财务管理成本控制练习题集详解

财务管理成本控制练习题集详解姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、判断题1.成本控制是指通过一系列的方法和手段，降低企业的生产经营成本。

答案：正确

解题思路：成本控制的目的在于通过有效管理，减少企业资源消耗，降低成本，从而提高企业的盈利能力。

2.企业的目标成本是指企业在一定时期内希望达到的成本水平。

答案：正确

解题思路：目标成本是企业为实现特定目标而设定的成本水平，通常用于指导企业的成本管理活动。

3.标准成本是指实际发本的一种形式。

答案：错误

解题思路：标准成本是在正常生产条件下，根据历史数据、技术参数等因素预先设定的成本，并非实际发本。

4.固定成本是指不随产量或销售量的变化而变化的成本。

答案：正确

解题思路：固定成本是指在一定范围内，不受产量或销售量变化影响的成本，如租金、折旧等。

5.变动成本是指产量或销售量的变化而变化的成本。

答案：正确

解题思路：变动成本是指产量或销售量变化而变化的成本，如原材料、直接人工等。

6.费用性成本是指能够为企业带来直接经济利益的成本。

答案：正确

解题思路：费用性成本是指直接与产品生产、销售相关的成本，能够为企业带来直接经济利益。

7.资本性成本是指无法直接为企业带来经济利益，但对企业长期发展有重要影响成本。

答案：正确

解题思路：资本性成本是指企业为获取长期利益而发生的成本，如购置固定资产、研发费用等。

8.成本控制的核心是降低成本。

答案：正确

解题思路：成本控制的核心在于通过有效管理，降低企业的生产经营成本，提高企业的盈利能力。二、选择题1.成本控制不包括以下哪项内容？

A.降低生产成本

B.提高产品质量

C.增加销售量

D.提高劳动生产率

2.以下哪项成本不属于固定成本？

A.生产设备折旧

B.电力消耗

C.工资福利

D.办公费

3.以下哪项成本属于变动成本？

A.人工成本

B.财务费用

C.税金及附加

D.设备折旧

4.成本控制的目标不包括以下哪项？

A.提高经济效益

B.优化资源配置

C.提升企业形象

D.增加企业利润

5.以下哪项不属于成本控制的基本方法？

A.目标成本管理

B.标准成本管理

C.全面成本管理

D.价值链分析

答案及解题思路：

1.答案：C

解题思路：成本控制主要关注的是如何降低成本和提高效率，而增加销售量并不是成本控制直接涉及的内容，因此选项C是正确答案。

2.答案：B

解题思路：固定成本是指不随生产量或销售量的变化而变化的成本，如生产设备折旧、工资福利和办公费等。电力消耗通常与生产量成正比，因此属于变动成本。

3.答案：A

解题思路：变动成本是指生产量或销售量的变化而变化的成本，人工成本是典型的变动成本，因为它工作量的增加而增加。

4.答案：C

解题思路：成本控制的主要目标是提高经济效益、优化资源配置和增加企业利润。提升企业形象虽然对企业发展有积极作用，但并不是成本控制的核心目标。

5.答案：D

解题思路：目标成本管理、标准成本管理和全面成本管理都是成本控制的基本方法。价值链分析是一种战略管理工具，用于分析企业内部和外部价值链，并不直接属于成本控制的基本方法。

目录：三、填空题

1.成本控制的核心是______。

答案：目标成本管理

解题思路：成本控制的核心在于通过对成本的规划、控制和监督，保证企业的成本能够达到预定的目标，从而实现经济效益的最大化。因此，目标成本管理是成本控制的核心。

2.成本控制的基本方法是______、______、______。

答案：预防成本、控制成本、降低成本

解题思路：成本控制的基本方法包括从源头上预防成本的无效支出（预防成本），在过程中严格控制成本的发生（控制成本），以及在可能的情况下降低成本（降低成本）。

3.成本控制的目标包括______、______、______。

答案：降低成本水平、提高经济效益、实现成本优化

解题思路：成本控制的目标是为了实现成本的最优管理，具体包括降低成本水平，以提高企业的经济效益，并通过不断的优化过程来实现成本的最优化。

4.成本控制的步骤包括______、______、______、______。

答案：制定成本计划、实施成本计划、监督成本执行、评价成本效果

解题思路：成本控制是一个系统化的过程，其步骤通常包括在事先制定成本计划，然后实施这个计划，接着对成本的执行情况进行监督，最后对成本效果进行评价和总结。

5.成本控制的关键是______、______、______。

答案：成本信息的准确性、成本管理者的责任、成本控制措施的适应性

解题思路：成本控制的关键在于保证成本信息的准确性，这需要依靠有效的数据收集和分析；成本管理者必须承担起相应的责任，以保证控制措施的有效实施；同时成本控制措施需要具有适应性，以应对市场和内部环境的变化。四、简答题1.简述成本控制的概念及意义。

概念：

成本控制是指企业通过一系列的管理措施，对生产经营过程中的成本进行监控、分析和调整，以保证成本在合理范围内，从而提高企业的经济效益。

意义：

（1）提高企业的经济效益，增强企业的市场竞争力。

（2）促进企业资源的合理配置，提高资源利用效率。

（3）优化企业的成本结构，降低成本风险。

（4）增强企业的内部管理，提高管理水平和员工素质。

2.简述成本控制的基本方法。

（1）预算控制：通过对企业各项成本进行预算，控制成本支出。

（2）标准成本控制：制定标准成本，对实际成本进行分析和控制。

（3）目标成本控制：根据企业目标和市场环境，设定成本目标，进行成本控制。

（4）价值链分析：分析企业内部和外部的成本，寻找降低成本的途径。

（5）作业成本法：通过分析企业作业活动，识别和降低不必要的作业成本。

3.简述成本控制的目标。

（1）降低成本：通过成本控制，降低企业的总成本，提高企业的盈利能力。

（2）提高质量：通过成本控制，提高产品质量，增强市场竞争力。

（3）优化结构：通过成本控制，优化成本结构，提高成本效益。

（4）增强适应性：通过成本控制，提高企业对市场变化的适应能力。

4.简述成本控制的步骤。

（1）确定成本控制目标：根据企业发展战略和市场环境，设定成本控制目标。

（2）收集成本信息：收集企业成本数据，为成本控制提供依据。

（3）分析成本结构：分析企业成本构成，找出成本控制的关键点。

（4）制定成本控制措施：针对成本控制关键点，制定具体措施。

（5）实施成本控制：执行成本控制措施，监控成本执行情况。

（6）评估成本控制效果：对成本控制效果进行评估，总结经验教训。

答案及解题思路：

答案：

1.成本控制的概念及意义：如上所述。

2.成本控制的基本方法：如上所述。

3.成本控制的目标：如上所述。

4.成本控制的步骤：如上所述。

解题思路：

对于每一个问题，首先理解并概述概念或定义，然后阐述其意义、方法、目标或步骤，并结合实际案例或理论知识进行解释。在回答时，注意逻辑清晰、条理分明，保证答案的完整性和准确性。五、论述题1.结合实际案例，论述如何运用目标成本管理进行成本控制。

实际案例：某家电生产企业为了应对市场竞争，决定通过实施目标成本管理来控制成本。

解题步骤：

1.确定目标成本：根据市场需求和竞争对手的产品定价，确定产品的目标成本。

2.成本分解：将目标成本分解为原材料、人工、制造费用等各个成本项目。

3.成本分析：对每个成本项目进行分析，找出成本降低的可能性。

4.制定措施：针对分析结果，制定具体的成本降低措施，如采购谈判、工艺改进、效率提升等。

5.执行与监控：执行成本降低措施，并定期监控成本控制效果。

解题思路：

本题要求结合实际案例，论述如何运用目标成本管理进行成本控制。考生需先选择一个实际案例，然后按照目标成本的确定、成本分解、成本分析、制定措施和执行与监控的步骤进行论述。

2.论述如何运用标准成本管理进行成本控制。

解题步骤：

1.制定标准成本：根据历史数据和行业平均水平，制定每个成本项目的标准成本。

2.成本比较：将实际成本与标准成本进行比较，找出差异。

3.原因分析：分析成本差异的原因，是固定成本还是变动成本，是内部因素还是外部因素。

4.采取措施：针对成本差异的原因，采取措施进行调整和改进。

5.持续改进：不断修订标准成本，提高成本控制的效果。

解题思路：

本题要求论述如何运用标准成本管理进行成本控制。考生需先介绍标准成本管理的概念和步骤，然后结合实际案例进行分析和论述。

3.论述如何运用全面成本管理进行成本控制。

解题步骤：

1.明确成本观念：树立正确的成本观念，认识到成本控制的全面性和重要性。

2.成本分解：将企业的生产经营活动分解为不同的成本中心，对每个成本中心进行成本控制。

3.成本分析：对各个成本中心的成本进行分析，找出成本控制的重点和难点。

4.制定策略：根据成本分析的结果，制定针对性的成本控制策略。

5.实施与监督：实施成本控制策略，并对实施过程进行监督和评估。

解题思路：

本题要求论述如何运用全面成本管理进行成本控制。考生需先介绍全面成本管理的概念和步骤，然后结合实际案例进行分析和论述。

答案及解题思路

1.答案：结合实际案例，如某家电生产企业实施目标成本管理的过程，按照确定目标成本、成本分解、成本分析、制定措施和执行与监控的步骤进行论述。

解题思路：描述该企业如何根据市场需求和竞争对手的定价确定目标成本；说明如何将目标成本分解为原材料、人工、制造费用等各个成本项目；接着，分析实际成本与目标成本的差异，找出降低成本的可能性；制定具体的成本降低措施，如采购谈判、工艺改进等；监控成本控制效果，持续优化成本管理。

2.答案：论述如何运用标准成本管理进行成本控制，包括制定标准成本、成本比较、原因分析、采取措施和持续改进等步骤。

解题思路：介绍标准成本管理的概念和步骤；以一个实际案例为例，说明如何制定标准成本，如何进行成本比较和原因分析；接着，针对成本差异采取相应的措施；强调持续改进的重要性。

3.答案：论述如何运用全面成本管理进行成本控制，包括明确成本观念、成本分解、成本分析、制定策略和实施与监督等步骤。

解题思路：介绍全面成本管理的概念和步骤；结合实际案例，说明如何明确成本观念，如何对企业的生产经营活动进行成本分解和分析；接着，制定针对性的成本控制策略；实施成本控制策略并监督评估实施效果。六、案例分析题1.某企业生产一部手机，材料成本为200元，人工成本为100元，制造费用为50元。请计算该手机的单位成本。

解题步骤：

a.确定单位成本的计算公式：单位成本=材料成本人工成本制造费用

b.将已知数值代入公式：单位成本=200元100元50元

c.计算得出单位成本

答案：该手机的单位成本为350元。

2.某企业2019年的销售额为1000万元，成本为800万元，请计算该企业的毛利率。

解题步骤：

a.确定毛利率的计算公式：毛利率=(销售额成本)/销售额×100%

b.将已知数值代入公式：毛利率=(1000万元800万元)/1000万元×100%

c.计算得出毛利率

答案：该企业的毛利率为20%。

3.某企业计划在2020年降低成本5%，请提出具体的成本控制措施。

解题步骤：

a.分析企业成本构成，识别成本控制的关键环节。

b.提出具体的成本控制措施，包括但不限于以下方面：

优化采购流程，降低采购成本。

提高生产效率，减少生产过程中的浪费。

强化员工培训，提升员工技能，减少人工成本。

优化供应链管理，降低物流成本。

节能减排，降低能源消耗成本。

定期进行成本分析和审计，及时发觉和纠正成本失控情况。

答案：具体的成本控制措施包括：

优化采购流程，通过比价、集中采购等方式降低采购成本。

实施精益生产，减少生产过程中的浪费，提高生产效率。

加强员工培训，提高员工技能和效率，降低人工成本。

优化供应链，降低物流成本，提高供应链响应速度。

推行节能减排措施，降低能源消耗成本。

定期进行成本分析和审计，保证成本控制措施的有效实施。七、计算题1.某企业生产一部电视，材料成本为1500元，人工成本为800元，制造费用为300元。如果产量增加10%，请计算增加后的单位成本。

解题思路：

计算原始单位成本，即每生产一部电视的总成本。

然后考虑产量增加10%对单位成本的影响。因为单位成本通常不会因为产量增加而改变（除非有规模经济效应），所以单位成本应保持不变。

得出结论。

答案：

原始单位成本=材料成本人工成本制造费用

原始单位成本=1500元800元300元=2600元

由于产量增加不影响单位成本，增加后的单位成本仍然是2600元。

2.某企业2019年的销售额为2000万元，成本为1600万元，请计算该企业的成本利润率。

解题思路：

成本利润率是利润与成本的比例，通常以百分比表示。

首先计算利润，即销售额减去成本。

然后用利润除以成本，得到利润率的比率。

将比率转换为百分比。

答案：

利润=销售额成本

利润=2000万元