现场物资管理考核规定

程序文件名称：现场物资管理考核规定编号：GDSD-P-（试行）编制：刘小伟审核：批准：发布日期：2015年1月20日生效日期：2015年1月10日受控编号：受控状态：受控北京国电思达科技有限公司1．目的为加强现场物资管理，保障现场物资的帐物相符，增强公司成本管控，特制订本考核规定2．使用范围适用于公司的所有现场项目。3．考核细则帐物相符率考核：各现场要求帐物相符率指标100%。指标值低于一个百分点现场经理扣除一天补助，并对丢失物资按照业务拓展对外报价进行赔偿；指标值低于95%，现场经理除扣除10天补助；区域经理扣除2天补助，现场经理提交书面，并对丢失物资按照业务拓展对外报价进行赔偿。指标值低于90%，现场经理停职查看，除照价赔偿外，并由公司党纪监察部介入，界定是否违反相关法律。帐物相符率将作为各个区域排名依据。盘点要求及考核标准：各区域由区域经理、经理助理、区域综合员进行巡检盘点，要求每周提交一个现场的盘点报告，库房5S照片5张。并由盘点人签字，HYPERLINK"mailto:@。未及时提交区域将在区域排名中体现；工程服务中心物资组、物资管理部将不定期对现场进行抽检，抽检结果将在帐物相符率考核中体现；现场月度、季度、年度盘点提交，物资组将针对物资管理部提供数据，针对账务不符现场进行帐物相符率考核；月度盘点表的及时提交，按照原文件提交要求，现场盘点表迟交一天扣除一天补助，超过5天，区域经理扣除一天补助。（特殊项目除外）库房5S管理各现场库房备件、工具、耗材按类别和用途分类分区码放，并及时更新《物料卡》，做到“二齐、三清、四定位”；二齐：物料摆放整齐、库容干净整齐；三清：材料清、数量清、规格标识清，四定位：按区、按排、按架、按库位定位。如巡检发现脏、乱及物料卡不及时更新等相应情况，一次责令整改，二次现场经理扣除一天补助。5S管理将由区域巡检提供照片，物资部、工程服务中心物资组不定期检查。K3系统及时出入库、及时签收要求：物资使用后要求两天内必须进行出库处理；超一天扣现场经理一天补助；物资到货后两天内完成签收入库，超一天扣现场经理一天补助。超过2天到物资主管处后签收的；现场经理扣除1天补助超过3天，到张主任处后签收的，现场经理扣除2天补助；超过7天邮件通知陈总处的，现场经理扣除5天不助，并区域经理扣除1天出差补助；超过10天邮件通知查总处的，现场经理扣除7天补助，并区域经理扣除3天补助；工程服务中心主管扣除1天补助。超过15天邮件通知到毛总的，现场经理扣除15天补助；并区域经理扣除7天补助，工程服务中心主管扣除2天补助。关于回传的方式可以灵活掌握，签字+手机拍照（清晰）+各种通信方式（邮件、QQ、微信）均可发给发货人。坏件返修考核标准：根据公司物资管理部及维修中心要求，现场根据实际情况进坏件返修及质保工作，质保期内备件返回至物资管理区域库房；保外坏件返回至保定维修中心；超期未按照要求返回的现场，迟交一天扣现场经理一天补助。其他考核标准借用备件管理现场借用业主及子公司备件，提前在公司物资管理部及物资组备案，并跟踪物资归还过程，建立信息传递跟踪表，如虚报瞒报私自借用备件，现场经理扣除三天现场补助。文件归档现场根据物资管理要求对物资所产生的单据进行归档及签字返回，如有迟交未交现场，工程服务中心将对现场进行处罚，迟交一天扣除现场经理一天补助，以此列推。如十天以上未交，除扣除补助外，现场经理到北京对物资管理进行解释。库房交接管理现场经理交接要经过工程服务中心物资组，对现场物资交接未交接清楚的，新