公司2025年安全管理工作自评报告

研究报告-1-公司2025年安全管理工作自评报告一、安全管理工作概述1.1工作目标与原则(1)2025年，公司安全管理工作将紧紧围绕“预防为主、安全第一”的方针，以保障员工生命财产安全、维护企业稳定发展为目标。具体工作目标包括但不限于：全面提高员工安全意识，降低安全事故发生率；完善安全管理体系，确保各项安全规章制度得到有效执行；加强安全风险防控，提升应急处置能力；持续优化安全环境，打造安全和谐的工作氛围。(2)在实施安全管理工作的过程中，公司始终坚持以下原则：一是以人为本，尊重员工安全权益，关注员工身心健康；二是预防为主，强化风险防控，将安全风险降至最低；三是责任明确，落实安全生产责任制，确保各项工作任务落到实处；四是持续改进，不断完善安全管理体系，提高安全管理水平。(3)为了实现上述目标，公司将采取一系列措施，包括加强安全教育培训，提高员工安全技能；完善安全管理制度，规范安全管理行为；加大安全生产投入，提升安全设施设备水平；强化安全监督检查，及时发现和消除安全隐患；加强应急管理，提高应对突发事件的能力。通过这些措施，公司力争在2025年实现安全生产目标，为员工创造一个安全、健康、和谐的工作环境。1.2安全管理体系建设(1)公司安全管理体系建设以国际标准ISO45001为基准，结合国内相关法律法规，构建了一套全面、系统、高效的安全管理体系。该体系包括安全方针、目标、组织架构、职责权限、风险管理、法律法规遵循、培训与意识提升、信息交流、绩效评估等多个方面，旨在确保公司安全管理工作的有序进行。(2)在安全管理体系建设过程中，公司成立了安全管理委员会，负责统筹规划、决策和监督安全管理工作。同时，明确了各部门在安全管理中的职责和权限，确保安全管理体系的有效实施。此外，公司还建立了安全管理制度，包括安全操作规程、应急预案、安全检查制度等，为日常安全管理提供了具体指导。(3)公司安全管理体系建设注重持续改进，通过定期开展内部审核和风险评估，及时发现和纠正体系中的不足。同时，公司积极参与行业交流与合作，借鉴先进的安全管理经验，不断提升安全管理水平。此外，公司还定期对安全管理体系进行评审，确保其与公司发展战略相一致，满足法律法规和行业标准的要求。1.3安全管理组织机构(1)公司安全管理组织机构设置明确，形成了以总经理为安全第一责任人，分管领导具体负责，各部门负责人共同参与的安全管理网络。安全管理委员会作为最高决策机构，负责制定公司安全战略、政策和目标，并监督其执行。(2)安全管理部门作为公司安全管理工作的具体执行部门，下设安全监察部、安全培训部和安全技术部。安全监察部负责日常安全监督检查、隐患排查治理和事故调查处理；安全培训部负责员工安全教育培训和应急管理培训；安全技术部负责安全技术研发和安全生产技术指导。(3)各部门根据自身职责，设立了相应的安全管理岗位，配备专兼职安全管理人员，确保安全管理工作的全面覆盖。此外，公司还成立了安全生产专家组，由内部和外部专家组成，为安全管理提供专业咨询和技术支持。通过这样的组织架构，公司能够有效整合资源，形成安全管理合力，提高整体安全管理水平。二、安全责任制落实情况2.1责任体系建立与实施(1)公司建立了明确的安全责任体系，明确了各级领导、各部门及全体员工的安全责任。责任体系涵盖安全目标的制定、安全管理的组织实施、安全风险的识别与控制、安全事故的预防与处理等各个方面。通过责任体系的建立，确保了安全管理工作层层落实，不留死角。(2)在实施责任体系过程中，公司实行了安全责任清单制度，将安全责任具体化、量化，使每位员工都能明确自己的安全职责。同时，公司通过定期召开安全责任会议，对安全责任落实情况进行督促和检查，确保各项安全责任得到有效执行。(3)公司对安全责任体系的实施效果进行了持续跟踪和评估，对存在的问题及时进行整改。在评估过程中，注重对责任履行情况的绩效考核，将安全责任履行情况与员工绩效、薪酬及晋升挂钩，充分调动员工参与安全管理的积极性和主动性。通过这样的机制，公司安全责任体系得到了有效实施，为安全生产提供了有力保障。2.2责任考核与奖惩(1)公司对安全责任考核与奖惩机制进行了全面梳理，制定了《安全责任考核办法》，明确了考核内容、考核标准、考核程序和奖惩措施。考核内容涵盖安全责任履行情况、安全规章制度执行情况、安全事故预防和处理情况等，确保考核的全面性和客观性。(2)考核程序包括个人自评、部门评价、综合评定等环节，通过多角度、多层次的评估，确保考核结果的公正性。奖惩措施包括对安全责任履行良好的个人或团队给予奖励，如晋升、加薪等；对未履行或未正确履行安全责任的个人或部门，采取通报批评、经济处罚等措施，直至追究法律责任。(3)公司定期对安全责任考核结果进行公示，接受员工监督，确保考核过程的透明度。同时，将安全责任考核结果与员工年度绩效考核相结合，作为员工晋升、评优的重要依据。通过奖惩分明的方式，强化了员工的安全责任意识，促进了安全责任的有效落实。2.3责任落实效果评估(1)公司对安全责任落实效果进行定期评估，采用定量与定性相结合的方法，全面分析安全责任体系的运行情况。评估内容包括安全目标的达成情况、安全管理制度的有效性、安全风险的控制效果、安全事故的发生频率和严重程度等。(2)评估过程中，公司通过数据分析、现场检查、员工访谈、第三方审计等多种途径，收集相关数据和信息。评估结果用于识别安全责任体系中的薄弱环节，为改进措施提供依据。同时，评估结果也作为考核各级管理人员安全责任履行情况的依据之一。(3)根据评估结果，公司制定了针对性的改进措施，如完善安全管理制度、加强安全教育培训、提升安全设施设备水平、优化安全风险防控策略等。通过持续改进，公司不断提升安全责任落实效果，确保安全责任体系的有效运行，为企业的安全生产奠定坚实基础。三、安全教育培训3.1培训计划与实施(1)公司根据国家安全生产法律法规、行业标准和企业实际情况，制定了年度安全教育培训计划。该计划明确了培训目标、培训内容、培训对象、培训时间和培训方式，确保培训工作有计划、有组织、有针对性地进行。(2)培训内容涵盖安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例分析、应急处理措施、安全意识提升等多个方面，旨在提高员工的安全素质和应急处置能力。培训方式包括集中授课、现场教学、实操演练、网络学习等，以满足不同层次、不同岗位员工的需求。(3)公司建立了完善的培训实施机制，确保培训计划的顺利执行。培训前，对培训师资、培训场地、培训材料等进行严格审核；培训中，加强对培训过程的监督和指导，确保培训质量；培训后，对培训效果进行评估，收集反馈意见，不断优化培训内容和方法。通过持续不断的培训，公司员工的安全意识和安全技能得到了显著提升。3.2培训效果评估(1)公司对安全教育培训效果进行定期评估，采用多种评估方法，如问卷调查、实操考核、知识竞赛、事故案例分析等，全面了解培训效果。评估内容主要包括员工对安全知识的掌握程度、安全技能的提升效果、安全意识的变化以及在实际工作中的安全行为表现。(2)评估过程中，公司注重收集员工反馈，了解培训内容的实用性、培训方式的接受度以及培训过程中的不足之处。同时，结合事故预防和整改情况，分析培训效果对安全生产的直接影响。通过这些评估，公司能够及时调整培训计划，确保培训内容与实际需求相符。(3)公司将培训效果评估结果与员工绩效考核、晋升评定相结合，激励员工积极参与安全教育培训。对于培训效果显著的员工，给予表彰和奖励；对于培训效果不理想的员工，制定个性化的培训计划，确保其安全技能和意识的提升。通过这样的机制，公司不断优化培训体系，提升员工的整体安全素质。3.3培训资源与管理(1)公司高度重视安全培训资源的建设与管理，设立了专门的培训资源库，包括安全教材、培训视频、案例分析、实操指导等。这些资源覆盖了安全生产的各个方面，旨在为员工提供全面、系统的安全知识培训。(2)培训资源的管理遵循科学、合理、高效的原则。公司定期对资源库进行更新和维护，确保资源的时效性和准确性。同时，通过建立资源使用记录和反馈机制，跟踪资源的使用效果，为资源的优化配置提供依据。(3)在培训资源的管理中，公司注重资源的共享和交流。通过内部网络平台，员工可以方便地获取和分享培训资源，促进知识和经验的传播。此外，公司还鼓励员工参与培训资源的开发，将实际工作中的经验和教训转化为培训内容，进一步提升培训资源的实用性和针对性。通过这样的管理方式，公司有效地提高了安全培训资源的利用效率，为员工提供了高质量的安全教育培训。四、安全风险识别与控制4.1风险识别方法与工具(1)公司在风险识别方面采用多种方法与工具，包括现场观察、安全检查表、风险评估问卷、专家评审和头脑风暴等。现场观察有助于直接发现潜在风险，安全检查表和风险评估问卷则用于系统地记录和评估风险，专家评审能够汇集专业意见，而头脑风暴则鼓励创新思维，发掘可能被忽视的风险。(2)公司引入了国际通用的风险矩阵评估工具，结合自身实际情况，建立了适合企业特点的风险评估体系。该体系将风险按照可能性和影响程度进行分级，帮助管理层快速识别和控制关键风险。此外，公司还运用了计算机辅助风险分析软件，提高风险识别的效率和准确性。(3)在风险识别过程中，公司注重跨部门合作和全员参与。各部门根据自身业务特点，定期开展风险识别活动，形成风险清单。同时，公司鼓励员工提出风险识别意见和建议，通过建立奖励机制，激发员工参与风险识别的积极性，共同构建安全风险防控体系。4.2风险评估与分级(1)公司对识别出的风险进行系统评估，评估过程包括对风险的潜在影响和发生概率进行详细分析。评估采用定量和定性相结合的方法，通过数据收集、历史事故分析、行业基准对比等手段，对风险进行综合评估。(2)在风险评估的基础上，公司根据风险的可能性和影响程度对风险进行分级。高风险被视为对人员和财产构成严重威胁，需要立即采取措施；中风险则需在短期内制定管理措施；低风险则可列入长期改进计划。分级结果作为风险控制优先级的重要依据。(3)公司建立了风险分级管理的流程，对于不同级别的风险，采取相应的控制措施。高风险风险通常需要立即实施应急响应计划，中风险风险则需制定预防性控制措施，低风险风险则通过定期监控和评估来管理。通过这种分级管理，公司能够有效地分配资源，优先控制对安全生产构成最大威胁的风险。4.3风险控制措施(1)针对风险评估中确定的高风险，公司采取了包括但不限于以下控制措施：实施技术改造，更新老旧设备，提高生产自动化水平；加强现场安全管理，设置安全警示标志，确保安全操作规程得到严格执行；建立应急响应机制，定期进行应急演练，提高应对突发事件的能力。(2)对于中风险，公司采取了预防性控制措施，包括但不限于：完善安全管理制度，定期进行安全检查，及时消除安全隐患；加强员工安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力；引入先进的监测设备，实时监控关键风险指标，确保风险在可控范围内。(3)对于低风险，公司实施了持续监控和定期评估的策略，确保风险保持在可接受水平。同时，公司鼓励员工积极参与风险控制，通过建立风险报告和奖励机制，鼓励员工及时发现和报告潜在风险。此外，公司还通过内部沟通和外部交流，不断学习借鉴其他企业的风险控制经验，持续优化自身的风险控制措施。五、安全生产管理制度建设5.1制度制定与修订(1)公司根据国家安全生产法律法规、行业标准和企业实际情况，制定了涵盖安全生产、环境保护、职业健康等方面的安全管理制度。制度制定过程中，公司组织专家团队进行深入研究，确保制度内容符合实际需求，并具有前瞻性和可操作性。(2)针对制度执行过程中出现的新情况、新问题，公司建立了制度修订机制。定期对现有制度进行审查，根据法律法规的更新、技术进步、管理实践的变化等因素，对制度进行修订和完善。修订过程注重广泛征求意见，确保制度的科学性和实用性。(3)公司实行制度发布和培训制度，确保新制度或修订后的制度得到及时传达和有效执行。通过内部网络、培训会议等多种渠道，对全体员工进行制度解读和培训，提高员工对制度的认识和遵守意识。同时，公司加强对制度执行情况的监督检查，确保制度得到全面贯彻实施。5.2制度执行与监督(1)公司建立了严格的制度执行体系，确保各项安全管理制度得到有效落实。通过制定详细的操作规程和执行标准，明确各级人员的安全职责，确保制度在各个层面得到贯彻。同时，公司实行了逐级负责制，各级领导对制度执行情况负有监督责任。(2)制度执行过程中，公司设立了专门的监督机构，负责对制度执行情况进行定期和不定期的检查。监督机构通过现场巡查、抽检、专项审计等方式，及时发现和纠正制度执行中的偏差和问题。对于违反制度的行为，公司按照规定进行严肃处理，确保制度执行的严肃性和权威性。(3)公司还建立了制度执行情况的反馈机制，鼓励员工对制度执行过程中存在的问题提出意见和建议。通过收集和分析反馈信息，公司能够及时调整和改进制度，提高制度的适应性和有效性。此外，公司定期对制度执行情况进行总结和评估，为制度的持续优化提供依据。5.3制度完善与更新(1)公司认识到安全管理制度需要随着企业发展和外部环境的变化而不断调整和完善。因此，公司设立了制度审查小组，负责定期对现有制度进行全面审查。审查内容包括制度的有效性、适用性、执行难度以及与最新法律法规和行业标准的一致性。(2)制度审查小组在审查过程中，会收集内外部意见，包括员工反馈、行业动态、技术进步等方面的信息。根据审查结果，对不适应新形势的制度进行修订，对缺失的制度进行补充，确保公司安全管理体系始终处于最佳状态。(3)公司还建立了制度更新机制，确保制度能够及时响应外部环境的变化。这包括但不限于：及时更新与安全生产相关的法律法规和行业标准；引入新技术、新方法，提升安全管理的科技含量；根据实际执行情况，对制度进行动态调整，以适应不断变化的生产环境和安全需求。通过这些措施，公司能够保持安全管理制度的前瞻性和实用性。六、事故应急管理6.1应急预案编制与演练(1)公司高度重视应急预案的编制工作，根据国家相关法律法规和行业标准，结合企业实际情况，制定了涵盖火灾、自然灾害、安全事故等多种突发事件的应急预案。应急预案详细规定了应急组织机构、职责分工、应急响应程序、应急资源调配等内容，确保在突发事件发生时能够迅速、有序地开展应急工作。(2)在应急预案编制过程中，公司组织了多部门联合编制小组，邀请行业专家参与，确保预案的科学性和实用性。编制完成后，公司对预案进行了多次修订和完善，确保预案内容与实际需求相符。同时，公司还定期对预案进行评审，确保其持续有效。(3)公司将应急预案的演练作为一项重要工作，定期组织应急演练，检验预案的有效性和可操作性。演练内容涵盖应急响应、现场处置、人员疏散、医疗救护等多个环节，通过实战演练，提高员工应对突发事件的能力，确保在紧急情况下能够迅速、有效地采取行动。6.2应急物资与设备(1)公司为应对各类突发事件，配备了充足的应急物资和设备。应急物资包括消防器材、急救包、防护服、呼吸器、照明设备等，能够满足初步救援和人员疏散的需求。应急设备则包括消防车、救护车、应急发电机、通讯设备等，确保在紧急情况下能够维持基本的生产和生活秩序。(2)应急物资和设备的储存和管理遵循严格的规定，设立了专门的应急物资仓库，配备专业的管理人员。仓库内物资分类存放，定期进行盘点和维护，确保物资的完好性和可用性。同时，公司对应急物资和设备的使用制定了明确的操作规程，防止滥用和误用。(3)公司定期对应急物资和设备进行检查和测试，确保其处于良好的工作状态。对于过期或损坏的物资，及时进行更换和补充。此外，公司还与外部供应商建立合作关系，确保在紧急情况下能够快速补充必要的物资和设备，为应急响应提供有力保障。通过这些措施，公司能够确保在突发事件发生时，能够迅速有效地进行救援和处置。6.3应急响应与处置(1)公司建立了完善的应急响应体系，明确了应急响应的组织架构、职责分工和响应流程。应急响应体系包括应急指挥部、现场指挥部、救援队伍、医疗救护队等多个组成部分，确保在突发事件发生时能够迅速启动应急机制。(2)应急响应过程中，公司遵循“先救人、后救物”的原则，确保人员安全。应急指挥部负责统一指挥协调，现场指挥部负责现场救援和处置工作，救援队伍负责具体救援行动，医疗救护队负责伤员救治。各应急小组协同作战，形成高效的救援合力。(3)公司制定了详细的应急响应预案，包括应急响应流程、处置措施、信息报告和后续处理等。在突发事件发生时，公司能够迅速启动应急响应机制，按照预案要求进行处置。同时，公司还注重与外部救援力量的沟通和协调，确保在必要时能够获得外部支援。通过这些措施，公司能够有效降低突发事件带来的损失，保障员工的生命财产安全。七、安全生产投入与保障7.1安全生产经费投入(1)公司高度重视安全生产经费的投入，将其作为保障安全生产的重要手段。每年根据国家安全生产法律法规、行业标准和企业发展规划，制定安全生产经费投入计划，确保经费投入与安全生产需求相适应。(2)安全生产经费主要用于以下几个方面：一是安全设施设备的购置和维护；二是安全技术研发和引进；三是安全培训和教育；四是安全检查和隐患治理；五是事故预防和应急响应。公司严格执行经费预算，确保资金使用的合理性和有效性。(3)公司建立了安全生产经费投入的监督机制，定期对经费使用情况进行审计和评估。通过监督，确保经费投入得到合理分配，并发挥最大效益。同时，公司还积极探索创新，通过技术进步和管理优化，降低安全生产成本，提高经济效益。7.2安全设施与设备投入(1)公司在安全设施与设备投入方面，坚持“预防为主、防治结合”的原则，确保生产过程中的安全防护措施到位。公司每年投入专项资金，用于更新和维护现有的安全设施与设备，包括但不限于防火、防爆、防尘、防毒、防坠落等安全防护设施。(2)在安全设施与设备的选择上，公司优先考虑符合国家标准和行业规范的产品，确保其安全性和可靠性。同时，公司注重设备的先进性和适用性，引入新技术、新材料，提高安全设施的性能和预防能力。例如，在易燃易爆区域，公司安装了先进的监测和报警系统，以降低事故风险。(3)公司建立了安全设施与设备的定期检查和维护制度，确保其始终处于良好的工作状态。通过定期的预防性维护和检修，公司能够及时发现和消除潜在的安全隐患，防止因设备故障导致的安全事故。此外，公司还定期对安全设施与设备的使用效果进行评估，不断优化投入策略，提高安全生产水平。7.3安全技术改造(1)公司将安全技术改造作为提升安全生产水平的重要手段，定期对生产过程中的关键设备和技术进行评估，识别潜在的安全风险。安全技术改造项目涵盖了生产线的自动化升级、设备更新换代、安全防护措施加强等多个方面。(2)在安全技术改造过程中，公司注重技术创新和成本效益分析。通过引进先进的生产工艺和设备，优化生产流程，减少人为操作错误，降低事故发生的概率。同时，公司还通过改造现有设施，提高安全设施的防护能力，如增设安全监测系统、改进紧急停车装置等。(3)公司建立了安全技术改造项目的管理机制，确保改造项目的顺利实施。从项目立项、可行性研究、设计评审到施工监理，每个环节都有严格的管理流程和监督措施。改造完成后，公司对改造效果进行评估，并根据评估结果对后续改造工作进行调整和优化，以持续提升企业的安全生产水平。八、安全生产检查与隐患治理8.1安全生产检查制度(1)公司建立了完善的安全生产检查制度，旨在通过定期的安全检查，及时发现和消除安全隐患，预防事故发生。检查制度涵盖了生产现场、设备设施、作业环境、人员操作等多个方面，确保安全检查的全面性和深入性。(2)安全生产检查分为日常检查、专项检查和综合检查三种形式。日常检查由各部门自行组织，针对日常生产过程中可能存在的安全隐患进行排查；专项检查则针对特定区域、设备或工艺进行深入检查；综合检查则是对整个生产过程进行全面的安全评估。(3)安全生产检查制度明确了检查的内容、方法、频次和责任人。检查过程中，检查人员需详细记录检查结果，对发现的问题及时进行整改，并跟踪整改效果。公司对检查结果进行汇总分析，作为评估安全生产状况和改进安全管理的重要依据。通过这样的制度，公司能够持续提升安全生产管理水平。8.2隐患排查与治理(1)公司建立了隐患排查与治理的长效机制，通过日常巡查、专项检查、员工举报、技术检测等多种途径，全面排查生产过程中的安全隐患。隐患排查实行分级管理，根据隐患的严重程度和影响范围，分为一般隐患和重大隐患，确保重点隐患得到重点关注和治理。(2)对于排查出的隐患，公司制定了详细的治理方案，明确治理措施、责任人和完成时限。治理过程中，公司采取“先急后缓、先重后轻”的原则，确保重大隐患得到及时治理。同时，公司加强对治理工作的监督，确保治理措施得到有效执行。(3)隐患治理完成后，公司组织复查和验收，确认隐患已得到彻底消除。对于无法立即治理的隐患，公司采取临时控制措施，防止事故发生。此外，公司还通过案例分析、经验交流等方式，总结隐患治理经验，不断提升隐患排查和治理的效率和效果。通过这样的机制，公司能够有效降低事故风险，保障安全生产。8.3检查结果分析与改进(1)公司对安全生产检查的结果进行详细分析，旨在从检查中发现的问题中提炼出规律性的认识，为改进安全管理提供依据。分析内容包括检查发现的问题、问题的原因分析、问题发生的频率和影响范围等。(2)通过对检查结果的分析，公司能够识别出安全管理中的薄弱环节和潜在风险，并据此制定针对性的改进措施。这些改进措施可能涉及安全制度的修订、安全培训内容的调整、安全设施的升级、安全管理的流程优化等方面。(3)公司建立了检查结果分析与改进的闭环管理机制，确保改进措施得到有效实施。改进措施实施后，公司会进行跟踪评估，验证改进效果，并根据实际情况调整改进策略。此外，公司还鼓励员工参与到改进过程中，通过合理化建议和持续改进，共同提升公司的安全生产水平。通过这样的持续改进，公司能够不断提升安全管理水平，降低安全风险。九、安全文化建设9.1安全文化宣传(1)公司积极开展安全文化宣传，通过多种渠道和形式，普及安全知识，提高员工的安全意识。宣传内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、事故案例警示、应急自救技能等，旨在营造“人人讲安全、事事为安全”的良好氛围。(2)公司定期举办安全文化主题活动，如安全知识竞赛、安全演讲比赛、安全技能培训等，激发员工参与安全文化建设的积极性。此外，公司还利用宣传栏、内部网络、电子显示屏等平台，发布安全宣传资料，让安全文化深入人心。(3)公司注重与外部机构合作，邀请专家进行安全文化讲座，分享先进的安全管理经验和理念。同时，公司鼓励员工家庭参与，通过家庭安全日活动，将安全文化延伸至员工家庭，形成“安全工作、幸福家庭”的良好局面。通过这些宣传手段，公司有效提升了员工的安全文化素养，为安全生产奠定了坚实基础。9.2安全意识培养(1)公司将安全意识培养作为一项长期工作，通过多种途径和方式，不断提升员工的安全意识和自我保护能力。公司定期组织安全教育培训，邀请内部或外部专家进行授课，讲解安全生产知识、事故案例分析及应急处置技巧。(2)为了增强安全意识，公司推行“安全第一”的理念，将安全意识融入日常工作中。通过开展安全活动，如安全演讲、安全故事分享、安全知识竞赛等，激发员工对安全的关注和思考。此外，公司还通过表彰先进、警示教育等方式，强化员工的安全责任感和使命感。(3)公司鼓励员工积极参与安全管理和安全改进，建立安全举报和奖励机制，鼓励员工发现和报告安全隐患。通过这种机制，公司能够及时发现和解决安全问题，同时，也有效提升了员工的安全意识和主动参与意识，共同营造一个安全、和谐的工作环境。9.3安全行为规范(1)公司制定了详细的安全行为规范，明确员工在生产、工作和生活中应遵守的安全行为准则。规范涵盖了个人防护用品的使用、安全操作规程的执行、紧急情况下的应对措施等方面，旨在提高员工的安全行为自觉性。(2)安全行为规范通过多种渠道进行宣传和培训，确保每位员工都能够理解和掌握。公司定期组织安全行为规范的学习和考核，对违反规范的行为进行严肃处理，以强化规范的实际执行力。(3)公司建立了安全行为