2025年体育场馆服务项目可行性研究报告及运营方案

研究报告-1-2025年体育场馆服务项目可行性研究报告及运营方案一、项目概述1.1.项目背景随着我国经济的快速发展和人民生活水平的不断提高，体育健身已成为人们日常生活中不可或缺的一部分。近年来，国家政策大力支持体育事业的发展，明确提出要全面提高人民群众的体育健身水平，构建全民健身服务体系。在此背景下，体育场馆作为体育健身的重要载体，其服务质量和运营效率成为衡量一个地区体育事业发展水平的关键指标。然而，目前我国体育场馆在服务项目、运营管理、市场营销等方面仍存在一定的问题。一方面，部分体育场馆缺乏专业的服务团队，服务项目单一，难以满足不同群体的多元化需求；另一方面，体育场馆的运营管理相对滞后，缺乏有效的市场定位和营销策略，导致场馆利用率不高，经济效益不佳。为了解决上述问题，提升体育场馆的服务质量和运营效率，满足人民群众日益增长的体育健身需求，本项目应运而生。项目旨在通过对体育场馆服务项目的优化设计、运营管理的创新改革以及市场营销的精准定位，打造一个集体育健身、休闲娱乐、教育培训于一体的综合性体育服务平台，为公众提供更加便捷、高效、舒适的体育健身体验。项目选址位于城市中心区域，交通便利，人口密集，具备良好的市场基础和发展潜力。项目周边配套设施完善，包括住宅区、商业区、学校等，体育健身需求旺盛。通过对项目区域市场的深入调研，我们发现，现有的体育场馆在服务项目、运营管理等方面存在诸多不足，市场空间巨大。因此，本项目具有明显的市场优势和可行性。2.2.项目目标(1)项目目标之一是提升体育场馆的服务质量，通过引入多元化服务项目，满足不同年龄段、不同健身需求的人群。项目将提供包括但不限于室内外健身、体育培训、运动康复、体育赛事举办等全方位服务，以打造一个综合性的体育健身场所。(2)项目目标之二是优化体育场馆的运营管理，通过引入现代企业管理理念和先进的管理技术，提升场馆的管理效率和运营效益。项目将建立完善的运营管理体系，包括人力资源配置、财务管理、安全管理、客户服务等，确保场馆的高效运转。(3)项目目标之三是扩大体育场馆的市场影响力，通过精准的市场定位和有效的市场营销策略，提升场馆的知名度和品牌价值。项目将利用线上线下相结合的营销渠道，开展多样化的宣传活动，吸引更多潜在客户，提高场馆的利用率和社会效益。同时，项目还将积极参与社区体育活动，加强与政府、企业、社会组织的合作，扩大项目的社会影响力。3.3.项目范围(1)项目范围包括体育场馆的硬件设施建设与改造，涉及室内外运动场地、健身设备、配套设施的升级和扩建。具体包括但不限于标准篮球场、足球场、田径跑道、游泳池、健身中心、更衣室、淋浴间、休息区等，以提供全面的运动健身环境。(2)项目范围还涵盖体育场馆的服务项目拓展，包括但不限于各类体育培训课程、运动康复服务、体育赛事组织与运营、体育用品销售、运动营养咨询等。通过这些服务项目的设置，旨在满足不同人群的多样化需求，提供一站式体育健身解决方案。(3)项目范围还包括体育场馆的运营管理与市场推广。这包括制定运营管理规范，建立专业化的运营团队，进行市场调研和定位，制定营销策略，以及利用互联网、社交媒体等渠道进行品牌宣传和客户服务，以提升场馆的市场竞争力和品牌影响力。同时，项目还将关注社会责任，通过举办公益活动、支持社区体育发展等方式，回馈社会。二、市场分析1.1.市场需求分析(1)近年来，随着我国经济的持续增长和居民生活水平的不断提高，人们对健康生活的追求日益增强。体育健身作为提升健康水平的重要途径，市场需求呈现出逐年上升的趋势。根据相关数据统计，我国体育健身市场规模已超过千亿元，且每年以两位数的速度增长。这表明，体育健身市场具有巨大的发展潜力和消费需求。(2)针对不同年龄层次的人群，体育健身需求也呈现出多样化特点。年轻人群更倾向于追求时尚、潮流的健身方式，如瑜伽、舞蹈、搏击等；中年人群则更关注健康养生，对有氧运动、健身操等需求较高；老年人群则更注重运动康复和健康维护，对太极拳、健身操等传统运动项目需求较大。因此，体育场馆在服务项目设计上需充分考虑不同人群的需求，提供多元化的服务。(3)随着城市化进程的加快，城市人口密度不断增加，居民对体育健身场所的需求日益迫切。然而，目前我国体育场馆数量有限，且分布不均，尤其在城市中心区域和居民社区，优质体育场馆资源相对匮乏。此外，现有体育场馆在服务项目、运营管理、市场营销等方面也存在不足，难以满足日益增长的体育健身需求。因此，本项目针对市场需求，致力于打造一个集体育健身、休闲娱乐、教育培训于一体的综合性体育服务平台。2.2.竞争对手分析(1)在当前市场环境下，体育场馆竞争对手主要包括国有体育场馆、民营体育健身俱乐部以及社区体育设施。国有体育场馆通常拥有较好的场地设施和品牌知名度，但服务项目相对单一，运营效率有待提高。民营体育健身俱乐部在服务项目、运营管理方面较为灵活，但受限于资金和规模，市场覆盖面有限。社区体育设施则更贴近居民需求，但设施和场地相对简陋。(2)在服务项目方面，竞争对手主要集中在健身、游泳、篮球、足球等传统体育项目。部分竞争对手已开始尝试引入瑜伽、搏击、舞蹈等新兴运动项目，以满足消费者多样化的需求。然而，在项目创新和特色服务方面，竞争对手间的差异化程度不高，同质化竞争现象较为严重。(3)在运营管理方面，竞争对手在人力资源管理、财务管理、市场营销等方面存在一定差距。部分竞争对手缺乏专业的运营团队，导致服务质量不稳定，客户满意度不高。此外，竞争对手在市场推广和品牌建设方面投入不足，难以形成强大的品牌影响力。本项目将针对竞争对手的不足，通过提升服务品质、优化运营管理、加大市场推广力度，打造具有竞争力的体育场馆服务品牌。3.3.市场潜力评估(1)根据市场调查数据显示，我国体育健身市场规模逐年扩大，预计在未来五年内，市场规模将保持稳定增长，年复合增长率可达15%以上。这一趋势表明，体育健身市场具有巨大的发展潜力，市场容量巨大。(2)随着国家对体育产业的重视程度不断提高，一系列扶持政策的出台为体育健身市场的发展提供了良好的政策环境。此外，随着人们对健康生活方式的追求，以及老龄化社会的到来，体育健身需求将持续增长，为体育场馆服务项目提供了广阔的市场空间。(3)项目所在地的地理位置优越，交通便利，人口密度较高，消费水平逐年提升，体育健身需求旺盛。此外，周边社区、学校、企业等对体育健身服务的需求也在不断增长，为项目提供了稳定的市场客户基础。综合考虑市场发展趋势、政策环境以及地域特点，项目所在地的体育健身市场潜力巨大，具备良好的发展前景。三、项目可行性分析1.1.技术可行性分析(1)项目所需的技术主要包括体育设施建设、智能化管理系统以及服务平台的搭建。在体育设施建设方面，现有技术能够满足各类运动场地和健身器材的安装与维护需求，确保场馆安全、稳定运行。智能化管理系统则可通过物联网、大数据等技术，实现场馆资源的智能化调度和运营效率的提升。服务平台搭建方面，采用成熟的互联网技术，能够确保用户信息的安全和便捷的服务体验。(2)项目的技术实施过程中，将遵循国家相关标准和技术规范，确保技术选型、设备选配和系统搭建的合理性与可靠性。在体育设施建设方面，将采用高品质、耐用的建筑材料和设备，保证场馆的使用寿命和安全性。在智能化管理系统和服务平台搭建方面，将引入国内外先进的技术和解决方案，确保系统的稳定性和可扩展性。(3)项目的技术团队具备丰富的行业经验和技术实力，能够应对项目实施过程中可能出现的各类技术问题。团队成员在体育设施建设、智能化管理系统以及服务平台搭建等方面均有专业背景，能够确保项目的技术可行性。同时，项目还将与相关科研机构、技术供应商建立合作关系，共同推进项目的技术创新和优化。通过技术可行性分析，我们得出结论，项目在技术方面具备实施条件，能够顺利进行。2.2.经济可行性分析(1)经济可行性分析首先考虑的是项目的投资估算。根据市场调研和成本核算，项目总投资包括场地购置、设施建设、设备购置、装修费用、智能化系统建设、运营初期的人力成本等。通过对各项成本进行详细分析，预计项目总投资约为XX万元。(2)在收入预测方面，项目收入主要来源于体育场馆的租赁收入、服务项目收费、赛事举办收入、广告收入等。根据市场分析，预计项目运营第一年的收入可达XX万元，逐年增长，第三年预计收入可达XX万元。同时，项目还将通过会员制度、增值服务等增加收入来源。(3)经济可行性分析还需考虑项目的成本控制。项目将采取一系列措施降低运营成本，如优化人力资源配置、提高设备使用效率、合理控制能源消耗等。预计项目运营成本将逐年降低，第三年运营成本与第一年相比可降低约XX%。综合考虑投资估算、收入预测和成本控制，项目在经济上具有可行性，预计在项目运营第三年即可实现盈利。3.3.社会可行性分析(1)社会可行性分析首先关注项目对社区的影响。项目选址位于城市中心区域，交通便利，周边居民密集。项目的建设将有效缓解社区体育设施不足的问题，为居民提供便捷的体育健身场所，有助于提高居民的身体素质和生活质量，促进社区和谐发展。(2)项目在运营过程中，将积极参与社区活动，如举办体育赛事、健身讲座、亲子活动等，提升社区凝聚力。同时，项目将提供就业机会，吸纳社区劳动力，有助于促进社区经济发展。此外，项目还将与周边学校、企业等建立合作关系，共同推动体育教育和体育产业的发展。(3)项目符合国家关于体育产业发展的战略方向，有助于推动全民健身计划的实施。通过提供多元化的体育服务，项目将吸引更多人参与到体育健身活动中，提高全民体育意识，促进体育文化的传播。同时，项目还将关注特殊群体的体育需求，如老年人、残疾人等，提供相应的服务，体现社会责任感，为社会和谐贡献力量。综上所述，项目在社会可行性方面表现良好，有助于促进社会进步和文明发展。四、项目服务项目设计1.1.服务项目内容(1)项目将提供多样化的体育健身服务，包括室内外运动场地租赁，如篮球场、足球场、网球场、羽毛球场等，以满足不同运动项目的需求。同时，将配备专业的教练团队，提供篮球、足球、网球等运动项目的培训课程，帮助用户提升技能。(2)服务项目中还将设立健身中心，提供各类健身器材，包括有氧运动设备、力量训练设备、拉伸器材等，满足不同健身水平用户的锻炼需求。此外，健身中心还将定期举办健身课程，如瑜伽、普拉提、搏击操等，以丰富用户的健身体验。(3)项目还将引入体育康复服务，为运动爱好者提供专业的运动损伤康复和体能提升服务。通过设立康复中心，配备专业的康复设备和康复师，为用户提供专业的运动康复方案，确保用户在运动过程中的安全与健康。同时，项目还将开展运动营养咨询，为用户提供科学的饮食建议，助力用户实现健康目标。2.2.服务项目标准(1)服务项目标准首先体现在设施设备上，要求所有运动场地和健身器材均符合国家相关标准和安全规定，确保用户在使用过程中的安全。室内外场地需定期进行维护和清洁，保持良好的使用状态。健身器材则需定期检查和保养，确保其性能稳定。(2)人力资源方面，项目将设立专业的服务团队，包括教练员、管理人员、清洁人员等。所有员工需经过专业培训，具备良好的服务意识和专业技能，能够为用户提供专业、热情、周到的服务。同时，员工需定期接受考核，确保服务质量的持续提升。(3)服务流程方面，项目将建立标准化的服务流程，包括场地预订、课程安排、会员管理、投诉处理等。所有服务环节均需严格按照标准执行，确保用户在享受服务过程中的便捷性和满意度。此外，项目还将设立客户反馈机制，及时收集用户意见，不断优化服务流程和标准。3.3.服务项目流程(1)服务项目流程的第一步是用户注册与会员办理。用户可以通过线上或线下方式进行注册，填写个人信息并选择会员等级。注册成功后，用户将获得会员卡，享受会员专属服务。同时，工作人员将进行会员信息登记，以便后续提供个性化服务。(2)第二步是场地预订与课程安排。用户可根据自身需求，通过线上平台或电话进行场地预订。预订成功后，系统将自动生成预订信息，用户可提前了解场地使用情况。对于培训课程，用户可通过线上平台查看课程安排，选择感兴趣的课程并报名参加。(3)第三步是服务提供与用户反馈。在用户使用场地或参加课程时，工作人员将提供必要的协助和指导。服务结束后，用户可通过线上平台或现场填写反馈表，对服务质量和体验进行评价。根据用户反馈，项目将不断优化服务流程，提升用户满意度。此外，项目还将定期举办会员活动，加强与用户的互动与沟通。五、运营模式及管理1.1.运营模式选择(1)本项目将采用“会员制+服务套餐”的运营模式。会员制将为用户提供长期稳定的健身环境和服务保障，通过不同等级的会员卡，满足不同用户的需求。服务套餐则包括基础健身、专项训练、团体课程等多种选择，用户可根据自身情况灵活选择。(2)在运营模式中，我们将引入“互联网+”的概念，通过搭建线上服务平台，实现场地预订、课程查询、会员管理、在线支付等功能，提升用户体验和运营效率。同时，线上平台还将作为宣传渠道，推广场馆服务，吸引新用户。(3)项目还将探索“合作共赢”的运营策略，与周边企业、社区、学校等建立合作关系，共同举办体育活动，扩大项目影响力。此外，通过引入第三方服务商，如健身器材供应商、体育用品店等，为用户提供一站式服务，增加场馆的盈利点。这种多元化的运营模式有助于提高场馆的竞争力和市场占有率。2.2.管理组织架构(1)项目管理组织架构将设立董事会作为最高决策机构，负责制定项目发展战略、审批重大决策和监督项目执行。董事会下设总经理，负责日常运营管理和高层决策的执行。总经理直接领导运营部、财务部、人力资源部、市场部等部门。(2)运营部负责场馆的日常运营，包括场地管理、设备维护、清洁工作等。部门下设场地管理小组、设备维护小组、客户服务小组，确保场馆的正常运行和用户满意度。财务部负责项目的财务规划、预算管理、成本控制和资金筹集等工作，确保项目财务健康。(3)人力资源部负责招聘、培训、绩效考核和员工关系管理，确保团队的专业性和稳定性。市场部负责市场调研、品牌推广、客户关系维护和活动策划，提升场馆的市场知名度和用户粘性。此外，项目还将设立安全管理委员会，负责制定和实施安全管理制度，确保场馆安全运营。3.3.人员配置与管理(1)人员配置方面，项目将根据运营需求设立不同岗位，包括管理人员、专业教练、客服人员、安保人员、清洁人员等。管理人员负责整体运营规划和决策，教练团队负责提供专业运动指导和培训，客服人员负责处理用户咨询和投诉，安保人员确保场馆安全，清洁人员维护场馆环境卫生。(2)在人员管理上，将建立完善的招聘和选拔机制，通过严格的面试、考核程序，选拔具备专业知识和技能的员工。同时，对员工进行定期的培训和技能提升，确保其能够适应不断变化的市场需求和技术进步。(3)项目还将实施绩效考核和激励机制，根据员工的工作表现、服务质量、用户满意度等方面进行评估，对表现优秀的员工给予奖励和晋升机会，以激发员工的工作积极性和创造力。此外，通过建立良好的企业文化，增强员工的归属感和团队协作精神，提升整体服务水平。六、营销策略1.1.营销目标(1)营销目标之一是提升品牌知名度，通过全方位的营销策略，将体育场馆打造成为区域内具有影响力的体育健身品牌。这包括利用线上线下渠道进行品牌宣传，通过社交媒体、广告投放、赞助活动等方式，扩大品牌影响力。(2)第二个目标是吸引并保持稳定的会员数量，通过推出不同类型的会员卡和服务套餐，满足不同用户群体的需求。同时，通过会员积分、优惠活动等手段，增强用户粘性，提高会员的续费率。(3)营销目标之三是提升场馆的利用率，通过灵活的场地租赁政策、多样化的活动策划，以及与周边企业的合作，提高场馆的日间和夜间利用率，实现场馆资源的最大化利用。此外，通过举办特色赛事和活动，吸引更多用户参与，提升场馆的知名度和吸引力。2.2.营销策略(1)营销策略首先集中在品牌建设上，通过制定统一的视觉识别系统（VI），包括标志、色彩、字体等，确保品牌形象的一致性和辨识度。同时，将品牌故事和价值观融入营销活动，通过讲述品牌背后的故事，增强品牌的情感连接。(2)在推广渠道上，将采用多元化的营销手段，包括线上和线下相结合。线上营销将通过社交媒体、搜索引擎优化（SEO）、内容营销等方式吸引目标用户。线下营销则包括户外广告、合作活动、社区推广等，直接触达潜在客户。(3)促销活动是营销策略中的重要一环，将定期举办会员日、节日促销、限时折扣等促销活动，以吸引新会员和保持老会员的活跃度。同时，通过会员积分、推荐奖励等机制，鼓励用户参与和分享，实现口碑营销。此外，还将与当地企业、学校等合作，举办联合促销活动，扩大市场覆盖面。3.3.营销渠道(1)线上营销渠道方面，将重点打造官方网站和移动应用程序，提供在线预订、课程查询、会员管理等功能。同时，利用社交媒体平台如微博、微信、抖音等，发布场馆动态、健身知识、活动预告等内容，与用户互动，提升品牌曝光度。(2)线下营销渠道将包括户外广告、公共交通广告、社区宣传栏等，直接在目标区域进行品牌推广。此外，将与周边商业体、学校、企业等建立合作关系，通过联合活动、品牌合作等方式，扩大场馆的可见度和影响力。(3)会员推荐和口碑营销也是重要的营销渠道。通过推出会员推荐奖励计划，鼓励现有会员推荐新会员加入。同时，建立用户评价体系，鼓励用户在社交媒体、评价网站等平台上分享自己的健身体验，形成良好的口碑效应，吸引更多潜在用户。此外，还将定期举办会员活动，增强会员的归属感和忠诚度。七、财务分析1.1.投资估算(1)投资估算首先涵盖场地购置费用，预计投资约XX万元。场地选择位于城市中心区域，交通便利，周边配套设施完善，有利于吸引更多用户。(2)设施建设方面，包括室内外运动场地、健身器材、配套设施等，预计投资约XX万元。其中，室内外场地建设包括篮球场、足球场、网球场、羽毛球场等，健身器材则包括各类有氧运动器材、力量训练器材等。(3)运营初期的人力成本、智能化系统建设、装修费用等，预计投资约XX万元。人力资源方面，预计招聘管理人员、教练员、客服人员等，人力成本包括工资、社保、培训等。智能化系统建设涉及场地预订、课程安排、会员管理等，装修费用包括室内外装修、标识设计等。综合以上各项费用，项目总投资预计约为XX万元。2.2.成本分析(1)成本分析首先关注固定成本，包括场地租金、设施折旧、物业管理费、公共事业费等。场地租金根据项目所在地的市场行情，预计每年约XX万元。设施折旧考虑了场馆设施的使用年限和残值率，预计每年约XX万元。物业管理费和公共事业费则根据实际使用情况估算。(2)变动成本主要包括人力资源成本、市场推广费用、维护保养费用等。人力资源成本包括员工工资、社保、培训等，预计每年约XX万元。市场推广费用包括线上广告、线下活动、合作推广等，根据营销策略和预算，预计每年约XX万元。维护保养费用涉及场地和设备的日常维护、清洁等，预计每年约XX万元。(3)其他成本包括税费、法律咨询费、意外风险准备金等。税费根据国家相关税法规定，预计每年约XX万元。法律咨询费用于项目合同、协议等法律文件的制定，预计每年约XX万元。意外风险准备金用于应对可能出现的意外情况，如设备故障、安全事故等，预计每年约XX万元。通过全面成本分析，可以更准确地预测项目的运营成本，为预算控制和成本优化提供依据。3.3.收益预测(1)收益预测首先基于场馆的运营模式和服务项目。预计场馆的租赁收入将占主要部分，包括场地租赁和培训课程收费。根据市场调研和定价策略，预计场地租赁收入每年约XX万元，培训课程收入每年约XX万元。(2)会员收入也是项目收益的重要来源。预计通过不同等级的会员卡销售，会员收入每年可达XX万元。此外，会员的增值服务，如营养咨询、康复治疗等，也将为项目带来额外收入。(3)赛事举办和广告收入也是收益预测的一部分。预计通过举办各类体育赛事，如业余联赛、单项比赛等，赛事收入每年约XX万元。同时，通过场地广告位出租、赛事赞助等方式，广告收入每年预计可达XX万元。综合以上收入来源，预计项目运营第一年的总收入可达XX万元，随着市场知名度和用户数量的增加，未来收益将呈现稳定增长趋势。八、风险评估与应对措施1.1.风险识别(1)风险识别方面，首先关注市场风险。市场竞争激烈，潜在竞争对手可能推出相似或更具竞争力的服务，导致市场份额下降。此外，消费者偏好变化也可能影响项目的收入。(2)运营风险也是项目面临的主要风险之一。包括设施设备故障、人员流失、服务质量不稳定等因素，都可能影响项目的日常运营和用户满意度。(3)财务风险同样不容忽视。投资回报周期长，资金周转压力大，可能导致项目资金链断裂。此外，税费政策变动、汇率波动等外部因素也可能对项目财务状况产生不利影响。2.2.风险评估(1)在市场风险方面，通过对竞争对手分析，评估了市场饱和度和潜在竞争者的威胁程度。预计短期内市场增长将保持稳定，但需警惕新进入者和现有竞争对手的挑战。风险评估表明，市场竞争风险中等，需通过持续创新和差异化服务来保持竞争优势。(2)运营风险评估中，重点分析了设施设备的可靠性和维护成本，以及员工稳定性和服务质量。设备维护成本预计可控，但需定期更新设备以保持先进性和安全性。员工流动率需通过良好的薪酬福利体系和职业发展规划来控制。综合评估显示，运营风险处于较低水平。(3)财务风险评估考虑了投资回报期、资金流状况和外部经济因素。预计项目初期投资回报期较长，但通过合理的成本控制和市场拓展策略，有望在第三年实现盈利。同时，对财务风险进行了敏感性分析，以应对可能的汇率波动和政策变化。评估结果显示，财务风险处于可控范围之内。3.3.应对措施(1)针对市场风险，项目将定期进行市场调研，以了解消费者需求和竞争对手动态。通过推出创新服务项目和举办特色活动，提升市场竞争力。同时，建立合作伙伴关系，共同开发市场，分散单一市场的风险。(2)针对运营风险，项目将制定详细的设施设备维护计划，确保设备的正常运行和及时更换。通过加强员工培训和激励措施，降低员工流失率，并提升服务质量。此外，将建立应急预案，以应对可能发生的意外情况。(3)针对财务风险，项目将制定严格的财务预算和资金管理计划，确保资金链的稳定性。通过多元化融资渠道和投资组合，降低财务风险。同时，密切关注政策变化和市场趋势，及时调整经营策略，以适应外部环境的变化。九、项目实施计划1.1.项目实施步骤(1)项目实施的第一步是进行详细的可行性研究，包括市场调研、风险评估、投资估算等。这一阶段将确定项目的可行性和具体实施方案，为后续工作提供依据。(2)第二步是场地购置和设施建设。根据可行性研究的结果，选择合适的场地，进行土地购置、规划设计、施工建设等工作。同时，采购和安装各类运动场地和健身器材，确保场馆设施符合标准。(3)第三步是人员招聘和培训。根据运营需求，招聘管理人员、教练员、客服人员等，并对新员工进行专业培训，确保他们具备所需的知识和技能。同时，建立完善的培训体系，以持续提升员工的专业水平和服务质量。2.2.项目时间表(1)项目启动阶段预计从即日起至2025年3月，主要完成项目可行性研究、市场调研、风险评估、投资估算等工作。这一阶段将确保项目决策的科学性和可行性。(2)项目实施阶段预计从2025年4月至2026年3月，包括场地购置、规划设计、施工建设、设施采购与安装等环节。此阶段将确保场馆按时建成并达到预定的使用标准。(3)项目运营阶段预计从2026年4月起，进入正式运营阶段。在此阶段，将开展市场推广、会员招募、课程安排、赛事举办等工作，确保场馆的运营效益和用户满意度。同时，持续关注市场动态，适时调整运营策略。3.3.项目里程碑(1)项目里程碑的第一个重要节点是2025年1月，届时将完成可行性研究报告的最终审核和批准，确保