【李智桦】一种让软件开发成功的秘诀

研發效能啟示錄:是看板方法之父Davidj.Anderson在他的职业生涯中所参研出来迈向成功的六个步骤，可以拿来做组织变组织变革时研发单位的指导原则、管理者新上任时的措施、改善开发团队效精实开发与看板方法。为专业的软件工程顾问、Scrum及看板课程教学GOGOPS全球运维大会2023·上海站看板方法看板方法目录11○○○○○○让软件开发成功的秘诀《人的层面》衡量衡量如果你发现刚刚发布出去的程序，有一个隐忧的缺陷存在，你会怎么办?提升质量才会发挥真正效果。规画是提升工作质量的第一步，不管是身为主管，还是部属，在工作前先设定目标，针对目标拟定改善方案，否则容易陷入瞎忙的状态。提升工作质量的目标当成项目。制定专属检验表、执行结果数字化制定专属检验表、执行结果数字化、制定专属工作时间表、检讨与分析。计划执行计划执行针对落差原因，作修正与调整。查核行动针对落差原因，作修正与调整。查核行动團隊要學習構建高品質的程式○专注于质量-測試左移團隊要學習構建高品質的程式Shift-Lefttesting•需求符合简单的原则，质量自然提升。•当我们得知使用者最在乎的东西是质量的话，质量自然提升了。》AI可以帮助程序设计师更快速地发现问题，提高质量和效率。优化测试策略优化程序代码程序代码检查自动化生成程序优化测试策略优化程序代码程序代码检查提升程序的质量持续学习版本控制版本控制从原始码交付到成功上线运行的间隔时间。数据源DORA,2019需需求量 •前置時間是指產出的單個產品從定義到交付的整個流程所需的時間。DevXDevX沟通能力社会责任问题解决身心健康科学素养语言素养问题解决身心健康道德质量人文素养生活职业如果我们相信学习是思考的结果，那么我们而且要理解正在展开的思考过程，以便我们能够支持它、促进它并发展它。马克·丘奇马克·丘奇罗恩·理查德德德罗恩·理查德德德通過我們的傾聽，我們為學員提供了一個開放的空間，讓我們看到他們的思維與想法。思考和學習的過程可能是難以捉摸和短暫的。文件記錄就是盡可能豐富地捕獲這個過程的工作。將隱性知識轉換為顯性知識的過程中記錄思維。思维流程是让思维可视化的核心练习。它们是促进思维的工具，是揭示和支撑思维的结构，随着时间的推移，它们的使用会逐渐成为一种固定的行为模式。为了降低软件开发中的变异性，知识工作者需要改变他们的工作方式(追求高质量的程序)，学习新的技术，并改变他们的个体行为。简单原则XP四个简单程序设计原则TOCTOC简单原则我先做哪一件事之后，其他事就会变得比较容易，或者不必做了?PositiveDeviance《PositiveDevianceGOGOPS全球运维大会2023·上海站33加以重点描述11解答在二分钟内做解答33点头提问者确认解答GOGOPS全球运维大会2023·上海站::第四步第四步-John-JohnSweller-与问题领域的基本任务相关。-与处里的环境相关。应该尽量消除额外认知负荷。-与那些需要格外关注学习和高性能方面的任务相关。为相关认知负荷预留更多空间，才是一种让团队增值的思维。「复杂度是认知负荷的一大因素」，让团队聚焦在单一领域这是微服务化的效用。认知负荷开发速度与开发团队的认知负荷你的团队目前的开发速度如何?他们感觉很兴奋还是很疲倦?觉得学到很多东西?还是没有学到东西?团队开发速度的考虑6-8hr方式6-8hr方式学习学习态GOGOPS全球运维大会2023·上海站团队开发速度的考虑6-8hr很快倦怠GOGOPS全球运维大会2023·上海站团队开发速度的考虑8-10hr中等冲刺中等冲刺GOPS全球运维大会2023·上海站团队开发速度的考虑ΔΔ6-8hr8-10hr中等冲刺6-8hr8-10hr中等冲刺GOPS全球运维大会2023·上海站团队开发速度的考虑6-8hr8-10hr6-8hr8-10hr中等冲刺中等冲刺1月:快节奏冲刺1月:快节奏冲刺GOPS全球运维大会2023·上海站GOGOPS全球运维大会2023·上海站如何做到Intervals区间式的开发模式•依据上次犯过的错误拟定策略•开发流程更自动化•选择业界的最佳实践•避免重新发明轮子33加以重点描述11解答在二分钟内做解答33点头提问者确认解答实际上你就只看到那一部分，你的思绪将被那一部分的内容所牵动，很难再看见其他的事…所以我们要退后一步，不!有时要退后很多步，才能比较清晰地看见全貌。?提问…我在哪里?你接到某一家软件公司的offer，邀请你担任研发部主管的职务，该公司已经成立7~8年了，有自己的产品，曾经坚持不做客制化，但遇到大客户时还是会为他们做一点专属的产品开发。他们从一开始就采用敏捷开发法(Scrum)，但没有专职的研发部有将近三百个成员(全公司接近500人)，请问阁下会怎么做，你将会从哪里开始?你的策略是什么?组织层面让软件开发成功的六个秘诀○专注于质量．○减少进行中的工作．○频繁交付．○根据交付速度平衡需求请求量．○进行优先级排序．组织层面○频繁交付．○进行优先级排序．▲l.o人可能才是最大的挑战沟通与交互GOGOPS全球运维大会2023·上海站人的层面的完成他們的任務。人的层面的完成他們的任務。组织层面 人的层面一种软件成功开发的秘诀人的层面人的层面○专注于学习知识知识六大認知負荷工程師六大認知負荷工程師技能动机技能动机习惯习惯环境环境沟通沟通初学者解决由初学者到成为专家所要承受的认知负荷。人的层面一种成功的秘诀人的层面人的层面○思维可视化-BingGOGOPS全球运维大会2023·上海站GOGOPS全球运维大会2023·上海站 範例 深度學習深度學習 深度學習深度學習深度學習深度學習 只深度學習深度學習 只深度學習深度學習 只深度學習深度學習 只 深度學習抓住核心形成结论 深度學習深度學習原来核心是甚么?GOGOPS全球运维大会2023·上海站核心是甚么?理解地图理解地图…?…?這和你已經知道的有何關聯?這和你已經知道的有何