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文档简介

道路施工合同管理绩效评估重点基础知识点一、道路施工合同管理概述1.a.合同管理的定义：道路施工合同管理是指对道路施工项目合同进行全过程、全方位的管理，确保合同履行，实现项目目标。b.合同管理的重要性：合同管理是道路施工项目成功的关键，它关系到项目的进度、质量和成本。c.合同管理的原则：公平、公正、诚信、合法。2.a.合同管理的范围：包括合同签订、履行、变更、终止等全过程。b.合同管理的主体：合同当事人、合同管理机构和第三方。c.合同管理的方法：合同审查、合同谈判、合同履行监督、合同纠纷处理等。3.a.合同管理的流程：合同签订、合同履行、合同变更、合同终止。b.合同管理的关键环节：合同签订、合同履行、合同变更。c.合同管理的难点：合同履行过程中的变更、合同纠纷处理。二、道路施工合同管理绩效评估重点1.a.合同履行情况：评估合同履行进度、质量、成本等方面是否符合合同约定。b.合同变更情况：评估合同变更的合理性和必要性，以及变更对项目的影响。c.合同纠纷处理：评估合同纠纷处理的及时性和有效性。2.a.合同履行进度：评估实际进度与计划进度的差异，分析原因。b.合同履行质量：评估工程质量是否符合国家标准和合同约定。c.合同履行成本：评估实际成本与预算成本的差异，分析原因。3.a.合同变更的合理性和必要性：评估合同变更是否符合项目实际需求，是否经过充分论证。b.合同变更对项目的影响：评估合同变更对项目进度、质量、成本等方面的影响。c.合同变更的审批流程：评估合同变更的审批流程是否规范、高效。三、道路施工合同管理绩效评估方法1.a.定量评估：通过数据统计和分析，对合同履行进度、质量、成本等方面进行量化评估。b.定性评估：通过专家评审、现场检查等方式，对合同履行情况进行定性评估。c.综合评估：将定量评估和定性评估结果进行综合分析，得出最终评估结论。2.a.评估指标体系：建立包括进度、质量、成本、变更、纠纷处理等方面的评估指标体系。b.评估标准：制定各评估指标的评估标准，确保评估的客观性和公正性。c.评估方法：采用问卷调查、现场检查、专家评审等方法进行评估。3.a.评估结果分析：对评估结果进行分析，找出合同管理中的问题和不足。b.改进措施：针对评估中发现的问题，提出相应的改进措施。c.持续改进：将改进措施纳入合同管理流程，实现合同管理的持续改进。[1]，.道路施工合同管理研究[J].建筑技术，2018，45（2）：4548.[2]，赵六.道路施工合同管理绩效评估方法探讨[J].工程建设，2019，50（3）

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