房建工程总承包EPC项目技术标（投标方案）（技术标）

工程总承包(EPC)项目投标方案(技术标) 20 20 1.4.3气候概况 26 2.6其他标准 3.1项目管理目标 324.1项目组织机构 4.2项目组织机构职责 334.2.2项目职能部门管理职责 5.1.1对EPC工程总承包的认识 42 5.1.4项目建设的认识 5.2项目阶段划分 5.3项目工作分解 465.3.1各阶段工作任务 46 5.4项目总体管理流程及要求 5.4.1EPC工程总承包管理流程 5.4.2总体管理要求 6.1施工准备 6.1.5施工道路 6.1.6施工队伍准备 6.2施工部署总体思路 6.3首开区施工组织 6.3.1首开区土方开挖施工阶段 6.3.2首开区地下结构施工阶段 6.3.3首开区地上结构施工阶段 6.3.4首开区装饰装修及机电安装施工阶段 6.5二工区施工组织 6.5.1二工区土方开挖施工阶段 6.5.2二工区地下结构施工阶段 6.5.3二工区地上结构施工阶段 6.5.4二工区装饰装修及机电安装施工阶段 6.6A1区施工组织 6.6.1Al区土方开挖施工阶段 6.6.3A1区地上结构施工阶段 6.6.4Al区装饰装修及机电安装施工阶段 6.7三工区施工组织 6.7.1三工区土方开挖施工阶段 6.7.2三工区地下结构施工阶段 6.7.3三工区地上结构施工阶段 6.7.4三工区装饰装修及机电安装施工阶段 6.8四工区施工组织 6.8.1四工区土方开挖施工阶段 6.8.2四工区地下结构施工阶段 6.9室外工程施工组织 7.1.2办公设施布置 7.1.3生活设施布置 7.2施工场地布置 7.2.1施工围挡及出入口 7.2.2消防设施 7.2.4标准养护室 7.2.6现场临建标准化做法 7.3施工场地内外交通组织 7.3.1场内交通组织规划 7.7排污系统方案设计 112 8.1.1工期目标 8.2项目进度计划 8.3分包进场计划 8.6进度管理 8.6.1设计进度管理 8.6.2采购进度管理 8.6.3施工进度管理 9.1.2测量工程施工组织与流程 9.1.5工程轴线控制 9.2.1土方开挖 9.2.2土方回填 9.2.3基坑支护 9.3现场施工排水方案 9.3.2施工组织 9.3.3技术措施 9.4桩基施工方案 9.4.1地基工程简介 9.4.3施工工艺 9.4.5桩机施工管桩作业的施工要点 9.4.7质量保证措施 9.4.9成品保护措施 9.5群塔作业方案 9.5.2群塔作业安全技术措施 9.6.3钢筋进场 9.6.5钢筋加工 9.6.6钢筋连接 9.6.7钢筋绑扎 201 9.7.2模板工程施工组织 9.7.3模板选型 9.7.6模板安装、拆除 9.7.7模板工程各项保证措施 9.8.1混凝土工程简介 2109.8.2混凝土工程施工与组织 9.9.2落地脚手架施工方案 9.9.3悬挑脚手架施工方案 9.11屋面工程施工方案 9.11.1屋面工程简介 9.11.3屋面工程施工方法 9.12外墙施工方案 9.12.2外墙施工工程施工组织 9.12.3外墙工程施工方法 9.13.1工程简介 9.13.4装饰装修工程施工技术措施 9.14.2地下室防水施工方案 9.15室外工程施工方案 9.15.3景观绿化工程 9.15.5照明工程 9.16季节性施工方案 9.16.1雨期施工方案 9.16.4沙尘暴天气施工方案 9.16.6大风季节施工方案 9.16.7大雾天气施工措施 9.17.1管理架构 9.17.2管理制度 9.18.2主要新技术应用方案 9.19.3BIM的应用 9.20.2给排水及采暖工程施工组织 9.20.3给排水及采暖工程施工方法 9.20.4给排水及采暖工程施工技术措施 9.21.1配电系统简介 9.22.2通风空调工程施工组织 9.22.4通风空调的施工技术措施 9.23.1消防工程简介 9.23.2消防工程施工组织 9.23.4消防工程施工技术措施 9.25.1机电安装调试简介 9.25.2机电安装调试组织 9.26.1临时用电施工简介 9.26.2临时用电布置方案 9.26.3施工现场用电安全 9.27临时用水施工方案 9.27.1消防及临时用水施工简介 9.27.2消防及临时用水布置方案 9.28疫情防控方案 9.28.1疫情防控简介 9.28.2疫情防控工作原则 9.28.3疫情期间施工现场防护措施 9.29应急预案 9.29.1应急预案的制定原则 9.29.3事故现场的应急处理 9.29.4应急预案措施 9.30绿色施工方案 9.30.2绿色施工组织 2.1设计实施要点 2.3设计质量保障措施 2.3.1质量管理体系 2.3.3设计质量管理保证措施 2.4设计安全保障措施 2.4.2设计安全保证措施 3.1采购实施要点 3.1.2采购重点、难点分析及应对措施 3.1.3采购计划实施要点 3.1.4供应商管理实施要点 3.1.6物资、设备催交与检验实施要点 3.1.7采购合同的实施要点 3.1.8采购变更实施要点 3.1.9仓储实施要点 3.3采购质量保障措施 3.3.3采购质量控制要点 3.3.4材料供应质量控制措施 3.3.5物资验收质量保证措施 3.4采购安全保障措施 537 4.1施工实施要点 4.1.1施工准备实施要点 538 4.1.4Al区施工组织 4.1.5二工区施工组织 5454.1.6三工区施工组织 4.1.8机电安装施工实施要点 4.2施工进度保障措施 4.2.1工期目标 4.2.2工期管理组织机构 4.2.3确保工期的组织措施 4.2.4确保工期的管理措施 4.2.5确保工期的技术措施 4.2.6确保工期的经济措施 4.2.8外部环境保障措施 4.3施工质量保障措施 4.3.2施工质量体系 5604.3.3质量管理措施 5614.3.4样品、样板管理控制要点 4.3.5质量三检及隐蔽验收 4.3.7各分部分项质量保证措施 4.3.8质量通病防治措施 4.3.9成品保护措施 4.4施工安全保障措施 4.4.2施工安全体系 4.5文明施工保障措施 4.5.4场容场貌控制措施 6264.5.5防止扰民措施 4.5.6防止民扰措施 4.6环境保护保障措施 4.6.1环境保护目标 4.6.2环境保护体系 4.6.3环境保护制度保证措施 4.6.4环境保护管理流程 4.6.6环保监测保证措施 4.6.7治污减霾保证措施 4.6.8环境保护应急预案 5.1质量目标 5.3创优申报 6715.3.3工程创优做法 6745.3.4创优资料的收集与整理 6.1验收组织 6.1.2分项工程验收组织 6.1.3分部工程验收组织 6.1.4专项工程验收组织 6.1.5竣工工程验收组织 6866.2验收的组织与管理措施 6.2.1验收的组织措施 6876.2.2验收的管理措施 7.2物资配置计划 7.2.1实体物资的配置计划 7.2.3物资管理及保障措施 7.3.2试验检测仪器设备、测量工具投入计划 7.3.3机械、设备管理及保障措施 707第一章设计管理要点 1.1设计目标 1.1.1设计质量管理目标 1.1.2设计进度管理目标 1.2项目设计管理组织机构设置 1.2.1项目设计管理组织机构 7071.2.2项目设计管理部岗位职责 708 1.3.1对方案优化管理总述 1.3.2对方案优化的管理要求 1.3.3对方案优化的控制措施 1.3.4对设计衔接管理的控制办法 711 711 1.6设计与报批报建工作的协调配合 7161.6.1建筑工程规划许可证办理资料 1.6.2施工许可证办理资料 1.7设计与采购的衔接管理 1.8设计与施工的衔接管理 1.9设计配合验收工作 1.10项目设计管理保证措施 1.10.1设计技术经济指标管理保证措施 1.10.2质量管理保证措施 1.10.3进度管理保证措施 7291.11数字化并行设计 第二章施工管理要点 7322.1施工现场的技术管理 2.2施工现场的材料管理 2.3施工现场的生产管理 2.4施工现场的安全管理 2.5施工现场的成本管理 第三章设计及施工的配合 736 4.1物资分类 4.2物资招标采购管理 746 5.1质量目标 5.2质量管理体系 5.2.4质量管理制度 5.2.5质量检验与试验控制 5.3.1采购质量控制基本原则 6.1.1分包单位进场前安全关注重点 6.1.2分包进场安全控制要点 772 7.1.1进度动态监控 7.1.2项目进展报告 775 7.2.2采购进度控制措施 7.3施工进度管理 7.3.1进度安排原则 7.3.3进度组织管理 7837.3.4进度保证措施 8.1成本管理原则 790 795 8.6.2采购阶段成本估算及控制要点 8.6.4竣工结算阶段控制要点 8.7.1采购成本分类 8.7.3采购成本控制措施 8.8施工成本管理要点 803 8.8.4施工成本控制 9.1合同管理任务 9.2合同管理的基本原则 9.5分包合同的管理要点 817 9.8项目合同管理计划 9.10项目合同管理工作重点 10.1.4风险识别 10.1.5风险分析 10.1.6风险评价 11.2.5信息编码与处理 84511.3对外通讯 11.5视频监控系统 第十二章EPC总承包管理要点 84912.1总承包管理概述 12.1.1总承包管理目标 12.1.2总承包管理及协调范围 12.1.3总承包管理原则 12.2总承包管理制度 12.2.1制度体系 12.2.2制度汇总 12.2.3检查与惩罚体系 85312.3总承包管理与协调 12.3.1政府管理部门配合与协调 12.3.2业主及监理单位配合与协调 12.3.3公共资源协调与管理 12.3.4机电单位协调与管理 12.3.5电梯单位协调与管理 12.3.6绿化景观单位协调与管理 (四)设计的合理性及可行性、科学性 1.1计划编制 1.1.2适用范围 1.1.4编制规定 1.1.5相关文件 8661.1.6记录 1.2.2适用范围 1.3设计工期节点把控措施 1.4设计评审控制规定 1.4.2适用范围 1.4.4控制规定 1.4.5施工图设计阶段设计评审和定案 1.5.2适用范围 884 884 1.5.5相关文件 1.5.6记录 890 2.3设计在施工方面的作用 890 5.3职责和权限 5.3.1市场部 5.3.2科技发展部 5.4.1流程图 5.4.2施工图技术交底、会审 5.4.4施工过程的设计更改 5.4.5工程验收 5.4.6现场环境因素识别及危险源辨识 5.5相关文件 5.6记录 第六章限额设计控制保证措施 906第一章项目概况 1.1项目概况 1.2项目设计工作内容 9061.3项目区位分析 9071.4项目基地分析 907第二章本项目工程要点 9103.1建筑专业设计标准 3.2结构专业设计依据 3.3给排水专业设计依据 3.4暖通专业设计依据 3.5电气专业设计依据 3.6弱电专业设计依据 9154.1建筑专业 4.2结构专业 4.3给排水专业 4.4暖通专业 4.5电气专业 第一章项目整体解读 9181.1工程概况 1.3建筑设计合理建议 2.1基础、主体结构的安全性、经济性 2.2结构模型计算及分析的可行性及合理性 第三章给排水设计 3.1设计范围 3.2系统和设备选型 3.2.2建筑物内给水排水设计 925 3.2.4防空地下室给排水系统 3.2.5抗震设计 3.2.6节水节能措施 3.3重难点分析 3.4设计合理性建议 9334.1设计范围 4.2系统和设备选型 4.2.1室内外设计参数 4.2.2采暖系统 4.2.3空调系统 4.2.4通风系统 4.2.5防排烟系统 4.2.6人防通风 4.3重难点分析 9385.1设计范围及内容 5.2.2负荷分级 5.2.3变配电系统 940 5.2.7防雷与接地 5.3重难点分析 5.4设计合理性建议 6.1设计范围 6.2综合布线系统 6.3有线电视系统 (一)总体实施方案第一章工程概况项目名称xx里二期A1地块合院区、A3地块、A4地块工程总承包(EPC)xx产业投资有限公司建设地点项目位于纪南生态文化旅游区内，紧临引江济汉渠，南为城市主项目建设用地面积166798平方米，建筑面积375021平方米。(具体以规划审批为准)。建设内容招标范围完成xx里二期A1地块合院区、A3地块、A4地块项目达到验收合格标准的设计(包括施工图设计及二次深化设计等本项目的全部设计工作)、货物采购、工程施工、试运行、验收、移交、直至保修及服务工作结束的全过程，包括项目过程中对工程的质量、进度、工期、安全、造价等全面负责以及过程中相关手续的计划工期910日历天，暂定开工日期为2021年5月20日，1.2实施范围物采购、工程施工、试运行、验收、移交、直至保修及服务工现场设计服务、设计技术交底、设计会审、设计变更、中间验收、竣工验收等工作(具室及人防、围墙、供配电、给排水、通信网络系统、程、管网以及景观绿化工程等施工范围内所有施工总承包内容、承包人应承担的试验、检测等(不含天然气、生活给水)。同时，承包人须按国家、地方、行业规定以及发包人要求对项目施工总承包管理并须委派专人协助发包人办理完成施工各阶段的项目报建、报批、评审、验收工作。(3)采购内容：完成本项目使用功能所需的全部材料设备，具体以发包人审批的施工图纸为准。其中包含但不限于建筑使用功能所需要室内装饰装修、幼儿园、商业所需的专业设备等。(4)其他内容：配合发包人办理本工程所涉及的各项行政许可事项并获得相应的行政许可证书(包含但不限于工程规划许可证、施工许可证、竣工验收备案证等),以及交通、城管、环保、期间施工、消防验收(含二次消防验收)、调试、规划验收、竣工验收以及建设档案归档等。为与本工程项目建设相关的其他参建单位提供必要的配合和协(5)发包人要求的其他为满足本项目的工作内容。1.3设计条件目前阶段已完成初步方案设计及地质勘查，总包进场后随机开展方案优化工作。1.4施工条件我单位在接到业主的招标文件后，立即组织相关人员对现场进行实地考察，对现场周边环境已有初步了解，并结合现场实际情况及招标文件、为后续施工工作做好以下条序号完成时间1前期(1)我方进场后将根据现场实际情况及业主能提供的条件，尽我方引测并建立可靠的控制点，按计划组织劳动力、周转材料、工程材料进场；(4)及时向驻地公安消防、城管等部门办理相关手续：与驻地他有关手续。协调好与周边环境的关系。2管理择优组建一批综合素质高、有类似工程经验、善打硬仗的项目人员经理部管理人员。现管理人员名单已经全部确定，所有人员均处于项工作流程，为工程的快速启动做好了准备。工程中标后项目主要3(1)测量组根据核定的坐标控制点及设计图放线，布置现场轴(2)认真审查施工图，明确设计要求。对图纸中存在的问在图纸会审及时全面提出；(3)重点解决好设计构思与施工习惯不符的矛盾，编制具体的施工方案和技术交底；(4)开工前应报出材料备料计划(特别是钢筋计划)、机具计划，同时做好土建与安装的配合协调组织工作；(5)深化、优化施工组织设计。分解落实项目管理目标，界定特殊、关键工序，编制相应的施工作业指导书，开4物资位一旦招标成功，不会受到各分包商材料的5劳动材设备(1)材料设备进场后，及时进行原材料的物理性能检验，并按(3)施工人员进场前，先进行质量意识和安全生产教育，使每个职工都能重视质量、重视安全，并以饱满的工6现场(1)建立坐标控制点和高程控制点，复核红线范围、尺寸和场面标高，清理遗留在工地上的杂物，尽快完善场内的临时道路；(3)完善临建、现场布置及现场"十牌二图"等的布置；7水电电源由业主提供两台630KVA箱变，现场接一、二级项目名称xx里二期A1地块合院区、A3地块、A4地块工程总承包(EPC)建设地点位于汉江运河以南、高阳大道以北、武王大道以西、建)。位置如下图。项目业态洋房、合院、商业、幼儿园、社区配套用房。临水临电项目四周为市政主干道、厂区内A2区正在施工临建选址项目东侧绿化带区域江汉运河A4的块聚项目位置图项目现切踏勘图项目现切踏勘图项目东侧绿化带区域(暂定临建选址)项目东侧武王大道及辅道状况项目北侧状况毛道江汉运河堤顶南路毛道子子文文路高阳大道项目位于堤顶南路以南、高阳大道以北、武王大道以西、子文路以东(正在修建中)。四面临1.4.3气候概况荆州市属亚热带季风气候区。光能充足、热量丰富、无霜期长。全市太阳年辐射总量为104-110千卡/平方厘米，年日照时数1800-2000小时，年平均气温15.9-16.6℃,年无霜期242-263天，多数年份降雨量在1100-1300毫米之间。有足够的气候资源供农作物生长。4-10月份降水量占全年80%,太阳辐射量占全年75%,≥10℃的积温为全年80%,水热同步与农业生产季一致的气候条件。第二章项目实施控制标准2.1招标及释疑类文件序号123xx里二期Al地块合院区、A3地块、A4地块工程总承包(EPC)招标文件修改公告》序号文件名称文件编号1国家主席令第15号2国家主席令第91号3国家主席令第70号4国家主席令第22号5国家主席令第90号6国务院令第253号7国务院令第279号8国务院令第393号9国家主席令第77号国务院令第397号建设部令第143号2.3行业规范标准规范编号123456789【2003】2116号文混凝土小型空心砌块建筑技术规程》2.4湖北省荆州市相关文件序号文件名称文件编号1【2015】7号文23方案》/45/6【2019】197号文7实施细则》【2018】343号文8【2020】14号文2.5国家规范标准序号规范编号一23456789工程测量规范》《室外排水设计规范》[2016年版]2.6其他标准序号序号内容12我方质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文件及其支持性文件：我方有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理等规定。345序号管理目标管理内容1910日历天，计划开工日期以监理工程师下发的开工令为2关部门的审查；合理要求的施工标准。确保整体达到省级"结构优质3安全文明施工目标4严格遵守国家和当地有关环保各项要求，现场施工噪声排放达标、仁御断呕仁御断呕纪纪南·曲池里二期A1地块合院区、A3地块,A4地块工程总承包(EPC)项目组织体系架构器疆疆覆累累墨熙疆熙疆滋部喇H验扩本<画扩本<画安业长躺本《取4.2项目组织机构职责4.2.1项目班子职责序号管理岗位职责1EPC总承包1、EPC总承包项目经理是公司在项目施工现场的的构成并配备人员，制定规章制度，明确总承包项目部，有关人员和专主、监理排忧解难，确保业主利益；3、积极处理好与项目所在地政府部门及周边关22、确保项目安全保证体系的正常进行；4、领导控制施工阶段工程造价和进度款的支资控制目标的实现；重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决更决策等；7、全面负责整个工程施工管理的日常事务。3设计负责人合项目合同的要求；2、在设计中贯彻执行公司关于设计工作的质量管理体解设计任务；6、根据项目工程的需求执行和审查设计修改；7、对设计文件中涉及安全、环保问题的审查：8、处理项目在采购、施工和竣工保修阶段出现的设计问9、明确深化设计的内容和深度；10、组织各设计专业编制设计文件、并对设计文件12、组织设计图纸内审和外审；41、熟悉所购物资的供应渠道和市场情况，确保正常供3、配合物资设备订货的业务洽谈、检查合同的落实情况；4、负责分包商之间工作的相互协调：5、按计划完成各类物资的进出场任务；6、认真监督各分包单位材料员的材料收发工作：7、物资设备封样和认质认价，协助监督现场物资管理工作，5项目总工1、在公司总部和项目经理授权下领导项目技术部：参与项目管理策划，主持编制施工组织设计等策划文件，组织办理施工组织设计的审批及更改；技能培训；3、组织实施项目危险源与环境因素的管理：标准、规范、规程、图集等的控制；6、负责施工过程的技术管理，参与组织实施施工过程的设计：落实相关责任并组织实施；10、协调工程项目的成品保护；12、编制项目不合格品处理方案并组织实施；6的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作，主管项目工程的安全保卫部；2、建立健全各项现场生产管理制度；4、主抓施工管理工作，做好生产要素的综合程交叉作业综合平衡工作，以确保总进度工5、严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目7、参与质量事故的调查，并提出处理意见；8、严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明9、组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录：10、领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公11、领导现场消防、保卫工作，维护现场的正71、在公司总部和项目经理授权下负责项目经理部的质量监督管理质量方针和项目的质量计划质量改善和降低成本，对工程质量情况进行具体研究分析，找出存在的问题并监督采取有效措施预防8安全总监1、组织项目危险源与环境因素的识别、评价和控制策2、负责项目相关职业健康安全法律法规的识别、收集和提供；5、负责职业健康安全应急准备检查，按应急预案进行响应；6、按分工做好记录的控制；8、参与项目危险源与环境因素的管理：相关责任；10、负责项目相关环境法规的识别、收集各提供；11、负责项目的环境管理与监督，实施环境监测和测量；12、负责监督环境不符合的处置，对不能立即整改知单，对整改情况进行验证；15、行使现场环境奖惩权，及时沟通环境管理体系91、认真领会总包合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门和分包各自的权利和义务，必要时，进行书面交底；4、参加对专业分包队伍的交底，对分包队伍分包队伍交底；时了解材料设备的供应情况，及时向有关部门和主提供预结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款8、及时组织有关人员和部门对专业分包的预结算进行审核，按月提供工程款拨付建议，作为项目经理签署工程款拨10、牵头做好签证管理工作，建好项目经济档案，11、做好资金管理工作，确保资金满足工程1、认真贯彻执行国家的方针、政策以及项目部施工安全生产管理采取一切措施，确保工程质量和人身安全，杜绝各类4、负责组织分包单位和供应商参与工程验交交、工程验工计价等工作。工民主管理监督负责人1、参加本专业的设计评审和定案，以及综合设计评审。实。如执行有问题，应通过项目负责人与有关部门汇报认可，并有书面批复意见，认真填写审批处理意见记录表。矛盾，负责各阶段的汇总。及时主动向有关专确性负责。序号管理岗位职责1技术部2、各项施工准备计划(年、季、月、周配套计划)到位；3、组织施工方案和重要部位施工的技术交底：4、负责施工技术保证资料的汇总及管理；果推广应用：编制推广应用计划和推广措施方案，并及6、负责编制工程质量计划；7、负责日常施工过程中技术问题的处理：8、负责计算机推广应用工作；9、负责计量器具的台账管理，进行标识、审核：2工程部1、按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守2、按照国家有关规定对现场进行有关安全文明施工管理；修和保养等后援保卫工作；4、负责编制工程总控制计划、月度计划、周5、负责施工质量过程控制管理、检验和试验状态管理；交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改情况；7、及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。3质量部1、贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准；3、编制项目"过程检验计划",增加施工预控能力和评定和验收，同时时行标识管理；6、不合格品控制及检验状态的管理；9、按IS09001标准进行质量记录文件的记录、收集、4安全部1、组织项目危险源与环境因素的识别、评价和控制策2、负责项目相关职业健康安全法律法规的识别、收集和提供；方案的制定，落实相关责任；4、巡回进行职业健康安全检查，发现问题下整改情况进行验证；5、负责职业健康安全应急准备检查，按应急预案进行响应；7、参与项目危险源与环境因素的管理，负责项目相关环境法规的识别、收集各提供；知单，对整改情况进行验证；9、负责环境应急准备检查，按应急预案进行响应；10、行使现场环境奖惩权，及时沟通环境管理体系5商务合约部1、负责编制工程概算、结算书，保证工程收入：2、参与投标报价与合同签订工作：3、办理预算处签证，落实索赔款项；5、协调专业分公司施工，为上级领导部门提供各类经济信息；6、有效控制成本费用的开支，做好成本分7、建立、健全各类台账、报表等内业资料管理：8、合同管理。62、掌握工期进度和主要材料的进场时间及需用量，督促公司物资公司及时供应；3、严格材料进场验收，保证验证计量器具有效；4、材料进场按现场阶段平面布置一次到位，5、负责料具的保管，发放，耗用，核算工程竣工工6、进场钢材、原材及有特殊性要求的材料复验委7、按公司授权负责现场急需物资采购。7综合办公室1、负责后勤管理，保证项目人员安心本职工作：2、协调施工现场卫生、消防保卫管理；3、对外宣传及解决周边环境矛盾。8各专业工程师各项交底必须以书面形式进行，手续齐全：格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查：3、负责现场文明施工管理，落实责任人，并进行现场达标管4、负责现场劳动力、材料、机具协调工作；6、对工程进展情况实施动态管理、分析预测可能影响工程进度的质量、安全隐患，提出预防措施或纠正意见：7、协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，加强现场文明施工的管理；8、协助物资部对进场材料及配件进行检查、验收及保护；9、在施工管理过程中负责配合部门经理具及其它分包单位的各项协调、配合工作。9员1、技术上、设计上接受专业负责人的指导与安排，对本人的设计进度和质量负责。所负责部分的方案设计，解决有关技术问题。专业对计算书的质量要求。无论是手算还是电结果的准确、安全、经济合理负责。4、施工图阶段，在专业负责人的领导下，负计深度要求，构造合理。图面紧凑、清晰、整洁、易读。5、根据上级审核所定原则对设计文件、图纸的设计质量、图面质量及计算数据负责。6、对所设计的工作因不符合规定而发生质量事故时负主要责应及时向上级汇报，分析原因、总结教训、进行检查处理。5.1工程总承包项目总体认识EPC是指受建设单位委托的总承包单位按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包，通常在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和工程进度进行负责。随着需求的变化，项目的规模扩大、投资额增加、功能复杂化、参与单位更多，而国内传统的项目建设由建设单位方自行承担全面管理职能，众多的建设单位由于项目建设的一次性，无法做到经验教训重复利用。国外采用工程总承包模式，由工程建设管理经验丰富的总承包单位来承担项目的风险与目标。本项目采用EPC工程总承包模式，能够为项目建设实现“最快的速度、最省的投资、最好的质量、最安全的施工”提供强有力的保障，从而实现项目投资效益更佳。计划采购(招标设计5.1.2EPC工程总承包特点的认识5.1.2.1EPC工程总承包的特点1.在EPC模式下招标人只需提出投资建设意向和要求，其余工作均由EPC总承包单位来完成：EPC总承包单位承担设计风险、自然力风险及不可预见的困难和风险。2.在EPC模式下，通常所有材料与工程设备均由EPC总承包单位来采购。3.EPC总承包单位，一般由工程总承包商负责全部设计，并承担工程绝大部分责任。4.在EPC模式下，可大量减少招标人的工作量，招标人只需对里程碑节点进行验5.1.2.2EPC工程总承包的优点1.有利于理清工程建设中招标人与总承包商、总包与分包、执法机构与市场主体之2.有利于优化资源配置。实践证明，实行工程总承包减少了资源占用与管理成本。在我国，则可以从三个层面予以体现。招标方摆脱了工程建设过程中的杂乱事务，避免了人员与资金的浪费；总承包方减少了变更、争议、纠纷和索赔的耗费，使资金、技术、管理各个环节衔接更加紧密；分包方的社会分工专业化程度由此得以提高。3.有利于优化组织结构并形成规模经济。4.有利于实行风险保障制度。因为惟有综合实力强大的公司方易获得保证担保。5.有利于控制工程造价。在强化设计责任的前提下，通过概念设计与价格的双重竞标，把"投资无底洞"消灭在工程发包之中。并且，由于实行整体性发包，招标成本可6.有利于提高全面履约能力，并确保质量和工期。实践证明，工程总承包最便于充分发挥大承包商所具有的较强技术力量、管理能力和丰富经验的优势。同时，由于各建设环节均置于总承包商的指挥下，因此各环节的综合协调余地大大增强，这对于确保质7.有利于推动管理现代化。工程总承包模式作为协调中枢建立数据化信息平台，使各项工作实现了电子化、信息化、自动化和规范化，提高了管理水平和效率。5.1.2.3EPC工程总承包项目涉及的风险分担要求总承包单位具备较强的风险预判、预防和处置应变能力，并能承担对应的权责利。我方在众多大型知名项目的管理过程中积累了丰富经验，且在工程设计、施工工艺、设计衔接和项目报批程序等方面梳理形成了一套完整的体系，对项目全工程风险辨识、控制、转移都有丰富的经验，可高效高质的完成总承包单位需承担的风险分担任务。5.1.2.4EPC工程总承包项目涉及的综合管理要求总承包单位具备完成项目设计、招标、报批、施工、交付使用等工作的综合管理能力。我方在工程咨询、设计、施工等多个专业领域具备了最高级别的专业资质，并有多年的交叉组合服务经验，可高质量完成项目建设所需的全工程管理工作。5.1.2.5EPC工程总承包项目涉及的合作渠道要求总承包单位具备良好的社会信誉和广泛的战略合作伙伴，来支持项目各专业的工作分担。我方通过多年的积累，形成了庞大的采购数据中心和最佳供应商名录，并与各相关单位建立了良好的合作关系，为广泛整合工程建设领域的各专业资源打下来坚实5.1.2.6EPC工程总承包项目涉及的快速推进要求总承包单位具有极强的计划、组织、协调能力，达到国际项目管理中“快速平行推进”的管理标准。我方具有大量大型知名项目设计、施工的管理经验，可通过对项目的专项设计、界面划分和报批管理程度优化，有效实现本项目“快速平行推进”的管理模式。5.1.2.7EPC工程总承包项目涉及的组织协调要求总承包单位具备清理管理需求和协调众多参建单位的综合管理能力。我方多项目涉及的各项管理流程、管理资料均有标准化要求，同时通过企业办公协同平台、项目管理平台、远程视频监控、远程会议系统以及各项信息化手段提升管理效率。对本作为EPC工程总承包，在合同范围内，我司对工程的质量、工期、造价、安全负总责，相比传统的施工总承包，风险相对比较大：面临社会、经济、市场的多变性，按风险对目标的影响分析，主要包括以下几个方面的风险：1.工期风险，如造成局部的或整个工程的工期延长，不能及时使用。2.费用风险，这包括财务风险、成本超支、投资追加、报价风险等。3.质量风险，这包括材料、工程等不能通过验收，经过评价工程质量未达到标准或4.人身伤亡以及工程或设备的损坏。5.法律责任风险，可能因此被起诉或承担相关法律的或合同的责任。类型风险项目防范措施责任人通货膨胀商务合约部标价过低原则商务合约部建设范围不明确参加合同评审商务合约部建立监督检查制度，并实施合同各方责任不清参加合同评审商务合约部交通管制及早和交通部门协调访问有关政府部门和人员，进行地下探测项目技术负责人施工单位引管理人员水平低要求施工单位配备有相应上岗资格的技术人员施工单位无实力工期不满足合同定期检查进度，及早发现和处理项目施工负责人工人素质低要求更换、补充、加强培训项目施工负责人设计风险设计深度不合要求设计人力资源不足要求增加，申明后果通货膨胀商务合约部建设范围不明确参加合同评审商务合约部建立监督检查制度，并实施合同各方责任不清参加合同评审商务合约部交通管制及早和交通部门协调访问有关政府部门和人员，进行地下探测项目技术负责人施工单位引管理人员水平低要求施工单位配备有相应上岗资格的技术人员施工单位无实力工期不满足合同定期检查进度，及早发现和处理项目施工负责人做好卫生防范工地火灾供应商违约不能按时供货提前检查进度，及早纠正进度偏差商务合约部投资环境风险研究市场规律，做好采购计划商务合约部高原土建工程管理部安全管理部雪灾严寒险民扰明施工5.1.4项目建设的认识5.1.4.1项目地点项目位于湖北省荆州市中心城区北部纪南生态文化旅游区内，紧临引江济汉渠，南堤顶南路5.1.4.2项目规模及施工内容积166798平方米，建筑面积375021平方米。建设施工内容：洋房、合院、商业、幼儿园、社区配套用5.2项目阶段划分5.3项目工作分解5.3.1各阶段工作任务EPC工程总承包管理的主要内容包括：项目启动、成立EPC工程总承包项目指挥工作分项工作内容备注项目及策划启动组建项目部项目策划项目管理策划项目实施计划项目设计阶段获得方案设计批复组织校审获得审查报告设计图纸交底设计变更编制设备清单项目采购管理采购计划编制施工招标、材料设备采购计划设备采购招标询价、编制招标限价并审计、供货商资格预审、编制招标文件、确定供货商签订采购合同货款支付、设备催交出厂验货现场验货、交付保管项目施工阶段总承包合同备案办理施工许可证签订材料试验检测合同签订桩基础检测合同、边坡处理和基坑围护监测合同管理分包单位进行场地平整审核施工组织设计组织专项施工方案的专家评审了解地下管线、市政管网的情况并向施工单位交底、制定保组织规划部门定位放线并复核进度管理编制总体进度计划审查分包单位的施工进度计划好协调工作必要时修正进度计划质量管理督促和检查分包单位建立质量管理体系定期或不定期进行质量检查工质量的影响费用管理制定项目费用计划申请支付报表，报送建设单位并督促支付工程进度款费用分析，如出现偏差，采用纠偏措施并向公司汇报项目费用变更S制定项目HSE管理目标，建立HSE管理体系监督、检查分包单位的HSE管理体系监理单位对分包单位进行HSE监督管理督促分包单位进行不合格项整改定期与建设单位沟通，汇报施工安全、进度、质量、费用等问题收项目调试及项目验收、制定验收计划雷、自来水、煤气、建筑面积等)进行缺陷修补项目试运行项目收尾及项目收尾、收集竣工资料、向建设单位提交完整的竣工验收资料及竣工验收报告工程费用结算5.3.2EPC总承包主要工作内容结合我司多年大型住宅社区类项目EPC总承包管理经验，将设计、采购、施工等方面的工作总结归纳为标准化的工作节点，在标准化工作内容的基础上，根据项目不同做出适当的调整，做到切实、高效的指导项目顺利推进。5.3.2.1设计工作内容本次招标设计内容包括：在招标人提供的概念性设计方案基础上，完成后续各专业设计工作等，包括但不限于建筑方案优化及施工图设计、景观方案及施工图设计、人防设计、地库划线、二次深化设计等。后续相关服务包括现场设计服务、设计技术交底、设计会审、设计变更、中间验收、竣工验收等工作；并满足相应技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性、可维修性的要求。阶段/类别编号业务事项1出具规划、建筑设计条件2防设计单位)34修建性详细规划成果、建筑方案说明及平、立、剖面CAD图及相关效果图，方案设计总承包单位移交5以上报规划局审批文件深度为准，同时完成竖向论证确定±0.000标高，含人防方案设计。6初步设计报审初步设计文件报当地政府部门、建设单位、计7详细勘察8电梯参数选择等进行确认9完成设计管理部门管控要点审核意见和会议纪要中要求的修改，完成"施工图纸移交确认单"施工图会审纪要中要求的修改，完成"施工图纸移交确认单"市政自来水接入点市政自来水公司提供市政自来水接入点位置前往燃气管理部门申请燃气业务燃气工程施工图燃气设计单位出具燃气工程施工图电力部门办理明确基坑支护方案明确地下室外边线及定位坐标，经初步估算的基础外边线及基础底板绝对标高，基坑平面图及剖面图组织专家对图纸论证，形成论证意见提交图纸，完成图纸会审并形成会议纪要图5.3.2.2行政许可证取得阶段/类别编号业务事项前期取证1国有土地使用权证国有土地使用权证2345.3.2.3采购工作内容本次招标采购的内容除施工过程中所需材料、机械设备外，还包括经发包人审批的施工图纸所包含的所有构成建安工程不可分割的设施设备类物资的采购，其中包含但不限于建筑使用功能所需要的采购的暖通设施、电气设备、电梯、室内装饰装修、商业街所需专业设备及其他特种设备等。阶段/类别编号业务事项分包123防水工程4主体结构及二次结构56安装预留预埋劳务分包7消防工程专业分包8暖通工程劳务分包9电气工程劳务分包弱电工程专业分包人防工程(设备类)地下室停车场划线市政工程招标临建工程临水临电施工招标安装)试验检测保温工程(含材料)外门窗工程招标防火门、防火卷帘工室内电梯安装物资设备电梯工程完成电梯分包单位招标采购流程，确定中标单位，按照合同约定完成预付款等约定条件，具备设备排产条件水泵、水箱消防报警设备弱电及智能化设备防火卷帘/防火门合同签订完成，设备参数确认完成，具备排产或供货弱电系统材料采购管材、地暖管及分支器等常规给排水材料电气系统材料采购电线、母线槽、开关插座、灯具、桥架线槽等常规电气系统材料消防材料采购头、消防广播、消防主机等消防设备及末端室内矿棉板、石音板、硅酸钙板块材吊顶板(镁质板、倍特板、防火板等)金属饰面板(电解板、不锈钢板、彩钢板等)板、铝扣板、铝方桶装饰材料(石材墙面、柱面、窗台等)暖通、给排水管道保设备租赁塔吊吊篮5.3.2.4施工工作内容人防、围墙、供配电、给排水、通信网络系统、安防监控系统、消防环保、暖通工程、等(不含天然气、生活给水);以及协助发包人办理完成施工各阶段的项目报建、报批、评审、验收工作。阶段/类别编号业务事项前期1建设单位发放中标通知书或进场邀请函2项目管理策划编制按照公司标准化手册完成项目管理策划编制。3项目管理架构建立、人员进场要管理人员应包括工程总承包项目经理、施工负责人、技术负责人、招采经理、设计经理、安全总监、质量总监)。4项目部实施计划编制5设计管理策划完成设计管理策划67临建搭设、临水临电设置)89开工报告完成开工令书面程序。地下室基础土方工程开挖开挖至人工清槽高度工程桩施工及检测收室外土方回填设备进出场外墙吊篮安装吊篮安装和验收完成。外墙吊篮拆除吊篮拆除完成。地下结构出地下室顶板构筑物地下室低压照明地下室室内混凝土地面施工完成。裙楼等附属结构结构主楼结构施工室内墙体抹灰内墙抹灰施工完成修内墙抹灰施工完成室内普通门安装(木质门/钢质门)室内防火门/防火卷帘门安装地下室停车场划线设备管井墙面、地面、设备管径墙面、地面、顶棚建筑装饰做法施工完成。外墙内保温施工屋面样板施工附属楼屋面施工主楼屋面施工公共区域装饰样板确认电梯前室装饰装修按照图纸及样板完成装饰施工热交换机房装修按照图纸及样板完成装饰施工消防水泵房装修按照图纸及样板完成装饰施工按照图纸及样板完成装饰施工按照图纸及样板完成装饰施工按照图纸及样板完成装饰施工消防中央监控室装修按照图纸及样板完成装饰施工弱电机房/信息中心装饰按照图纸及样板完成装饰施工按照图纸及样板完成装饰施工外立工石材龙骨施工石材保温施工石材面层施工雨篷施工外墙抹灰施工外立面装饰打胶完成外窗窗框安装安装完成，验收合格外窗玻璃安装安装完成，验收合格外架拆除施工电梯口收口电梯安装作业面移交电梯机房、电梯基坑、电梯井道砌筑及抹灰(若有)设备安装热交换机房安装热交换机房安装前，基础结构，墙面抹灰、顶棚抹地下室压力排水管道安装完成。污水泵安装(含提升系全部安装完成并投入使用消防水管道安装安装完成等消防泵房移交消防泵房安装消防泵房安装前，基础结构，墙面抹灰、顶消火栓箱安装消火栓管道及箱体全部安装完成，试压完成下引管及喷淋头安装消防防排烟系统管道安装消防风机安装消防烟感、广播安装消防烟感探头及线路全部安装完成消防广播安装高低压配电室移交高低压配电室安装强电系统线槽、管路安装及布线正式电由低压配电室送至配电箱照明器具安装、通电灯具通电亮灯，可以用临时电弱电智能化设备安装暖通空调系统调试消防系统调试电气系统调试正式供水正式供气正式通信正式供电外电通电至开闭所，送电至地下室设备房景观样板段施工室外室外管道埋设成，并做过路保护室外混凝土垫层室外铺装及景观小品景观绿化市政道路水稳、黑化市政道路开口施工与红线外市政道路连接完成导向标识水平及竖向管道安装管井内外水平、竖向管道安装完成并打压测试完成市政管网验收防雷第三方检测需根据国家相关规范及当地要求完成相关项目检需根据国家相关规范及当地要求完成相关项目检需根据国家相关规范及当地要求完成相关项目检园林绿化验收需根据国家相关规范及当地要求完成相关项目检消防验收取得消防验收合格意见书当地档案馆资料预验收完成备案市城建档案馆出具《建设工程竣工档案初验合格证》备案5.3.2.5试运行工作内容序号内容1设计与试的关系1)在设计阶段，工艺系统设计应考虑试运行提出的要求，以确保工程质量和试运行的顺利进行；2)设计部应为试运行提供编制试运行操作手册及试运行方案所需的设计文件及技术参数，并参加由建设单位组带负荷试3)国内工程的试运行工作一般由建设单位组织、指挥并负责及时提供试运行所需资源，试运行的技术指导和服务归口管理由设计经理协助；2与试的关系1)采购过程中，试运行组应会同采购经理对试运行所需设备材料及备采购与备品备件的规格、数量及设备制造厂商现场服务人员进行确认，以保证试运行2)试运行过程中出现的与设备材料质量有关的3与试的关系1)试运行组应向施工负责人提交试运行服务计划，以使施工计划与试运行服务计划协调一致；2)施工负责人负责提供设备单机试车、无负荷联动试车资料及检测数据等：3)施工负责人按照试运行服务计划组织人力，配合试运行工作，及时对试运行中出现的施工问题进行处理，排除由于施工的质量问题5.4.1EPC工程总承包管理流程5.4.1.1总体管理流程B汗日启动会议发表项目K总通瘦计(里程牌)组建项目设计发表设计计发表设计面申查计发表成施工图设计文件设设计——来购施工交又反表史籍的项18、购、施工及请认工作包友表设计施报吉(n2发表设备监道计=调试与试运调试与试运_行阶段验收与移交合同管理办理口资科自科反倍25.4.1.2设计工作流程建筑方案设计流程相关专业提出建筑物条件一有意见一提供相关专业简图5.4.1.3初步设计流程方案设计开始研读可研报告及批复意见、相关技术全场或装置总平面布置图及主项表建筑设计统一规定建筑物一览表设计说明、必要的简图意见内部审核有意见修改审核整理文件提交项目组一无意见一整理文件提交项目组总体设计结束物条件计图纸校核一无意见—无意见—外审一有意见一修政及校核改及补充意见校长图5.4-5初步设计流程等查有意见详图校核无意见一完善建筑图纸编制目录校核无意见无意见有意见有意见图5.4-6施工图设计流程5.4.1.5采购工作流程制定采购计划实施采购计划编制需用计划制定采购计划实施采购计划选择采购计划制定进货策略选择供应商招标采购签订采购合同进货实施验收入货交付、善后处理5.4.1.6施工工作流程按受施工任务1.成立项目经理部，委滋项目经理质量控制质量控制进度拉制成本控制合同管理信息管理8、与业主代表、桩基施工方验柱及标高9、施工现场周围环境的调查议，施工管理交底1、参与对地基基础、主体工程、装饰项目部参加监理部组织的竣工预检项目部参加监理部组织的竣工预检2、记录、整理、汇总施工技术资料参加建设单位组织竣工验收参加建设单位组织竣工验收验收位，建设、监位，建设、监程进入保修期选择分包商、供应商记录、整理、汇总整理工程质量报表一桐定工程总进度计划制定工程年季月度工程进度计划确定完成的工程量申请付款凭证收集与施工业务有关的合同施工例会。各种专业会议、专题会议5.4.2总体管理要求阶段关键活动管理要求阶段跟踪信息跟踪项目信息，做好项目营销立项备案以及项协助手续办理进场后编制协助有关方面确定招标范围：添加对总承包单位的阶段项目一体化策划项目管理策划书实施项目部组建阶段总承包合同总承包合同谈判及签订编制项目部实施计划并交底编制项目部实施计划并交底编制总承理相关制度管理制管理活动与《项目管理策划书》同步进行，结合工程实际进展状况对《总承包管理制度》进行调整、补充、完善项目例会制度安全例会、质量例会等沟通协调机制项目部确定各参建方之间沟通方式，如：函件、邮界面管理管理制度分包用户管理(申请、终止)查整改、资料报验、分包每日情况报告等招标文件编制尾及维保要求应明确购购详见招采管理方案购详见招采管理方案管理详见招采管理方案组织实施商务管理设计预算计商务经验集成与分享优化点和成本控制点设计任务书设计进度计划主要进行概念性设计，应对各个阶段设计成果设计任务施工图设计设计要求提供结构设计方案比较并提供结构试算模型。设计完成后必须将保留的BIM模型并一同图纸审查合规性审查深/优化设计化设计需求深(优)化设计的范围、深度、时间节点等进行明审核深(优)化设计商务管理部审核深(优)化设计成本，设计人设计文图纸收发总承包单位统一管理。图纸会审项目总工程师组织项目全体成员和分供方共同进行图纸预审。正式图纸会审时应及时通知分设计变更工程洽商分供方的工程洽商应向项目总工程师提出申术应用管理工作站指导辅助建模。建模进度要提前于实际施工应用利用BIM技术全过程、全专业对技术、质计划管理总计划时，需及时作调整。工程实体物资设备需用总计划、非工程实资设备名称、规格型号、数量、技术要求和大包计划专业分包依据总计划要求编制专业计划，应综合考虑人、月、周计划计划考核月计划二级单位(经理部)施工管理部考核，周计划项目现场管理现场协现场协调面、临时水电、临时设施、场地等)工作。利用公司在劳动力、材料、构配件、设备采购、技术资源等方面的优势，协助专业分包解决现场出公共资总平面布置图由总包统一策划编制，分包单位设备使用管理临水、临电管理分包商管理分供商分包商、设备租赁商、物资供应商考察由二级单位(经理部)组织。办理进审核分供商资料核查分包单位管理岗位人员配备、劳务工人花名册、劳动合同、身份证、特种作业证、项目经理等相关资料并备案，办理门禁卡：分供商报业主、监理资料由总包项目部审核后统一考核分包退场按照合同约定完成建设任务，办理工程移交、物资设备移交手续，签订退场承诺书，督促劳务工人工资发放到位，做好物资管理品牌报审认质管理织设计制定计划编制按照总承包单位要求，编制专业分包工程施工组织审核审批案编制计划制定项目施工方案编制计划。包单位进场后向样板制作工程师编制各自《样板制作方案》责任工程师(专业工程师)根据获批的方案组织制作样板。样板制编制项目总工程师负责组织A、B类施工方案编根据结合样板方案，对成本进行核算。对编制审核审批手册中施工方案管理要求执行。专业分包单位编1)A类施工方案首先进行内部专家论证，合交底管理总承包管理交底设计交底总承包单位负责组织对分包单位进行施工组织总设计的技术交底。分包单位编制的专项施工交底专业分包工程施工方案应由专业分包单位项目技术负责人组织交底。并通知总承包单位相关技分部分项工程交底施工测基准点接编制细部分供方应根据自身需要编制分包工程细部测测量放线复核分供方测量员完成分包工程施工控制线的测资料归档管理组织编总包组织分包进行质量策划交底，专业分包单位编制并上报分包范围内的工程质量策划方案。策划员配置分包合同中明确分包单位现场专职质量管理人员配置要求；进场后，总包单位要按合同要求核查专职质量管理人员到管理管理组织参加分包单位的试验取样、委托，及时将分包单位的计量和分包单位进场后一周内上报计量设备配备计划，及时上报管理组织分包单位开展样板引路，对特殊过程和关键工序制定应对措施，加强对分包单位的监督检查，在分包自检合格的基安全管理安全生订总包单位除应单独与各分包签订安全生产管理协议外，还应组织存在交叉作业的各分包单位共同签订安全管理协议，明分包专生产管理人员置要求；进场时，总包单位要按合同要求核辨识与控制总包单位应组织各分包单位对施工内容存在的危险源进项目安活动总包单位应监督专业分包单位按规定开展安全教育培训、总包单位应组织分包单位按规定开展监督检查、安全验收防护设施、消防设施及文明交护设施、消防设施及文明施工的移交，明确分包单位对区域内应急管理财务资金管理管理违规票据；数据合规性，财务业务处理支撑项目资金策划项目开工后，财务经理以总包合同为依托，利用资金平衡期)对项目策划中的工期成本、盈利能力、现金流进行分保函(保证理资金支月初根据分供商完成工作量和合同约定付款比例编制资成本核管理收尾阶段工程验收及收备案结算的培训管理发生维保，原则上由原项目负责，维保结束应办理业主确回访计划管理台账并形成书面记录第六章施工部署6.1施工准备6.1.1施工技术准备1、熟悉图纸内容，掌握施工技术标准，明确工艺流程。2、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。3、组织各专业施工班组共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。4、组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设5、根据甲方提供的基准点设置测量控制网，建立控制基准点。6.1.2施工机械准备序号型号规格目前状况备注1塔吊良好主体结构2良好主体结构3良好主体结构4良好主体结构5良好主体结构63良好主体结构7电焊机3良好主体结构84良好主体结构9良好主体结构5良好主体结构良好主体结构电锤8良好主体结构良好主体结构1良好主体结构2良好主体结构2良好主体结构5良好主体结构2良好主体结构竖焊机3良好主体结构1良好主体结构电焊机4台良好主体结构2台良好主体结构电台钻2台良好主体结构6台良好主体结构3台良好主体结构10台良好主体结构2台良好主体结构电锤8台良好主体结构良好主体结构2台良好主体结构交流焊机8台良好主体结构热熔焊机4台良好主体结构气焊工具良好主体结构1台良好主体结构1台良好主体结构砂轮125mm3台良好主体结构2台良好主体结构/良好/良好8良好良好空压机6良好6良好良好良好自卸汽车/良好良好/4良好汽车吊中联QY255良好良好序号参照图片1玻璃温度计10个23452套测混凝土坍落度62套检测砂浆稠度7混凝土回弹仪1套测量混凝土强度8准振动台1台混凝土振捣9以上)恒温恒湿养护系统一套混凝土试块养护空调1台标养室温度控制测量湿度标养室试块架同条件混凝土试同条件混凝土试块保护环刀打气泵1台序号设备名称规格型号11台中国2一光DZJ24台中国3经纬仪2台中国/4水准仪一光DSZ22台中国55把中国61个中国/73把中国构件检验81台中国93个中国焊接电流检测工程检测组合工具JZC-D型3套中国/15台中国/6.1.3物资材料准备根据材料需用量计划，自主采购的材料、品牌，我方将在行业内进行对比分析，选择合适的品牌材料，并向业主单位提供样品。经业主和监理方确认封样后，做好采购订货工作，并按照样品，根据计划如期进场。甲方指定品牌：我方在采购前，对甲方指定的品牌材料，进行对比分析，择优选择合适的材料样品，经业主和监理方确认封样后，做好采购订货工作，并按照样品，根据每批供货进场均由甲方、监理验收合格签字后，再投入现场进行后续施工。所有隐蔽项目，除正常施工验收规范外，我方将配合甲方增加对所用材料的验收确竣工验收时，我方将配合甲方增加对所有材料验收确认，如有必要，将配合业主对6.1.4施工现场准备6.1.4.1现场临建准备本工程场地地势起伏较大，办公生活区将设置在A3地块东侧，并为业主及监理单位提供办公场所。进场后，我单位将根据施工进度，在A1地块西南角、A3地块西南角、D-55#和D-3#之间、D-17#楼和D-16#楼之间、A4与A3地块北侧中间设置5个施工大门，A3地块西侧作为临时主干道，在施工现场A3地块西北角及西南角各设置一个6.1.5施工道路6.1.6施工队伍准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，提前选择伍进行该工程的施工。从公司合格供应商名录中择优选取，能够6.2施工部署总体思路1、我单位进场后，将先进行A3地块与A2地块之间的4个地下室连廊结构进行施顶顶医道三工区A4大56#)及1-1、1-2、1-3、1-4区地下结构与连廊同步开始施工，确保2021年9月30日D-56#楼达到交付使用条件。在顶板上通道未形成前，利用南北向的主干道及东西向两条临时便道作为材料运输通道。4、A3地块土方开挖分为四个工区(包括首开区),随开发批次逐步施工，A4区土方开挖与首开区土方平行施工，Al区土方开挖分为三个区，同二工区土方平时施工，于2022年11月29日前逐段完成土方开挖施工。四工区王区图6.2-2首开区A3地块土方开挖分区图5、A3地块地下结构划分为四个工区(包含首开区)19个施工区逐步组织流水施工，由于现场出入口限制及地下结构不规则，地下结构按照先由西向东施工，再自南向北封闭，于2023年2月3日前逐段完成地下结构施工。6、Al地块合院区地下结构划分为3个施工区单独组织流水施工，与二工区同步开始施工，地下结构按照先由南向北依次施工，于2022年4月19日前完成地下结构施高阳大道7、地下结构采用木模散拼，支撑架采用插扣架，主楼在地上阶段采用木模散拼，支撑架采用插扣架。地下结构均采用落地式脚手架，地上结构外架除A1地块合院区E-25#至E-32#及D-55#、D-56#楼采用落地式脚手架外，其余楼栋在主楼4层及以下采用落地式脚手架，4层以上采用悬挑脚手架。8、在主体结构施工至4层时插入施工电梯安装进行二次结构施工，井道砌筑完成后插入正式电梯安装，在正式电梯投入使用后拆除施工电梯，完成外立面封闭，正式电主楼地上竖向施工层次共分为三个流水作业线，第一条作业线为主楼主体结构施工；第二条作业线包含二次结构、机电安装、粗装修施工：第三条作业线包含装修施工、机6.3首开区施工组织6.3.1首开区土方开挖施工阶段内容11-1、1-2、1-3、1-4土方开挖工程2平面图2#大门3#大门1、该阶段施工进展：首开区土方开挖完成。2、场内交通组织：D-55#与D-3#楼之间设置一个施工大A3地块西南角设置一个施工大门，根据永临结合原则，向主干道外，在基坑外设2条支便道，基坑内布置一个出土坡道。3本阶段设1个基坑内坡道，配置3台挖机同步开始施4工期2021年6月29日—2021年7月18日5劳动力组织本阶段主要配备1个施工班组配合土方开挖施工。6本阶段投入的主要机械有：3台240挖机，18辆渣土7工艺搭接、穿插要点1、首开区土方开挖与A4区土方开挖同步进行。8协调配合要点1、土方开挖前需进行基准点的移交，及现场原地面方格网2、本阶段为最先开始实施的区域，目前地上有A2地块的工人生活区以及一些临时建(构)筑物，需进场前拆除完成，3、首开区西侧为环状低洼水渠，该水渠需提前抽排并进行回填。9技术准备要点程施工方案。6.3.2首开区地下结构施工阶段序号内容11-1区、1-2区、1-3区、1-4区地下结构工程2平面图道2#大门道2#大门3#大门1、该阶段施工进展：1-1、1-2、1-3、1-4区出正负零，2、场内交通组织：A3地块左下角及D-55#与D-55#楼之间各设置一个施工大门，南北向设置一条6m宽施工主干道，东西3区、1-4区。4工期2021年8月2日—2021年8月31日5劳动力组织个，防水班组1个。67本阶段投入的大型机械有：设置5台TC6013塔8工艺搭接、穿插要点3、本阶段同时开始A3地块与A2地块之间的地下连廊施工。9协调配合要点临水、临电接驳完成。技术准备要点首开区建筑、结构