设备工作报表及检查管理制度

资料来源于网络整理，更多高质量文档请联系。设备工作报表及检查管理制度1目的为了建立和规范公司设备质量记录，加强生产设备管理过程的监督，持续改进设备的管理工作，提升设备管理水平。2范围适用于公司生产设备管理工作检查、设备管理记录收集、汇总分析及上报工作。

3职责3.1设备工程部：负责各种记录的编制、上报及对各设备使用部门记录的监督检查。3.2设备使用部门：负责按设备记录的要求对设备进行检查，并填写记录与上报。4工作程序4.1设备质量记录的管理4.1.1《设备运行点检卡》：设备操作者填写，每月由车间设备管理员收存、发放，设备管理员根据记录汇总故障停机时间，不定期抽查点检情况。4.1.2《重点设备定期点检卡》：重点设备由操作者每周末进行一次定期点检，车间设备管理员不定期检查。4.1.3《月设备（定期保养）计划表》：设备工程部设备科按各类设备要求制定计划，于每月月底发放到各车间，车间按照计划要求时间节点进行保养或换油。4.1.4《设备定期保养（）记录表》：各车间设备管理员按照计划发放该记录给操作者，由操作者按记录内容对设备进行定保工作，并填写工作内容，定保完成由车间分管设备领导组织验收，不合格项填写在记录背面，并写明整改时间要求，整改完成再组织验收。4.1.5《设备定期保养完工汇总表》：车间定保完工后，由车间设备管理员确认，进行完工汇总，月末上报设备工程部设备科。4.1.6《设备（清洗换油）计划表》：设备工程部设备科根据季节变化制定换油计划，下发车间，由车间执行换油计划。4.1.7《设备计划换油完成验收单》：车间按计划换油完成后，填写该单，一份自存，一份上报设备工程部设备科。4.1.8《设备完好情况检查记录表》：每月由设备操作者对设备进行完好检查，并将记录交车间设备管理员，车间设备管理员汇总检查情况，填写《设备完好台帐》，计算设备完好率指标，填写《—月份设备维修指标计划及完成情况月报表》报设备工程部设备科，每年11月份将完好台帐报设备工程部设备科，作为下年度制定大项修计划的依据。4.1.9《设备故障修理单》：车间维修人员填写，详细记录故障现象、原因、排除情况、更换件明细、一式两份，一份车间设备管理员每月收存，一份上报设备工程部设备科。此表应与《设备运行点检卡》、《设备运行记录》上故障停机时间对应。4.1.10《设备润滑五定卡片》：每年1月份设备管理员根据设备润滑要求填写五定卡片，注明油箱、润滑点油质、油量、时间要求和责任人，分发给操作者，操作者按要求进行润滑工作，并填写记录，每年末由车间设备管理员收存。4.1.11

《设备定期精度检验、调整记录》：金切设备、锻压设备每年10月份进行一次精度检测、调整，精度检测由车间分管设备领导组织实施，并填写该记录，本车间不能完成的精调项目，报设备工程部设备科，作为制定下年度精调计划的依据。4.1.12

《设备维修指标计划及完成情况月报表》：设备工程部设备科每月制定指标计划，发放到各车间，各车间根据计划进行工作，由车间设备管理员汇总各项工作并填写该记录，每月25日上报设备工程部设备科，指标完成情况要有完整的依据。4.1.13

《设备运行记录》：由操作者每小时按运行记录要求对所操作设备进行检查，并将检查结果填写在记录内，检查过程发现问题及时修理。4.1.14

《车间设备完好台帐》：车间每月汇总填写，每年10月份报设备工程部设备科一份，车间自存一份。4.2检查4.2.1设备工程部设备科对设备使用部门的月报表进行分析，对发现的问题提出改进措施，并督促设备使用部门改进。4.2.2设备工程部设备科每两周对设备使用部门的设备管理工作进行检查，填写《设备现场管理检查评分表》，主要记录使用部门设备管理情况、设备维护保养情况、设备各项记录情况等。发现问题编制整改通知，明确存在的问题，经设备工程部部长批准后，下发使用部门并督促整改。5相关质量记录设备运行点检卡重点设备定期点检卡月备（定期保养）计划表设备定保（实施）记录设备定保完工汇总表设备（