任职资格体系08专业等级现场评审

任职资格训练营姓名：专业等级现场评审•

必须现场评审•首次证据可以放宽至18个月•第一次通过率一般不超过50%•

全军覆没很正常第一次认证我们最近考评了很多五级干部，仅用三级的标准考评他们，他们满头大汗,感到三级太难考了。他们说，那咋办?我说，给你三年

时间，还是要达到五级，你自己去努力补这个课去。

《在实践中培养和选拔干部》（1999.4）案例-华为的管理评审任职资格是一个需要坚持5年甚至20年的工作管理层迭代

规范化/流程化标准迭代养成习惯评审迭代知识认证-堪比大学期末考试的“大比武”基于岗位专业技能要求任职资格行为标准明确规定岗位知识、技能要求，

列出推荐书目清单试题40-60页，全面考察岗位操作技能知识机制通过/未通过，未通过下年度无法升级参考图书

百万字以上考试

全国统考行为模块行为要项行为标准权重考评得

分实际得

分证据示例参考1.团队建设1.1搭建团队根据本项目的本项目的服务范围（SOW）、

日常工作内容设定相应的职能，并对团队

进行分工及定义需要的人员级别，制定团队的R&R列表及组织架构图，设计并定期更新

项目各岗位说明书。60服务范围描述、日

常工作列表组织架构（现状、

review频率）R&R角色与职责；岗位说明书，更新

频率备份体系设定需要的备份方式（内备，外备或结合的方式），选定必须的备份人员，对备份人员进行培养、考核，确保备份人员合格；设计团队的人才梯队结构，对关键岗位做到一岗备两人。60定期回顾各类人员（初级、资深、主管、后备主管）数量在整个团队中的占比，主动调

整/输出项目人员，并做好人员需求预测；根据人员的变化，合理调整团队的岗位。501.2员工考核根据模板及项目的实施情况，设定绩效考核指标及评定标准，在与团队讨论确认后，制

定明确的PE考核表格。30PE考核标准；PE考核结果；PE考核结

果沟通PE考核激励/奖金；

团队评比排名结果按照PE的奖惩机制，将PE结果提交公司HR，并申请相应的奖惩。听取对PE考核改进的建议，定期进行改版讨论，并发布更新的PE表格。301.3关键员工培养定期与每个员工进行发展沟通（每年1-2次），评估现有人员能力及发展意愿，帮助制

定职业规划，完成员工发展沟通表。30设定培训计划，组

织培训关键员工培训任务

设定安排参加公司培训对于关键员工，按照其能力水平及发展意愿为其设计培训计划；配合HR的培训计划，推荐并安排其参加公司相关培训；根据HR要求及项目的情况，为关键员工设定培训任

务；对培训结果进行指导及评估。40考评员评价优点：改进点：准备评审表评审对象评审人数评审日期评审考官ABCDEFG上海研发工程师52019/4/15√√√√√上海研发工程师52019/4/16√√√√上海测试工程师102019/4/17√√√√√√上海测试工程师102019/4/18√√√√√√北京研发工程师72019/4/22√√√北京测试工程师52019/4/23√北京测试工程师52019/4/24√北京测试工程师52019/4/25√大连测试工程师1TBD√√广州研发工程师1广州现场主管6评审人数统计6012463124241212安排评审考官评分含义评分标准补充说明5部分超标能够提供完整证据支持，证据准确、充分、完整、规范；

一贯按照

此标准要求行为标杆4完全达标能够提供完整证据支持，证据关键信息准确，完整，

一贯按照此标

准要求形成习惯3基本达标能够提供较完整证据；证据信息基本准确，完整；有时按照此标准要求开展工作曾经做到2部分达标能够提供少部分证据，证据内容不全面，关键信息存在偏差差距显著1基本不达标了解行为标准，但基本不能提供证据支持；空口无凭0完全不达标完全不能证据支持对应行为，对行为标准不了解一无所知统一打分规则

01

02

030405

06

确定等级明确评审等级/确认是否准备好打分评委打分（提示按照5分）提问交流评审官向参评人发问汇总分数汇总分数，求出平均证据展示参评人展示证据宣读标准读详细行为标准评审流程先看证据是否相符临时写的/特别准备的/事实工作文档/人证深度沟通交流提问，

不仅仅看一个项目

的，

要对过去的项目一起看再看文档内容逐页看，

看内容的逻辑性、完

整性，

评价对公司的价值打分-对照5分模式提问到位后，

按5分模式打分标准项评审要点3412•

控制进度•

对每个标准项的评价效果负责•谁来做？主持很重要45-60

分钟证据核定清楚控制好进度评委无异议

2-3分钟一项员工无新证据评审后先统计分数岗位姓名行为模块刘*李*张*朱**软件开

发二级张**需求分析848.88开发能力25202224模块单元测试3.23.246.4程序部署10.28.69.41146.435.844.249.4卢**需求分析4.85.67.28开发能力22.820.223.617.2模块单元测试3.23.23.24.8程序部署7.69.2138.238.438.24738.2前端三

级左**开发前分析评估5.81177.8用户体验10.49.211.611.4优化UI设计11.49.411.410.2技术选型/核心功能开发131613.214.8测试规划5.85.26.46.2后期优化9.810.49.610.456.261.259.260.8看分数差距A等能够专业地完成各项工作任务，

熟练掌握本级要求的各项业务

流程，

在工作中能够进行一定

的创新，已经部分从事上一级的工作内容C等入门等，

具备该级别所需的基本

能力，

熟悉业务流程，

能够完成

大部分工作内容B等能够胜任本级别，

能够按照公司