道闸维修工程方案投标文件（技术方案）

道闸维修工程方案投标文件（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****序号评审项目是否完全响应投标人填写响应1响应22.具有良好的商业信誉和健全的财务响应3响应4.有依法缴纳税收和社会保障资金的响应响应响应响应响应响应响应二121序号评审计分模型填写项目11指标12指标23指标3二项目21三项目3四项目4五项目5六项目6七项目7八项目8备注投标人按照《商务评审标准表》编制此表。投标人填写指标值或HYPERLINK\l"bookmark1"第一章项目概况 7HYPERLINK\l"bookmark2" 7HYPERLINK\l"bookmark3"1.1.1.招标人提供本招标工程的基本工程量清单7HYPERLINK\l"bookmark4" 8HYPERLINK\l"bookmark5"2.1.工程实施目标 8HYPERLINK\l"bookmark6" 8HYPERLINK\l"bookmark7"2.1.2.工程工期满足业主要求 8HYPERLINK\l"bookmark8"2.1.3.安全及文明施工目标 8HYPERLINK\l"bookmark9"2.2.人员架构 9HYPERLINK\l"bookmark10"2.2.1.采用项目管理法进行项目实施 9HYPERLINK\l"bookmark11"2.2.2.施工管理部组建及施工劳动力调配 9HYPERLINK\l"bookmark12"2.3.施工实施安排及部署 HYPERLINK\l"bookmark13"2.3.1.施工阶段的划分 HYPERLINK\l"bookmark14"2.3.2.施工准备期 HYPERLINK\l"bookmark15"2.3.3.维修期实施 HYPERLINK\l"bookmark16"2.3.4.设备调试期 2HYPERLINK\l"bookmark17" 4HYPERLINK\l"bookmark18"2.4.施工管理保证 6HYPERLINK\l"bookmark19"2.4.1.项目质量管理 6HYPERLINK\l"bookmark20"2.4.2.项目安全管理 7HYPERLINK\l"bookmark21"2.5.施工计划及控制措施 8HYPERLINK\l"bookmark22"2.5.1.施工进度计划编制说明 8HYPERLINK\l"bookmark23"2.5.2.施工进度计划 82HYPERLINK\l"bookmark25"2.5.3.工期保证措施 9HYPERLINK\l"bookmark26"2.6.分部分项工程施工 HYPERLINK\l"bookmark27"2.6.1.软件升级 HYPERLINK\l"bookmark28"2.6.2.施工安装及调试 HYPERLINK\l"bookmark29"2.6.3.系统培训 HYPERLINK\l"bookmark30" HYPERLINK\l"bookmark31"3.1.施工进度计划安排 HYPERLINK\l"bookmark32"3.1.1.施工进度计划编制原则 HYPERLINK\l"bookmark33" 34HYPERLINK\l"bookmark34"3.2.进度管理措施 HYPERLINK\l"bookmark35"3.2.1.作好进场前准备工作 HYPERLINK\l"bookmark36" HYPERLINK\l"bookmark37"3.2.3.人、财、物的保障 40HYPERLINK\l"bookmark38"3.2.4.建立例会制度，保证各项计划的落实 HYPERLINK\l"bookmark39"3.2.5.加强与业主的合作与协调 HYPERLINK\l"bookmark40"3.2.6.加快工程进度的措施 HYPERLINK\l"bookmark41"3.3.可能影响工期的因素以及解决措施 HYPERLINK\l"bookmark42"3.3.1.施工配合因素及解决措施 HYPERLINK\l"bookmark43"3.3.2.机具因素及解决措施 HYPERLINK\l"bookmark44"3.3.3.材料因素及解决措施 46HYPERLINK\l"bookmark45"3.3.4.工人因素及解决措施 HYPERLINK\l"bookmark46"3.3.5.工艺因素及解决措施 HYPERLINK\l"bookmark47" HYPERLINK\l"bookmark48"3.3.7.设计因素及解决措施 HYPERLINK\l"bookmark49" 3HYPERLINK\l"bookmark50"4.1.确定目标、成立管理组织 HYPERLINK\l"bookmark51"4.1.1.质量目标 HYPERLINK\l"bookmark52"4.1.2.建立质量保证体系 HYPERLINK\l"bookmark53"4.1.3.质量保证体系图 HYPERLINK\l"bookmark54"4.1.4.成立质量管理机构 HYPERLINK\l"bookmark55"4.1.5.制定工程质量管理计划 HYPERLINK\l"bookmark56"4.2.施工质量技术组织措施 HYPERLINK\l"bookmark57"4.2.1.构成工程质量的要素 HYPERLINK\l"bookmark58"4.2.2.工程质量的技术管理 HYPERLINK\l"bookmark59"4.2.3.工程质量的施工操作管理 HYPERLINK\l"bookmark60"4.2.4.工程质量的施工材料管理 HYPERLINK\l"bookmark61"4.2.5.工程质量的计量管理 HYPERLINK\l"bookmark62"4.2.6.工程质量管理工作程序 HYPERLINK\l"bookmark63" HYPERLINK\l"bookmark64"4.2.8.过程控制措施 HYPERLINK\l"bookmark65"4.2.9.持续改进 HYPERLINK\l"bookmark66"4.2.10.各级段控制要点 HYPERLINK\l"bookmark67"4.3.物资材料质量保证措施 HYPERLINK\l"bookmark68"4.3.1.材料的验收 HYPERLINK\l"bookmark69"4.3.2.产品标识及可追溯性 HYPERLINK\l"bookmark70"4.3.3.物资材料的检验、试验原则 HYPERLINK\l"bookmark71"4.3.4.检验、试验的范围 HYPERLINK\l"bookmark72"4.3.5.职责分工 HYPERLINK\l"bookmark73"4.4.成品保护的措施 HYPERLINK\l"bookmark74"4.4.1.成立成品保护管理组 4HYPERLINK\l"bookmark76"4.4.2.成品保护管理的运行方式 HYPERLINK\l"bookmark77"4.4.3.半成品、成品保护措施 HYPERLINK\l"bookmark78" HYPERLINK\l"bookmark79"5.1.安全保护措施 HYPERLINK\l"bookmark80"5.1.1.安全管理方针目标 HYPERLINK\l"bookmark81" HYPERLINK\l"bookmark82"5.1.3.安全管理体系 HYPERLINK\l"bookmark83"5.1.4.安全生产管理制度 HYPERLINK\l"bookmark84"5.1.5.保障安全生产的具体措施 HYPERLINK\l"bookmark85"5.2.文明施工措施 HYPERLINK\l"bookmark86"5.2.1.文明施工管理目标 HYPERLINK\l"bookmark87"5.2.2.文明施工管理体系 HYPERLINK\l"bookmark88"5.2.3.文明施工的技术组织措施 HYPERLINK\l"bookmark89"5.2.4.推广清洁施工 HYPERLINK\l"bookmark90"5.3.环境保护措施 HYPERLINK\l"bookmark91"5.3.1.环保措施 HYPERLINK\l"bookmark92"5.3.2.项目部常用的几种环境应急响应措施.156HYPERLINK\l"bookmark93"5.3.3.控制扬尘施工措施 HYPERLINK\l"bookmark94"5.3.4.施工现场重大环境因素的控制措施 HYPERLINK\l"bookmark95" HYPERLINK\l"bookmark96"6.1.编制目的及依据 HYPERLINK\l"bookmark97"6.1.1.编制目的 HYPERLINK\l"bookmark98"6.1.2.编制依据 HYPERLINK\l"bookmark99"6.2.方针与目标 HYPERLINK\l"bookmark100"6.2.1.方针 5HYPERLINK\l"bookmark101" HYPERLINK\l"bookmark102"6.3.应急准备 HYPERLINK\l"bookmark103"6.3.1.项目部应急领导小组 HYPERLINK\l"bookmark104"6.3.2.项目部应急工作小组 HYPERLINK\l"bookmark105"6.3.3.项目部义务消防队 HYPERLINK\l"bookmark106"6.3.4.对外应急常用电话 HYPERLINK\l"bookmark107"6.3.5.电话报救注意事项 HYPERLINK\l"bookmark108"6.3.6.物资准备 HYPERLINK\l"bookmark109"6.3.7.其它应急设备和设施 HYPERLINK\l"bookmark110"6.4.项目部常见的几种安全应急响应预案 HYPERLINK\l"bookmark111"6.4.1.中暑的应急响应预案 HYPERLINK\l"bookmark112"6.4.2.触电的应急响应预案 HYPERLINK\l"bookmark113"6.4.3.食物中毒的应急响应预案 HYPERLINK\l"bookmark114"6.4.4.车祸的应急响应预案 HYPERLINK\l"bookmark115"6.4.5.烫伤的应急响应预案 HYPERLINK\l"bookmark116"6.4.6.火灾的应急响应预案 HYPERLINK\l"bookmark117"6.5.其它应急响应预案 HYPERLINK\l"bookmark118"6.5.1.高空坠落的应急响应预案 HYPERLINK\l"bookmark119"6.5.2.止血的应急响应预案 HYPERLINK\l"bookmark120"6.5.3.摔伤骨折的应急方法 HYPERLINK\l"bookmark121"6.5.4.断肢损伤的应急方法 HYPERLINK\l"bookmark122"6.5.5.戳伤的应急响应预案 HYPERLINK\l"bookmark123"6.5.6.关节扭伤的应急响应预案 HYPERLINK\l"bookmark124"6.5.7.手部外伤的应急响应预案 HYPERLINK\l"bookmark125"6.5.8.工程主要消防、劳保设备总体计划表.1966HYPERLINK\l"bookmark127"6.6.施工资料管理 HYPERLINK\l"bookmark128"6.6.1.资料管理的目的 HYPERLINK\l"bookmark129"6.6.2.技术资料保密管理 HYPERLINK\l"bookmark130"6.6.3.本工程技术资料具体管理措施 HYPERLINK\l"bookmark131" HYPERLINK\l"bookmark132" HYPERLINK\l"bookmark133"6.6.6.工程竣工图 HYPERLINK\l"bookmark134" HYPERLINK\l"bookmark135"7.1.深化设计要求 HYPERLINK\l"bookmark136" HYPERLINK\l"bookmark137"7.2.深化设计的配合措施 HYPERLINK\l"bookmark138"7.2.1.加强与其他专业配合 HYPERLINK\l"bookmark139"7.2.2.加强与业主单位进行沟通 HYPERLINK\l"bookmark140"7.3.保证设计质量措施 HYPERLINK\l"bookmark141" 报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.7第一章项目概况(2)地下车库出入口闸机更换。工程名称工程内容设备安装地下车库出入口闸机安装软件升级车场管理系统升级设备调试车厂系统连网调试以上工程量清单为基本工程量，报价采取总价包干/综合单价形式。在满足基本要求的前提下，各投标单位根据各自特有方案，自行8第二章施工部署严格按安全及文明施工要求施工，确保工程顺利实施。9责，根据分工在项目经理的统筹下，各负其责，各司其职，负责统筹各专业的施工安排。为确保工程质量，质量、安全监督是重要、必不可少按本工程特点，设置1名专业质安员。质安员选派专业技术知识丰富、熟悉道闸维修施工工艺，管理严格的人员担任，并直属由公司质安总监管理及调配，直接向公司质安总监负责。公司实行质量、安全管理的质安总监一票否决权制度。质安员对负责监管的工程施工质量、安全生产，有权发出纠正指令并拥有独立处罚权，确保工程质量。工地的工程资料、材料采购及管理另设专人管理负责。项目部各职能部门按动态优化设置，全部岗位覆盖项目施工的全方位。(1)组织平行搭接和内部流水施工流程1)根据本工程的特点，细分施工区域并平衡工作量。2)每个施工流水段负责各自区域的相关系统，每个施3)施工采用见缝插针的方法，对具备施工条件的区域抓紧施工，施工顺序按先预制后安装，先主管、后分支管，各构筑物设备的施工同时进行等方法，对综合布置的管线、(2)维修期管理措施1)施工阶段的其他工作：2)维修高峰期间的措施(a)合理安排高峰期间各专业间，尽量减少高峰期的峰值(工程量)。并合理错开安排各(b)加强高峰期间协调及配合各专业共同协商安装高峰期的施工进度安排和施工部计划，加强施工平面移交、机电接驳、工作交叉同步作业等事宜的沟通、协调，在交叉同步作业中把握最佳施工时机。与其他专业承建商一起，保证整体工程的质量与进度。(c)加强进度计划的安排及控制以天为单位编制安装高峰期详细的进度计划，此详细的进度计划将包括：10天工作第1旬第2旬第3旬第4旬第6旬第7旬第8旬施工准备物料采购基础施工电源安装管线施工主体设备安装控制设备安装配套设备安装一设备调试验收交付1(d)加强质量、安全力度，确保施工顺利进行提前加强质量、安全管理力量，并在安装高峰期中持续。将安装高峰期的影响质量、安全的因素、隐患控制在最低，保证安装高峰期的施工进度顺利进行。(e)加强后勤等工作的支持加强临电、机具维修、后勤等服务支持能力。(f)加强资源的调配提前3～5个日历天准备好相关专业的施工机具、施工劳动力、材料(设备)及资金的调配及控制，使工地具有充足的施工资源来实施高峰期，确保工程连续顺利实施。(g)加强工地技术指导及监督，保证施工质量工地技术管理人员加强对施工班组的技术指导及监督，质量监督员加强对现场施工质量的监督，项目经理除统筹安排工作外，应加强对施工技术员的交底，保证高峰期的施工(h)加强内部管理及协调高峰期期间，项目经理加强对内部人员的管理及协调，及时消除可能出现的各种矛盾；实施每日工程例会制度，即每天下班后召开全体管理人员讨论工程实施会议，解决当前存在的问题并落实每件事到每个人去实施处理，安排下一步工作及计划，制定各项应急措施，解决可能出现的问题或事件。2(1)编制调试方案各专业调试前10天，编制专业调试方案，提交公司审“调试方案”包括：3(2)调试前施工现场的清理任何部位安装工作完成后，将在业主要求和授权下立即清理现场并清除所有垃圾，使该安装部分以及通道处于整洁、完工之状态。(3)系统调试前的条件交付调试的系统必须功能完整，满足全面或阶段性完工的要求，相关项目已没有影响调试结果的后续工序，系统上的临时固定物已拆除，系统上的仪表器具经检定合格，调试机具准备就绪，所有检测仪表均在有效的检定周期内。(4)工程调试步骤●作业前全面检查受控区域的情况●调试前状态各种参数的检测●将调试对象的状态逐步趋近目标参数的步骤●对经调整测定的参数进行记录●对调定的状态进行标识或封固(5)调试验收各系统安装工程具备单机负荷调试条件时，组织分系统的调试，并在调试48小时前通知业主代表及监理，通知包括调试内容、时间、地点、调试记录、业主或总承包方为试车提供必要条件等，调试通过由业主代表和监理在试车记录4上签字。建筑工程施工技术资料是工程项目有关各方在建设管理、质量控制以及技术措施等方面的原始记录，是工程竣工验收的重要依据之一，也是日后维修、改造、的重要档案资料。按照区有关工程竣工验收备案制度，须提供以下有效、齐全的资料，以保证工程符合竣工条件(1)验收条件及内容完成工程设计和合同约定的各项内容；工程竣工报告；有完整的技术档案和施工管理资料；有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；我司签署的工程质量保修书；环保部门出具的环保验收合格证；建设行政主管部门及其委托的监督站等部门责令整改的问题已全部整改完成。(2)工程竣工验收前的准备工作清理由我司承建的设备表面、内部，进行除尘、清洁、补漆等工作；检查由我司承建的设备及管道，并作验收前最后一次测试/检查，检查系统的设备、附件、操纵系统等是否符合要5最后一次测试完毕后，保证该设备及管道系统处于工作准备状态；准备各专业技术人员、相关工具，以配合验收中的各种检查工作。(3)保管和交付在完成工程的竣工验收后将整项设备及管道交付业主使用，在交付之前，将做好工程的防护、防尘、防腐、防损、防盗等保管措施.加封塑料薄膜防尘；加强现场保安值班等措施。6施有效地计划、组织、协调、控制，确保项目目标的实现。在工程实施过程中能否做到管理到位是工程实施成败项目经理部各专业施工员直接负责本专业的施工安全、的协调和配合，负责施工班组的工程任务单的下达和结算，施工班组的班组长按照施工员下达的工程任务组织施管理体系。7制度》,实行了逐级的岗位安全生产管理责任制。制定了保具体安全及文明施工见“施工现场文明施工安全管理”82.5.施工计划及控制措施2.5.1.施工进度计划编制说明本工程按业主规定工期为30日历天，为实现这一目标，我们将首先以充裕的施工技术力量去确保工期目标的实现，并根据企业自身实力，加强施工力量，科学管理，力争缩短工期，争取进一步提前竣工，满足业主的使用要求。另外我们将通过科学的管理，合理安排好施工作业，认真处理好赶工与确保施工质量的关系。在施工初期努力开创施工工作面，把急、难、重的施工内容作为紧迫项目，将一般施工内容作为调节项目，通过合理的施工作业安排，尽量避免抢工高峰和交叉作业，努力维持均衡施工，从减少虚耗工时的角度去降低施工成本。必须确保有充裕工序时间的角度去确保施工质量，从而克服确保工期与确保施工质量的矛盾。为了实现工期目标，我们将与土建施工密切配合，从整个工程的大局出发，积极处理好协调关系，共同努力确保按期完成施工任务。劳动力计划、机具计划等施工计划均以施工总进度计划为主要依据编制。2.5.2.施工进度计划按上述要求编制施工进度计划见施工进度计划部分92.5.3.工期保证措施工程的如期完成是工程施工的最基本要求，而工期目标的实现牵涉到多方面的因素，在施工全过程重视影响工期的因素并做出合理的对策是工程顺利完成的关键。为了工程能在规定的时间内完成，我部将采取以下措施来保证工期：做好施工协调配合；强化计划管理；抓好关键线路的施工；合理调配资源；推广新技术、新工艺；系统运行环境@2.80GHz2.79GHz,2G内存，集成显卡。在这种电脑的配置条件下，建议最多连接20台摄像机。此时CPU的占用率在58%-89%范围之内。操作系统(注意：如有加密狗，不支持64位操作系统)Microsoft.NETFramework.2软件功能升级立体高清车牌识别地下停车场管理系统主要有SQL(出口)N---1服务中心(必须与数据库在一起)N---1高清车牌识别摄像机(入口)道闸(出口)(出口)入口岗亭程序道闸(入口)1、服务中心：主要是接收所有摄像机的图片，接收入2、管理程序：进行车牌、通道、权限、收费方案等设3、出口岗亭收费程序：接收出口通道的记录，显示出4、入口岗亭监控程序：监控多个入口的图片，并可修车牌配期车5族一管下初始量赔名：系统管理员主码：1234面思快更在主界面中我们可以操作软件进行相应设置操作。1、系统：用户可以在系统中进行系统设置、收费方案的建立、数据库的备份与切换、注销、修改密码、退出登录的操作。2、基础信息：用户可以在基础信息中进行停车场管理、车辆管理、通道管理等操作。只有设置好这些基础信息，软件才能正常运行。3、报表：用户可以在报表中查询车辆出入报表、通道出口岗亭异常操作查询、流量分析、变频道闸日志查询的操4、权限管理：用户可以在权限管理中设置角色管理、.1系统设置1)基本设置：基本信息设置。2)车型设置：设置不同的车辆类型，在收费时按照不3)固定车用户类型设置：主要是为了在系统中注册车4)高级功能设置：主要是设置系统的运行功能，请在7)免费/优惠原因设置：在出口岗亭时，有可能不能对8)限行设置：实行限行，为了方便驾驶员了解相关信基本设置车型设置固定车用户类型设置|高级功能设置字体设置字体设置背景色在车牌录入时最低匹配级别特高野认车牌首字符固定用户提前几天提醒7□出口肉事：全字匹配直接播报闭出口离事：全字匹配且收费金额=0,则自动开网☑收费金额=0,也播报声当入口通通如问开闸摄像机控制(有车牌开闸)出口通通如何开闸捐像机控制(固定车自动开闸)Led设置|通讯彭数设置|免声/优惠原因设置□设置通通：车牌通行权限□每个通道单抽设置如何开闸出口岗亭：全字匹配在24小时以前，可以修改□纯固定用户版，不处理临时车辆团处理入场历史记录□处理出场历史记录□处理无牌车□显示限行设置3当前SQLServer库保留几个月的记录保留几天的入场记录324小时内直接显示出口语音播报回收费金额□停留时间固定车到期提醒单位名称软件内提供了多种收费方案可供客户选择，选择，进入收费方案模板界面，选择合适的方案单击“确认停车场、车型后“采用””即可生效。如果当前的收费方案都没有满足您的需求，或是希望自动建立收费方案，新建收费方案查看收费方案退出收票方震模板北京方嘉一威想方案□免费时长☑最高收费300.00元进2012年6月17日出2012年6月18日□区分车型720分钟内.3通道管理(2)票箱：在待选区选择要关联的设备，选择是要增是要增加的900M读卡器是用于入口还是出口，一般情况入出口的900M读卡器用来读取固定车辆900M卡的信息控制起盟/52图打印设备号通道名称口1首条上条名称.4车辆管理在车辆管理中设置车辆与车主的信息，如：车牌，车辆的商标、颜色、车位号、类型、是固定还是临时车、时间长度及车主的电话、地址、证件等。新增作康到2012年8月2日2012年8月2日回有效期:用户可以在安装目录下找到一个中，然后一次性导入到软件中。岗亭程序.1登陆界面费总额清零”,选中后费用将清零，重新计算。登录登录登录名系统管理员密码确定取消☑收费总额清零1、岗亭软件界面中，每个区域基本上都可以进行大小2、岗亭软件在第一次进入时，需要设置入口及出口信 (管理程序中设置)的摄像机抓拍并上传到服务中心，岗亭识别有误，可由岗亭程序“入口通道”或“出口通道”窗口修改车牌记录。相同车牌应入场”窗口显示匹配的图片结果。如下图所示。近似车牌完全在客观条件影响下如(暴雨、暴雪、大雾天气等)造成的车牌识别不匹配，在对应入场图片下方是自动列出的近似车牌信息条，管理人员可以人工查找系统没有识别上的相似的车牌，在近似车牌信息条上快速找到对应的车牌，进行车牌匹配。以供管理人员进行人工比对保证车辆的安全。如下图所示。无牌车辆当无牌车辆入场时，车辆进入车场出入口区域时触发地并将车辆信息传至服务中心无牌车辆数据库，显示在岗亭程序屏幕无牌车信息条上，管理人员可人工根据车辆图像调出该车对应入场的信息。以供管理人员进行人工比对保证车辆的安全。如下图所示。显示区域包括：信息显示区及设备状态显示区。如图设备状态显示区是显示当前硬件设备及服务中心的连.2查询本人收费记录，可以用来查询某一时间段内某个通道的车辆进出场及付费情况。如果车主在出场时有任何时间或费用上的疑问都可以在这个界面进行查询。布管要暗埋在混凝土安全岛的穿线管使用PVC电线管，不仅1、先布置要暗埋在安全岛中的各穿线管。按照设备的要用弹簧弯管器折成90°的弯头，弯头部分在设备安装位置的中心集中捆扎起来，并朝上引出。引出端要高出地面2m,管口要临时封堵，防止浇注混凝土时杂物掉入。2、在安全岛范围内布管时，要合理布置管的走向，严禁将管布置在固定设备时打膨胀螺丝孔的位置。制作混凝土安全岛停车场系统的安全岛不仅可以承载设备工作时的应力，而且可以保护设备和线路，同时规范车辆进出的车道，使工程外观更专业。因此安全岛的制作会直接影响系统的性能。详情请参见安全岛制作说明，制作安全岛按以下步骤进行：

按图纸规划安全岛的形状线条。

如果在松软的泥土上建安全岛，需将地面挖深50公分，并用混凝土浇注，如果在混凝土或很厚的石头地面建安全岛，需制作间隔10公分密度的钢筋网，且钢筋网要深

用木板沿安全岛形状线条围起一个20公分的框架。

用水泥、石子、沙子比例为1:1:1的混凝土浇注用木板沿围起的安全岛框架，浇注完后找出水平面。至少一个星期后，等待混凝土完全凝固干燥后，用高标号水泥抹平安全岛表面。

在安全岛侧面刷黄黑30公分相间的路标漆，等干燥后，安全岛就制作完成。穿线线路是电器工程的基础，线路布放、连接的质量好坏直接影响系统的正常工作，以及影响设备的使用寿命，控制布线的质量是电气工程的重要工作。我公司按照以下步骤穿管：1、选择合格的、经过检测的、参数符合国家相关标准的电线电缆。2、按照图纸在每根线管中穿标定的线，穿线过程中不要刮伤管壁或管中的其他电线。3、在布线过程中不要带有街头的线。4、穿好的线要再次检测导通电阻，如果有问题，要及时换线。测试好的线要求用号码管标记线号。5、穿好所有线后，所有出线点的线要用扎线带扎好，连线带管用塑料袋包好，以免雨水进入线管。6①1/2-车牌识别摄像机4/5-红外对射B-管理中心AB.Y3*2.51超男网线⑤①车牌识别系统设备位置的确认1、道路隔离要求：保证从摄像机向前的路深的机动车道被严格隔离(即严格隔离机动车道和非机动车道，保证车道的专用性),这样即保证不让行人和非机动车等遮挡摄像机抓在行驶到地感线圈时，车牌识别摄像机识别的有效性(角度不会太偏)。2、若有水泥岛，摄像机距离地面要求1.6米高，若是直接安装到地面应该配1.6米高的安装立杆，或配1.4米高的安3、系统识别区域附近安装减速带，减速带安装在系统识别区域前80厘米处，宽度以横跨车道宽度为宜。限速在5公里/小时(按照规定园区内部车速不得超过5公里/小时)。5、岗亭安装位置要求：如果在隔离岛上安装岗亭，出口的触发地感线圈中轴线(识别区域)距离在收费员(收费窗口)中轴线1.2米，以避免跟车现象。6、出口处车辆出场时需要进行收费，而采用一条减速带会导致后车紧随的现象产生(前车挡住后车的车牌造成无法识别),使用两条减速带起到了隔离两辆车的间距。(1)确定岗厅的位置对于没有临时车辆的停车场岗厅的位置视场地而定，或者根本就不设岗厅；对于有临时车辆的停车场岗厅一般安放在出口，以方便收费。出口的触发地感线圈(识别区域)需安装在收费员(收费窗口)的正下方前1.2米的路中间，以避免跟车现象。岗厅内由于要放收费电脑主机及其它一些设备，同时又是值班人员的工作场所，所以对岗厅面积有一定要求，最好不小于4平方米。(2)确定一体化道闸摆放位置便车辆出入顺畅，车道宽度一般不大于4.米。高清车牌识别摄像机”的摆放位置(一体化道闸立杆上可以架设摄像机)。化道闸上方若有阻挡物则需选用折杆式道闸，阻挡物高度1-1.2米即为折杆点位置。一体化道闸(及立体高清车牌识别摄像机)的摆放位置(3)确定地感线圈的安装位置“立体高清车牌识别摄像机”安装位置距离触发地感线圈中轴4.7米是最佳的位置。工中必须严格按照标准进行地感线圈的制作。具体请参照《地感线圈地面施工工艺标准》管理软件PC主机是整个停车场系统的信息管理单元，若停车场出入口附近有岗厅，则安放在岗厅内；若没有岗厅则安放在中控室；但PC主机同出入口读卡设备的距离一般不超过100米(超过100米需要加装交换机或布设光纤)(5)确定高清车牌识别摄像机(从机)立杆的安装位置确定高清车牌识别摄像(从机)立杆的安装位置，主要感轴心距4.7米是最佳的位置)。地感线圈是停车场管理系统中的重要零件，它的工作稳定性直接影响整个系统的运行效果，地感线圈的制作是工程安装过程中很重要的一个工作环节。制作地感线圈前要考虑①周围50公分范围内不能有大量的金属，如井盖、雨水沟盖板等。②周围1米范围内不能有超过220V的供电线路。③制作多个线圈时，线圈与线圈之间的距离要大于2米，否则会互相干扰。对于进出口在相同位置的停车场系统而言，在确定道闸等安装位置时要充分考虑两车道的宽度，一般车道宽度要求大于等于2.5米小于等于4米。.2减速带选址本系统在停车场中或者园区内使用时，在车牌识别区域安装减速带。减速带安装在立体高清车牌识别系统区域前80厘米处，宽度以横跨车道宽度为宜。限速在5公里/小时(按照规定园区内部车速不得超过5公里/小时)。方法：1、把减速带排列整齐为一条直线(黑黄相间),两端各放置一个半圆行端头。2、用冲击钻安装10MM钻头垂直给减速带每个安装孔打.3切割并制作地感线圈槽

地感线圈大小一般为2×1米左右(实际大小参考停车场现场要求)。

拐角处切割0.2×0.2米的倒角(倒角处做圆滑处理，防止坚硬的混凝土直角割伤线圈)。线圈引线槽的宽度为0.5厘米，深度和宽度要均匀一致。

地感线圈的引线槽要切入底部范围内，避免具体如下图所示：首尾线头双绞(至少50对/米)1、标准地感线圈尺寸图3、平面图.4埋设地感线圈线圈槽切割好，及时埋设线圈，防止杂物掉入槽内。

最好在清洁的线圈及引线槽底部铺一层0.5公分厚的细沙，防止天长日久槽底坚硬的棱角割伤线圈。

线材选择：推荐使用地感专用防腐线圈。

在线圈槽中按顺时针方向放入5~7匝电线(具体情况可查地感施工标准表),线圈面积越大，匝数越少。放入槽中的电线应松弛，不要紧绷，而且要一匝一匝地压紧至槽

线圈的引出线按顺时针方向双绞放入到车辆检测器安置处，并预留长线头，馈线最大10m。

线圈在槽中压实后，最好上铺一层0.5公分厚的细

用云石胶或环氧树脂浇注已放入电线的线圈及引线注意事项①线圈到检测器之间的连接馈线必须双绞，每米扭绞30次以上。②线圈的连接馈线要尽可能短，连接线长度应小于10③路面下有强金属物时，导致检测灵敏度降低，线圈的匝数应比通常增加2匝以补偿强金属体带来的影响。④在线圈与馈线之间最好不要有连接头。若条件不允要求：1、路深要满足≥10米，预留5.3米车身可以甩直的长度。2、地感线圈尺寸为2*1m,调节摄像机的清晰度和焦距，满足车牌在地感线圈上的五个点的像素值。3、必须保单摄像机抓拍照片。培训计划培训内容：一些常规维护及故障处理方法培训名额确定2-4个操作人员，1个管理人员、1个维护人员，甲方对人员可以另行安排。用户培训分级级为一般操作人员现场培训。培训安排组网方式、综合业务管理方式，能够熟练地使用、维护设备和排除故障。

维护、管理人员要求：机电类大专或电子类本科及以上学历，具有机电设备安装维护经验优先。

操作人员要求：会开、关机，会用电脑鼠标即可。

培训时长：2天

在系统正式使用的前两天，派专人蹲点配合用户使用本系统，保证操作人员训练操作使用本系统。培训实施方法培训以现场指导培训为主，甲方安排培训人员，根据乙方的培训时间安排分别进行系统技术培训、系统维护培训、系统操作培训。经过培训运行，操作人员达到熟练操作使用系统水平；系统管理人员达到能准确设置系统运行参数和管理权限水平；系统维护人员达到熟练更换备品备件和进行日常维护水平。3.1.施工进度计划安排3.1.1.施工进度计划编制原则1、根据施工组织与施工部署，结合本工程概况、施工方法、资源配置以及我司施工类似工程的经验编制本工程总进度计划。2、进度计划控制是实现各项目标的重要保证，通过对总工期进行分解，明确工期控制点以及各分部分项工程的起始时间，选择科学合理的施工方法，配备合理有效的资源，加强对施工的协调与管理，制定强有力的工期保证措施，对施工进度进行全过程监控，确保总进度计划的实现。3、安排原则根据我公司整体实力及施工过同类工程的经验，对本工1)做好进场前的各项施工准备工作；2)及时解决施工过程中出现技术问题；3)按照总工期控制计划制定各工期控制点并严格落实；4)人员、材料、机械设备按照计划组织进场；5)现场合理组织、加强与各专业分包之间的协调配合；6)制定试验、检验计划并严格落实。10天工作第1旬第2旬第3旬第4旬第5旬旬第7旬第8旬施工准备物料采购基础施工一 一—一电源安装一一管线施工—一————主体设备安装———一—一—控制设备安装—一配套设备安装一—设备调试交付1控制设备配套设备设备调物料采基础施工②A1A技术准备工作(1)认真作好设计方案的审查工作：提前与设计单位(2)认真作好设计方案的审查工作：重点审查图纸与(3)编制详细施工方案。B、编制施工图预算和施工预算C物资准备工作D施工机具准备工作A、计划编制形式为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施(1)一级总体控制计划划(初步)。(2)二级进度控制计划(3)三级进度计划工期。三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划，(4)周、日计划B施工配套保证计划其是本工程的很多专业需在施工中由业主招标确定专业承(1)方案编制计划此计划是根据拟编制的本施工组织设计以及总体施工(2)合格分供方和专业施工队计划此计划要求的是在分项工程开工前所必须的物资供应进度配套。段的进度，按第二条规定采取补救措施。如因自然原因或业主原因造成工程进度不能如期完成，项目经理应与业主协商，项目技术负责人负责做好施工计划的调整，并经项目经理批准，业主和监理单位签字，知会公司工程管理部。如因工程量的变更，修改和增减，项目技术负责人应做好《工程施工变更计划》,经项目经理批准，业主和监理单位签字并知会公司工程管理部。3.2.3.人、财、物的保障在本工程上，将委派施工经验丰富和管理能力强的优秀项目经理，和各类专业技术管理人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的需要。我司除具备强有力的总部对项目实施和管理进行服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的各专业化队伍共同形成施工的保障体系，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。我们具备良好的资信、资金状况和履约能力。具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。我司通过多年的合作，精心挑选出许多合格队伍，已逐步适应我司的总体管理，服从我司的整体调配，将在本工程中发挥重大作用。我司拥有强大的施工机械设备资源，包括分类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足复杂工程的需要。3.2.4.建立例会制度，保证各项计划的落实计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每周一召开部门经理以上人员会议，协调内部管理事务；每周由业主召开一次有各专业承包参加的生产例会，总结计划完成情况，发布下周计划；每周召开业主、设计、施工单位三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。制定四级控制计划，即通过日计划保证周计划，通过周计划保证月计划，通过月计划保证总进度计划。3.2.5.加强与业主的合作与协调(1)采用新工艺、新设备开展施工。(2)施工作业面全面展开后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用两班制流水作业。(3)利用施工区段多的有利条件展开交叉作业。(4)动态调整我司各施工工种之间的施工步骤、节奏、充分利用施工作业区，组织不同工种之间展开交叉作业。(5)采用先进的管理模式，提高工作效率。(6)赶工期间，注意后勤的保障，晚上加班时，及时提供宵夜。(8)根据赶工的具体情况，制定一定的物质奖励措施。(8)加强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的需求的思想。3.2.6.加快工程进度的措施积极主动地为业主服务，我司将从工程大局出发，积极协助业主的工作，包括处理好与政府部门的关系、协助完成材料设备的选择和招标工作，与业主以及各专业承包商之间建立起稳定、和谐、高效和健康的合作关系，加强工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题能够及时快捷地解决，为工程创造出良好的环境和条件。1)工序衔接不紧2)成品交叉破坏返工a工序颠倒b成品保护意识差随时对现场施工人员进行成品保护教育，并制定严格的成品3)交叉施工协调不力现场施工往往会出现几个工序会同时进行交叉施工的4)因扰民问题须停工要的停工。5)停电、停水内处理，同时，对于施工用水将准备工具储备一定量的水；6)结构偏位大7)施工垃圾外运难便，项目部将在进场的同时就联系外运专用垃圾清运车，在业主来不及统一清运时，我司将自行单独清运每日的生产垃圾。3.3.2.机具因素及解决措施1、安装机具落后目前机械化施工的程度越来越高，如果选用的机具陈旧落后必将对现场施工带来影响，我司将定期在市场上选购一批工作效率高先进的机具设备，从而始终保持机具的领先，提高现场工作效率。2、机具配备不足现在的施工现场机械化施工比较多，如果机具配备不足，必将影响现场施工效率，我司将集中调配足够的施工机具到施工现场，并且，我司还将选购一批新机具，以补充现场机具的需求。3、机具无专人维修现场施工的机具多，施工人员对机具的使用不爱惜或有问题不及时进行维修，造成大量的闲置，这样现场的机具使用率会非常低，也将影响施工进度。我司在本工程施工现场将安排二名专修人员负责施工机具的日查功能保养和维修工作。3.3.3.材料因素及解决措施1、订货不及时工程施工在进行过程中，往往因为材料的不及时到现场而造成停工，有一部份又是因为材料计划的不及时而造成订货的不及时。项目将及早及时地准确地拿出材料采购计划，以免延误订货时间。2、材料不合设计要求材料不符合设计要求，到现场后不能使用，影响工程进展。项目部将安排技术人员到材料供应商厂家现场蹲点，保证到现场的施工材料为合格品满足设计要求。3、现场保管不善而损坏对于到现场的材料，一部分用于施工部位；一部分材料要堆放一段时间，在现场堆放过程中，由于施工或其它原因造成材料的损坏，影响工期。项目部将到场的材料安排到较封闭的场地存放，并且，安排专人二十四小时看守。4、供货商选择不当工程施工中会有许多材料供应厂家，如果选择的供应商不当，会影响进度。我司将与那些有多次合作的和规模较大的材料供应商合作。5、运输受阻材料的运输也会成为一项影响工期的因素，如果在材料运输的过程中出现交通事故或其它突发事故，那么在计划的时间内到场的材料就不能到场，这也就成为影响工期的一项因素。项目在材料运输期间，随时与运输人员取得联系，随时掌握运输过程中的情况，便于项目在一定的情况下，对现场施工做出调整。3.3.4.工人因素及解决措施1、缺少有经验经培训的班组长，劳动力素质低劳动力素质极为重要，如果施工班组缺少经验，素质低。施工就会不熟练，甚至还会不断出错，施工质量难以保证，同时还会影响工期。我司在劳务队的选择上极为重视，队伍都是来自具有“建筑之乡”美称的地域，而且从中挑选具有多年施工经验的工人。2、劳动力未按计划调配如果劳动力不能按计划进行调配，也将会影响工期。工程开工前项目会制定详细的劳动力计划，如果不能及时的安计划调配，短期目标就很难实现，那么就会影响总体工期目标。我司将储备充足的劳动力队伍，这样一旦按预定计划到位的施工队伍不能到位，那么立即采取替换，保证现场施工不受影响。3.3.5.工艺因素及解决措施1、施工工艺繁琐陈旧现场施工工艺繁琐陈旧就会影响施工效率，现在新工艺新技术不断出现，而且施工工艺日渐简单，易施工。我司将随时掌握这方面的信息用于工程施工中。2、装配化程度低现场施工中，有许多分项工程可以在场外加工场内安装，这样可以大大提高现场的施工速度。项目部在分析每道施工工序时，理出可在场外加工，运到现场安装成活的施工内容，提高现场的装配化程度。3.3.6.管理因素及解决措施1、样板未通过批准工程开工前，要作施工样板，如果施工样板不能及时通项目在做样板时，从材料；劳动力；质量；工期等各个环节严格控制，把所有工作做到最好。2、无工艺标准而返工项目在施工中将严格执行行业标准，无施工工艺标准就不施工，施工完也要返工，这就会影响工期。有了工艺标准在施工，使每一项工序都有标准。3、质量不合格返工工程不合格质量造成的返工是影响工期的重要因素，项目将制定详细的质量保证措施，确保质量验收一次合格，不出现返工现象。4、计划有缺口项目施工中会制定许多计划，这些计划的制定有利于指导现场施工的进度，那么施工计划完不完善和不合理，项目将对制定的计划严格把关。5、进度考核不力项目进度如果不能按阶段完成，就会影响总工期，项目将每个进度节点控制好，加大力度完成每个进度节点的内容。6、劳动纪律松懈项目还需要加强劳动纪律的管理，没有严格的纪律，整个项目就会松懈，一盘散沙，这样就不会有好的劳动氛围，因此，影响到现场施工等各项工作。3.3.7.设计因素及解决措施1、设计修改频繁施工设计反反复复的修改也是影响工期的因素，如果图纸设计方案迟迟不能定下来，后面的工作就无法开展。2、设计不符合消防规定按照规定现场设计必须满足消防要求，如果不符合消防规定，图纸就不能审定，工程就不能开展。我司将选派经验丰富的设计人员参与现场的设计。3、各专业设计尺寸矛盾由于本工程功能性强，专业施工单位多，各单位的施工图纸会有些设计尺寸上的矛盾，我司将加强与各单位的协调，有问题及时发现解决。4、设计不及时，进口材料，采购进货周期长由于设计不及时，方案不能尽早出来，就影响到材料的订货，因为许多材料要从国外进口，这就需要订货周期，因此，设计方案如果能及时选定，就能为材料的订货特别是进口材料的订货赢得时间。第四章质量管理量保证手册》,开展全面质量管理活动；编制项目《质量策划》、《质量保证制度》和《过程精品实施计划》,并把质防为主”。强化“过程控制”、突出“防止再发生”,消除立7加加强全过程质量技术指导自检制定质量检技术指导自检项目技术负主项目技术负主项目经理用竹加强设备煞EQ\*jc3\*hps28\o\al(\s\up0(部),业)件及加强设备煞材料部材料部材料管材料管仁4.1.4.成立质量管理机构以项目经理为质量组组长，以项目技术负责人、生产经理为副组长。以项目专业工程师、资料员、物资采购员等各管理人员任质量组织员。成立本项目质量组后，由质量管理组全面负责每天对工地各施工班组生产进行质量检查，每周开展一次质检定期例会。由质量总监将每天、每周质量情况进行汇总，每月形成正式质量月报表，报项目质量组组长，送各组员，对各种显性、隐性质量问题及时整改。实现项目质量动态管理，公司质安部每周对工程质量管理组工作及现场质量情况进行一次检查，使本工程质量管理纳入公司质量管理程序。2、质量管理组织机构成立质量领导小组，由公司领导策划，项目经理部具体(1)质量管理职责根据质量保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。1)公司总工程师本工程质量工作的整体部署、策划。2)公司质保部参与工程整体质量策划，根据质量总体策划大纲，制定阶段性质量目标，并对其实施情况定期监督检查和总结。3)项目经理负责企业质量方针和项目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实；负责本项目执行公司质量体系文件，实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行；量责任制，强化质量管理，使工程质量处于严格受控状态。4)项目技术负责人负责执行本工程质量计划和施工组织设计，确保本工程质量量目标实现；主持不合格品评审会，审批并监督执行不合格品，、不合格项纠正饿预防措施；负责工程过程检验和试验的控制。5)公司质安部开展好“三检”工作及全面质量管理(TQC);负责执行和落实各项质量管理制度和措施；对工程质量进行监督、检查，对关键环节进行质量全过作好特殊过程、关键过程以及分部分项工程的状态标识；负责不合格品的控制。6)技术部参与编制施工组织设计，项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施；正和预防措施”的实施情况；负责各项检查和试验，正确选择取样、送检工作；负责工程施工全过程的测量工作；做好各项计量器验收、登记、统计、送检工作；负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。7)材料部对进场的料具，按施工平面布置图存放，并做好保管和做好施工现场及库房物资产品的标识；如实填写物资凭证，保管好各项质量记录；凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行做好各总机具设备的维修、保养工作满足施工的需要。8)工程部负责编制项目施工计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需负责分承包管理和员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和自量的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序，进行分项技术、质量交底和组织贯彻落实，保证不合格品(项)不进具体执行工序控制、工程施工质量过程控制、产品标识管理及检验和试验状态管理；对质量记录完整性、正确性负责。10)生产班组长负责质量指标的分解、落实和完成工作；严格执行质量“三检制度”,做好产品标识或记录；认真执行各项质量控制程序，并做好原始记录；落实纠正和预防措施。11)操作工人严格执行技术交底、工艺标准、操作规程；认真进行工序操作，坚持工序自检，确保工序质量；精心施工，规范作业，确保不出现不合格品。4.1.5.制定工程质量管理计划在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各种周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期、质量抓上去。鉴于本工程工程量大、工期紧。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全、质量放在首位的概念。工期紧迫，要求项目部内的全体管理人员在施工前必须做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。工人操作水平：主要包括工人对工艺掌握的熟练程度，要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交第一级为项目技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向各项目全体施工管理人员，特别是专业工程师、质检人员进行交底。第二级为专业工程师向施工班组长进行分项专业工种的技术交底。第三级为施工班组长向施工人员交底。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种翻样图、翻样单；原材料的材质证明、合格证、复试报告；各种试验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；4.2.3.工程质量的施工操作管理施工操作人员是工程质量的直接责任者，故对施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，在对操作人员加强质量意识的同时，必须加强管理，以确保操作过程符合质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是专业工程师及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。4.2.4.工程质量的施工材料管理施工材料的质量，将会直接影响到整个工程结构体系的安全，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证书或质检报告书；同时对钢材、水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告、分析报告等全部合格方能允许用于施工。为保证材料质量，要求物资部门严格按我司有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构、半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。收人员把关、技术质量试验人员把关、操作人员把关”,以权威的计量工具检测机构(经业主及监理同意)进行年检，贴贴标识转入下道工序监理工程师认可项目质量总监核查自检互检交接检1、质量的事前预控是从合同的控制；原材料的采购的(1)合同评审合同评审的目的是为了清楚地了解业主的要求和合同表等人手中，并负责评审中发现问题的处理。预算负责人将与业主联系的信件、工地指示、现场通知书、工地批准书、会议纪要等进行分析和处理，并保存好各种资料。预算负责人还将作好合同变更的评审工作。本项目将依据《质量保证手册》做好物资采购和分包的管理，保证项目使用优质的建筑材料和设备，并选用合格的分包商以确保他们的工作符合质量要求。由专人负责分包商的管理和采购物资的工作，依据有关的规定搞好采购和分包工作。实行对物资供应商和分包商的考核、评估，选择合格的供应商和分包商参与项目建设。在施工过程中，还要对其进行考核和评估，对于不符合要求的，将依据程序规定进行处物资采购主要依据计划进行，计划依据项目建设的条件和情况制订，并将经过审核、审批。依据物资采用计划存根对供应商提供物资进场，填制《物资进场检查记录统计表》,进场记录以双方现场交接互认为唯一进场原始依据，进场记录要素包括物资名称、规格、型号、数量、进场包装状况和表观质量描述。项目现场材料员依据质量要求进行物资进场时的质量保证资料交接，并形成《物资材料登记表》。项目现场材料员及时填写《物资检测通知单》,通知试验或有关技术人员，对业主提供物资进行检测、抽样或进行质量鉴定，此时监理、材料部门须双方到场。同时项目现场材料员要及时索回《物资检测回执单》。对不符合需用计划中规定的物资品种、规格、型号的进场物资，应立即供应商联系，反映情况，妥善处理。通过检测、试验或质量鉴定为“不合格”的物资，项目材料负责人应立即向供应商发《不合格物资通知单》,并同时由项目材料员标识不合格物资，通知生产部门。业主提供设备在使用期间如发现有丢失，或损坏，或设计变更引起原业主提供设备不适用，或因其它原因引起业主已提供设备不可用，项目材料负责人应及时向业主发《业主工作联系函》,函内说明情况，以便问题得到及时处理。业主提供设备单独隔离存放、保管，并挂牌标识。质量计划的支持性文件包括施工组织设计、作业设计、技术交底及各种专项管理制度。所有支持性文件中，在体系文件有文件明确规定编制、审批、修订职责和权限的按文件规定执行，各种专项管理文件由主管部门编制、项目分管领导审核、项目经理审批下发执行。修订的职责和权限同上执本质量计划实施后，由项目经理部负责实施监控，每季度进行一次审核，审核方式为会议形式，并做好质量记录。对失效部分进行修订，修订的编制、审批。2、项目部的质量预控(1)、项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量计项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及劳务分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图存在的问题及时找出，并将信息及时反馈给设计院。(3)、施工前编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底施工前我们将编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底、用以指导工程的施工。编制时严格按照本工程的技术规范要求，结合工程实际认真编写，并掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。我们将选择具有一定资质、信誉好且与单位长期合作的劳务分包队伍参与本工程的施工，我司对劳务分包队伍已建立了一套完整的管理和考核办法，对劳务分包队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量项目对劳务分包主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对劳务分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的劳务分包队伍不允许进场施工。项目责成劳务分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，我们将特别注重劳务分包的选择，比较各劳务分包方价格、工期、质量目标，细化合同的内容，将对劳务分包的质量要求写入合同中，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。质量管理预控程序及时应变，重新进行技术交底严格加强换班交底手续安全员、质检员脱岗邀请业主工程师检验准备工作不落实制度不完善预控管理4.2.8.过程控制措施过程控制是实施质量保证的重点。所有涉及的各项工作将依据《质保手册》和有关程序的规定进行。施工组织设计的管理施工组织设计的编制由项目技术负责人组织进行。《施工组织设计》于施工前由项目技术负责人组织进行交底，使项目管理人员对《施工组织设计》内容达成共识。对于施工中遇到的新问题或使用某些新技术，将单独由业指导书》。本工程的进度计划见《施工组织设计》中的工期部分。根据本项目的实际情况，我们确定以下工序为关键工序：吊顶施工、内墙施工；确定以下工序为特殊工序：罗盘箱施工。按照关键工序、特殊工序的处理程序，我们将制订完善的作业计划和指导书。本项目将严格执行《工程成品保护及竣工交付工作程序》,一般成品的保护方法按《工程成品保护及竣工交付工作程序》规定，特殊成品的保护由项目技术负责人组织编制成品保护方案。工程成品保护工作由专人负责，进行措施的制定、修正、调整保护措施，并对涉及成品保护工作的人员进行指导和培施工技术资料严格按DBJ01-51-2003《建筑安装工程资料管理规程》要求实行管理，确保各项技术资料齐全且合格率达到100%,并且保证施工中使用有效的文件和图册。为了确保工程施工过程中使用的文件和图册有效，在施工过程中，由项目资料员负责外部技术文件和内部技术文件的收发、登记工作。文件和资料的更改，由各使用者根据有效文件、图册在原文件和资料中更改，但必须有有效文件依据。复印原则上不得进行，确需进行由有效文件的持有者进行，并控制发放①工程承包合同项目保存工程承包合同的认可副本或复印件。由专人负责直接保存，建立合同文件的借还登记册。②劳务分包合同项目保管劳务分包合同的认可副本或复印件。由专人直接保存，并建立该文件的借还登记册，正本保存在公司劳资③采购合同对于项目负责采购的物资，其采购合同存于项目。由我司物资部采购的物资，其合同存于我司物资部，但单位物资部应将该采购合同的副本或复印件交项目材料负责人，以便进行材料的接收、检验和试验。④外来信件外来信件、文件由项目资料员管理、传递到信件所要求的对象手中。⑤施工图册的管理由项目资料员接收登记施工图册，并可加盖适当的标记以区别使用，如对变更图纸盖上适当的印章等。参考用的图册，一般不予登记。进行登记后的图册，应送与项目技术负责人审阅。项目技术负责人根据图册的情况，指出图册的处理意见。项目资料员根据总工的批示发放图册，并做好登记手续。如果图册是修改图，各岗位负责人要将相应已作废的图册注明作废日期和标记，以防误用；如果图纸有变更，应在图纸上标上“有变更”字样。⑥外发文件文件的外发由项目资料员负责，外发文件应得到项目经理的审核批准。⑦文件存档项目资料员对文件进行分类存档管理。当项目完工及交付后将项目文件清理汇编成册，移交业主及我司档案室。检验和试验是保证工程质量的重要手段，本项目在施工生产中除严格执行企业的“质保手册”和有关程序的规定外，还根据现场的实际情况采取有效的措施，确保检验、试验工作的准确性。检验试验工作负责人应随时掌握情况，对于新的问题要制订措施，及时解决。对从事检验和试验的人员要进行培训指导，确保他们对检验和试验工作充分了解，能正确开展工检验和试验工作遵循与施工生产同步的原则，但为了使检验、试验工作更好地进行，还应制订了以下的计划，以保证检验和试验工作有步骤、有计划地进行。①进货检验及试验计划本计划根据《施工材料计划》并按该计划的编制周期制定，计划应发放项目试验员一份，其它材料员各一份。②施工工序检验及试验计划施工工序检验及试验计划根据施工进度计划按月编制，施工工序检验及试验计划应发放到包括专业工程师、专职质检员等人员手中。检验及试验计划变更时应及时通知上述人工程完工后，向企业技术、质量部门申请自检。(6)、检验、测量和试验设备的控制项目使用的检验、测量和试验设备由项目计量员建立计量台帐。所有的检验、测量和试验设备由项目计量员统一管理，负责仪器的送检、登记、标识等工作。在施工生产、服务的全部过程中，均采取有效的方法表明材料、半成品的检验和试验状态，并保持好检验和试验状态的标识。工序通过交接检和隐检资料的办理进行检验和试验状态的标识。本工程检验和试验状态分待检、待判定、合格、不合格四类。对未经检验的原材料、半成品和工序产品，做好“待检”标识，凡“待检”的，不准使用或转序，并做好记录；对已经检验，但尚未作出判定的，作出“待判定”标识。对已经检验和试验确定为不合格的作出“不合格”标识，表示禁用，单独放置，并做好记录。对在检验和试验中发现的不合格品应首先进行封存、隔离，并做好相应的标识。对不合格品进行评审，评审的重点是不合格品对工程质量的影响程度，并确定出不合格品的处置方案，由责任部门按照处置方案的规定对不合格品进行处置。项目部将不合格品发生的基本情况汇总，填写《不合格情况汇总表》后定期通报给单位工程部，以便制订相应的纠正和预防措施。①不合格品的评审原材料、半成品中的不合格品由项目材料组负责组织项工序(分项、分部、单位工程包含在内)的不合格品由项目质检员负责组织项目相关领导、专业工程师、项目技术人员、项目实验员、材料负责人评审。②不合格品处置对不合格品的处置均应在评审后进行。基本的处置方法包括：退货、返工、返修、加固、拆除重建、降级、报废等，但影响到工程结构安全性的不合格品的处置方法应经过设计单位确认。不合格原材料、半成品的处置由材料员负责进行。对于采取再加工、返修等方法进行的处置，应在处置结束后再次进行取样检验。在分项工程质量检验中发现不合格品时，由质量检查员向不合格工序产品的主管专业工程师发出整改通知，并向项目经理汇报，同时做好标记或记录，在未进行处置前不得转入下道工序施工。③对不合格品的处置结束后，应重新进行质量检验评定和核定。(2)纠正和预防措施对产品不合格报告和质量体系运行中的不合格，必须进行原因调查、分析，相关责任人员应根据其对工程质量造成的负面影响及普遍性，确定是否采取纠正和预防措施。在纠正和预防措施实施过程中，要对措施的有效性进行验证。随着工程进展，通过各种渠道，收集各类信息，分析已发生的不合格，制定相应的预防措施，以防止潜在不合格的接受单位有关部门的督促和检查，确保其有效性。纠正和预防措施制定、实施后，即为工程资料。依据程序文件的有关规定做好质量记录的标记、收集、编目、归档、存贮、保管和处理工作。各有关人员配合主管单位做好质量记录的收集、传递和处理等工作。项目经理应指定人员根据项目的职能分配情况编制一份“质量记录分配表”,将各质量记录落实到具体的编制人及保管人。主要质量记录包括：①合同评审②认可劳务分包商名单③认可材料供应商名单④业主供应物资记录，不合格及事故处理的信件资料等⑤检验记录，试验记录⑥检验、测量及试验设备的事故处理记录⑦工程中发现的不合格项及处理情况资料⑧职工的培训记录⑨项目人员名单及考核变动情况记录⑩其它质量记录工程竣工后，所有质量记录应交企业有关部门进行整理存档和交付业主。着眼于本世纪科学技术飞速发展的现状，为了使我们依靠技术优越性对质量的承诺始终能令用户满意，我司将采取有效的培训手段，使项目所有人员始终保持最佳状态。并建立《工程回访维修卡》。项目经理部在工程竣工后，组织经营、技术、生产、质量等部门的有关人员参加回访。回访结束后，集中参加回访人员的意见，写出《工程回访报告》,交由单位存档。当接到用户的投诉和工程回访中发现的质量缺陷后，由项目经理部自通知之日起两天内就发现的缺陷进一步确认，与业主商议返修内容，并将了解的情况填写《工程维修任务书》,说明存在的问题，调查分析产生质量问题的原因，制定维修措施。由项目经理部专业工程师对维修责任人及维修人员进行技术交底，并保证必要的人、财、物。工程维修过程中由项目经理部质检科派人进行现场质量监督，验收后须交用户确认合格。出现问题进行复查核查核实分析原因奖惩制度落实制定整改措施落实负责人整改时间有关部门进行会诊找出问题进行反思“会诊制度”流程图1、主要分为三个阶段，通过这三个阶段对各分部分项(1)事前控制阶段和质量管理体系，编制《质量保证计划》,制定现场的各种结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。(2)事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，事中控制是质量控制的关键。事中控制措施主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交接检查制度，作好各项隐蔽工程验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，业主有权向项目经理下达停工令。(3)事后控制阶段事后控制是指对施工成品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的各分部分项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行回访维修。(1)所有进入项目的物资，由项目库管员进行物资的(2)必要时，或业主(业主)提出时，可到分承包方(1)业主提供的物资清单应附在工程合同后，并报公司物资部备案，规定验证方法，包括观感检验、测量实验。(2)项目部进行现场验证，必要时应组织物资部、工(3)业主提供的物资，项目部应进行标识，并加以记查维护。(4)对业主提供的物资在验证和储存过程中如出现丢(5)现场验证不能免除业主提供合格产品的责任。项(1)施工过程标识和可追溯性管理按公司《施工过程(2)物资标识由项目部负责，施工过程(工程)标识(3)现场施工和搬运、储存、维护过程中应保持标识的完好。(4)具有可追溯性的物资，包括影响工程结构质量和影响使用功能的物资明显标识，详见项