《东鹏洁具股权激励方案的实施过程与效果分析》12000字

[1]。在之后的几年中，国家不断出台政策鼓励企业实施股权激励模式，新的管理办法让股权激励的实施有更系统化的规定，大型企业、中小型企业均成为使用股权激励模式的主力军（魏静涵,林德祥,2022）。第二，社会背景。一方面，在公司治理的过程中，公司所有权和经营权的问题是最难解决的，而经济的高速发展也让这个问题的处理要求更高。另一方面，伴随着我国经济的持续发展，由此可以推测出我国居民的需求不在拘泥于生理需求，休闲卫浴行业和房地产业蓬勃发展，需要大量的优秀人才释放创新因子推动行业发展（蒋文杰,郭巧玲,2021）。因此，股权激励的实施是解决人才与公司匹配、公司治理问题的最佳方法，外部吸引优秀人才参与公司治理中，内部提高公司管理能力水平，提升公司的核心竞争力。当前我国许多休闲卫浴公司都实施了股权激励，期望绑定核心人才。本文选取将休闲卫浴行业的优秀代表公司东鹏洁具作为论述重点，分析其股权激励方案的实施和影响，在理论上丰富股权激励在休闲卫浴行业中的应用，为休闲卫浴行业未来的发展提供新思路；在股权激励的实践中，完善激励过程，使激励效果更有效，能让休闲卫浴行业蓬勃发展。1.2研究方法本文主要分析东鹏洁具案例公司实施股权激励对公司产生的影响，运用了以下几种研究方法：第一，文献研究法。学者们的主流观点和理论研究往往能给人启发，通过知网等资源平台的文献梳理股权激励的发展历程、国内外的发展特点，为文章的论述提供理论支撑。第二，案例分析法。典型的单个案例是具有行业代表性的，通过选取最佳的案例进行重点分析东鹏洁具公司实施股权激励的过程，通过分析这些内容可以看出可以发现股权激励对东鹏洁具公司带来的影响，可以由点及面，对整个休闲卫浴行业的发展提供思路。第三，财务指标分析方法。财务指标是最能体现东鹏洁具公司经营情况和财务状况的。通过对东鹏洁具休闲卫浴公司年报和财经网站的数据指标进行研究，可以发现东鹏洁具公司的发展趋势和行业竞争力。1.3研究内容本文在研究了相关期刊文献的基础上，以东鹏洁具公司为例，分析其2015年股权激励方案的实施及影响，即人才吸引方面、创新能力方面、盈利能力方面和成长能力方面的影响，并评析在实施中的亮眼之处和改进空间，提出建议加以完善，本文一共有五个部分，主要为：第一部分为引言。描述了股权激励模式在我国发展的过程以及休闲卫浴行业的发展趋势，详细说明了研究的背景、方法、内容和结论。第二部分为文献综述。归纳了国内外关于股权激励发展动因和历程的重要文献，收集整理在了这两个方面，在这类环境中每个文献采用了什么研究方法得出了什么研究结论，以及对本文的分析有什么样的价值意义。第三部分为理论基础。解析了股权激励的种类和相关理论，为后续的东鹏洁具的案例分析奠定理论基础。第四部分为东鹏洁具公司股权激励方案的实施和效果分析。概述了东鹏洁具2015年的股权激励方案的实施背景、实施目的、实施安排和实施过程，并分析了对人才吸引、创新发展和东鹏洁具公司财务指标的影响，最后对方案进行评析，发现亮点和改进空间。第五部分为研究结论和建议。结合本文的案例分析内容，对东鹏洁具股权激励模式的实施中的积极影响进行分析，为未来其他休闲卫浴公司实施股权激励提出意见。1.4研究结论本文通过对东鹏洁具股权激励方案的实施和效果做出分析，得出了如下结论：第一，股权激励能吸引人才。合理的股权激励方案可以吸引大量高学历人才，他们发挥创造力让公司提质增效，而且这些人才创新公司发展模式，会让公司在行业持续领先。第二，股权激励能激发创新力。股权激励让员工释放出更多的创新因子，对整个行业来说都有积极效应，而对东鹏洁具来说效果显著，东鹏洁具公司开拓了发展新模式。第三，股权激励能提升公司竞争力。确定合适的激励条件，制定完备的激励体系，则股权激励能有效提高公司的盈利能力和成长能力，提升竞争力。对于以上结论，本文建议如下：第一，股权激励方案应多种模式相结合。东鹏洁具公司在选择股权激励方式时，应当打破固有思维，敢于创新和实践，多元化方式的运用会带来不同的惊喜。第二，可以引入监督机制，在激励对象懈怠之时及时提醒解锁任务，这样才能让激励对象有更足的动力工作，让股权激励方案更有效地发挥作用。第三，股权激励方案应与时俱进。东鹏洁具公司内部要结合实际，改进股权激励方案。且应当与时俱进、不断完善，公司才能立于不败之地。2文献综述2.1国内文献综述在经济全球化的格局下，股权激励模式由国外引进到国内，国内取其精华、因地制宜，逐渐摸索适合我国市场发展的股权激励道路，有许多学者提出了有价值的观点。股权激励方案的实施想要达到最佳效果，在这框架范围内必须是在经济市场良好的基础上。国家也不断出台政策鼓励企业实施股权激励模式，试点先行助力股权激励模式的发展。黄佳颖,李浩然（2017）认为外部治理与内部实施的不协调会影响股权激励的效果，例如行业对公司的行为进行干涉等。薛峰,马思敏（2020）通过对2010-2018年CEO的学校背景以及所在公司实行股权激励的情况进行整理和研究，最终得出结论：公司股权激励的实施对于发展势头好的公司是锦上添花，能够提高创新水平，激发创新活力。李晨曦,刘晓芸（2021）对目前现行的股权激励政策进行了详细分析，发现当前政策完备，围绕这状况展开不仅对于激励对象有很完善的保障措施，而且减轻了其税收负担，认为目前的局势有利于与科技人才的创新创业。张嘉彤,王逸飞（2021）将2010-2018年我国高新技术公司的数据通过混合回归模型进行整理和分析，发现限制性股票对于激励核心员工、提升公司的创新绩效有很大的作用。2.2国外文献综述从国际背景来看，股权激励在美国运用得较早，经过时间的洗礼，美国市场有十分丰富的股权激励经验，与之相关的文献资料也比较有价值，同样，国外学者对股权激励的研究也值得我们从中挖掘有效的信息。AlessandroZattoni（2007）认为股权激励对于美国公司而言是很好的公司治理工具，并且通过对公司和管理学者的实证研究说明了股权激励能够有效解决管理者和股东之间的利益问题。但是(赵文博,郑云飞,2020)和KonstantinosStathopoulos（2011）通过对1992-2007年间的保险公司的高管薪酬进行研究，发现了股票期权这种长期性激励方式使得管理层为了更丰厚的利益更愿意承担违约风险，而这会让公司的违约风险更高，从而会极大地损害股东的利益。JoanneOxley和王俊熙,许若琳（2016）通过建立正式的代理模型来研究股权激励对公司实现目标的作用，根据当前的情景即：公司设定效益目标，并给予经理股权和利润的激励。最终的研究结果表明，如果公司追求多元化战略，在公司的盈利能力前景尚不稳定时，股权激励是最有效的，能够最终实现公司的目标效益最大化。2.3文献评述国内外的股权激励研究方向多种多样，国外学者注重股权激励对公司业绩方面的影响，而国内的学者试图多向挖掘，让股权激励发挥更大的价值。通过学者们的研究结果可以发现，公司实施股权激励会有不同的效果，对公司的业绩影响和创新引领效果也是不同的，在这形势影响下可能是促进、可能是削弱、也有可能是毫无关联，其激励效果与公司所处行业和实施激励方式都有很大关系。因此，对公司实施股权激励的方案进行研究时，要注意其选择的股权激励方式、公司类别以及公司所处发展阶段，这样才能准确评估股权激励的效果。虽然国内外的学者对股权激励的研究十分深入、文献也十分丰富，但对于休闲卫浴行业所实施的股权激励仍存在可探讨的余地。因此，本文通过分析典型的休闲卫浴公司在股权激励方面的表现，发现案例公司实施股权激励后人才和创新等方面的变化，找出亮点和堵点，由点及面，寻求休闲卫浴行业继续开拓创新发展的新出路。3理论基础3.1股权激励的形式3.1.1股票期权股票期权是一种预先约定的激励形式，公司与员工约定好未来员工将以何种价格购买何种数量的股票。这样的约定一定程度上保证了员工的权益，因为假如未来公司的股价走势很好，在这场景中展开员工则可以选择购买股票，为自己带来一部分收益；假如未来公司经营状况差，股价持续走低，员工为保全自身利益，可以选择不购买，自己不会有所损失（杨慧萍,林泽铭,2022）。因此，股票期权实际上是对员工很友好的一种激励形式。目前许多发展势头较好的公司都青睐股票期权这种激励方式，这种方式很大程度上密切了员工与休闲卫浴公司的联系。一方面，对员工而言，也许能为自己带来一定收益的这种预先约定会激励员工开拓创新，奋力进取，一心为公司发展而努力，因为公司能经营更好，股价才可能上升，而自己才能从中受益。另一方面，对于公司而言，员工的奋力拼搏只会让公司的发展前景更好，员工按照预先约定的股票价格购买也会对股价进一步上升有所帮助（(孙明志,胡佳怡,2023)）。3.1.2限制性股票限制性股票激励模式是以利益吸引员工的注意、激发激励对象潜心工作的活力的激励方式。通常情况下，员工会被公司根据工龄或职位分配一定数量免费的股票，或者员工需要自行购买公司提供的价格低廉的股票，以这种形式激励员工开拓创新、奋力拼搏，基于这些因素之下为达到公司设定的业绩条件而努力，同时也要遵守行业规定和法律法规，才能有机会获益（何佳璇,蔡文清,2021）。但是从大局考虑，稳住员工且保全休闲卫浴公司利益，限制性股票通常有禁售期，这段期间激励对象是不能抛售股票的。只有公司和激励对象完成任务、达到解除限售的条件，激励对象手中的股票才真正有价值（高宇航,丁雨桐,2022）；若激励对象没有在规定时间内达到完成任务，股票不仅失去了价值，甚至自己还要背负因业绩下降导致股价下跌所带来的一定损失。因此，限制性股票较股票期权来说严格一些，于这样的条件框架内可以推知结果但对于成熟型公司来说是很受欢迎的激励形式，员工获益的概率会更大（(李天旭,黄雅琴,2020)）。3.1.3股票增值权与股票期权有些类似，股票增值权这种激励形式也是让员工在股价波动中获益，可以是股票奖励，也可以是现金奖励，当员工完成既定任务或者公司的考核指标达到标准，员工可以在股价上升时兑换当前股价与约定股价相比增值的这部分权益（蒋锦程,唐晓瑶,2021）。由此可以明了其意这种激励形式以丰厚的未来收益推动员工形成良好的工作氛围和创新趋势，以员工饱满的热情带动公司向好发展的趋势。但与股票期权不同的是，员工只能获得股票增值的利益，却不能行使真正的股东权益，对员工来说，他们只能获得一个层面上的利益（(陈立峰,余娜娜,2021)）。因此，虽然股票增值权也能带来一定的激励效果，但员工更偏好股票期权这种激励形式，二者相比，股票增值权逊色一些（赵彦博,郝晨曦,2021）。3.2股权激励相关理论3.2.1委托代理理论委托代理理论描述了当代公司治理中的突出问题，即公司的管理者和股东间的问题。目前的市场环境中生存的公司发展模式都是合众人之力打造公司，而并非靠公司所有者一人之力来顽强生存，因此，公司所有者扮演着委托人的角色，招纳英才，群策群力，让管理者扮演代理人的角色为公司谋发展（成峰,2020）。这样的发展模式是基于委托人和代理人双方的互相信任，双方才能为公司未来发展一起努力。但是事与愿违，由此可以推测出这样的治理模式存在漏洞，委托人和代理人的矛盾日益凸显。委托人和代理人的角色不同、分工不同、目的不同，自然双方的利益和工作重心也就不同，委托人更在意公司的发展前景，发展越好，自己作为所有者也就收益更大，而且这种收益具有延续性；而代理人只希望谋求眼前的利益，他们会为了达到目标不顾后果，这可能会损害公司的未来利益。股权激励的运用也许会为解决委托代理问题带来转机，公司实施股权激励后，代理人不会一味只谋求眼前利益，通过分析这些内容可以看出反而会为了利益最大化而关注公司未来发展，他们利用自己的丰富经验和所获信息为公司寻求开拓创新的出路，未来发展前景越好，代理人能收获的果实也就会越丰厚，这与委托人的目标不谋而合，二者的目标得以统一，共同为公司的发展奋力进取（(蒋文杰,郭巧玲,2023)）。3.2.2人力资本理论处于现代文明中的众多公司不仅能够看到物质的显性价值，也十分重视人力的潜在价值，这与人力资本理论有密不可分的联系。人力资本理论剖析了公司资本的组成包括物质和人力，通过分析这些内容可以看出物质自然是肉眼可见的公司所有物，比如土地、房屋、设备等等，而人力资本则比较含蓄，它体现的是个人潜在的价值或投入，比如人的知识内涵、身体条件、适应能力、创新能力等等（黄佳颖,李浩然,2022）。这两种资本两者既有相同点又有不同点，相同点在于它们都是为公司创造价值和利益的，在这类环境中不同点是物质资本可替代性高，而人力资本更具灵活性和潜力，人可以通过自己的聪明才智为公司创造价值、增加利润，这都是物质资本无法达到的，因此人在现代文明中的重要性日益凸显（(薛峰,马思敏,2021)）。正因为越来越多的公司意识到了人力能带来的价值是无限的，各种激励形式也就是成为公司招才引智的良方，股权激励就是其中之一。股权激励以突出的利益吸引人才为公司发展建言献策，能够更大限度地开发人身上蕴含的潜在价值，对于公司和人力资本而言，在这类环境中公司因人力发挥作用，实现业绩增长，增强公司的盈利能力（李晨曦,刘晓芸,2021）；人则可以多劳多得，因自身的作用收获属于自己的那部分利益，同时更加激励人未来的努力创新，两全其美。针对上述结果，作者进行了多次验证与比对，尤其是与同行结论进行了详尽的比对与分析，以确保所得结果的稳固性和可靠性。在与同行研究的对比中，作者发现，尽管在具体结果的表述上可能存在细微差别，但核心结论和趋势均高度一致，这进一步提升了本研究结论的可信度。特别地，作者深入研究了与方佳佳教授在相关主题研究中的结论的异同，通过这种对比与分析，不仅加深了对研究主题的认识，也为后续研究提供了有益的参考和思路，为研究的进步和创新提供了重要帮助。3.2.3激励理论在现代社会中，每个人都是有需求的，针对人们的需求对症下药就能起到激励的效果，而激励才能让人们在所处公司中创造更大的价值，在学者众多的研究分析中，激励理论可分为双因素理论和需求理论。双因素理论描述的是保健因素和激励因素会影响员工的行为和状态，当员工的精神状态不好时，公司可以根据员工的情况进行调节，比如员工因薪酬待遇、工作环境等造成低气压的情绪，公司可以对症下药，但只能让员工的状态变好，情绪有所改善，围绕这状况展开不能从根本上达到让员工满意的目标，这就是保健因素（张嘉彤,王逸飞,2022）。而激励因素则是能切实让员工感受到满意，并且激发员工的创新因子和奋进的动力，员工能够以饱满的工作热情投入到岗位工作中。需求理论是马斯洛提出的，在这形势影响下他认为人的需求是渐进式的，只有满足了底层的生理需求，才能不断向安全需求、社交需求、尊重需求的目标进发，最终会期望实现自我价值，达到人生巅峰（(周梓涵,陈雅琪,2023)）。人在每个人生的阶段的需求是不同的，而公司应给予的激励内容也应当是不同的。股权激励能在公司治理中发挥作用，就是因为其可以灵活地结合员工的不同阶段的需求更新激励内容，也能够与其它治理角度相结合，比如结合公司的股权结构或者相关法律法规，提升公司治理能力和效力。4东鹏洁具股权激励方案的实施及效果分析4.1东鹏洁具股权激励方案的实施背景4.1.1东鹏洁具背景简介东鹏洁具公司是我国休闲卫浴行业的代表性企业，深耕休闲卫浴领域多年，东鹏洁具在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家休闲卫浴企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了华润排行榜排出的“全球优质休闲卫浴企业500强”。东鹏洁具的发展是我国休闲卫浴企业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着我国休闲卫浴企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持“以市场为导向，以客户为中心”的经营理念，拥有一批高素质的管理人才和高素质的专业技术队伍，吸收新创意，严把质量关口，全方位的服务跟踪，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于休闲卫浴市场需求进行不断创新，使公司始终处于休闲卫浴行业前沿，引领休闲卫浴行业的发展。董事会董事会总经理监事会运营总监财务总监行政总监市场总监投标部招标部信息部生产部销售管企划部财务部审计部人力资源部行政办公室销售分公司一销售分公司三销售分公司二销售分公司四采购部技术总监技术部客户服财务科一财务科二财务科三财务科四图1东鹏洁具公司组织结构4.1.2行业发展背景简介2013年以前，休闲卫浴行业属于发展的成长期，东鹏洁具就善于抓住机遇，早在2006年，东鹏洁具就首次推出了股权激励计划，且助力了东鹏洁具公司的发展。2013年之后，越来越多的人追求高质量产品的同时也在追求高质量的售后服务，休闲卫浴产业则更注重创新和服务，在这场景中展开来满足人们日益增长的文化需求。2015年前后，在企业集团改革的背景下，东鹏洁具则引入了民间资本，推进最新股权激励计划，公司房地产拿地、投入业务辅助休闲卫浴业务的发展，激发员工的创新活力以及提高公司的人才吸引力，让东鹏洁具公司继续创新发展。本文因篇幅的限制，主要概述东鹏洁具2015年实施的股权激励方案。4.2东鹏洁具股权激励方案的实施目的东鹏洁具在系统管理下筑牢了休闲卫浴等领域的根基，基础稳固，但要想长效持久发展，仍要靠东鹏洁具公司与员工一同努力。东鹏洁具期望实施股权激励方案能将公司和员工的利益能紧密相连，实现高质量发展，能够为休闲卫浴发展做出一份贡献（(赵文博,郑云飞,2020)）。东鹏洁具实施股权激励方案的初衷一方面是为了获取员工的信任，以利益吸引员工，起到长久激励的作用。尽管东鹏洁具公司的薪酬体系中已经包含给予员工的劳动报酬，但这只能使得东鹏洁具员工消除不满情绪，而不能真正使员工达到满意的程度。满足东鹏洁具员工的基本生活保障是员工辛勤工作应得的报酬，因此员工会认为这是理所应得的，做好本职工作就算是尽了本分，那么基于这些因素之下，东鹏洁具的员工并不会发挥自己全部的作用、施展自己全部的力量投入到工作中。此时股权激励这种方式就能大展身手，东鹏洁具的业务板块众多，亟需有才能的员工发挥作用，基于这些因素之下以合理的规划和大胆的创新促进公司发展，股权激励可吸引人才，推动创新。本研究所得结论与刘振教授、程晓天教授等人在该领域的研究成果大体相符，尤其是在研究步骤与成果呈现上表现出显著的相似性。这种相似性不仅体现在实验设计的方法论上，如数据搜集与分析策略的运用，还深刻体现在主要发现与理论推导中。本研究在此基础上进行了更为细致的探讨，不仅验证了前人的观点，还在一定程度上拓展了研究的深度与广度，为研究主题提供了新的理解。另一方面股权激励的实施让东鹏洁具公司与员工一同发展，两全其美。休闲卫浴行业崛起、房地产发展向好，休闲卫浴行业的竞争对手颇多，没有人才的共同发力，无法使东鹏洁具公司在行业中领先。股权激励比起普通薪酬能带给员工更多的额外利益，使东鹏洁具的员工不仅满足生活保障，更能实现人生价值，而且限制性股票的激励方式也正适合东鹏洁具目前成熟期的发展阶段，公司可在员工的齐心协力中突破瓶颈，向好发展。4.3东鹏洁具股权激励方案的实施安排4.3.1股权激励方案的授予对象和授予数量2015年，东鹏洁具严格遵守政府部门的政策法规，结合公司实际情况对激励对象授予限制性股票，经审核后，最终确定了271名激励对象，激励对象包含副总裁、董秘、中层管理者和技术人员，均为能够起到决策作用或能为东鹏洁具公司长远发展做出贡献的人才，对这些人才进行激励可以有效改善东鹏洁具公司治理能力，在休闲卫浴行业发展中站稳脚跟。东鹏洁具2015年股权激励计划拟授予激励对象45、35、25、20万股不等的限制性股票，总计共8265万股人民币普通股，约占公司股本总额727134.00万股的1.25%，为一次性授予，无预留部分。于这样的条件框架内可以推知结果此外，东鹏洁具在2015年7月7日完成了2014年度权益分派实施，将本次股权激励计划的行权价格确定为4.66元。4.3.2股权激励方案的解锁安排和解锁条件2015年10月19日为东鹏洁具限制性股票的授予日，这之后的24个月内限制性股票会被锁定，锁定期满后则激励对象可依据规定解除限售。具体解锁安排见表4-1。表4-1解锁安排解锁安排解锁时间解锁比例第一期锁定期满后的首个交易日起至12个月内的最后一个交易日当日止25%第二期锁定期满12个月后的首个交易日起至24个月内的最后一个交易日当日止25%第三期锁定期满24个月后的首个交易日起至36个月内的最后一个交易日当日止25%第四期锁定期满36个月后的首个交易日起至48个月内的最后一个交易日当日止25%资料来源：东鹏洁具股权激励公告解锁期内，东鹏洁具公司业绩必须满足如表所示下列条件，且激励对象没有违反休闲卫浴行业公司规定和证券市场法规时，激励对象已获授的限制性股票才能解除限售，若激励对象未能满足解锁条件，则东鹏洁具公司会对其持有的限制性股票回购注销。具体解锁条件见表4-2。在分析干扰因素与误差来源时，本文进行了全面且系统的研究。初步确定了可能对研究结果产生干扰的若干重要因素，如样本选择偏误、数据测量误差、未纳入变量以及时间滞后等。对于每一个潜在的干扰因素，本文都进行了深入的剖析，并试图通过理论推导与数据分析来量化其影响程度。为了降低样本选择偏误的影响，本文确保样本的普遍性和全面性，并通过专家评估来检验样本选择对结论稳健性的影响，以全面考虑可能影响研究结果的各项因素。表4-2解锁条件考核指标第一批解锁第二批解锁第三批解锁第四批解锁第一项：加权平均净资产收益率解锁年度的前一个完整财务年度不低12.5%第二项：销售净利率解锁年度的前一个完整财务年度不低于16%第三项：净利润三年复合增长率解锁年度的前一个完整财务年度不低10%资料来源：东鹏洁具股权激励公告4.4东鹏洁具股权激励方案的实施过程4.4.1第一期解除限售2016年解锁期内东鹏洁具公司完成了三项业绩考核标准，其中：第一项加权平均净资产高于12.5%，第二项销售净利率大于16%，第三项净利润三年复合增长率比10%大，东鹏洁具的休闲卫浴产品市场规模不断扩大，东鹏洁具休闲卫浴的员工凝聚力不断增强。有267名激励对象未违反东鹏洁具公司规定和证券市场法规，满足解锁条件。这些激励对象共持有2026.25万股，按照激励方案，东鹏洁具这些激励对象可对所持有的限制性股票办理解除限售的手续，具体分配见表4-3。表4-3第一期可解锁的激励对象及股票数量姓名职务获授的限制性股票数量(万股)本次可解锁限制性股票数量(万股)副总裁4511.25副总裁4511.25副总裁4511.25副总裁4511.25董秘（历任）4511.25董秘（现任）4511.25中层管理干部（189人）63651591.25核心管理、技术骨干（72人）1470367.5合计（267人）81052026.25资料来源：东鹏洁具股权激励公告4.3.2第二期解除限售2017年解锁期内东鹏洁具公司完成了三项业绩考核标准，其中：第一项为15.23%，第二项为22.01%，第三项为19.61%，东鹏洁具休闲卫浴公司发展势头向好，员工创新能力不断增强。有267名激励对象未违反东鹏洁具公司规定和证券市场法规，满足解锁条件。这些激励对象共持有2026.25万股，按照激励方案，这些激励对象可对所持有的东鹏洁具公司限制性股票办理解除限售的手续，具体分配如下可解锁的激励对象及数量见表4-4。表4-4第二期可解锁的激励对象及股票数量姓名职务获授的限制性股票数量(万股)本次可解锁限制性股票数量(万股)副董事长4511.25副总裁4511.25副总裁4511.25董秘4511.25中层管理干部（170人）56701417.5核心管理、技术骨干（84人）2000500合计（258人）78501962.5资料来源：东鹏洁具股权激励公告4.3.3第三期解除限售2018年解锁期内东鹏洁具公司完成了三项业绩考核标准，其中：第一项高于12.5%，第二项大于16%，第三项比10%大，休闲卫浴主业务板块发展向好，房地产板块不断扩张。有255名激励对象未违反东鹏洁具公司规定和证券市场法规，满足解锁条件。这些激励对象共持有1943.75万股，由此可以明了其意按照激励方案，这些激励对象可对所持有的限制性股票办理解除限售的手续，具体分配如下可解锁的激励对象及数量见表4-5。表4-5第三期可解锁的激励对象及股票数量 姓名职务获授的限制性股票数量(万股)本次可解锁限制性股票数量(万股)副董事长4511.25副总裁4511.25副总裁4511.25董秘4511.25中层管理干部（170人）55951398.75核心管理、技术骨干（84人）2000500合计（258人）77751943.75资料来源：东鹏洁具股权激励公告4.3.4第四期解除限售2019年，东鹏洁具公司完成了激励计划所规定的业绩考核要求，其中：第一项数值为15.23%，第二项为22.01%，第三项为19.61%，东鹏洁具员工活力无限，东鹏洁具公司创新发展。有255名激励对象未违反东鹏洁具公司规定和证券市场法规，满足解锁条件。这些激励对象共持有1943.75万股，按照激励方案，这些激励对象可对所持有的限制性股票办理解除限售的手续，该部分限制性股票于2020年11月26日上市流通。具体解锁情况见表4-6。为确保上述结论的坚实性，本论文从多个角度进行了深入的探讨与验证。我们采用了多种渠道的高质量数据，并通过细致的筛选与净化步骤，确保了数据的精确性和可靠性。这些数据涵盖了广泛的变量和影响因素，为研究的综合分析提供了坚实的基础。在研究方法的选择上，本文运用了多种前沿的统计与分析手段，以全面、客观地审视所研究的问题，从不同层面揭示数据背后的潜在规律和联系。通过综合这些方法，我们得以更深刻地把握所研究现象的本质及其运作机制。表4-6第四期可解锁的激励对象及股票数量姓名职务获授的限制性股票数量(万股)本次可解锁限制性股票数量(万股)姚军副董事长4511.25张大帆副总裁4511.25杨杰副总裁4511.25关山董秘4511.25中层管理干部（170人）55951398.75核心管理、技术骨干（84人）2000500合计（258人）77751943.75资料来源：东鹏洁具股权激励公告4.4东鹏洁具实施股权激励方案的效果分析4.4.1人才吸引方面成果极佳东鹏洁具实施股权激励是希望将东鹏洁具公司利益与个人利益相连接，吸引更多优秀人才在东鹏洁具公司里发光发热，为东鹏洁具公司创造更多价值，也让自身的能力水平得到提升。2013年至2020年公司高学历人才数量变化见表4-7。表4-7本科及以上人才数量本科生硕士研究生博士研究生合计2013年32903512336642014年4543486850372015年4130582847202016年38526281044902017年52587941060622018年46217531653902019年585410092368862020年63521089127453数据来源：由东鹏洁具年报整理所得通过以上数据可以看出，股权激励的实施使东鹏洁具的高学历人才有所增加，所增加的高学历人才数量能够与东鹏洁具目前发展水平相匹配。东鹏洁具目前大力推进创新发展模式，休闲卫浴板块的拓宽和房地产板块的研究都需要大量的高学历人才担当重任，需要更多新鲜血液为东鹏洁具公司的发展建言献策。尽管博士研究生数量增长缓慢，但其实人才数量的增长主要依赖本科生和硕士研究生的数量增长，而这两类人才足够促进东鹏洁具的高质量发展。这说明东鹏洁具股权激励方案能吸引高学历人才，这会提升东鹏洁具公司的整体水平和发展潜力，增加部分发展的机会。4.4.2创新能力方面收效明显在股权激励方案的影响下，东鹏洁具不断释放创新活力，推出创新发展模式，保持休闲卫浴和房地产业务处于行业领先地位。（1）休闲卫浴板块线上线下同时发力，提升旅游品质2015年之后，东鹏洁具休闲卫浴方面就创新不断，尤其是2020年，东鹏洁具在克服疫情影响的前提下，旗下各个版块朝着既定目标稳步发展，取得了阶段性成果，维持了良好的态势，由此可以推测出不仅没有因疫情的冲击遭受重创，而且能够在全国休闲卫浴产业形成闭环的局势下抓住新机遇、创造价值。东鹏洁具不断开拓创新，员工发挥拓荒牛精神，线上线下同时发力，使休闲卫浴业务兼顾网上网下。东鹏洁具公司休闲卫浴线上业务持续发力。大数据时代，线上流量的作用不可忽视，要线上线下两手抓，通过分析这些内容可以看出线上平台持续跟进。东鹏洁具重视对相关渠道网站的流量引导和会员服务，2020年网络销售的产品数量较2019年同期增长296%，这是2015年进行股权激励后东鹏洁具公司的又一新成就。（2）房地产板块突破传统，实现合作共赢2015年到2020年间，在股权激励方案实施后，在东鹏洁具公司在房地产领域，东鹏洁具通过发挥自身优势、坚持创新开发模式，东鹏洁具公司在项目开发质量及周转效率等方面取得了一定成果，而且一直坚持独特的房地产开发理念，将文化与房地产结合在一起，实现完美融合。另一方面，东鹏洁具突破传统，创新思维。在这类环境中精准把握当代消费者对文化、自然的喜爱程度，将房地产与文化相结合，以东鹏洁具的品质招牌带给居民前所未有的独特体验。2017年，东鹏洁具借助新型城镇化的机遇，打造看得见山、望得着水、记得住乡愁的东鹏洁具新兴房地产发展模式，将文化艺术融于房地产，让消费者享受到独有的人文体验。此结果与预期相符，且与前辈所构建的成熟模型基本一致，本文借此不仅验证了阶段性研究成果的准确性，还进一步强化了该领域的理论支撑。这一发现为本文的基础研究提供了坚实的实证依据，同时也验证了已有理论框架的广泛适用性和稳健性。通过对比解析，当前研究中的数据点与过往文献的关键论点相契合，深化了本文对该领域内在机制的认识，为后续研究者在此基础上进行更深入的探索与创新提供了契机。此外，结果的一致性还表明本文在方法论上的选取是明智的，为后续采用类似方法进行研究增添了信心。4.4.3盈利能力方面成效显著盈利能力是可以深度反映出东鹏洁具集团创造价值和获取利润的状况，其指标中的销售净利率尤为重要，净资产收益率也是核心，成本费用利润率也不可忽视，通过这三项指标在2013年到2020年的数据变化，即2015年实施股权激励的前后盈利指标的变化趋势，可以评判2015年东鹏洁具的股权激励方案在盈利方面的作用。具体数据见表4-8。表4-8盈利能力指标销售净利率（%）净资产收益率（%）成本费用利润率（%）2013年17.6018.4731.492014年18.2016.9832.992015年16.2712.1828.602016年20.6115.7634.492017年22.0816.6137.382018年23.4618.9843.442019年23.8917.9842.412020年19.2116.1834.60数据来源：新浪财经通过以上数据可以看出，东鹏洁具在2015年实施股权激励后，除2020年受新冠疫情不可避免的因素影响，休闲卫浴、房地产行业都遭受重创，东鹏洁具也难以幸免外，其他年份的盈利能力都显著提升。在这框架范围内销售净利率稳步增长，这是因为东鹏洁具公司开发了新的商业模式能够获取到低成本资源，同时也是东鹏洁具股权激励所激发的人才的创新活力带来的红利；东鹏洁具休闲卫浴的净资产收益率稳中有增，连续的提升表明东鹏洁具股权激励方案的实施起到了实质性的作用；成本费用利润率则在2015年后稳步上升，东鹏洁具公司获取利润能力的提升十分明显。4.4.4成长能力方面效果突出根据当前的情景成长能力是指通过东鹏洁具公司经营成果的变化趋势反映出其未来发展壮大的潜力。成长能力指标中营业收入增长率尤为重要，东鹏洁具净利润增长率不可忽视，总资产增长率也是核心，通过这三项指标在2013年到2020年的数据变化，来评判2015年东鹏洁具股权激励的实施在成长能力方面的影响。具体指标见表4-9。表4-9成长能力指标营业收入增长率（%）净利润增长率（%）总资产增长率（%）2013年26.3522.1720.382014年9.1012.817.962015年4.94-6.2221.492016年10.0739.4326.962017年19.3327.4648.602018年13.7021.2035.272019年24.6826.9929.052020年36.399.6320.28数据来源：新浪财经通过以上数据可以看出，2015年实施股权激励方案后，东鹏洁具整体成长能力的提升效果鲜明。从东鹏洁具的营业收入增长率来看，2015年后该指标逐年攀升，甚至在2020年新冠疫情肆虐的情况下较上年仍有大幅提升，这说明股权激励的实施让东鹏洁具在危机中育新机，提升东鹏洁具自己的综合实力；从净利润增长率来看，2015年净利润增长率为负，在这形势影响下实施股权激励方案后转负为正，后续几年稳中有升，这表明东鹏洁具的股权激励方案的实施起到了实质性的作用；从总资产增长率来看，东鹏洁具的该项指标也显示了成长能力的提升，虽然2017年之后该项指标有所下降，但仍高于2015年。4.5东鹏洁具股权激励方案的评析4.5.1东鹏洁具股权激励方案的亮眼之处（1）激励方案的实施时间合适2015年前后，在东鹏洁具集团改革的背景下，东鹏洁具在这个时候选择推进最新股权激励计划，无疑是最佳时机。尤其是近几年东鹏洁具投入大量资金招才引智，这让更多的人才来到东鹏洁具，能真切地看到东鹏洁具的发展状况，让东鹏洁具有了更多吸引人才入驻公司的机遇。而东鹏洁具的股权激励方案则是吸引人才的一大亮点，对于内部员工，股权激励可以激发员工的创新活力；对于外部人才，东鹏洁具公司在休闲卫浴行业中焕发的光彩可以让其看到东鹏洁具公司发展的潜力。天时地利，让东鹏洁具的股权激励方案发挥到极致，有效地促进了东鹏洁具公司的发展。（2）激励方案的实施目的明确东鹏洁具的股权激励是以目标为导向的，一方面取东鹏洁具员工的信任，以利益吸引员工，另一方面公司与员工一同发展，两全其美。而整个实施方案的开展也是围绕这两个方面，在设计方案时，在这场景中展开计划分四个阶段解除限售，时间线拉长能起到长期激励的作用；在实施方案的过程中，一方面严格审核东鹏洁具公司的考核指标完成情况，确保真正达到解锁条件，确定股权激励有效地促进了东鹏洁具公司的发展，另一方面严格审核东鹏洁具员工的业务能力和价值，为完成解锁任务的员工办理相应的手续，履行承诺，完成东鹏洁具公司与员工的共同发展目标。为保障研究结论的可复制性和广泛适用性，本研究采取了一系列措施，以提升研究的严谨性和普遍性。从研究规划至数据收集、分析，每一步都严格遵循科学方法论原则，力求过程的标准化与透明化。研究设计阶段，清晰界定了研究目标与变量，以保障研究的逻辑连贯性和可操作性。此外，采用多元数据来源及收集策略，提升数据的丰富性与全面性，规避单一数据源可能引发的偏差。通过详细的研究记录、数据收集分析流程的描述，以及直观的研究结果图表，有助于研究成果的普及与应用。4.5.2东鹏洁具股权激励方案的改进空间（1）激励对象的范围和力度小一方面，东鹏洁具制定股权激励方案只考虑到了骨干和高管，没有覆盖到东鹏洁具公司其他优秀人才，覆盖面过小，这会使部分东鹏洁具休闲卫浴员工获得感不足、幸福感缺失、成就感低落，而且不利于吸引优秀高学历人才，这会导致东鹏洁具公司与部分高学历人才擦肩而过，由此可以明了其意损失部分发展的机会。另一方面，东鹏洁具的2015年股权激励方案计划授予激励对象共计8265万股限制性股票，这只占东鹏洁具公司股票总数的1%，可见，东鹏洁具公司拿出的激励数量过小，这会让员工认为自身并未得到重视，从而不在意股权激励，这也就违背了实施股权激励方案的初衷，适得其反。上述研究结论与张福含、苏天等学者的研究成果相一致，这进一步表明了本研究方法论与理论框架的同行认可度，提升了结论的可靠性和有效性。张福含与苏天等人在该领域具有较高的认可度，本研究与其结论的一致性表明了所采用的研究路径和数据分析方法在探索同类问题时具有一定的普遍适用性和科学性。这一共识进一步稳固了相关领域理论体系的牢固基础。这种跨研究的共识对于巩固并深化本研究的领域认知，推动后续理论进展及跨地域、跨文化研究具有重要意义，有助于构建一个更加完整和系统的知识体系。如此可见，东鹏洁具应当逐渐拓宽激励对象的范围，让更多的东鹏洁具休闲卫浴员工享受到发展的红利，在这类环境中同时做出更大贡献，两全其美。而且，东鹏洁具公司在股权激励的实施安排中也没有留出预留股份给东鹏洁具的新进员工，这自然无法吸引到高学历人才。同时，东鹏洁具应该合理设置激励对象，尽量让激励对象覆盖面更广，使股权激励方案发挥最大的作用。同时东鹏洁具也可以根据自身实际情况，如股价走势、股本结构等合理设置限制性股票的激励数量，尽可能增加激励数量，让更多的东鹏洁具员工享受到股权激励方案的红利，同时也能激发东鹏洁具员工干事创业的热情，这显示出了东鹏洁具休闲卫浴公司想要向好发展的诚意，更能让员工信服，才能带来最佳的激励效果。（2）股权激励的方式单一东鹏洁具股权激励选择的方式是授予激励对象限制性股票，这对于发展成熟的公司确实是很好的选择，也确实给东鹏洁具公司带来了一定的经济效益和人才红利，但是这显示出了东鹏洁具公司发展的选择过于保守，不能多角度看待事物、突破固有思维。根据当前的情景多元化的股权激励方式会带来不同的惊喜，比如虚拟股票不影响公司的所有权结构，还能让东鹏洁具公司员工工作的干劲十足，业绩股票则以目标为导向，可以制定更高标准的休闲卫浴行业的销售业绩目标激发激励对象的活力。因此，东鹏洁具可以在未来的规划中，结合自身的发展特点，选择多元的股权激励方式，为东鹏洁具公司带来更多的可能性，也让激励对象体验到不同的新鲜感，这样才能让股权激励达到更完美的效果。5研究结论及建议5.1研究结论5.1.1股权激励吸引人才聚集一个休闲卫浴公司的高质量发展离不开人才的努力，股权激励可以吸引大量高学历人才，他们发挥创造力让公司提质增效。就东鹏洁具的股权激励方案而言，一经实施，东鹏洁具的高学历人才有所增加，所增加的高学历人才数量与东鹏洁具目前发展水平相匹配。而且这些人才创新公司发展模式，让公司在行业持续领先。高学历人才不仅能发挥自身的专业优势，为东鹏洁具在休闲卫浴行业站稳脚跟贡献力量，而且他们大多数都有超强的自制力和管理能力，能够让东鹏洁具公司的内部治理更加有效。休闲卫浴公司可以以东鹏洁具所实施的股权激励方案为基础，结合本公司的实际发展状况，拟定出合适的股权激励方案，不仅可以为东鹏洁具公司注入新鲜血液，带动整个公司发展，还能让东鹏洁具公司在行业中崭露头角。5.1.2股权激励激发创新活力在股权激励方案的影响下，东鹏洁具不断释放创新活力，推出创新发展模式，保持休闲卫浴和房地产等各个业务处于行业领先地位。股权激励让东鹏洁具员工释放出更多的创新因子，这对整个休闲卫浴行业来说都有积极效应，而对于东鹏洁具来说效果更明显。一方面，东鹏洁具能够在全国休闲卫浴产业形成闭环的局势下抓住新机遇、创造价值。东鹏洁具不断开拓创新，员工发挥拓荒牛精神，线上线下同时发力。另一方面，对于东鹏洁具公司的房地产业务也紧抓不放，坚持创新开发模式和独特的升级理念，东鹏洁具的质量理念贯彻到底。因此，休闲卫浴公司也能根据自身发展情况和发展所处阶段，借鉴东鹏洁具成功案例，推进本公司的股权激励计划，释放创新活力，推出创新发展模式，共同助推国内休闲卫浴行业的稳步向前发展。5.1.3股权激励提升公司竞争力就东鹏洁具的股权激励实施方案而言，一方面销售净利率稳步增长，净资产收益率稳中有增，成本费用利润率则逐年增长，东鹏洁具公司受股权激励实施的影响盈利能力不断增强。另一方面，东鹏洁具的业收入增长率、净利润增长率、总资产增长率都有明显上升趋势，东鹏洁具公司发展潜力较大，股权激励让公司经营业绩稳中有增。东鹏洁具以实绩证实了股权激励对东鹏洁具公司竞争力提升的作用之大，确定合适的激励条件，制定完备的激励体系，则股权激励能有效提高东鹏洁具公司的盈利能力和成长能力，提升竞争力。如此看来，整个休闲卫浴行业都可以借鉴东鹏洁具成功的股权激励案例，选择合适的激励方法，确定符合实际的目标，提升自身的综合实力，以亮眼的财务数据在行业中站稳脚跟。5.2建议5.2.1股权激励方式选择多样化每种股权激励形式都有自身的特点，而每个休闲卫浴公司不同的发展阶段、行业属性也都有自身的特点，因此，东鹏洁具公司应当打破固有思维，敢于创新和实践