《基于企业生命周期的人力资源管理案例分析-以李宁公司为例》15000字

结论本文以企业生命周期理论、人力资源管理和组织战略等理论为基础，分析了中国中小企业的现状和内外部环境；采用企业绩效评估指标体系的方法，确定了李宁有限公司的生命周期阶段。根据李宁公司所处的不同成长阶段的特征及面临的问题，提出相应的解决策略。在此基础上，进一步研究如何利用企业自身优势资源，以应对未来的挑战。并对今后工作进行展望。对企业生命周期阶段的科学认识，可以解决企业可能出现的一些人力资源危机，有助于建立一套适合企业发展阶段特征的人力资源管理模式。在深入了解企业生命周期阶段各阶段的特点和特点后，提出适合企业创业时期的人力资源管理策略。这一方法是指通过将其作为一个系统来考虑和规划整个发展过程中可能会发生的各种状态或状况，以确保人力资源能够发挥出最大作用并保证组织目标得以实现、达到预期效果而采取措施加以实施，以实现整个人力资源的优化配置。其次将企业生命周期理论与中小企业实际情况相结合，提出符合我国国情、具有中国特色社会主义经济发展道路下的适合创业时期及其他阶段特征和特点要求。本文通过分析研究了国内外不同组织战略对中小型民营企业管理中存在问题以及解决方法建议等方面进行总结，为完善我国民营企业内部结构提供借鉴意义；同时，如何在创业初期选择合适的人力资源策略也是一个重要的课题。由于本人的知识理论水平有限，对企业人力资源管理方面的一些问题了解还不够全面，研究深度也比较浅薄。本文主要是针对企业在不同阶段需要招聘员工、培训和薪酬等方面进行了分析与探讨。但是由于时间不充足及相关文档资料收集不足导致对有些问题现象并没有进行深入的剖析和分析；同时，由于缺乏实证分析论证和其他理论知识支撑，本文的结论可能存在偏颇甚至错误等问题，有待进一步研究解决。参考文献1周丽.基于企业生命周期的人力资源管理策略[J].合作经济与科技，2020(7):2.2张子恒.浅谈人力资源管理激励机制的完善对策[J].商情，2020.3张艺伟.激励机制在型企业人力资源管理中的运用[J].西部论丛，4吕俊英.基于生命周期视角下的企业战略人力资源管理[J].现代经济信息，2017(10):1.5孙广钰.企业人力资源管理中的激励机制分析[J].现代国企研究，2018(4):1.6刘昱君.如何让人力资源开发管理在企业中发挥作用关键要素探究[J].财经界，2020(2):2.7王静萍.刍议高新技术企业人力资源管理问题及对策[J].经济师，2017(5):2.8张妍.以人为本，建设现代人力资源管理模式[J].中国科技投资，2018,000(011):278.9谢丽芳.人力资源管理的综合评价模式研究[J].经济学，2018,1(4).10丁昆.企业生命周期的风险与应对[J].决策与信息，2021(2):8.11宋传颖.基于海外企业生命周期的人力资源管理[J].邵阳学院学报（社会科学版）,2019,18(06):57-61.12陈烨.基于生命周期视角下的企业战略人力资源管理[J].中国煤炭地质，2018,30(12):113-114+117.13张镇.生命周期视角下的企业战略人力资源管理探讨[J].低碳世界，2018(11):317-318.14杨思思.基于生命周期视角下的企业战略人力资源管理