智能研发管理平台建设方案（技术方案）

智能研发管理平台建设方案投标文件（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****序号评审项目是否完全响应投标人填写响应1响应22.具有良好的商业信誉和健全的财务响应3响应4.有依法缴纳税收和社会保障资金的响应响应响应响应响应响应响应二12序号评审计分模型填写项目11指标12指标23指标3二项目21三项目3四项目4五项目5六项目6七项目7八项目8备注投标人按照《商务评审标准表》编制此表。投标人填写指标值或报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.《一份好的投标文件，至少让你成功了一半。》目录 11.项目背景 7 71.2.项目目标 2.项目总体设计建议方案 142.1.总体架构 2.1.1.应用架构 2.1.2.方案架构 2.2.阶段规划 4.系统功能模块说明 4.1.智能研发决策支持 4.1.1.项目决策与技术评审管理 .业务价值 4.1.2.项目组合管理(动态监控) 58.业务价值 4.1.3.项目财务分析 .整体思路 .业务价值 644.1.4.研发绩效管理(考核指标) 64.业务价值 4.2.产品规划与管理 694.2.1.需求管理 .业务价值 .解决方案及能力 724.2.2.型谱管理 72.业务价值 .解决方案及能力 73.1.产品规划和型谱的文档管理 .2.与产品开发/生产/销售数据的集成展示 744.2.3.配置管理 .业务价值 .解决方案及能力 4.2.4.上市退市管理 76.业务价值 .解决方案及能力 4.3.项目管理 78 4.3.2.项目立项管理 78. .业务价值 4.3.3.研发流程、项目计划管理、任务管理 81.整体思路 .业务价值 4.3.4.项目资源管理 89.业务价值 4.3.5.项目风险管理 95.业务价值 4.3.6.项目问题/不符合项管理 98 98.业务价值 4.3.7.项目结项管理 .业务价值 4.4.研发过程管理 4.4.1.系统工程 .业务价值 .解决方案及能力 4.4.2.结构设计 .业务价值 .解决方案及能力 4.4.3.硬件开发 4.4.4.ALM集成 4.4.5.仿真验证 4.4.6.工艺管理 .业务价值 .系统核心功能 .解决方案及能力 .1.(三期)工艺BOP创建 .2.(三期)基于工艺BOM的数据管理 .3.(三期)工艺路线管理 .4.(三期)装配工艺设计 .5.(三期)工艺资源管理 .6.(三期)工艺计划管理 4.4.7.模具管理 .业务价值 .系统核心功能 .解决方案及能力 .1.(三期)模具报价协同 .2.(三期)可视化评审 .3.(三期)新模具申请管理 .4.(三期)模具生命周期管理 4.5.售后服务管理 .业务价值 .系统核心功能 .产品服务信息管理：解决方案及能力 .1.(二期)可视化手册制作和出版 .2.(二期)爆炸图制作 .(二期)售后问题与改进管理：解决方案及能力 .(三期)备件管理与优化：解决方案及能力 4.6.协同管理 4.6.1.研发协同 4.6.2.供应商协同 .Level1:与供应商的轻量级数据交换 .Level2:合作伙伴协同开发 .Level3:同盟式的紧密协同 4.6.3.协同社区 .业务价值 .系统核心功能 .沟通平台：解决方案及能力 .1.(二期)讨论区 .3.(二期)其他特性 .在线协同研发：解决方案及能力 .1.(一期)基于EBOM的单一模型研发环境 .2.(一期)CAD在线结构设计协同 .3.(二期)多CAD结构设计协同 .4.(二期)ECAD与MCAD协同 .5.(二期)软件协同设计 4.7.质量与产品分析管理 4.7.1.质量管理 .业务价值 .系统核心功能 .(一期)质量策划：解决方案及能力 .研发质量活动：解决方案及能力 .2.(一期)故障根因分析 .3.(三期)设计验证计划 .4.(三期)寿命试验评价 .产品问题与改进管理：解决方案及能力 .1.(一期)管理问题记录文档 .2.(三期)全结构化问题及改进管理 .(一期)偏差分析：解决方案及能力 .(三期)公差分析：解决方案及能力 .(三期)装配仿真：解决方案及能力 .1.(三期)数字化模装 .2.(三期)专业人体库应用 .3.(三期)数字样机浏览 .WindchillFMEA风险管理 0.WindchillFRACAS问题管理 1.质量监管(CAPA抱怨处理/不合格产品) 4.7.2.环保合规 .业务价值 .系统核心功能 .解决方案及能力 .1.(二期)基于BOM管理合规文档 .2.(三期)合规数据收集 .3.(三期)合规分析 .4.(三期)合规评价检查 .环保法规符合性管理——Windchill产品分析 4.7.3.实验试验管理 .业务价值 .解决方案及能力 4.8.产品数据和基础管理 4.8.1.物料、编码和优选件管理 .业务价值 .解决方案及能力 .1.零部件分类管理 .2.零部件编码管理 .3.零部件查重 .4.多层级零部件属性管理 .5.零部件管理流程和跨组织会签 .6.零部件生命周期管理 .7.零部件报表管理 .8.零部件管理应用 4.8.2.BOM管理和设计工具集成 .业务价值 .解决方案及能力 .1.EBOM管理 .2.EBOM维护 .3.多BOM或多组织BOM比较 201.4.未来：平台化/模块化的SuperBOM .产品结构管理 203.1.产品结构基本管理功能 203.2.产品结构的版本管理 204.产品结构创建 207.5.板卡BOM物料位号管理： .6.产品结构关联管理 208.7.产品结构查询和报表 209.8.产品结构反向展开-零部件使用借用关系管理 .9.支持BOM的全生命周期管理 2120.配置平台与产品配置 212.11.多视图BOM管理 221.12.产品配置管理 4.8.3.变更管理 227.业务价值 227.解决方案及能力 27.1.设计过程的变更管理 228.2.协同更改与批量更改 230.3.工程变更有效性 231.4.变更记录与监控 2324.8.4.图文档管理 234.业务价值 234.解决方案及能力 234.1.一期图文档管理的标准化(编码、分类、表单、格式 .2.文档创建过程管理 235.3.文档/图纸与产品关联管理 237.4.文档/图纸状态管理 237.5.文档/图纸查询 238.6.齐套性检查 .7.文档/图纸的多级存储 .8.文档安全性控制 240 2404.8.6.工作流管理 244.电子化审批流程概述 246.审批流程定义 247.流程自动驱动与执行 247.流程进度管理 2474.8.7.技术无形资产管理 2484.9.主要软件功能模块说明 2514.9.1.WindchilPDMLink 251模块简介 251主要功能介绍 2514.9.2.WindchillProjectLi 255 255主要功能介绍 4.9.3.WindchillMPMLink 257模块简介 主要功能介绍 2574.9.4.WindchilPartsLink 259模块简介 259主要功能介绍 4.9.5.WindchillSupp 260模块简介 260主要功能介绍 4.9.6.WindchillCreoVi 模块简介 261主要功能介绍 2614.9.7.WindchilWorkgroupManager 模块简介 263 WindchilWorkgroupManagerforAu 4.9.8.WindchilBusinessReporting 264模块简介 主要功能介绍 4.9.9.Win 265模块简介 265主要功能介绍 2654.9.10.Windchil软件管理 267模块简介 主要功能介绍 2674.9.11.WindchillPPMLink 268模块简介 主要功能介绍 2684.9.12.WindchillQualityManagement 270模块简介 270主要功能介绍 4.9.13.WindchilProduct 模块简介 272主要功能介绍 2724.9.14.青铜器RDM研发项目管理 273模块简介 273主要功能介绍 2745.项目实施管理方案 5.1. 2785.2.项目实施方法 5.3.项目管理办法 2805.3.1.项目计划管理 2805.3.2.项目沟通机制 2815.3.3.项目交付管理 2815.3.4.项目目质量管理和风险控制 2815.3.5.项目问题处理流程 2825.3.6.项目验收标准 2835.4.实施组织架构 2835.5.角色职责说明 2845.6.实施计划 2876.实施成员概况 2907.项目培训方案 7.1.培训计划 7.3.现场培训 2937.4.在线的电子学习系统 8技术支持和售后服务方案 8.1.服务/维护支持的组织结构 8.2.实施开始之前的技术支持 8.3.实施开始之后的技术服务 2968.4.实施完成之后的技术服务和支持 296 2999.1.硬件规划 9.2.云部署支持 9.3.系统架构、性能和安全性 3029.3.2.Windchill软件性能保证 3089.3.3.Windchill系统开放性 3139.3.4.权限管理 9.3.5.登陆认证 10.项目风险和规避 10.1.业务变革 31710.2.数据迁移 10.3.用户习惯 31810.4.产品开放性、柔性和性能 320 11.1.PTC解决方案在家电行业的典型应用 324 324 325 32511.2.PTC与国内行业标杆企业的成功案例 12.1.历史PDM系统的融合和迁移 12.1.1.长虹PDM系统现状 32812.1.2.长虹原有PDM系统整合 32912.1.3.融合保障 331 12.3.青铜器公司及软件介绍 3512.4.Windchill国内外应用情况 12.5.Windchill软件性能保证 12.6.Windchill系统开放性 Page7of347|项目背景CONFDENT互联网巨大的侵蚀能力，将加速家电功能机时代的结束。环境大势的变化，要求企业必须重新审视发展战略，并尽快建构基于互联网背景的企业新战略。2014年，家电智能化将是行业发展的主角。智能化，表面上看是功能型产品朝智能化转型，实质上是企业发展战略及管理观念的转型。因此，不从战略及观念上转型，就不可能实现真正的智能化。互联网时代的产品评价标准已经不适用于今天，那种认为只要产品省电、静音、售后服务好就一定好卖的观念已经落伍，新生代消费者更在乎的是用户体验，即：把他们放在什么位置上?在他们看来，省电、静音、售后服务好，不过是用户体验的一部分，绝非全部。越来越多事实表明，智能化对中国家电的冲击是全方位的，力度之大甚至超过一项革命性技术。中国企业从没有像今天这样有严重的危机感，从没有像今天这样把消费者当回事。观念的变革，才是最大的转型。全球行业的发展趋势优化结构开拓蓝海调整布局新兴市场跨界联盟弯道超车价廉物美业务战略全球战略竞争战略家电行业的发展趋势Page8of347|项目背景CONFDENTIAL1创新(产品2产业链整合2SamsungDisplay+SMD,Foxconn+Sharp,Sony+HiToshiba=JapanDisplay.Panasonic/SharpShittLCDproduction.NewSizes:29"W,39*W,50"W,58"W,60°W,65"W...NewTV:Directt122331Smartphone,TabletPC,NewAppleMacbookPo,allheadingresolution.EveninTV.Thechallenge14LTPS,OxideTFT(ForAMOLEDBackplane),COA(ColorFilterOnArray),GOA(GateOnArray),Cu(Copper)Process,M25122126AMOLEDRaisinginSmartPhone.AMOLEDTVComrateandproduction7AppleiPhone5→In-Cell.Fo8LCDTVOpenCellin9importantthanthehardwtheanswer-whatenduserFdh0120oSoetYosbuCoteriepupoyfDipiy产品智能化将成为未来的发展趋势领先企业的智能化战略applancecameraswithintheiEQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up4(re),e)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up4(irin),nfo)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up4(g),r)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up4(or),ed)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up4(re),n)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up4(p),r)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up4(la),e)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up4(c),a)EQ\*jc3\*hps11\o\al(\s\up4(i),l)assistanceinafter-sSamsungSmartHome|'SrsWp长虹正经历着领先企业相同的转型之路，在互联网/物联网时代的智能战略如下所示1000亿元2015年达到1500亿内密供服务提供技术压力X产业价值链方向信息家电Y产业融合方向“联合舰队”模式“动车组”模式从装配制造向高端制造、从纯制造向以制造业为基础的服务业、从本土向国际化三坐标发展战略组织转型uu商业模式压力目标协同化平大Page9of347|项目背景CONFDENTIALPage10of347|项目背景在2013年期间，长虹公司纲举目张，推动战略和战术层面的工作协同并进：从“变革、整合、效率”维度入手，推进组织、业务、流程变革与整合，提升业务管理和资源运营效率；聚焦产品，加大科技创新和投入；稳步推进国际化进程；同时，积极拥抱互联网，制订并全面推进面向互联网的全新战略规划—“新三坐标战略”,发布“让想象发生”品牌新主张，启动实施大数据、云平台等核心配套项目，推出全球首个完整实现互联、互通、互控的家庭互联网产品形态，积极构建“终端+平台+内容+服务”的新商业模式等。上述举措有力支撑了公司经营业绩的稳健增长，获得了资本市场的普遍肯定，夯实了公司产业转型的能力基础。在此基础之上，未来需要建立集团统一管控框架下的智能研发管理支撑体系：1)从集团研发业务管理的视角，建立一套支撑集团级的智能研发支撑体系、业务规范、规则与敏捷的研发流程，能够整合跨业务单元、跨地域的集团内外部研发资源，支撑千人级规模的研发项目，所有研发行为集中到统一的平台服务系统中，包括软件、结构、电路和ID等设计，实现技术类无形资产的统一管理和有效保2)基于集团统一研发支撑体系下，结合集团IPD的统一指导思想要求，建立多媒体、空调公司等核心业务单元的支撑智能电视、智能空调等电子、家电产品的研发流程，技术、质量、标准化管理等数字化产品开发3)通过智能研发管理系统整合集成CAD/CAE工具，通过应用开发建立完善的设计知识库、规范库及类别库，使产品数字化开发成为可能；电子集成化产品开发环境下的支撑环境，标准零部件库环境，建立方便、高效支撑智能产品开发要求的CAD应用经验知识库，并固化于CAD软件环境，在CAD工具环境下，建立起支撑产品的智能化开发要求，提供优选、禁选等约束，设计过程中的效果智能检查，以促进产品开发的CAD应用水平及新产品开发效率。5)规划并建立以构成产品核心数据如零部件、BOM、数模为重点的产品数据管理规范；尤其是要适应基于集团统一技术管控下的数据要求，并满足各专业化事业部、不同产业群个性化的数据管理需要，体现统一要求外的个性化、差异化要求。智能研发智能研发化拟产品开发VPD制读性平期分析工厂自动化二战略寻源供应商管理智能制造智能营销项自理产品致接管理产品规划和型订单管理户关系管理大数接会桥销售吧量器可同时，支撑智能战略需要新一代的使能平台支撑，建立集成的，统一的产品研发数据管理和产品研发过程管理平台，奠定电子化和流程化的研发管理基础，提高效率和知识重用率，加快新产品上市时间，减少重复手工操作和错误数据造成的损失。进而支撑长虹智能化的战略，达到研发内部流程、数据、系统的三统一。优化流程SmartDecision智能决策TestAnalysis智能协同t数据标准能力建设SmartWork智能工作数据管理本项目不仅仅是IT项目，更是从业务上进行流程优化，建立数据标准，提高能力建设。需要建立端到端的研发管理系统，支撑长虹研发流程框架的落地。·在相似企业的成功合作经验(咨询+系统物联网团队平台·资深的行业顾问加入方案Page12of347|项目背景CONFDENTIALPTC可三个层面保障客户的成功>方案层面■最佳实践：可借鉴的领先企业经验(三星、LG、华为、联想……)■端到端的研发平台解决方案■在相似企业的成功合作经验(咨询+落地一体化)■成熟的大规模数据迁移和系统切换经验■关注能力建设，具备独特的学习和在线指导系统>平台层面■开放性：便于进行定制或界面优化■易用性：纯Web页面，不需安装客户端■符合家电行业智能化趋势的产品战略，如物联网>团队层面■中国最大的原厂商实施团队资源保障Page13of347|项目背景Page14of347|项目总体设计建议方案CONFDEN2.项目总体设计建议方案2.1.总体架构2.1.1.应用架构决策评审技术评审财务分析动态监控考核指标配置管理上市退市管理项目监控/报表计划与进度交付资源与成本项目模板/项目过程/项目数据管理编码优选件知识管理变更管理可视化图文档工作流BOM权限管理登陆认证实验试验管理FMEA环保合规协同研发供应商协同与管理产品规划需求管理题设计系统立项管理产品组合产品管理质量管理仿真NX理作为产品生命周期PLM完整解决方案的市场领导者，Windchill能够完长虹支持企业在单一的系统平台中处理整个产品生命周期中的主要业务过程，企业在研发管理项目建设的不同阶段，可以利用Windchill提供的各种模块进行组合，以满足企业当前规划的产品开发管理系统需求。而Windchill还能对应企业特定应用，提供专门的解决方案，以帮助企业尽快获得收益。在未来的PLM系统中，以现有产品资源库的基础上进一步从产品规划，市场作为来源定义产品特征，并建立资源库，产品特征，部品库和需求的关联关系，最终从产品角度建立以产品平台或系列为基础的产品数据逻辑架构，利用产品平台逻辑数据将容易支持或实现产品规划及派生产品开发的快速生成和多维度比较，并实现产品规划和研发之间的流程及信息拉通。Page15of347|项目总体设计建议方案同时实现以产品结构/BOM管理为核心的设计过程管理，符合家电行业的结构设计的特点要求，特别是电子器件的位号，有害物质处理，认证测试规划等等，并建立与研发主项目和子项目之间的关联关系，如BOM当中的新器件申请，采购，认可确认流程将通过BOM管理，新器件设计，申请认可流程与项目管理等实现整个项目的相关供应链的高效运作，产品按时交付。系统与设计工具ProE,UG,ECAD的独一无二，业界最优的深度集成技术，自动提取零部件属性，BOM,各种关联关系，生成可视化信息等，方便工程师的设计信息提交，审核，发布，同时方便评审工程师进行多版本的设计比较。支持各种协同设计，并行设计，以减少设计阶段的错位和后期更改，达到设计周期缩短的目的。通过PLM系统与企业其他系统SAP,RTC,PDM等系统之间的使用功能强大的成熟模块ESI和Info*Engine进行不同系统之间的多种方式和技术的有机集成，优化系统之间的业务流程，及信息的无缝交换。建议分为三个实施阶段，如下图不同颜色所示，其中过渡颜色代表该部分内容无法在同一期完成，将分两期实现。Page16of347|项目总体设计建议方案第一阶段聚焦：智能研发系统框架集基础业务实现，建立推广模板。主要实现的系统能力包括：研发项目管理基础、研发智能决策基础、质量与无形技术资产管理、BOM管理、工作流管理、物料及优选件管理、变动态监控动态监控考核指标拓展应用系统工程知识管理CBB管理工艺管理合规管理产品数据基础管理IT系统基础(系统技术与安全)智能研发决策支持财务分析协同社区协同社区售后服务管理决策评审产品管理产品组合需求管理技术评审项目管理立项管理进度管理技术应答书偏差：88,89,93,209,239(满足/偏差)简要说明二、业务功能需求-2、业务功能详细需求发决策支持：1)立项与阶段决策可选公司级和BU级两级决策体系(决策团队、决策流程)支持多级别的决策体系(一):1)提供项目概要信息管理、管理项目启动的审阶段任务完成情况检查文档齐套性检查析、财务可行性信息和技术可行性信息),表，如ERP系统的财务信息，智能交易平台的交易信息，用户服务平台的产品定制信式自定义；通过客制化实现与其他信息的获取Page18of347|技术条件应答(满足/偏差)简要说明息等，信息来源：产品规划团队(一):1)与阶段预算关联，项目资源授权管理(与BRM/ERP集成)(一):1)项目阶段及最终结果绩效评估可构建项目绩效监控指标库，指标涵盖客户、财务、内部运作等方面，涉及财务、进度、资源、预算、成 术评审TRO-在开发流程中设立TRO-TR6技术评审点，可增减基础功能，可配置增减(一):2)效表现，(一):2)品状态管理产品线产品状态定期/实时报告产品线产品状态预警：规划实现情况、项目范围变更情况、项目计划实现情况等)监控，支持监控报警阀值自定义 效考核可构建考核指标库(满足/偏差)简要说明(一):4)阶段绩效和最终绩效划、上市和退市全生命周期的产品管理。支持产品项目的全过程管理，支持其过程产生的全部产品管理：1)产品组合产品线规划制定支持产品平台规划品定义与需求管理收集市场信息，建立信息库支持建立统一需求库收集竞品，并进行市场、技术、成本等因素管理支持产品的多重属性定义或分类管理，体现细分市场需求管理：需求收集、需求评估、需求分配、需求实现、需求跟踪、需求报告支持定义产品配置规则及其有效性管理，并利用产品Page20of347|技术条件应答(满足/偏差)简要说明品配置管理理品发布、上市管理\退市及更细节的流程过程管理定价支撑配置/客制化实现定价管理关键市场策划支持产品面向市场的策划市管理产、停止销售和停止售后三个阶段)支持对开始生产、停止生产、停止销售和停止售后的通过客制化连接市场信息数据库，持续追踪产品市场(二):5)域。。。)配置/客制化实现退市过程的跟踪，与必要的外部系统/数据库连接(二):5)流程体系以IPD流程框架为标准，建立可实现关键路径管理的WBS任务分解模板；落地IPDL1~L3流程，形目计划模板库，基于模板构建项目计划，实现进度计Page21of347|技术条件应答(满足/偏差)简要说明程以流程体系为基础，在系统中定制不同类型项目的流程模板以IPD流程框架为标准，可建立WBS任务分解模板，模板可定制(三):1)配套的文档模版或相关指引(三):1)支持角色自定义视图可定义系统级和个人级的流程视图，灵活配置，按需显示。目立项管理目类别、项目所属业务部门、项目层级等)式，建立适用于不同产品线、组织架构、不同项目、不同类型等，支持四层节点的树型展现方式，服务不同的部门和组织(三):2)项目基本信息修改项目资源创建及分配支持跨项目资源预测 目计划管理MSProject中导入创建，并支持导出支持基于模版、基于历史、基于文件(包括excel和project)方式创建计划，也支持导出到excel和支持跨项目资源预测，支持跨部门横向比较，挖掘资Page22of347|技术条件应答(满足/偏差)简要说明则，通过二次开发实现支持甘特图关键路径模式跟踪计划，具体预警的机制需根据业务规则而定制与变更管理、项目基线管理、项目进度以甘特图的方式图形化表示，并可以进行动态调整、多项目对比；支持多级计划以计划、任务为中心的星型管理模式，支持任务创建交付审批行统计与报表(三):4)任务关联计划目过程管理Page23of347|技术条件应答(满足/偏差)简要说明通过可定制的项目健康指示灯，实现从资源、进度、关键任务等多维展示项目状态(三):5)支持人员工作日志视图，支持针对日志和任务数据的支持管理层视图，管理层角色能概览多个项目的总体进展、阶段度量数据、问题分析等视图项目进度基线不同版本的偏差对比分析目资源管理资源定义资源负荷分析及预警维度分析某一时间段内的资源负荷支持跨项目资源预测支持按不同层级(业务部门、跨业务部门、等多项目仪表盘支持从进度、工作量、成本等维度视图、并可通过定制业务规则，实现从质量、交付等多维度监控视图仪表盘可配置(计划、任务、缺陷、资源Page24of347|技术条件应答(满足/偏差)简要说明管理，包含项目群状态报告实现目成本管理项目成本定义项目成本实时统计定第三方系统可提供相关接口或数据)与BRM、ERP系统的接口，获取项目费用数据WebService或DBLink等模式获取费绩效指标定义绩效考核客观数据自动统计(三):9)绩效评价(三):10)自动导出各类数据格式，自动汇总各阶段数据系统大部分业务数据均支持excel,word等方式导出，对于定制化明显的汇总数据，可通过二次开发报(三):11)定制的量化指标，可通过二次开发方式实现(三):12)邮件通知，待办区显示Page25of347|技术条件应答(满足/偏差)简要说明(三):13)(三):14)问题管理：(项目问题、流程不符合问题)(三):15)支持风险的闭环管理，并提供风险库管理，风险的属协同社区：1)供应商研发协同发协同，让合作伙伴尽早加入到产品研发流式，以便让合作伙伴加入研发流程中实现外部用户的受控访问，能够根据不同的权限、项目、负责的产品功能模块等进入相应的访问区，全程实现对供应商的权限控制协同社区的安全控制根据需要可通过IT部署方式实现内外部隔离，单向复制站点和数据，实现安全控制同社区作伙伴协同社区相隔离通过企业内部网络实现内部协同社区支持内网环境下的在线语音、视频通话、推荐采用MicrosoftLync实现与公司邮件系统集成，实现自动发送邮件Page26of347|技术条件应答(满足/偏差)简要说明区、知识分享区、信息传递区、关键资源状(四):2)员和系统管理员模式等支持机、电、软多专业异地协同研发设计，详细描述参见MCAD/ECAD/IBMCLM集成能够实现与用户服务交互平台、智能交易平台或客户关系管理平台进行售后服务数据的交互，包括但不限于售后服务BOM,维护维修手册、产品图册等技术资料、App、售同社区容量要求系统容量应达到2万人级别，支持同时在线统：1)质量管程质量控制支持质量策划Page27of347|技术条件应答(满足/偏差)简要说明 1.2设计质量问题管理支持由FMEA、故障根因分析、偏差分析等引起的质支持全结构化的质量问题闭环管理，流程可定制1.3结构设计尺寸链仿真 (五):2)技术无形资产管理-2.1技术成果管理分类管理技术无形资产，包括专利提案分类管理技术无形资产，包括专利申请Page28of347|技术条件应答(满足/偏差)简要说明2.2技术无形资产形成管理建立转资规则配置转资规则自动实施转资条件审查 自动发起转资流程，与SAPERP等对完成转资2.3技术无形资产状态管理资产分类、分级管理分类管理技术无形资产资产价值、状态管理定制资产属性和状态 资产关联关系管理 资产实物(载体)管理资产处置过程管理(满足/偏差)简要说明产品数据基础管理：1)产品数据的结构化系统能够支持所有产品数据的结构化关系管理，建立结构化关系网络，如将产品、物艺等数据以结构化方式关联在一起，能够将无序的数据形成有序的数据，查找到其中某一类数据便能很方便的查找到其它与之相关的数据料、BOM、图文档、工作流程、项目、工艺等数据及其关系进行管理，并支持图示化显示其关联关系，支持查询能够提供直观、图形化的关系维护界面(如有关系提供图示化的关联关系/追溯关系界面，便于查看和定操作),能够按照业务规则自动创建关系以及对必须建立的关系、必须关联的数据、关联数据的类型和数量自动进行校验和约束，并提醒用户，提醒语言清晰、直观、易懂，能够根据企业实际情况进行定制。如：创建物料时能自动关联图文档，并提醒用户支持自动创建关系，以便启动过程时能够自动触发相关提醒界面品数据的查询系统能够支持所有产品数据的不同查询方式，如单一属性的快速查询、多属性组合的高级组合查询、可视化结构关系查询、影响分析查询、可视化图形查询、分类查询和全图文档编码管理：系统能够按照不同的管理Page29of347|技术条件应答CONFIDENTIALPage30of347|技术条件应答(满足/偏差)简要说明易于未来业务的扩展，由系统自动生成唯一的图、文档编码，编码能够自动进行重复性校验图文档分类管理：系统能够按照不同的管理技术管理的角度对使用的文档进行分类管理，支持文档分类结构和文档参数的定制、维护和扩充，分类文档模板的增减和修改，能够方便的进行文档的查找支持文档的分类和目录结构管理，可以进行维护和相关的文档查找图文档属性管理：系统能够按照企业不同的管理要求和业务规则定制每一类文档的属性，支持文档属性的定制、维护和扩充，文群、产品线的差异化属性定义和管理要求，并能够实现分级(长虹公司、BU)管理、维护能够实现文档属性的通用定义和专用定义，并按照不同的级别和子公司要求实现分级管理图文档模板管理：系统能够按照标准化的要式，从而确保文档编制的规范性，同时系统图文档版本管理：系统能够提供文件检入(checkin)/检出(checko布时修改的记录支持文档的版本控制，能够记录历史版本，检入时自(满足/偏差)简要说明图文档圈阅管理：系统能够支持对图文档的圈阅、批注，但不影响图文档原文件本身，能够便捷的查看图文档原件和圈阅批准的信息，并能单独对圈阅和批注信息进行管理中进行文档批阅，不影响原文图文档生命周期管理：系统能够支持文档的图文档格式转换：系统能够支持文档格式的自动转换，如从Office文档转换成PDF文档，Coreldraw文档自动转换成PDF文档支持文档格式转换(成为pdf)图文档发放和打印管理：系统能够支持图文行图文档的打印，能够支持图文档批量打印，能够支持添加水印，以满足资料发放的要求及统一打印受控管理打印图文档电子签名：能够支持图文档的数字签支持手写体的签署支持文档的电子签名图文档浏览管理：系统能够支持图文档的多种浏览方法，第一是对于多数通用图文档(如Office文档、PDF、图片、图像、需安装对应的应用程序，第二是对于一些专Page32of347|技术条件应答(满足/偏差)简要说明(六):4)注)、标识等操作面的操作(六):4)Cadence、Altium、Mentor览，进行批注、标识等操作支持面向各种主流ECAD软件(包括Cadence、Altium、Mentor等)的集成，将ECAD设计结果以可视化形式存储到系统中(六):4)几何尺寸和公差标记(六):4)型中查看问题可进行注释(六):4)仿真等(六):4)3D模型也能查看2D图纸和图片图像等(满足/偏差)简要说明于未来业务的扩展，由系统自动生成唯一的拼接规则，并能对关键属性进行重复性校验，且易于维护和调整企业标准定制物料分类管理体系，建立分类结构层级，并管理各类细分物料的特征技术过分类库，建立标准件、通用件、专用件和优选件库，支持物料分类结构和分类参数的定制、维护和扩充，并能在分类库中直接查看物料的3D模型、2D图纸、特征技术参数，方便进行物料的查找支持物料重用和数据标准化管理，物料采购分类可系统在物料属性中，以便流程审批中进行人员映射；准化管理为目标；支持物料与三维模型、二维图纸等的信息绑定(checkin)/检出(checkout)操作和版本术状态，包括发布之后的版本记录和未发布时修改的记录理要求和业务规则定制基本物料类型的属等，支持物料属性的定制、维护和扩充，物料属性能够实现长虹公司、各BU不同产业群、产品线的差异化属性定义和管理要求，Page34of347|技术条件应答(满足/偏差)简要说明并能够实现分级(长虹公司、BU)管理、维护态显示和定义，如工作中、审阅中、已发料当前的有效状态支持物料的生命周管理，如研发(计划、活动、售单，可以消化库存及帐务处理)、禁用、售后)、售同外部供应商物料的关联管理，能够对厂家型号物料进行定义和维护，能够对企业内部物料和厂家型号物料的关系进行定义和维行定义和维护理，包括物料等级、认定状态、认定流程和相关物料认定文档等，并能将物料同厂家型号以及合格供应商进行结构化管理标准化状态管理：系统能够根据企业制定的标准化状态转换规则自动进行标准化状态的转换，如当专用件被一定数量的产品借用后自动转换为通用件，当通用件达到要求后自动转换为标准件等并能根据场景和规则实现优选件的自动推送；(如用户在BOM创建时，如果使用了一个非优选件，系统能自动提示可以使用的Page35of347|技术条件应答(满足/偏差)简要说明优选件。)(六):5)物料重用率等报表情况、物料特征值(属性)唯一性匹配评价情况等，可自定义6)BOM管理要求校验，根据规则定制哪些物料能够添加到BOM中，哪些不行；对BOM进行维护时么时候对BOM做了哪些修改等，在确认修改无误后再保存修改结果(六):6)列属性的管理，能支持EXCEL方式列排序，支持对列属性的定制、维护和扩充，要求，并能够实现分级(长虹公司、BU)管理、维护同层级组织间有BOM通用和专用属性信息，可进行分级维护(六):6)则生成报表，协助进行更改影响性分析Page36of347|技术条件应答(满足/偏差)简要说明(六):6)BOM比较：系统能够提供BOM比较功能，包括文本比较和3D图形比较，能够进行单层和多层的比较，支持对不同BOM、相同物料不同BOM视图、相同物料不同BOM版本进行比较，比较结果报表直观、简洁；同时能够支持智能研发管理平台同SAPERP中的BOM比较BOM进行相应的比较；通过客制化实现特殊情况的(六):6)替代件的管理，支持在指定的BOM中为某有的BOM中为某一物料设置替代件，该替支持BOM替代件的设定与使用(六):6)图管理，能够体现设计、工程、工艺、制造、采购、销售、服务的不同BOM结构，虽属于同一部件，但不同BOM视图其多BOM视图之间的部分自动联动二2-(六):6)BOM有效性管理：系统能够支持BOM的设置不同的版本规则，使BOM中物料的具支持BOM的有效性设置，以在规定的版本中显示有效的信息(六):6)需求和业务规则输出不同类型的BOM报Page37of347|技术条件应答(满足/偏差)简要说明规则自动进行BOM成本卷积计算，并生成求，并能够实现分级(长虹公司、BU)管理、维护灵活的工作流配置管理功能，支持不同层级组织的工档审批流程、图纸审批流程、设计评审流企业管理需求和业务规则进行流程模板自定义，且易于维护和扩充，能够在流程任务节点限定审批或执行人员角色，使其只能按照规定的角色去执行支持流程模板设定，覆盖IPD的各类流程，如物料申审流程、试验流程及文件发放流程等，可自定义和维护模板，专人负责行工作流程定制，如通过"拖一拉"操作完成工作流程的定义图示化流程定义流程模板过滤：提交流程时，系统能够按照组织、角色以及不同对象类型自动过滤工作流程流程节点控制：系统能够支持流程分支的定之间可以是"逻辑与"、"逻辑或"、表决机制灵活的流程定义方式，支持逻辑关系驱动流程跳转Page38of347|技术条件应答(满足/偏差)简要说明制的要求，支持流程嵌套、流程条件分支自己的任务，通过外部邮件获取任务时，邮件中应包含任务链接，只需点击链接登录系统便能自动引入到所需执行的任务上，系统能够支持流程提交者自由选择流程执行完成后需要通知的人员可通过邮件中的链接自动打开相应任务进行操作流程任务转发：系统能够允许用户通过自定制，防止人员出差带来的流程停滞流程预警管理：当用户的工作任务在指定的时间段内没有完成时，系统能够可以通过设置由系统自动通知(类似腾讯QQ或邮件)某些人员，提醒其注意自动邮件提醒入区域保存流程执行过程中人员的签署意见，且能方便的让流程提交者或其它流程参与者查看意见，能够支持图形化批注，直接在图形上记录审签意见，但不影响原文件图型或二维图的批注，但不影响原始模型(六):7)的流程进度监控器，流程提交者和管理者能阅(满足/偏差)简要说明的工作流程、审批的工作流程等改管理要求管理需求和业务规则基于CMII机制自定义满足企业实际需求的更改管理机制，进行灵活的裁剪和调整提供了完全满足CMII规范的工程更改模型及流程，能够对工程更改中涉及到的问题报告(PR)、工程更更改闭环管理：系统能够支持从问题到变更申请到变更执行和变更通知的管理，以及各类变更单的查询，提供变更统计报告功能，完成/未完成数量比例报告等，以协助质量部门进行更改闭环监控