按照有关程序履行工作票程序的或外包劳务擅自施工、或工作现场没有监护人，考核相关责任人100元/次，因擅自施工造成人身、系统、设备受影响的，按照影响程度，考核相关责任人200--2000元。10.2.8严格按照操作票制度执行现场有关运行操作，真实填写各操作票、试验票的过程数据，如有弄虚作假现象，考核责任人200元/次；因弄虚作假造成人身、系统、设备受影响的，根据影响程度，考核200～2000元/次。10.2.9严格按照操作票操作顺序作业，特殊情况应通过专业负责人同意，如未按照操作顺序作业或因提前填票，导致操作项目遗漏的，考核责任人50元/次；因提前填写操作票或操作顺序与操作票不一致又未经专业负责人同意的，造成人身、系统、设备正常运行受到影响，根据影响程度，考核200～2000元/次。10.2.10严格执行交接班制度，认真填写交接班日志，交接班日志内容应清晰、明了，交接班日志潦草、字体不清晰，考核责任人50元/次。10.2.11交接班日志应体现当班发生的所有事件，设备故障、异常类事件应有发生时间、现象、处理过程、结果、今后应注意的事项，尽可能的将事件交接清楚、明白，日志中缺少上述要素的，考核责任人50元/项；10.2.12交班人、接班人在交接班后，应及时填写交接班人姓名，交接日志中未填写交接班人名称视为未完成交接班工作，每次考核责任人50元；10.2.13现场工器具的交接应交接班双方当面点清数量，检查工器具的完好。工器具使用后，应及时放归指定放置区域，不允许乱丢乱放，发现工器具随意丢放的，考核当班责任人50元/次。发生工器具遗失的，由遗失人负责购置相同型号的该工器具作为补充，否则将按照工器具实际价值进行考核；对于故意损坏交接工器具的考核100元/次，工器具受损后不能正常工作的，按照遗失处理。10.2.14运行人员应严格按照要求巡检频次及各处巡检点，及时进行巡回检查，漏检一处考核20元/次。10.2.15认真执行巡回检查制度，及时发现设备缺陷并下发缺陷联系单和登记。巡回检查中，对设备或系统存在的缺陷未及时发现的考核50元/项/次；因缺陷巡检未发现，造成设备或系统正常运行受到影响的，根据受影响程度，考核100～500元/项/次。10.2.16下发的缺陷联系单应及时通知检修相关人员进行处理，填写缺陷联系单后10分钟未通知到检修相关负责人，考核50元/次；因缺陷问题未及时联系检修人员解决，造成人身、系统、设备正常运行受影响的，根据受影响程度考核100～500元/次。10.2.17缺陷联系单的填写应规范、编号正确、项目全面，缺陷简述准确。联系单字迹潦草、缺陷表述含糊不清的，考核50元/次。缺陷消除后应及时进行验收并签字消缺、登记，未进行验收的考核50元/次。缺陷验收工作过程弄虚作假的，考核100元/次。10.2.18根据公司下发的定期工作，按时进行设备定期试验与轮换等定期工作，未按照要求执行的，考核50元/项/次；10.2.19定期工作实施后应及时填写定期工作执行记录，未记录的视为未执行，按照3.30条处理；因现场条件限制等因素，该项定期工作无法在当天完成的，应知会该专业负责人，并在定期工作执行记录中做好备注，因故未执行又未进行备注的，考核责