2025年工程管理硕士研究生入学考试试题及答案

2025年工程管理硕士研究生入学考试试题及答案一、单项选择题（每题2分，共12分）

1.工程管理的基本原则不包括以下哪项？

A.系统性原则

B.目标性原则

C.可持续性原则

D.程序性原则

2.以下哪项不是工程管理的主要职能？

A.规划

B.组织

C.领导

D.监督

3.工程项目管理的基本流程不包括以下哪项？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目实施

D.项目验收

4.以下哪项不是项目风险管理的方法？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

5.以下哪项不是工程进度控制的方法？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PDM图

D.CPM图

6.以下哪项不是工程成本控制的方法？

A.预算控制

B.实际成本控制

C.成本分析

D.成本优化

二、多项选择题（每题3分，共18分）

1.工程管理的主要内容包括哪些？

A.工程项目规划

B.工程项目组织

C.工程项目实施

D.工程项目验收

E.工程项目运营

2.工程项目管理的基本流程包括哪些阶段？

A.项目启动

B.项目规划

C.项目实施

D.项目验收

E.项目运营

3.项目风险管理的方法有哪些？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险预防

4.工程进度控制的方法有哪些？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PDM图

D.CPM图

E.进度报告

5.工程成本控制的方法有哪些？

A.预算控制

B.实际成本控制

C.成本分析

D.成本优化

E.成本审计

6.工程合同管理的主要内容有哪些？

A.合同订立

B.合同履行

C.合同变更

D.合同终止

E.合同纠纷处理

三、判断题（每题2分，共12分）

1.工程管理是指对工程项目进行全面、全过程的管理。（√）

2.项目风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。（√）

3.工程进度控制的方法包括Gantt图、PERT图、PDM图和CPM图。（√）

4.工程成本控制的方法包括预算控制、实际成本控制、成本分析和成本优化。（√）

5.工程合同管理的主要内容是合同订立、合同履行、合同变更、合同终止和合同纠纷处理。（√）

6.工程项目组织是工程管理的基础，包括项目团队组建、项目组织结构设计和项目组织文化建设。（√）

四、简答题（每题6分，共18分）

1.简述工程管理的基本原则。

2.简述工程项目管理的基本流程。

3.简述项目风险管理的步骤。

4.简述工程进度控制的方法。

5.简述工程成本控制的方法。

五、论述题（每题10分，共20分）

1.论述工程项目管理的目标与原则。

2.论述工程项目风险管理的意义与作用。

六、案例分析题（每题10分，共10分）

某工程项目，合同工期为12个月，合同价为1000万元。在项目实施过程中，由于设计变更，导致工期延长2个月，实际成本增加200万元。请分析该项目在工期和成本方面的风险，并提出相应的应对措施。

本次试卷答案如下：

一、单项选择题

1.D

解析：工程管理的基本原则包括系统性原则、目标性原则、经济性原则和程序性原则，而可持续性原则是近年来提出的一个新概念，不属于传统的基本原则。

2.D

解析：工程管理的职能包括规划、组织、领导和控制，监督是控制职能的一部分，因此不属于主要职能。

3.E

解析：工程项目管理的基本流程通常包括项目启动、项目规划、项目实施、项目控制和项目收尾，项目验收是项目收尾阶段的一部分。

4.E

解析：项目风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，风险预防不属于风险管理的方法。

5.C

解析：工程进度控制的方法包括Gantt图、PERT图、CPM图等，PDM图是产品数据管理图，不属于进度控制方法。

6.E

解析：工程成本控制的方法包括预算控制、实际成本控制、成本分析和成本优化，成本审计是成本控制的一种手段，但不属于成本控制的基本方法。

二、多项选择题

1.ABCD

解析：工程管理的主要内容包括工程项目规划、组织、实施、验收和运营，涵盖了项目从开始到结束的全过程。

2.ABCD

解析：工程项目管理的基本流程包括项目启动、项目规划、项目实施、项目验收和项目运营，这些阶段构成了项目管理的完整周期。

3.ABCD

解析：项目风险管理的方法包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，这些步骤构成了风险管理的基本流程。

4.ABD

解析：工程进度控制的方法包括Gantt图、PERT图和CPM图，这些工具和方法用于计划和监控项目的进度。

5.ABCD

解析：工程成本控制的方法包括预算控制、实际成本控制、成本分析和成本优化，这些方法用于确保项目成本在预算范围内。

6.ABCDE

解析：工程合同管理的主要内容涉及合同订立、合同履行、合同变更、合同终止和合同纠纷处理，这些环节确保了合同的顺利执行。

三、判断题

1.√

解析：工程管理确实是对工程项目进行全面、全过程的管理，包括项目从规划、组织、实施到收尾的各个阶段。

2.√

解析：项目风险管理的方法确实包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控，这些步骤是风险管理的基础。

3.√

解析：工程进度控制的方法确实包括Gantt图、PERT图、PDM图和CPM图，这些工具和方法用于帮助项目管理者计划和监控进度。

4.√

解析：工程成本控制的方法确实包括预算控制、实际成本控制、成本分析和成本优化，这些方法用于确保项目成本的有效管理。

5.√

解析：工程合同管理确实包括合同订立、合同履行、合同变更、合同终止和合同纠纷处理，这些环节确保了合同的有效执行。

6.√

解析：工程项目组织确实是工程管理的基础，包括项目团队组建、项目组织结构设计和项目组织文化建设，这些活动对项目的成功至关重要。

四、简答题

1.工程管理的基本原则包括系统性原则、目标性原则、经济性原则和程序性原则。系统性原则强调项目作为一个系统进行管理；目标性原则强调项目管理的目标是明确的；经济性原则强调项目管理的经济效益；程序性原则强调项目管理的步骤和方法。

2.工程项目管理的基本流程包括项目启动、项目规划、项目实施、项目控制和项目收尾。项目启动阶段确定项目目标和范围；项目规划阶段制定项目计划；项目实施阶段执行项目计划；项目控制阶段监控项目进度和成本；项目收尾阶段完成项目交付和总结。

3.项目风险管理的步骤包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。风险识别是识别项目可能面临的风险；风险评估是评估风险的可能性和影响；风险应对是制定风险应对策略；风险监控是跟踪风险的变化和应对措施的效果。

4.工程进度控制的方法包括Gantt图、PERT图、CPM图等。Gantt图用于展示项目活动的时间安排；PERT图用于评估项目活动的完成时间；CPM图用于计算项目活动的最早开始时间、最晚开始时间和总浮动时间。

5.工程成本控制的方法包括预算控制、实际成本控制、成本分析和成本优化。预算控制是制定项目预算并监控实际成本；实际成本控制是监控实际成本与预算的差异；成本分析是分析成本变化的原因；成本优化是寻找降低成本的机会。

五、论述题

1.工程项目管理的目标与原则包括确保项目按时、按质、按预算完成，实现项目预期效益，满足项目相关方的需求。原则包括系统性原则、目标性原则、经济性原则和程序性原则。

2.工程项目风险管理的意义与作用包括提高项目成功的概率、降低项目风险带来的损失、提高项目管理者的风险意识、优化项目决策、提高项目团队的合作效率。

六、案例分析题

该项目在工期和成本方面的风险分析如下：

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