棚改项目设计施工总承包 投标方案方案投标文件（技术方案）

棚改项目设计施工总承包方案投标文件（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****序号评审项目是否完全响应投标人填写响应1响应22.具有良好的商业信誉和健全的财务响应3响应4.有依法缴纳税收和社会保障资金的响应响应响应响应响应响应响应二121序号评审计分模型填写项目11指标12指标23指标3二项目21三项目3四项目4五项目5六项目6七项目7八项目8备注投标人按照《商务评审标准表》编制此表。投标人填写指标值或报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.《一份好的投标文件，至少让你成功了一半。》第一章概况及施工管理目标 11.1.概述 1.1.2.工程概况 81.1.3.施工范围 1.1.4.地形、地质、地貌 1.1.5.气候、气象、水文 1.1.6.现场条件 1.1.7.项目地块现状 1.2.施工管理目标 1.3.1.设计管理重难点分析及对策 1.3.2.施工重点分析及对策 1.3.3.施工管理重点分析及对策 2.1.施工、技术管理措施 2.1.1.项目施工管理措施 2.1.2.项目施工技术措施 2.2.1.项目总承包组织机构设置思路 2.2.2.项目管理组织机构 2.2.3.管理人员配置 2.2.4.管理职责与权限划分 22.3.用工和人员使用计划 2.3.1.劳动力需求计划 2.3.2.劳动力配置原则及保证措施 2.4.施工总体部署方案 2.4.1.总体时间部署 2.4.2.施工部署总原则 2.4.3.关键线路的确定 2.4.4.分区划分 2.4.5.各阶段施工安排 2.5.施工总平面布置 2.5.1.现场平面布置依据 2.5.2.施工现场平面布置原则 2.5.3.施工总平面布置 2.5.4.临建设施布置 2.5.5.临水总平面布置 2.5.6.施工现场临时用电方案 2.5.7.现场内交通道路 2.5.8.现场总平面的管理 2.6.施工准备与资源计划 2.6.1.施工准备 2.6.2.施工资源计划 2.7.协调与配合 3.1.土建工程施工方案 3.1.1.测量工程施工方案 33.1.2.长螺旋钻孔压灌混凝土桩施工方案 3.1.3.土方开挖、护坡施工方案 3.1.4.钢筋工程施工方案 3.1.5.模板工程施工方案 3.1.6.混凝土工程施工方案 3.1.7.脚手架及卸料平台施工方案 3.1.8.防水工程施工方案 3.1.9.砌筑工程施工方案 3.2.装饰装修工程施工方案 3.2.1.装饰装修总体施工原则 3.2.2.装修与各专业的配合 3.2.3.施工流程 3.2.4.抹灰工程 3.2.5.地面装饰工程 3.2.6.内墙面装饰工程 3.2.8.栏杆、挡板施工 3.2.9.门窗安装工程 3.3.幕墙工程施工方案 3.3.1.概述 3.3.2.材料加工方案 3.3.3.主要分项工程施工方案 3.4.机电安装工程施工方案 3.4.1.机电预留预埋工程 3.4.2.防雷接地工程 43.4.3.给水排水及消防水系统施工 3.4.4.通风空调系统施工 3.4.5.电气安装 3.4.6.弱电系统安装 3.4.7.机电系统调试 3.5.室外工程专项施工方案 3.5.1.园林土方工程施工方案 3.5.2.室外道路施工方案 3.5.3.室外给排水管道施工方案 3.5.4.室外电气工程施工方案 3.5.5.室外绿化工程施工方案 3.5.6.室外硬铺装工程施工方案 4.1.施工项目质量保证目标 4.1.1.质量目标管理 4.1.2.质量违约责任承诺 4.1.3.质量目标落实 措施和手段 4.2.1.质量保证体系 4.2.2.质量检查监督机构 4.2.3.质量管理措施和手段 4.2.4.工程创优策划及创优管理 4.3.1.材料控制 54.3.2.工程试验 4.4.冬雨季施工措施 4.4.1.雨期施工措施 4.4.2.汛期排水措施 4.4.3.高温季节施工措施 4.4.4.冬季施工保证措施 4.5.各分部分项工程质量控制目标 4.6.工序质量控制措施和自检、自控措施 4.6.1.土建结构工程质量保证措施 4.6.2.装饰装修工程质量保证措施 4.6.3.机电工程质量保证措施 4.7.施工规范、标准的执行 4.8.成品保护措施 4.8.1.成品保护责任及管理措施 4.8.2.一般措施 4.8.3.主要分部分项工程成品保护措施 4.9.工程回访和保修方案 4.9.1.工程保修阶段总承包单位的服务 4.9.2.保修阶段总承包单位的服务内容 5.1.安全文明施工管理目标 5.2.1.安全施工管理体系 5.2.2.安全生产管理岗位职责 5.3.文明施工管理体系与管理职责 65.3.1.文明施工管理体系 5.3.2.文明施工管理职责 5.4.文明施工和安全管理制度 5.4.1.安全管理制度 5.4.2.文明施工管理制度 5.5.文明施工管理措施 5.5.1.标识管理标准 5.5.2.现场临建建设标准 5.5.3.施工场地治安保卫管理措施 5.6.危险源辨识与措施 5.6.1.施工现场危险源辨识 5.6.2.生产操作危险源辨识 5.6.3.重大危险源辨识 5.7.各项安全保障措施 5.7.1.现场安全管理标志设置 5.7.2.项目施工安全常规控制措施 5.7.3.个人防护安全措施 5.7.4.脚手架安全防护措施 5.7.6.“五临边”防护防护措施 5.7.7.管井洞口作业安全措施 5.7.8.高大空间作业安全措施 5.7.9.登高作业安全防护 5.7.10.塔吊作业安全保证措施 5.7.11.设备(材料)吊装作业安全防护措施..97775.7.12.卸料平台安全措施 5.7.13.施工电梯安全防护措施 5.7.14.中小型设备设施安全措施 5.7.15.动火作业安全措施 5.7.16.安全用电管理措施 5.7.17.主体结构施工安全措施 5.7.18.钢结构专项安全保证措施 5.7.19.精装修施工安全保证措施 5.7.20.幕墙工程安全保证措施 5.7.21.送电试运行安全措施 5.8.消防专项安全保障措施 5.8.1.消防管理概述 5.8.2.消防安全管理制度 5.8.3.消防器材、消防设施管理 5.9.应急救援预案 5.9.1.应急准备的基本要求 5.9.2.应急组织机构 5.9.3.训练及演习 6.1.环境保护体系和职责 6.1.1.环境保护体系 6.1.2.管理人员环境保护职责 6.1.3.建立环境管理制度 6.2.环境保护管理目标及措施 6.2.1.环境保护管理目标 86.2.2.环境保护管理措施 6.2.3.节材与材料资源利用管理措施 6.2.4.节水与水资源利用管理措施 6.2.5.节能与能源利用管理措施 6.2.6.节地与施工用地保护管理措施 6.3.1.分包单位遵守下列规定 6.3.2.分包队伍管理人员及工人环境保护及文明施工职责 6.4.奖罚措施 7.1.施工总体安排 7.1.1.工程项目总进度计划 7.1.2.关键工期节点 7.2.关键线路 7.2.1.本工程项目进度管理的特点 7.2.2.工程进度计划管理 7.2.3.进度计划事前、事中和事后的控制内容10467.3.项目总进度计划及保证措施 7.3.1.项目总进度计划(网络图) 7.3.2.进度计划保证措施 第八章施工机械配置 8.1.主要施工机械配备情况 8.1.1.主要机械设备需求计划 9 8.2.施工机械管理、使用、维护、保养 8.2.1.施工机械及设备管理体系 8.2.2.施工机械及设备管理制度 8.2.3.施工机械与设备进场及存放 8.2.4.施工机械与设备进场前检验 8.2.5.施工机械与设备验收 8.2.6.施工机械与设备使用管理 8.2.7.施工机械与设备维修保养 9.1.施工合理化建议 9.1.1.边坡支护形式的选择选择建议 9.1.2.关于临时办公区及生活区就近布置的建议10849.1.3.关于局部地下室外侧回填使用泡沫混凝土10859.1.4.关于工程前期成立由业主牵头开发报建小 9.1.5.设计进度合理化建议 9.2.降低成本措施 9.2.1.建立招标采购组织体系 9.2.2.管理措施 10.2.1.模板工程质量通病防治措施 10.2.2.钢筋工程质量通病防治措施 10.2.3.混凝土工程质量通病防治措施 10.2.4.钢结构工程主要质量通病防治措施 10.3.1.一般抹灰质量通病防治措施 10.3.2.室内贴面砖质量通病治理措施 10.3.3.涂料质量通病防治措施 10.3.4.水泥混凝土楼地面质量通病防治措施.110310.3.5.屋面工程质量通病防治措施 10.4.机电工程质量通病防治措施 10.4.1.给排水工程质量通病与防治 10.4.2.空调、采暖及通风工程质量通病与防治110910.4.3.电气工程质量通病与防治 10.5.1.节能屋面工程质量问题及防治措施 10.5.2.节能门窗工程质量问题及防治措施 10.5.3.幕墙工程质量通病防治措施 10.6.室外工程质量通病防治措施 10.6.1.综合管线质量通病与预防措施 10.6.2.景观绿化工程质量通病及预防措施 10.6.3.小区道路工程质量通病及预防措施 11.2.2.各参与方主要职责 11.2.3.网络架构 11.2.4.人员架构 11.3.2.建模范围及工作范围 11.4.4.建模深度要求 11.4.5.建模技术要求 11.5.2.深化设计 11.5.3.可视化沟通应用 11.5.4.技术管理 11.5.5.生产管理 11.5.7.质量管理 11.5.8.成本预算管理 11.5.10.后期物业运维管理 11.7.1.建模人员培训 11.7.2.各参与方内部质量控制 11.7.3.外部质量检查机制 11.7.4.各阶段交付前的审查 12.1.施工准备 12.1.1.预制构件深化设计 12.2.施工部署 12.2.1.场内运输道路及构件存放的设计 12.2.2.塔吊设计与选型 12.2.4.预制构件运输及现场堆置 12.2.5.人员的培训及岗位要求 12.3.主要施工方法 12.3.1.测量放线 12.3.2.转换层预留钢筋施工工艺操作流程 12.3.3.预制墙板施工 12.3.4.预制叠合楼板施工 12.3.5.预制阳台(空调)板施工 12.3.6.预制楼梯梯段施工 12.3.7.套筒灌浆施工 12.3.8.现浇节点施工 第十三章承包人响应性承诺 1第一章概况及施工管理目标类别名称编号《混凝土结构设计规范》《建筑抗震鉴定标准》《工程测量规范》《建筑结构可靠度设计统一标准》《地下工程防水技术规范》《混凝土外加剂应用技术规范》《工程结构可靠度设计统一标准》《混凝土质量控制标准》《钢结构施工规范》《钢结构工程施工质量验收规范》《火灾自动报警系统施工及验收规范》《电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范》《工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准》2类别名称编号《建设工程施工现场供用电安全规范》《建筑地基基础施工质量验收规范》《砌体结构施工质量验收规范》《混凝土结构工程施工质量验收规范》(2011《屋面工程质量验收规范》《地下防水工程质量验收规范》《建筑地面工程施工质量验收规范》《建筑装饰装修工程质量验收规范》《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》《工业金属管道工程施工及验收规范》范》《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》《通风与空调工程施工质量验收规范》《自动喷火灭火系统施工及验收规范》《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》《泡沫灭火器系统施工及验收规范》《建筑工程质量检验评定统一标准》3类别名称编号《建筑电气安装工程施工质量验收规范》《民用建筑工程室内环境污染控制规范》《建筑边坡工程技术规范》《屋面工程技术规范》《混凝土结构加固设计规范》《建筑节能工程施工质量验收规范》《建筑基坑工程监测技术规范》《建筑结构加固工程施工质量验收规范》《建筑物防雷工程施工与质量验收规范》《智能建筑工程施工规范》《无障碍设施施工验收及维护规范》《混凝土结构工程施工规范》《建设工程施工现场消防安全技术规范》《通风与空调工程施工规范》《建筑施工场界环境噪声排放标准》《钢筋混凝土用钢第一部分：热轧光圆钢筋》《钢筋混凝土用钢第二部分：热轧带肋钢筋》《钢管脚手架扣件》《混凝土强度检验评定标准》4类别名称编号《建筑工程项目管理规范》《建筑工程文件归档整理规范》《建设项目工程总承包管理规范》《混凝土结构耐久性设计规范》《建筑施工组织设计规范》《建筑地基基础设计规范》《钢筋焊接及验收规程》《建筑机械使用安全技术规程》《施工现场临时用电安全技术规范》《普通混凝土配合比设计规程》《建筑施工安全检查标准》《夏热冬暖地区居住建筑节能设计标准》《建筑地基处理技术规范》《建筑施工高处作业安全技术规程》《玻璃幕墙工程技术规范》《钢筋机械连接技术规程》《建筑玻璃应用技术规程》《建筑抗震加固技术规程》《建筑基坑支护技术规程》5类别名称编号《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》《金属与石材幕墙工程技术规范》《施工现场机械设备检查技术规程》《建筑施工模板安全技术规范》《钢筋机械连接用套筒》《建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规程》《建筑施工工具式脚手架安全技术规范》《混凝土泵送施工技术规程》《回弹法检测混凝土抗压强度技术规程》《钢筋焊接接头试验方法》《建筑涂饰工程施工及验收规程》《建筑工程冬期施工规程》《玻璃幕墙工程质量检验标准》《预拌砂浆应用技术规程》类别序号图集名称编号国家规则和构造详图》(现浇混凝土框架、剪力墙、梁、板)62规则和构造详图》(现浇混凝土板式楼梯)3规则和构造详图》(独立基础、条形基础、筏形基础及桩基承台)4《钢骨混凝土结构技术规程》5《建筑物抗震构造详图》6《管道和设备保温、防结露及电伴热》7《室内管道支架及吊梁》8《防水套管》9《电缆桥架安装》《电气竖井设备安装》《双电源切换及母线分段控制接线图》《常用风机控制电路图》《常用低压配电设备及灯具安装》《建筑物防雷设施安装》《利用建筑物金属体做防雷及接地装置安装》《接地装置安装》《110kV及以下电缆敷设》7《火灾自动报警及消防控制》序号中华人民共和国招标投标法2中华人民共和国环境保护法3中华人民共和国安全生产法4中华人民共和国环境噪声污染防治法5中华人民共和国建筑法6建筑工程质量管理条例7建设工程质量检测管理办法8建设工程安全生产管理条例9建筑工程施工现场管理规定房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定房屋建筑工程施工旁站监理管理办法(试行)《职业健康安全管理体系要求》GB/T28001-2011以及XX市、XX在质量管理、安全文明施工和环境保护等方面的规定；8序号分部分项工程安全管理规定》有关问题的通知37号)国家、XX及XX市现行的建设工程法律法规序号项目名称2建设地点本项目用地分为东区和西区两个地块。东区位于XX以南.XX以东.XX以西.XX以东。西区位干XX以南.XX3建设单位XX市投资控股集团有限公司4建筑性质新建5资金来源市财政统筹解决6招标范围设计、采购、施工、竣工验收、移交和工程缺陷责任期7工作内容包括该工程的施工图设计和施工图预算编制(工程量清单计价)、所有文本和图纸的印制、施工图设计审查和相关评审工作、施工过程设计控制及设计跟踪、工程设98工期要求计划2020年12月12日开工，2023年5月31日竣总工期为900日历天，具体开工日期以总监出具的开工令为准。9质量要求设计要求符合建设工程设计的技术规范及相关要求；文明施工要求施工期间确保获得省级及以上建设行政主管部门颁发“文明工地”称号，否则扣减本工程最终经财政和相关建筑设计概况序号1总体规模总建筑面积总用地面积47165平方米 (约合70.742东地块功能商业及住宅结构形式框架剪力墙结构首层建筑高度层高(2~24)3功能商业及住宅结构形式框架剪力墙结构首层建筑高度层高(2~24)3功能公建用房结构形式框架结构首层建筑高度63西地块功能商业及住宅结构形式框架剪力墙结构首层层高(2~26)3建筑高度功能商业及住宅结构形式框架剪力墙结构首层建筑高度层高(2~26)3功能商业及住宅结构形式框架结构首层建筑高度二层4地下室地面环氧树脂涂料/防滑面砖(带电房建采用防静电地面)/石材墙面防霉涂料/吸音板墙面顶棚防霉涂料/吸音板顶棚踢脚面砖5公共用房墙体外墙190厚页岩多孔砖，内墙190加气砼砌块地面配电间\消防控制室\变配电房防静电活动面层商铺\物业\社区卫生所\公寓\会所\净菜超市\警卫室\外廊等拉毛毛坏地面楼梯间水泥砂浆楼面公共卫生间防水层采用1.5厚聚氨酯防水层(两道)面层300X300防滑地砖楼面公共卫生间防水层采用1.5厚聚氨酯防水层(两道)面层300X300防滑地砖商铺\物业\社区卫生所\公寓\会所\净菜超市\外廊等拉毛楼梯间水泥砂浆楼面各管道井水泥砂浆楼面屋面有保温种植屋面：14J206-1-2-ZW5。无保温不上人平屋面：12J201-A16-A7。无保温陶土瓦坡屋面做有保温陶土板坡屋面做法：09J202-1-K5-KA16。塑胶平屋面做法：12J201-B2-B1+08J933-1-X3-合6门窗防火门、店铺为玻璃地弹门、其他木夹门、中空玻璃铝合金窗顶棚卫生间顶棚：棚底距地2400MM高处轻钢龙骨铝合金板吊外廊\住宅入户大堂及其外部门廊轻钢龙骨铝合坯。各设备用房、楼梯间顶棚：腻子顶棚面刷乳胶漆；内墙公共卫生间(2400MM)内墙面600X300面砖墙面砖；各设备用房\商铺楼梯间\住宅门厅2.2以上\商业走廊墙面刮腻净菜超市等内墙面12厚混合砂浆打底；住宅入口大堂\住宅单元门厅2200MM高湿贴800X400石材；楼梯150MM高面外墙内院采用真石漆外墙；沿街部分\会所内院\公寓内院采用干挂花岗岩；6住宅墙体外墙190厚页岩多孔砖，内墙190加气砼砌块地面住宅内部随捣随抹平毛坯地面；各管道井、电梯机房水泥砂浆楼面；住宅合用前室(800x800x10)\一~四层楼梯间防滑地砖；楼面住宅内部随捣随抹平毛坯地面；四层以上楼梯间\各管道井水泥砂浆楼面；住宅合用前室\(800x800x10);卫生间防水层采用1.5厚聚氨酯防水层(两道)面层。屋面法：12J201-A7-A16。防水卷材均采用三元乙丙橡胶防水卷门窗防火门、玻璃地弹门、防火防盗门、中空玻璃铝合金窗顶棚各管井\住宅户内顶棚刷素水泥浆一道住宅单元门厅3000MM高处轻钢龙骨石膏板吊顶；架空层3000MM高处轻钢龙骨金属板吊顶；电梯机房\前室\合用前室\楼梯间顶棚内墙公共卫生间(2400MM)内墙面600X300面砖墙面砖；各设备用房\商铺楼梯间\住宅门厅2.2以上\商业走廊墙面刮腻子乳胶漆涂料内墙面；店铺\物业\社区卫生所\公寓\会所\净菜超市等内墙面12厚混合砂浆打底；住宅入口大堂\住宅单元门厅2200MM高湿贴800X400石材；楼梯150MM高面砖踢脚。外墙真石漆外墙；沿街部分\住宅入户大堂内院\公寓内院外墙采用干挂花岗岩序号内容基础形式独基或桩基2结构形式框架剪力墙结构/框架结构3结构安全等二级4耐火笙级高层及地下车库一级沿街公服设施一级5抗震等级四级6抗震设防列6度7地基基础设丙级8混凝土强度C25、C30、C35、C40等9钢筋规格物业管理用房、社区居家养老服务用房、净菜超市、业主服务中心、地下车库及配套的道路、通信、管网管线等公建设施工程。拟建工程场地范围内地势较为平坦，最低高程为61.01米，最高高程65.08米，场地内地势最大高差为4.07米，整体呈北高南低、西高东低的走势设计结合周边城市道路设计人工填土：杂色，松散，干燥，成分主要以粉质粘土夹建筑垃圾为主，如砖块、水泥块等，场地均有分布，为近期粉质黏土，黄色，可塑，手搓可成条，干强度中等，韧性中等，土质较均匀，场地中均有分布，该层物理力学性质一般，压缩性中等偏低，可作为拟建多层及地下室建筑物持结构，层状构造，岩石风化剧烈，岩芯呈碎块状，块状，个别短柱状，局部呈土柱状，岩质软，湿水易软化，缩水易开裂，场地中均有分布，该层物理力学性质好，压缩性低，是良好的多层建筑及地下室基础持力层；(注：该层最终资料名称会变为残积的粉质粘土)结构，层状构造，岩石风化剧烈，岩芯呈碎块状，块状，个别短柱状，局部呈土柱状，岩质软，湿水易软化，缩水易开裂，场地中均有分布，该层物理力学性质好，压缩性低，是胶结，泥砂质结构，层状构造，节理裂隙较发育，岩芯呈短该层为软质岩，力学强度高，是良好的拟建多层及高层建筑1.1.5.气候、气象、水文日照充足、雨量充沛、无霜期长、严冬较短的特征。常年平均气温17.7℃,年平均降水量为1595毫米。夏秋雨水少，多大降雨量：433mm;夏季主导风向：南风；全年主导风向：东北风。项目地址本项目用地分为东区和西区两个地块。东区位于XX以南，XX以东，XX以西，XX以东。西区位于XX以南，XX以西，新规划路以北，XX以东。现场条件拆迁东区场内拆迁已完成，场地东区场地较为平整，情况临街建筑未拆除；西区场内有三栋楼房未拆除平整高差约1~2米，有部分建筑垃圾及树木需要清理；西区场地未平整，最大高差约4米，有大量建筑垃圾及树木需要清理。通水情况有接入水口通电情况东区东南角有变压器；西区东北角有变压器。道路情况外围环现场市政道路闭合污水排放需建立沉淀池，排放至市政污水管网地质条件黏土周边社区青泉花园小区市物资大院小区周边环境交通便利；北面是XX市政府大楼、东西南三面是商业街；水电管线基本在红线周边对项目影响较小且方便接入是否扰民是施工资源丰富运输方便当地充足、成本较低材料劳务现场情况及周边环境简图现场已修建临时围挡，现无成熟道口。西区地块现场有一处坑洼地，与周边地坪高差4米，三面环街无法进出，仅北面可同行；东区地块场地基本平整，北面及东面可设置出入口；水电有接入口，尚未接入，周边市政道路完善，两地块北侧市政道路为XX,车流量大，交通拥堵。(详见后图)施工现场总体评价条件暂不成熟、影响因素主要是交通易拥堵，周围均是居民区，施工过程中面临扰民及环保问题，总体条件比较苛现场施工时可能遭遇的疑难问题现场洼地需要填土，污水只能排放至市政管网；经过现场调查结合规划图发现，场区内楼栋多间距近，场地较小，现场布置较困难，局部可能无法同时施工，可能需要采取1.2.施工管理目标我公司近年来施工了众多的EPC设计施工总承包模式项目，具有丰富的项目施工管理经验，在本工程的项目管理中，我公司将严格履行设计施工总承包的权利和义务，主动协调好与建设、监理、各参建方以及相关政府部门的关系，积极、主动、高效为建设方服务，同工程参建各方一起精诚协作，确保工程总体各项目标的顺利实现，共创精品工程。项目管理目标表序号目标名称管理目标3工程质量管理目标(1)设计要求符合建设工程设计的技术规范及相关要求；(2)施工符合现行国家施工验收规范标准，确保获得到省级工程优质奖“杜鹃花奖”4安全、治安保卫和环境保护(2)确保获得“XX建筑施工安全文明工地”,力争获得5计划工期目标计划2020年12月12日开工，2023年5月31日竣工，总工期为900日历天，具体开工日期以总监出具的开工令为准；并应在接到中标通知书后45日历天内提供经图审合格6材料和工程设备使用目标承包人提供的所有用于本工程的主要设备和主要材料必须符合国家、XX和XX市的质量验收标准，同时满足发包人7绿色施工目标按照“四节一环保”及“建筑业10项新技术”,做好施工8工程协调管缜密有序，确保工程施工的整个过程有条不紊，在项目实序号目标名称管理目标理目标施全过程中，杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够，而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。工程协调由总承包管理部施工项目工程部具体负责。9总承包服务目标履行工程总承包服务的职责，为发包人提供全面、细致、2)用户服务满意率100%。在工程保修阶段提供细心周到的服务。并定期回访，承担保修责任，提供详实的用户服务手册。科技目标我公司在施工管理过程中将坚持科学技术是第一生产力，积极推广建设部建筑业10项新技术，特别是BIM技术，建立由承建各方、建设和监理参加的计算机网络，统一配备工程管理软件，同时建立施工现场信息管理平台等，以达到现场的技术、质量、安全以及进度计划控制等全部采用计算机网络进行动态跟踪管理，确保工程质量和工期等各1.3.工程重点、难点分析及对策1.3.1.设计管理重难点分析及对策(1)重点分析项目总承包合同包含施工图设计阶段的主体设计(建筑、结构、机电),专项设计(精装、幕墙、景观等)。项目合作模式为联合体，设计承包人与施工承包人对于本合同范围内任何阶段的设计成果的质量均承担连带责任。因承包人设计上的错误或严重不合理，导致的施工作业返工、材料设备采购增加等的损失均由承包人自行本项目规模大、功能多、工期长，设计阶段涵盖施工图设计到深化设计全过程，设计审查须综合考虑采购、施工的影响，设计审查工作量大、难度大。2)多专业接口管理本工程功能多、专业多，专业设计单位多，设计管理界面多，设计管理须协调配合地块内市政设施的衔接设计，设计管理全专业设计统筹协调、接口管理工作量大、难度较大。3)限额设计本项目实行全过程限额设计，限额设计包括初步设计概算、施对总承包设计、采购、施工一体化管理要求高。(2)解决措施通过业主需求确认及交付标准制定，确保项目投资控制。方案设计阶段至深化设计阶段通过专项招采前置、深化设计前置促使各专业设计融合，最大限度减少错漏碰缺项，使施工图纸更符合现场施工要求。通过设计计划管理，确保项目工期风险可控。通过全过程设计成果的审查，确保项目设计成果质量，保障项目(1)业主需求确认以及交付标准制定业主需求：从形象定位、产品定位、客户定位、价格定位四个维度明确业主需求；交付标准：从功能区交付标准、整体系统交付标准、品牌交付标准三个维度确定本项目的交付标准。通过与业主的沟通以及对方案设计的评估，我司初步了解业主的需求，选取与业主需求相符或相近的项目进行走访对标，通过整体系统对标、功能区对标、品牌对标3个维度，制定数个与业主需求相符的交付标准方案，组织业主对几个方案进行评估比选，从而明确交付标准，指导设计。1)整体系统交付标准暖通、精装修、景观、泛光照明、燃气等专业中功能区不能包含的配置要求，根据各专业逐项填写系统类别的配置要求。2)功能区交付标准以功能区为纵轴，功能区做法、配置等为横轴进行填写。纵轴为以分类的功能区，横轴包括空间分布、净高、天棚、地面、墙面、踢脚、门/窗、给排水、暖通、强电、弱电及其他；其中：空间分布为功能区所处位置；净高为建筑完成面净高；天棚、地面、墙踢脚为建筑相应构造做法；门/窗为具体种类、尺寸；给排水、暖通、强电、弱电为功能区内相应机电末端做法；其他为特殊构造。3)品牌交付标准详细描述土建工程、机电工程和装饰工程涉及的主要材料设备的名称(种类)、品牌(厂家)等信息；其中土建材料品牌包括钢筋、混凝土、防水材料、防火材料、保温材料、粗装修材料等；机电材料包括给排水、暖通、强电、弱电等专业涉及材料；装饰材料包括精装修等材料。(2)设计优化施工图设计优化：消除错漏碰缺，施工可行性优化，建筑及装修做法优化，材料/设备品牌优化。(3)设计进度管控设计进度管理的主要目的是保证设计进度计划满足项目全周期节点计划要求。控制设计进度的主要手段是根据工程总进度计划进行设计计划的编制、及时跟踪计划的执行、及时进行计划的风险分析及预警、及时有效的对计划进行调整、对计划执行情况进行考核、定期进行总结。(4)设计质量管控设计质量管控的主要目的是保证设计的安全性、合理性、经济性、设计效果。控制设计质量的主要手段是对设计工作进行全过程1)设计前管理：预先对明确的功能、系统、设备选型提出建议，预先对各阶段设计深度进行明确限定。2)设计中管理：通过对设计单位的设计过程进行有效的跟踪、设计全过程审查，确保图纸质量；通过定期设计例会、设计专题会或不定期研讨等方式及时解决设计相关技术问题。3)设计后管理：通过对阶段性设计成果采取对应的验证与审批程序，必要时通过专家论证等方式，从而保证设计在规定的范围内有序进行，输出高质量的设计成果。(1)重点分析项目建设应充分考虑其工程造价的经济性，在项目总投资控制下，各阶段严格按照限额要求进行控制。项目建设相关材料应具属于通用型产品以保证工程开发的经济性要求。(2)解决措施1)主动投资管理。投资管理工程师主动地直接参与项目设计，设计人员对设计负责，投资管理工程师主要对造价负责，共同搞好设计，有效控制工程造价。2)提高设计意识。推广标准设计有利于较大幅度降低工程造3)优化设计方案。采用设计多方案比较，运用价值工程优化设计方案和设计方案的技术经济评价分析。从中选出技术上先进、经济上合理，既能满足功能和工艺要求，又能降低工程造价的技术4)减少设计变更。认真做好图纸校审工作，减少图纸中的错、有相当原因来自外界的因素。要尽力防止此现象的发生。1.3.2.施工重点分析及对策根据招标图纸和工程特点，我们分析认为地下防水、高支模、后浇带施工、垂直运输等是本工程技术工作的重点。施工技术重点及对策序号重点技术重点描述对策抗渗防漏本工程防渗漏的外立面结构屋面和地下室底板、外墙及消防水池，室内卫生间等用水房间。防水工程的设计及结合，先排后防”构施工质量，每一处节点均要对结构本身的防水性能给与充分的1)严格控制防水基层施工质量，基层应平整坚实，无空鼓；与套管处封接严密；阴阳角应做成圆弧；表面密实洁净，不起砂；干燥程度符合施工工艺要求，经检查合格后方可2)严格按照设计及业主要求，先做附加防水因此必须把好每层次质量，才能确保整个防3)防水层施工结束后，作全面质量检查，对于有气泡、翘边和粘结不良的部位应及时加强处理。应做好成品保护工作，回填土施工过程中，应对防水层采取保护措施，并应分4)要特别注意施工缝、后浇带、穿墙管部位2高支工程结构施工涉1)图纸下发后及时组织图纸会审，针对所模、大跨度结构施工及高支模、大跨度施工结构，如何有效组织施工时结构施工质量的重点，也是施工控制难点有涉及到的危险性较大工程专项汇总，同时结合施工部署对危大施工环节进行梳理，并进行前期策划；2)指定高支模、大跨度结构施工专项施工方案，通过有效的施工设计进行专项施工的合理策划，并遵照各项报审流程提前进行公司审批、专家论证，论证通过后结合专家意见进行调整，有效的组织好事前控制。3)在模板支设前期，必须进行专项施工交底，过程中及时把控现场施工细节，过程施工必须严格执行方案要求，模板验收等重要环节必须组织技术、安全、生产等部门进行细致验收，确保施工遵照方案、现场与方案3后浇后浇带施工带本工程设置了多条后浇带1)底板后浇带混凝土侧面采用钢板网+专2)后浇带的梁板钢筋连通，对于后浇带预留的钢筋，为确保后浇带钢筋在较长时期内不锈蚀，将采用纯水泥浆将预留钢筋包裹。3)后浇带形成后应及时进行封闭、覆盖以阻止异物进入后浇带。4)对于沉降后浇带在主体结构完成后，经5)后浇带混凝土采用比原混凝土标号提高一级的微膨胀混凝土浇筑，以确保后浇带混凝土的密实性。4群塔作业本工程拟定结构施工期间垂直运输全部采用塔吊，东区地块暂定设置4台；西区地块设置4台楼号较多；塔吊的选择应满足垂直运输的1)开工前期结合各部门议定塔吊定位及型号等参数，及时编制群塔施工方案，报送公司审批，审批完成后严格执行方案中关于各项参数的要求。2)施工前期必须精准确定塔吊在现场的布置，在塔吊定位时已经保证安全规程中“两台塔吊之间的最小架设距离应保证处于低位的塔吊臂架端部与处于高位塔吊的塔身之间至少有2米的距离”,并充分考虑塔吊之间低位塔吊的起重臂与高位塔吊的塔身需求。且塔吊在初期定位安装、中期使用(顶升)以及后期拆除都应考虑到可能发生的碰撞事故，为避免塔吊间发生碰撞事故，保证塔吊正常、安全地使用，群塔作业防碰撞措施发生碰撞的问题，前期设计到位、有效，确基坑本工程基坑深度在5米以上，基坑边坡支护及土方开挖工程是工程重点；结构施工期间，深基坑作业边坡支护稳定性及基坑监测1)在基坑顶布置水平位移监测点，监测点距离约为20米。基坑开挖到基底后连续监测七天，每天一次，位移稳定以后每三至七天监测一次，直至基坑回填。整个施工过程中如出现异常情况或位移不稳定时，需增加监测次数。2)结构施工期间加强雨水排放措施，基坑边砌挡水台，防止场区雨水灌入基坑，基坑内设排水沟和集水井，收集坑内雨水，潜水3)采取紧急情况的处理、风险预案及抵抗风险的措施，加强基坑安全防护，为确保基坑开挖过程中的安全，必须对基坑进行监1.3.3.施工管理重点分析及对策机电系统联合调试、装饰装修阶段现场防火管控、市政配套工程与主体房建施工交叉施工影响等是本工程施工管理的重点。3.3.1前期工期紧，报建手续数量多、周期长，不确定因素较多(1)重点分析项目后续报建手续数量众多，时间紧张，与设计方案、设计图纸及施工准备关系密切，不仅涉及到总承包单位的管理，与发包方、监理单位的报建准备工作亦息息相关，做好设计与报建进度的协调准备、报建进度管理是本工程的重点和难点。(2)难点分析本项目前期工作时间短，我们将结合以往办理的经验及设计穿插进行等方式加快前期工作的办理，同时也要与建设单位紧密联系采取必要的方法来确保前期报批报建工作进度。本项目应重点注意总承包项目部设置专职报批报建岗位，配备专业人才协调管理设计、施工准备及报批报建工作，通过梳理XX及XX市建设工程报批报建程序，编制报批报建计划，按计划推进报批报建工作；(1)重点分析本项目为群体工程，分为东、西区两个地块，地上单体工程多单体较为集中、施工面积大同时进行施工，人、机、料、资金等资源一次投入项目的量大。(2)解决措施1)本项目的投资控制总目标确保项目投资控制在标书要求的最高限价内。在项目建设过程中，将充分发挥设计院的项目管理优势，在保证项目使用功能和工程品质的前提下，优化设计方案；在技术可行的条件下，优化施工组织设计方案；同时，在招标程序、现场签证、结算等程序上严格把关，确保实现项目投资管理目标。2)投资控制分目标除了工程项目总目标的确定，还应确定分目标控制值，并根据实际情况，进行必要的调整。在项目实施中，将实际支出值与投资控制的目标值进行比较，并做出分析及预测，加强对各种干扰因素对工程项目投资总目标从不同角度进行层层分解，形成工程投资控制目标体系，作为实施投资控制的依据。我们将在确保工程建设不突破标书要求的最高限价的前提下，实现成本的最优化控制，确保工程投资控制在经审批的概算总额范3)投资控制计划①在本项目管理体系中设置项目成本管理人员，是负责投资控制的主要责任部门，与其他部门一起制定本项目的投资控制计划。②计划应以初步设计概算控制修正概算，以修正概算控制施工图预算，以施工图预算控制工程合同价格，以工程合同价格控制工程结算，以工程结算控制竣工决算。③编制资金使用计划④编制资金使用控制计划，合理地确定工程造价控制目标值，包括总目标值、分目标值以及各细目标值，是确保实现投资目标的4)工程造价目标分解根据总承包管理范围内的工作内容，可以按单项、单位工程划分标准将工程总造价划分为各分项工程造价目标。5)工程造价编码系统为了减少投资控制的工作量，提高投资控制工作的效率，在工程造价目标分解的基础上，对每一工作单元自上而下实施统一编码，形成一个与工程造价目标分解体系相适应的编码体系。根据编码的唯一性、同类性、可扩充性、以及便于查询、检索和汇总等特性，对本招标工程除了按单位、单项工程编码外，还需根据工程量清单进一步细分至分部分项工程。6)编制资金使用计划填报资金使用计划表：在完成工程造价目标分解及编码系统之后，由各专业队伍根据各自专业工程的工程进度安排填报月、季、年资金使用计划表，及时上报给本项目项目经理汇总统计。该资金计划使用表经EPC总承包项目部审核后作为拨付进度款的依据。3.3.3施工人员众多、管理难度大(1)重点分析本工程施工人员高峰期达500人，工种多，如何做好施工人员的管理是本工程的重点。(2)解决措施1)鉴于本工程施工场地条件的限制，在东区(西北侧)和西区(东北侧)红线内设置工人生活区以及管理人员生活区，并且进2)建立各专业分包商施工人员档案，实行“门禁”管理制度；3)在施工现场通过安全帽、马甲、门禁卡识别不同工种、不(1)重点分析本工程专业分包多，工期要求紧，交叉作业多，协调内容大。(2)解决措施(1)根据施工总体进度计划的安排，及时向业主提供专业分(2)分包商须根据总包单位制定的总控进度计划编制月度施(3)对所有分包单位的工程质量、进度、安全文明施工和功能等进行全面、细致的控制。(4)使工程各方形成一个团结协作、高效和谐的有机整体，形成合力共同促进项目综合目标的实现，履行总包管理的责任、权力和义务。(5)找出工序之间的制约关系，在总控计划的安排下，分析出各专业施工之间的制约因素，找出主要矛盾，合理把握插入点，保证工程的顺利进行。(6)各工序之间衔接的另一个关键管理及协调点是成品保护。各分包人须负责各自的成品的保护措施；下一道工序的施工须注意保护上一道工序；交叉施工须提前申请。3.3.5机电安装工程体量大、同步施工面积大(1)重点分析本项目机电系统安装最为显著的特点是工程量大，分区多，占地面积大，各种设备房、机房分布广泛，如何大规模的展开系统安装，并随结构同步进行，且结构工程完成后，留给机电的时间不充足等，这都将是本项目机电系统安装的重点难点。(2)解决措施(1)重点分析1)需要综合深化图纸量大；2)本工程深化设计涉及机电专业众多子分部系统，室内给排3)深化设计综合套绘之前，应紧密结合各专业使用功能及管(2)解决措施1)组建深化设计部，编制深化设计的工作制度、流程、设计标准。确定绘图的软件、图纸规格、形式。(本工程拟采用欧特克公司AutoCAD2014和REVIT2018软件)。2)编制深化设计计划，出图计划和报审计划，做到施工必有3)我单位将统筹组建BIM深化小组，根据工程所包含的机电系统，统筹组织、指导、审核、在业主组织第三方BIM完成化小组3名以上人员在进场伊始即加入现场深化设计部，组成机电联合BIM深化设计部，联合办公，使技术沟通、(1)重点分析(2)解决措施1)机电安装工程施工与土建、装饰及其它专业承包单位之间的配合协调工作是工程建设期间保证明安装部件外观质量的相对关键。总承包项目部安排专人负责工程的协调配合工作，完善各种协调；根据工程总进度计划及土建工程施工计划，科学编制安装工程施工进度计划及建筑单体之间的衔接计划，以此有效地对安装工程进度进行总控制和总协调。2)机电系统联动调试由计划协调部组织实施，建立机电系统调试领导小组，并指派资深专业工程师到现场负责指挥。组织专业施工单位共同编制统一的机电系统调试运行大纲，明确在不同阶段的职责范围。同时制定应急预案，保证人员和设备安全。调试过程中，协助业主通知相应的设备供应商进行必要的单机试运行，并进行必要的数据检测。3)联合调试前，仔细编写联合调试方案，建立完善的联合调试体系和体制，采取强而有力的组织管理协调措施，按预先制定的方案和计划有条不紊地进行全部工作内容。4)系统调试前组织各机电专业分包商编制详细的调试方案和计划，并报业主现场工程师和监理工程师审核，批准后方可实施。5)机电系统单机调试及系统调试应通知监理单位参与并认可，调试记录应完整、真实。3.3.8市政配套工程与主体房建施工交叉施工影响(1)重点分析室外工程施工包含园区市政道路、雨水、污水、中水、给水、弱电、绿化、园林景观等专业施工，在施工过程中存在大量交叉协调的工作，需要配备不同的专业人才进行管理、施工，尤其前期各专业间综合设计工作安排。(2)解决措施1)遵循公司领导亲自挂帅、组织机构扁平高效、管理人员经验丰富的原则，组建项目管理团队，作为总体控制决策层对总承包方和专业分包方进行协调管理。通过全过程的优质管理、组织及协调，抓好项目建设的投资、进度、质量、安全和文明施工。2)房建主体结构工程验收后，与房建主体单位进行分区域地盘移交工作，分区域组织施工。根据工程总体进度要求，协调各市政专业的施工节奏，同步协调各专业的进场时间和场地，互相创造施工条件；按照见缝插针、分专业、分区域逐片施工，逐片完成，逐片验收的原则进行施工区域的划分。有效应对市政配套工程各专业间存在大量施工管理接口、施工协调面大等诸多需求，从而保证施工现场有序进行。3)与劳务单位和专业分包单位签订管理协议，明确责任。过程中积极做好工序间衔接工作；针对可能出现工期紧张的部位，做好结构不能按期移交的工期应急预案，并做到提前跟踪、提前介入、动态移交、适当储备、预制先行的工作安排，做好交叉施工前的整体策划。施工过程中加强各专业成品保护，确保作业顺序及进度，通过有效的组织协调，更好的完成各专业工作的主要目标。本工程施工质量标准：确保获得到省级工程优质奖“杜鹃花奖”我单位从高层领导到普通员工必须做到高度重视，严格按照我单位确定的质量控制方法，精心设计、层层把关，确保质量目标的实现是本工程的重点。1)由公司总工作为本工程质量管控的总指挥，公司质量部门负责节点考核及动态管理。项目部在施工前，首先编制质量管理策划，确定责任分工、阶段目标及保障措施。2)建立完善有效的质量控制体系，严格按规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序。3)分解、量化总体质量目标，将总体质量目标分解为基础阶段、结构阶段、装修阶段、竣工阶段，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。4)强化质量预控和过程控制，消除质量通病。针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点，编制详细施工方案，防止质量通病的出现。3.3.10安全文明施工管理本工程北面是XX市政府大楼、东西南三面是商业街以及居民小区(青泉花园小区、市物资大院小区);,施工期间可能存在扰民和环境影响的问题，因此，施工时加强安全文明施工、控制工地噪声、扬尘污染、节约环保是重点。1)根据工程不同的施工阶段分阶段进行科学合理的现场平面和临建布置，保证现场道路畅通，临时堆放材料整齐，做到现场施工管理和施工的统一协调。因此必须对现场统一规划，合理安排材料进场计划随到随用，并且根据不同施工阶段随时对现场布置进行动态调整。2)施工中加强安全检查和监督力度，加强安全防护；随时进3)施工中对于噪音的污染要严格加以控制，杜绝高音喇叭的4)控制扬尘污染：混凝土采用罐车密封运输，卸完混凝土后5)做到废弃物管理消纳达标：废弃物不在现场乱扔，运出后6)响应政府关于施工现场环境治理6个“百分百”的要求：在施工现场须做到“6个100%”,即：施工现场100%围挡、工地砂土不用时100%覆盖、工地路面100%硬化、拆除工程100%洒水压尘、出工地车辆100%冲净车轮车身、施工场地长期裸土100%覆盖或绿化。3.3.11现场保卫管理本项目工程体量大，专业众多。不同工种和专业队伍在同一时段内施工，安全保卫管理难度大。施工现场应采取严格措施，防止及减少现场乱拿材料及丢失现象的发生。1)总包对材料和机械出场严格执行物资出场申请制度，只有总包物资部最终签字确认，才允许放行，减少现场乱拿材料及丢失2)在现场大门处拟设门禁系统，同时为加大控制力度，施工现场拟设立闭路电视监控系统，可在部分塔吊、主要通道、大门等位置安放摄像头，及时了解现场施工情况，对现场施工状况进行24小时监控。出现问题及时发现，及时解决，使现场内施工操作人员的情况始终处在受控状态下。3)实行不同区域工人穿戴不同颜色反光背心，背心上印上唯一的编号，这样既便于管理到个人又增加了夜间施工的安全性。调难度大。因此，XXXX(集团)有限公司与XX市规划设计院组 (含装饰装修)、工程施工(含装饰装修)、设备及材料采购、运含建筑安装工程一切险，财产险，第三者责任险)等所有工程项目的项目目标的实现和选择中作出平衡，保证工程建设的顺利进行。施工班组的管理，抓好施工进度等，都是承包商必须面对的问题。1.1.3总承包管理体系(1)总承包项目管理的组织机构集中优势力量，选配具有丰富大型群体建筑施工经验的专业工程技术和施工管理人员组成“XX市XX·XX棚改项目设计施工总承包项目部”。项目班子在业主、监理、顾问公司、设计单位及相关政府主管部门的监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的总体计划、组织、指挥、协调和控制。总承包项目机构按管理层次划分为四个层次，简要说明如下：管理层次人员配备及职责特点保障监督层成立项目工程指挥部，全面调配和组合优势的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源。以指挥长为代表，副指挥长主持日常工作，总部各部门领导为成员，同时聘请大型群体建筑、机电安装协调、综合体技术、施工管理、信息化施工、总承包管理等方面的专家分别组成“施工管理专家顾问团”、“技术专家顾问团”对本工程的施工管理、深化设计和新技术实施等提供技术支整体指挥，从技术、资金及人力等多方位提供支持总承包管理层由项目领导班子和工程管理部门组成，工程管理部门下按区域划分区域管理团队，同时相关部门内按专业分工构成专业管理团队。总承包管理层根据工程实施的不同阶段将具体贯彻落实管理层各职能部门的指令，与施工作业层直接施工管理层由总承包直营分包、机电专业主承包管理由施工总承管理层次人员配备及职责特点层、专业分包管理层、独立承包管理层及业主指定供应商等组成。各项分包按专业组织二级项目部，依据业主及总承包要求组建相应的管理体系，对接总承包的各项管理、协调工作。包管理层统一指挥、协同工作施工作业层由各专业劳务组成。接受上级管理层统一领导、协调。需要控制劳务人员技术等级、施工经验等。劳务班组构成具体实施工程作业本工程招标文件要求开工时间是2020年12月12日，竣工时间是2023年5月31日，总工期900日历天。总承包管理部计划工护航。体的综合计划。区布置、各阶段图纸获得、施工方案(含专家论证)、项目成本分 (含甲指甲供)、大型机械设备进出场、工程款支付、认质认价、甲指工作、业主关注工作计划(预售节点、支付节点、里程碑)、(3)大计划分为：一、二、三级模块管理层级(三级保二级，二级保一级)。1)一级节点(9项)临建施工、基坑验槽、±0.00以下结构封顶、预售节点(或合同支付节点、主体完成过半)、主体结构封顶、屋面工程、人防验收、消防验收、工程竣工验收(四方验收)2)二级节点(41项)工程成本数据分析、项目策划会(临建、技术、质量、商务、安全、ci标准)、降水施工、塔吊安装和验收、土方开挖、基坑支完成、外用电梯进场安装和备案、二次结构施工、主体结构验收、外电梯拆除、精装修验收、系统调试(给排水、采暖)、系统调试(通风)、系统调试(电气)、供正式电、系统测试(消防)、系统测试(弱电)、燃气管道测试、电梯系统调试试运行、市政园林工程完成、节能验收、室内环境检测、防雷接地验收、燃气系统验收、无障碍设施和规划验收、资料预验收、分户验收(住宅项目)3)三级节点为其他一般节点(此部分由项目部结合项目性质、类型、特点和合同范围自行确定出工作节点)(1)重点监控时间为节点开始时间和结束时间。亮灯原则为突破内控计划节点时，亮黄灯；突破总计划时，亮红灯。(2)一级节点审批：1)项目部计划工程师填报节点开始时间和结束时间2)项目部项目经理(执行经理)审核确认节点开始时间和结束时间3)项目部项目总监审核确认节点开始时间和结束时间4)公司项目管理部大计划管理负责人审核确认节点开始时间和结束时间5)公司项目管理部负责人审核确认节点开始时间和结束时间6)公司生产副总审核确认节点开始时间和结束时间(3)二级节点审批：1)项目部计划工程师填报节点开始时间和结束时间2)项目部项目经理(执行经理)审核确认节点开始时间和结束时间3)项目部项目总监审核确认节点开始时间和结束时间4)公司项目管理部大计划管理负责人审核确认节点开始时间和结束时间5)公司项目管理部负责人审核确认节点开始时间和结束时间(4)三级节点审批：1)项目部计划工程师填报节点开始时间和结束时间2)项目部项目经理(执行经理)审核确认节点开始时间和结束时间3)公司项目管理部大计划管理负责人审核确认节点开始时间和结束时间(1)通过标准的模块化工期节点模板，将各项工作计划与工期计划的逻辑关系固化，提高各业务系统工作的计划性，建立标准统一的计划关联。(2)通过计划工程师在大计划管理过程中的组织、协调、监督、督促等工作，形成各业务系统围绕工期节点目标的系统联动工作，推动各项工作协同开展。(3)建立模块化工期动态管控平台，每个项目的工期模块一旦确定，立即导入模块化工期动态管控平台，当模块工期发生偏差时，由平台直接预警，保障项目能及时识别风险，及时纠偏，避免因工期延误造成不必要的损失，通过信息化手段，提高管理效率。(4)完善考核机制，严肃大计划执行。将预警机制与相关责任人绩效相挂钩，例如：计划编制不合理要问责、不及时确认计划开始时间和完成时间要问责、自身原因造成工期预警亮灯要问责、自身原因造成工作未如期完成要问责、工期延误未及时采取措施要问责等。通过管理考核和底线约束，确保各项工期、工作目标均能(1)大计划包括工期计划和各项保障性计划，每个计划都独立存在并在各业务体系内部运转通畅，保障工期计划的实现。(2)大计划本身就是各项计划集合在一起的一个综合计划，是以时间为轴将工期计划和工作计划融合在一起，过程中通过计划工程师的监督、监控、督导，促使各业务系统为实现工期节点目标而进行联动，真正确保节点目标的如期实现。(3)大计划的内容包括工作计划和工期计划，不可能由计划工程师独自编制完成。当工期计划和工作计划由各业务系统相关负责人编制完成后，由计划工程师组织大家共同梳理相互工作的逻辑关系和时间顺序，形成总的大计划并发至各部门遵照执行。(4)大计划中的工期计划是我们根据现场实际情况编制的内控计划，而不是报业主审批的合同约定的总进度计划。(5)大计划中的一级、二级节点原则上是不能变动，但可根据现场实际情况做减法。三级节点内容按照项目部的实际情况进行编写，顺序可变化，内容可增减。(1)建立健全工期保证体系1)项目领导班子：由1名工程总承包项目经理，1名项目副经理，1名商务总监，1名设计总监，1名项目党支部书记组成。2)施工承包项目部：由1名项目施工负责人，1名项目施工技术负责人，1名专业生产经理、1名技术部经理、1名安全总监、1名质量总监、1名商务经理及各部室成员组成。现场综合协调重点强化施工承包项目管理。3)项目设计组：由1名设计总负责人，建筑专业、结构专业、给排水专业、暖通专业、电气专业、总图专业、造价专业负责人各4)项目部各职能部门在各方面配合协调，发挥统一管理优势。(2)把该工程列为本单位重点工程本工程列为本单位重点工程，施工人员也由专业队伍组成，从人员、设备、物资上优先考虑，满足工期需要，保证完美履约。我公司将按照合同要求保证管理人员到位，并在此期间基本完善生活区等临时建筑；组织有关工程技术人员，学习图纸及有关文件，结合现场实际情况，编制实施性施工组织设计；完成开工所需的一切报验手续；安排施工机械及劳动力进场；完成其他施工准备工作，进入工程实质施工阶段。(3)抓好施工中的统筹、协调和控制强化施工项目部责任，抓好施工中的统筹、协调和控制工作。工程进度管理是一个动态、循环、复杂的过程，包括计划、实(一)工期总策划程项目的施工进度控制目标按年度、季度、月(或旬)进行分解，(二)关键里程碑考核(三)工期预警制度动态管理，将关键节点工期预警等级分为1级、2级、3级，状态价与解除等。(四)劳动竞赛考核施工项目部将出资建立进度保证奖励基金，对各工区进行季度和年度的综合考核，包括产值及形象进度完成情况、里程碑工期、质量、安全、文明施工情况等。通过开展劳动竞赛考核，建立了有效的激励约束机制和绩效管理制度，加强本项目的管理，充分调动各参建施工单位的积极性，保证工期、安全、质量管理目标。(1)进度控制要求1)制定各项进度的控制原则；2)确定各个阶段工作管理目标和进度要求；3)编制进度计划；4)按进度计划的要求，进行过程控制，定期举行进度会议；5)定期对进度进行检查，按照“前锋线”原理，随时对关键工序进行调整。6)掌握实际执行中进度偏差，分析产生偏差原因，提出纠正措施，落实修正计划。(2)进度控制机构我公司将在总承包管理部部配置专门的计划、进度控制机构和人员，负责各阶段计划的编制，负责设备进度控制，协调设计、设备生产、安装调试工程进度，及时掌握各项进度执行情况，编写进度控制报告。(3)进度控制方案1)进度控制流程根据工程的管理特点，结合施工项目部的管理模式，按照各个管理层次和人员工作职责与分工，系统的对工程进度进行控制，确保工程进度圆满实现。否否进度控制流程图2)进度控制方法在进度控制方法上，将依据进度网络图和里程碑，采取“制订执行、检查分析、修正执行”的方法，使本项目按照预期的工期目标有条不紊的推进。当实际进度比计划工期延误/提前时，或当出现未预料的问题时，我们都将修订计划，使各项工作均在控制范围内。具体方法如下：①制订执行计划：在每项工作开展前，详细编制制订进度网络图，给工序分配资源，确定关键线路。然后通过生产会议下达，由作业队长组织实施。②检查分析计划：计划实施时，我们将主要采取“实地检查、会议分析”的方法来了解进度执行情况。一般情况下，召开“月进度上期进度情况、资源分配状况，确定“前锋线”;上期遗留问题、解决方案；本期工作计划，资源分配。③修正执行计划：通过“进度会议”,分析进度误差，确定各工序的“前锋线”,重新计算进度网络计划，再次确定关键线路。按照“向关键工序要时间，向非关键线路要资源”的原则，重新调整、分配资源，并下达给作业队执行。3)进度控制的责任①工区编制进度计划并报施工项目部审批。②施工项目部监督、检查各个阶段工作是否按计划开始和结束，并记录相应的时间和完成程度。③施工项目部和工区按照职责分工进行协调施工过程中的问④进度报告：各阶段进度完成结束时，结合工期、成本、质量评价项目进度状况，分析其中问题，并提出下一阶段工作安排，对未完成进度的工作，说明原因，并提出修正措施。⑤工区向施工项目部提交《进度报表》。4)工程施工的进度控制按照进度控制方法，分析本项目实际情况，在施工组织安排上从“人、机、料、法、环”等几个方面采取措施来保证实现工期目①人力中标之后，按照工程的管理模式建立施工项目部，同时按照公司和建设单位的要求本着“适应适用，精干高效、责权明确”的原则，组建综合素质高、技术过硬的项目部，开工前组织施工队伍进场，做好施工准备。按照技术标准、设计要求、施工规范和作业指导书进行系统的、有针对性的岗前培训。做到“召之即来，来之能干，干之能胜”。为保证本项目的工期提供可靠的人力资源保证。强化激励机制的作用。作业层实行全面的定额计件工资制度，管理层实行绩效挂钩工资制度，从物质奖励和精神奖励两个方面形成持久有力的激励机制，来保证施工进度。②施工机械和施工方法中标之后，我公司将按投标文件“工程机械设备配置计划”及“进场计划”组织机械设备进场施工。工程施工过程中不得随意退出施工现场，并加强机械设备的整修、保养、调运工作，确保各类机械设备的完好率和使用率，确保工期。根据本项目的特点，合理划分作业面，科学组织开展平行作业和交叉作业。采取“小流水、大循环”的方式，组织流水作业，以提高作业效率和施工质量。按照“编制、试作、研讨、修正、执行”的步骤，编制“工序作业指导书”,确保工序质量一次达优，提高劳动效率。据本项目实际情况，最大限度地集中预配、组装成品或半成品，减少现场作业时间；充分发挥施工项目部组织协调作用，合理调配资源，将困难问题集中歼灭。③材料及设备供应由项目部按建设单位、公司要求的《物资采购程序》,结合计划工期，根据编制的材料及设备供应计划进行采购工作。确保物资做好材料及设备的检测工作，严禁不合格材料或设备进入作业现场，杜绝返工现象。④工程环境做好本项目施工接口管理，加强与相关部门的沟通，最大限度地减少“冲突”,为本项目顺利开展营造良好外部氛围。主动与地方政府、相关行政执法部门和市民保持良好关系，遵守法纪法规及地方民风民俗，做好协调疏通工作，积极争取社会各方面的理解，取得当地政府和行政执法部门的支持与配合，排除一切干扰，确保工程按期完成。工程施工过程中，随时做好工程竣工资料的签认和整理工作，施工项目部提前筹划、积极、主动联系建设单位组织验收。施工过程中注意保护好已完工程，防止被盗或被损坏，必要时组织人员看⑤合同约束中标之后，我公司承诺将本项目工期目标写进施工合同中，以此为约束，严格执行其奖罚规定。除严格按照本投标文件的计划组织各种生产要素配置外，还将对施工生产实行动态管理，随时掌握现场的施工情况。如果得到建设单位要求工期提前，我公司将完全予以响应，及时对本项目的施工提供人力、物力、财力上的支持和保障，确保工期。1.1.5.3保证工期的组织管理措施(1)组建精干高效的施工项目部项目经理由具有类似工程施工管理经验的符合招标文件要求的一级建造师担任，项目部各部门主管和专业技术人员从公司优秀人员中抽调配足。施工项目部在公司的领导监督下享有充分的项目(2)选调优秀的专业化施工队伍根据工程的特点和施工内容，选调经验丰富的优秀专业施工队(3)严格项目管理1)施工项目部实行分工负责各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定工作计划，逐月检查落实，实施奖惩，以保证各项目标按期完2)严格工期计划管理在工程总施工进度计划内，按系统工程用树状结构图对其分解，直到相对独立的工作单项。根据每一工序的工作性质和时间合理安排各工序先后顺序，将总工期落实到每月、每日、每个工班，以保证总工期。对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工形象监控，用图表直观形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。根据每月度工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。3)严肃工程例会制度建立每周工程例会、每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。4)开展劳动竞赛，掀起施工高潮工程展开施工后，本着稳中求快的原则，在各施工队、各工班间开展比质量、比进度的劳动竞赛活动，调动广大施工人员的积极性和劳动热情。5)节假日期间要特别注意在“五一”和“春节”期间要加强思想教育，提高劳动待遇，以确保所需劳力和提高工人的积极性。为加强施工设备管理，保证机械设备的良好状态，实现机械设备管理的制度化、规范化，达到优质、高效、低耗、安全、环保的要求，以适应施工生产的进度需要，我们特制定以下管理措施，将在工程总承包管理中切实执行，保障工程建设的顺利进行。(1)机械设备存放本工程所需的设备进入施工现场前，我司