《企业数智化转型研究的概念界定及理论基础》3000字

企业数智化转型研究的概念界定及理论基础综述（一）概念界定1、数智化转型的定义数智化是新的时代和创新思维模式的变革，是将数字化技术和智能化技术结合起来的一种顶层的设计和思维形式，也是战略、人才、组织、财务、运营系统的变革与创新。因此，数智化不是简单的线性数字化和智慧化的组合叠加，而是一种“万物皆为数字，万物皆能应用，万物皆可连接”的数据生态体系，把数字从零散的数码通过联合变成了数据集合，让数字的性能发生了变化，将海量的数据通过有效的路径高效利用以帮助企业发展。从企业的用户来看，数智化倾向于满足用户的个性化和多元化。数智化的发展越来越快，人们的需求也逐渐多元化，工作场景多样化，沟通方式也随之变化。所要面临的用户需求也会从确定性向不确定性来转变。在ERP阶段，企业的生产计划、工艺流程等都相对的固定。而向数智化转型过程中，企业将要面临的用户需求，会是碎片化的、不确定性的、多样化的，这就让企业发展中的生产、运营、研发设计等方面富有了挑战性。数智化包含数字化和智能化两个方面，数字化是基础和前提，智能化是核心和目的。数智化转型是由联结网络化、信息数字化以及运行智能化这三个阶段逐步构成的。2、ERP系统管理的发展现状ERP是服务于企业整体管理的软件，在会计电算化和企业信息化的发展中而生，2002年在中国市场排到第一位，后来也成为亚太本土最大的软件服务供应商。ERP，在中国一般称为企业管理软件，它帮助企业实现内部业务的运营和管理模式的信息化，包括人力、财力、物力、生产供应商等企业内部业务信息化。ERP的核心价值其实就是对企业内的流程进行优化，并且基于这个优化后的流程，来支撑企业内的业务运营，从而来提高企业的效率。3、BIP系统管理的发展现状2015年以后，云计算、移动互联网、大数据和人工智能等新一代的计算机技术迅速发展，并且云计算已经从虚拟化、容器化演变到没有服务器的架构发展，使应用部署的速度越来越快，IT的资源化利用程度和效率也越来越高、系统的颗粒度和维度越来越小使得数据越来越精细化，企业计算逐步从C/S、B/S软件架构到云服务架构变迁。从而衍生出商业创新平台BIP来顺应商业创新时代的要求。BIP是数字化和智能化结合的云服务体，具有网络协同化、连接资源化、数据智能等特征，并且结合了数字经济，加速企业的业务创新，比如企业的产品研发、产品生产、营销和服务等，帮助企业数智化的转变生产经营模式和管理方式，使企业达到更强的竞争优势、更持续的发展、更高的经营效率。4、ERP和BIP的比较ERP是美国公司提出的概念，是一体化的套件系统，即将人力、财力、物力、供应商、厂商、销售等装入一个整体的套件中，其中包含着不同功能的模块供企业使用；BIP是中国本土提出来的概念，是云计算的架构微服务体系，是分层的系统，基于多变的场景服务，变成了场景化的服务群，服务群是面向一个个场景的服务，针对不同的场景，有专业的供应商，是一个开放的商业创新平台。BIP可以实现全社会范围的联结，实现全过程的闭环管理，是传统的ERP实现不了的。差别还体现在以下几个方面：业务逻辑方面，ERP的核心业务逻辑是实践操作达到最佳，BIP的逻辑是统一的数据智能化来使企业的未来达到创新发展的效果；驱动方式方面，ERP是利用工作流程和数据，以流程为驱动模式的，BIP是通过数据结合流程和算法，以数据为驱动的模式，是一种新型的驱动方式；数智化方面，ERP是实现企业数据的智能化分析，而BIP则是做到了人工AI，页面化人机交互、流程的自动化等；价值形态方面，ERP是助力企业管理，起到管控的效果，实现业务支撑的作用，BIP除了管控的功能以外，还起到在线的业务运营和赋能作用；数据化方面，ERP是将企业中大量的数据进行录入、计算、存储以及应用，BIP在数据的量级上实现的是海量的数据，将海量的数据进行接入、交互、计算、存储和服务的功能；计算方式方面，ERP是一个企业内部范围的计算模式，BIP是社会层级的计算，可以将消费者连接起来，甚至将整个产业链和价值网便利协同起来，是一个社会化的范围；实时性方面，ERP只能做到实时或者延时批处理，BIP实现的是实时在线方式；生态方面，ERP达到的是有限生态，BIP是开放共享的生态，是一种强生共生的模式；应用方式方面，ERP是以功能和模块为主，帮助企业实现基本功能即可，BIP是以用户的体验为主，实现的是场景化、多样化、角色化、个性化、任务化的服务，以创新的方式实现用户的个性化需求，用户的体验感得到了优化。ERP不能快速的适应企业的变化，无法让企业在多样化环境中实现创新的发展，而BIP则是一个开放的微服务群，是一个生态化的服务平台，还是一个综合的服务体。（二）理论基础第二曲线理论第二曲线学说是查尔斯·汉迪提出的学说，他将由拐点处开始上升的曲线叫做“第二曲线”。首先他认为，S型曲线是企业预测自身发展会参考的，S型曲线与事物发展休戚相关。任何一条增长的曲线都会达到增长的极限即滑过抛物线的极点，持续增长的精华就在于，在第一条曲线消失之前，就开始新的一条S型曲线，这就是“第二曲线”。在这一点上，时间，资源和动量足以使这条新曲线在寻找未知的最初斗争中幸存下来。第二曲线理论的核心是，如果企业和组织在第一曲线到达顶峰之前，找到了领先企业在二次起飞发展的“第二曲线”，而第二曲线必须在曲线峰值之前开始增加，为了弥补第二曲线进入企业的早期消费，因此企业希望实现可持续增长。所以第二曲线是企业持续发展的关键之步、是企业要发现的新的竞争力，也是企业进行数智化转型要关注的核心之一，用什么业务作为转型路上的第二曲线，是企业值得思考的。每一个在尝试转型的公司，都是在为第二曲线添加新的评释，创设新的理解维度。第二曲线理论给企业的启发是，企业要想实现可持续增长，就必须进行自我革命和内在创新，在发展中忘记成功的过去。在这样的一个过程中，成功的管理者必须活到死，闯出新的路，翻越成功布下的“陷阱”，锻造出一条与他现在完全不同的新路。如果企业的第一曲线是传统的业务模式，传统的业务模式达到的峰顶，也是第二曲线创新模型的起点，此时的第二曲线要学会选择与创新，使第二曲线呈现业务的上涨。第二曲线不是打造出来的，是在现在业务中，生长出来的能力，这是来自吴伯凡老师观点。第二条曲线是企业从事核心业务并最大限度地实现核心业务时积累的资源和能力。BIP即可称为企业发展选择的第二曲线。在促进中小企业的数字智能转型中，将通过数字智能转型形成基于网络的，由信息技术和数据元素驱动的新增长模式。这也可以用查理·芒格提出的“最大化、最小化模型”。这个想法是，获胜的系统往往是极端的，最大化一个因素，最小化其他因素。取第一条曲线中最有前途的元素，它已经显示出十倍的增长迹象，并使其成为第二条曲线的全部。这也是BIP创新的理念之一。2、YonBIP理论王文京表示，用友商业创新平台YonBIP的定位是成为数字商业的一个应用级基础设施，是一个企业服务产业的共创平台，它能够让企业的商业创新随需取用，也能够汇聚一切有志于做创新的企业、团体和个人在平台上发展自己的优势服务，帮助大家把不同的异构系统连接起来，打通信息孤岛。YonBIP将提供各类模块化的数智能力与服务,帮助企业无论是在线化交易、终端管理，还是在工业互联网、物联网、金融接入、全业务数字化等方面