弱电智能化工程施工方案与技术措施

2 3 3 6 8 20 21 23 25 26 27 30 35 35 36 37 38 47 48 54 58 60 60 63 68 72 72 72 74 74 75 75 75 76 77 77 84 85 87 87 88 88 89 93 1况，合理安排必须的施工生产、生活设施，做好234合同。落实机械设备以及各种工具用具，按计划组5在平面布置中，应充分考虑好施工机械设备6人员进场技术交底会审、签证深化图纸设计人员进场技术交底会审、签证校线编号核对预埋管线校线编号设备组装线路电阻测试设备采购线路绝缘测试设备组装线路电阻测试设备采购校线压线现场设备安装校线压线分系统调试联合调试试运行软件编程分系统调试联合调试试运行初步验收处理遗留问题竣工验收初步验收处理遗留问题竣工验收人员培训开通运行人员培训分线箱安装线路敷设终端设备安装机房设备安装设备接线、调试78控制台安装位置应符合设计要求。控制台安9预制加工管弯预制加工管弯、支架、吊架测定盒、测定盒、箱及固定点位置明管敷设—神管线敷设及连接盒、箱固定管线敷设及连接盒、箱固定支架、吊架固定接地焊设接地焊接接板内管路敷设线路检查及绝缘摇测金属膨胀螺栓安装线路检查及绝缘摇测金属膨胀螺栓安装槽内配线保护地线安装金属桥架安装支、槽内配线保护地线安装金属桥架安装支、吊架螺栓固弹线定位弹线定位安装位置设置安装设备作好线标安装前通电检测接线断接头处理设备支架安装安装位置设置安装设备作好线标安装前通电检测接线断接头处理设备支架安装应光滑，无凸棱凹陷、针孔、气泡，内外径钢管壁厚均匀，焊缝均匀，无劈裂、沙眼、棱它管材需预先除锈刷防锈漆（现浇混凝土时各连接处周边抹专用胶，各分线盒、出线口根据测定的盒、箱位置，把管路的垂直、水采用钢板、圆钢、扁钢、角钢、螺栓、螺母1.5~2m。严禁用木接口应平整。接缝处应紧密平直。槽盖装上定。保护地线及槽内导线均应留有余量。敷设在吊顶、通道、等处的线槽应符合敷设缆线时，应对缆线进行绑扎。4对对绞电缆以24根为束，25对或以上主干碾、砸、钳、割或过力拉伸。布线时既要满足所），的大部分部件（含地插、地槽及线管等）主要暗的水平的桥架开始，经过线管（线管沿墙内、柱员的身心健康都存在影响。机房建设是为最大限度常运行,给操作员创造良好工作环境的特殊场地程，涉及到机房装修、电气技术、空气及温度调/+/+++/////++++++++++++ +>200kg。>1000kg/m2；<0.5ěm；区为A级，机房辅助区为B1级标准。正体现“现代、高雅、美观、适用”的整体防尘漆，铝合金微孔板吊顶具有防火、防潮铝，在其他介质中的抗腐蚀性与纯铝相近，强度机房顶棚采用吊顶的方式，机房内天花采用优质铝合隔音效果----产品的隔音指标RW＞50dB网)等情况，可划分为A、B、C三级(见下表)。ABC），源为三相五线。本方案将上述用电设备自成体系槽（管）内；线槽（管）上作识别标记；插座面在管内留有穿线所需的引导钢丝；为了确保穿线建筑规范在管线分支、连接、转弯处设过线盒；的弯曲自如以及线路的安全；若管线长度不够，套；在所有线槽在线缆安装完毕后，全部要求使），第二章质量管理体系与措施我公司实际情况建立了质量保证体系。组织规定了我公司的质量方针和目标。与质量手册行工作，把工程项目各环节的质量职能部门组织起来，建立健全质量管理监督机构，精心制订质量管理监督制度，充分调动施工人员的质保证体系》为标准，建立了完整的工程质量保进行控制。因此，质量控制的依据应体现这两部份质量配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除过程管理，创建优质工程，安全生产，保护环广应用新技术、强化施工技术管理”为技术保障创优质工程的指导思想；以“奖优罚劣”为激励量方面有关法律、法规、技术标准以及设计文件和合同规定的质量要求，通过正常、有效、连续地进行过程质量控制，确保本工程达在项目经理领导下，由质量安全负责人、技术负施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查人员和操作者，要掌握负责的工程项目概况。施树立牢固的质量意识，严肃工艺纪律，把好量目标，确定了公司的质量体系组织结构，明晰公司总经理对公司质量工作全面负责，组织制订公司的少进行一次管理评审活动，和一次质量工作会议，对现进意见和新的目标要求，使公司质量体系的适宜性和有效日常工作中，公司始终坚持把质量放在各项工作体系运行中每一质量环节的管理，尤其注重对工坚持原则，按程序办事，不能出现任何脱节现象全体员工按照《质量手册》要求，在各自的格按照规定的工作程序，进行工作努力提高工作组织的学术，商务活动，如培训、交流等等。同时严格行审批确认后，再签订采购合同，到货时进行设备检验对工程设计质量负技术责任；负责对工程系统技术负责人术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程工程技术组具体组织实施质量活动的开及其他有关工程记录；对质保期服务质量负责汇总并通报有关工程质量情况，对出现的质量问题坚持“四不放过”目经理（项目副经理）、技术负责人、安全合同要求。组织编制实施性施工组织设计。对接受各部门（建设单位、监理部门、政府有关部接受项目经理的领导，具体负责指挥、调度、协现象进行严肃的批评教育，责令改正和返工在项目副经理的领导下，认真落实项目质量目标负责具体落实月、旬作业计划，积极协助项认真贯彻公司质量方针，做好施工生产过程真执行各项质量管理规定。严格按施工规范及技术性负责各种材料机具设施等物资的计划编制，采购、验收、验证工作和管理工作。及时负责按施工总平面图堆置各种物资，并做好各种物资的试验状态标识，以及物资转移在质量管理工作中应认真、负责、严格按原则和加强班组职工的质量教育工作，使班组职工积极组织和带领班组职工参加质量竞赛活动要求施工。技术交底必须有书面材料，交底人操作过程中的质量跟踪检查，对班组操作过程中出现验证并签字。试验室签发的级配单送达现场后必须经经理和项目工程师对工程质量全面负责，班组要保证质量目标，强化与工程相关人员的质量意识，明确每和设备的质量把关、设计文件的控制和实施过程要坚持“四不放过”原则，不放松任一环节的质制内容、控制方式、质量要求和负责人，便于做好对材料和设备质量的监督及检查工作。加强对材料、设备和工具的管理工作，严格对系统检测、验收时发现的问题，应及时进行整施工过程中，通过对工序质量的监督检验，防止及时发现操作者、施工机具、材料、施工方法、操作主要是依靠技术工作，忽视业务管理，必须检测、试验一般包含设备、材料、器材的检对单机设备、部件进行抽样试验；光、电缆等进案与合同书要求，交接有关文件资料，进行程序》和《纠正预防措施程序》，采取预防措施，防求，以作业指导书和技术交底的方式，在项所有现场作业内容都必须严格按照合同书、与现场条件不符或与其他专业冲突时，应立即与设计配合，并指定专人现场核实，发现问题要及时与任何人不得私自变更施工计划和施工方案，如果功能和运行可靠性的基础上，充分考虑用户定专人留存，以备工程竣工时移交和归档。隐网络图中用醒目的标识出关键过程。对关键过程对关键过程的施工人员，必须选派过必要的培训根据弱电工程的特点，我们把设计过程作为关键对保修期运行以后的系统功能实现起决定性作用，因查和监督。培训结束时要安排考试，颁发培训合格证检验和试验的具体措施，施工员编写作业指导书，对施工中的主要过程、施工方法、控制点、检验方法、技术和质量要求等进行明确规定进行检验、试验、标识和记录。项目部施工员和质安员复检（或抽检合格后，通知监理和业主对该项目进行施工过程中生产操作状态，检查、指导和纠正生产班规化和规范化。这些文件和记录包括公司部门规程以及工程实施当中的记录：评审记录、点检验和试验的具体措施，施工员编写作业指导书，对施工中的主要过程、施工方法、控制点、检验方法、技术和质量要求等进行明确规定进行检验、试验、标识和记录。项目部施工员和质安员复检（或抽检合格后，通知监理和业主对该项目进行验收，验收后做好安装过程检验和试验的标识。在所要施工过程中生产操作状态，检查、指导和纠正生产班产品最终检验的前提：材料、设备进场的试司审批，并送业主或监理认可，由项目部经理指试验。参加人员在有关的质量记录签署检查核定立一套清晰完整的管理程序，并在项目实施过程施和保证项目实施的质量，是非常必要的。同时，又编制和改进。在收到中标通知后，本质量文件、资料质检管理计划的组成部分，随工程质检管理计划提交施工图中的差错，保证和提高工程质量有重要的作用业技术人员应认真阅读施工图，熟悉图纸的内容和要重要程度、特殊要求等分级组织会审工作。图纸部和施工单位提出问题，设计人员解答。对于涉用失效或作废文件。执行的质量文件由安全质质量文件、资料由安全质量环保部统一编号加盖“受控”印章进行标识。确保所有使用的标准有明在本项目执行的全过程中，质量记录是对活动、对质量记录进行控制和管理，为工程产品质量和质量客观证据，并在必要时为实现产品可追溯性和采取纠记录一经填写完成，原则上不允许任何部门或个采购设备的生产制造标准、生产工艺流程、关键培训结束后，参加培训人应以书面形式向质量管理部要求，并在取得工程师批准同意后才会采购，没有经何代用材料。凡使用了未经工程师批准或未符合质量所有设备材料运抵现场时，我司将提供数量及质检合格证书供工程师验证。如有需要，我司还网络图中用醒目的标识出关键过程。对关键过程根据弱电工程的特点，我们把设计过程作为关键对保修期运行以后的系统功能实现起决定性作用，因第三章安全管理体系与措施认真贯彻“安全生产、预防为主、综合治理坚决执行《省劳动安全条例》精神，严格按照《建筑施工临时用电安全技术规程》、筑施工安全检查标准》即“三规范一标准”进行安全施工过程中做到无伤亡、无火灾、无中毒、无坍安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施，签证监督和督促安全设施防护，劳动保护工作，定进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须使用安全带项目经理技术负责人质量安全负责人安全检查员质量检查员安全检查员质量检查员管线施工班组物资管理组设备安装班组管线施工班组物资管理组设备安装班组应严格做好现场施工用电安全防护、现场机施工用电的总配电箱、分配电箱都应有防雨措施），制度，把安全生产工作列入项目部工作的重要生产工作的同时，必须同时布置、检查、总切实做到安全生产管理思想到位，组织到位，资金到对本工程项目上推广的新工艺、新技术、新设备每月组织三次安全检查，组织项目部有关人员），认真执行劳动保护和安全生产的方针、法规认真向施工班组进行安全技术、生产交底、照明使用单相220V工作电压，室内指明主线使用单芯2.5mm铜芯线，分线使用施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、施工人员不得任意拆除现场一切安全防护设施，施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明验收，因工作必须临时拆除或变动安全防护设施时，的方针、政策、法规等，组织职工学习安全工作规程和目前安全工作重点和争取的主要措施，应注意哪三级安全教育，由班组进行，内容为:介绍本班组安全负责人，安全活动及有关规定。最易发生的工具的安全操作常识，并教会使用劳保用品。班(组）对不重视安全，违反安全技术，劳动保护的行为班前应对作业环境，所用的机具、设备以及防护第四章环境管理体系与措施道路施工中对桥面或其它地段的部位，对临时工程拆生活及生产污水达标排放:生活污水中的COD达标(COD=30Omg/l)。要求，减少噪音源。搬运物体及安拆机械设备混凝土振捣操作培训，要求操作人员正确使用振捣棒区的部位，并且对加工车间予以密闭，即：有屋板。工地现场环境保护听从业主、街道、城管等清运均采用密闭式垃圾车，车辆出场前，要对汽果。保持动力机械良好的运行状态，所有设车辆机械的正常运行，派专人对工地附近的运线裸露部分应进行保温，防止冻裂跑水，如停工对现场废水、废物排放制作排放平面布置图，经及时到环保部门进行排污申报登记。定期对现场的废在组织施工中，认真贯彻执行建设部门、环保局检查情况按施工现场检查记录表评比打分，对检通知单”，收到“隐患问题通知单”后，应根据根据施工现场情况和施工需要设置适当数量在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名施工现场内交通道路和物料堆放场地路面全部为地灰要及时清用。砂浆倒运时，应用容器或铺垫板。在施工中，始终贯彻“预防为主，防消结合”的作纳入施工组织设计和施工管理计划。使防火及灭火方案。对发生火灾后包括报警、灭火疏散。抢工作负责人参加的联合检查，根据检查情况进行后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以落实问题的解决情况。若发现重大隐患问题层不断增高而及时增加干粉灭火器。消防器材保时间更换干粉，灭火器材必须在经市消防局批准施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合加强用火、用电管理，严格执行电、气焊工的气焊工人员一律不准操作电气焊割设备，电、前，要清除附近的易燃物，开具用火证，并配效，动火地点变换，要重新办理用火证手续。施工现场及工程内不允许随便搭设更衣室、小工有关管理部门批准，并且使用非易燃材料支搭毒物品。因施工需要，进入工程内的可燃材料料进场许可证》方可进场，对擅自进料或超过批施工现场内的供、用电线路、电力设备须由正式私自使用大功率电器设备，线路接头必须良好做好人事管理，加强治安保卫教育，及时处负责人为成员的治安保卫指挥部，治安保卫指挥部的职责是:任心强的保卫干部，组建现场保安部。其主要职责为:组织成品保护工作:物资出场应有物资管理部门签发的出门证。在施工的全过程中，坚持贯彻“谁负责施工，谁相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，然资源的合理使用等。在制定控制措施时，考开始即严格控制污染源，进场材料要有有害物每半月召开一次“施工现场环境保护”工作进入冬期施工的工程，应进行全面的调研，认真察水布置图（临水管线等）及相关资料，了解各标高，找出要加深的地下管线、要保温的地上的数据，如冬期施工的面积、工程项目、工作施工方法的选择，装饰工程：室内采暖的方法；及设备、应综合考虑热源设备的可靠性、经济性，并工的培训工作。通过培训使全体施工管理人员和掌握的问题。培训的内容主要有以下几个方理论和技术，以及上级主管部门关于冬期施工使全体施工管理人员明确施工的特殊性，强化对项目现场管理人员进行冬期施工前教育，学习确各自职责，保证责任到人；对各施工队进行技第五章工程进度计划与保证措施本工程依据合同要求，本着我公司“一切充分利用场地时间和空间，缩短施工周期。基于以上不可预见因素多，对参与安装的人员有较高的和不可预见因素多，我们预计在第二阶段的单排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每和所调整的计划，以保证周计划的顺利完成，通过周方。以专业工程的阶段目标为指导，分解以专业工程的代表和总相关承包方。采用计算机进行计划管理，实人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工所有计划管理均采用计算进行严格的动态管理，从不折不扣地实现预期的进度目标，“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的施工工序，有效的施工方法和质量的控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化分供方和专业承包方计划：此计划要求的是在分项工程开工前所必须的供应方、和专业分包方的发标、资质审查、考察、报审、合同须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致施工图是保证工程顺利如期完成的重要因素，们将在进场施工前完成设计、制作、送审图纸的根据工程进度计划、工程量、施工组织设计施工人员的培训：在正式动工前，安排各专业工仓库、办公室及办公用品等的搭建工作完成。其他如），安排和解决有关施工技术问题。每天施工作每完成一个区域设备安装，我们会请甲方、织相关单位相关人士参与验收，验收内容主要包统设备的电气性能以及合同规定的其他验收内容因素的影响而最终很难按照合同约定的工期完成，正控制就显得非常必要。因此制定有效的进度计划，该施工准备做得好可使施工很顺利地进入正常状态审与技术交底；组织工程技术人员，编制施工预施工中根据施工进度计划和施工预算中的工料分作为备料、供应、确定仓库堆场面积及组织运），集中公司力量确保重点，在人力，物资，机具职能部室深入现场协助，指导项目部组织实施顾全大局，服从贵方的决策，同心同德，争取早进度计划对比，及时发现问题，及时解决问题，以保证实现。所以在工程实施过程中，要不断地将实际进度情得出偏离计划的信息，及时找出原因，及时采取相应的进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和列计划。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度进行跟踪检查，并定期填写进度检查报告，提交给总包包方及相关人员及时协调，解决工程项目施工过程中出指令对进度进行指导、协调、考核，并利用激励手段（进度控制的管理措施：加强对进度计划的编制、优管理，及时掌握进度情况，适时组织召开工借阅、保管等工作，确保使用有效版本的文件、术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大理，精力充沛，工作高效。项目部领导班子相对稳定度计划检查和月进度计划考核，以日进度促进旬进度对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的提出问题，并尽早提交设计单位，尽早完成审加强施工机械的维修保养，保证机械运转达将主体及时验收，尽早插入装修、安装施工；材料的采总体进度计划编制专业施工进度计划、月、周进度计划、设备材料供应计划、机械设备使用和投入计划、作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工控制。我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据在计划工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理全面协调、组织、控制所有分包方，调整、规范各分我们将建立如下的会议制度。每日定时召开备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、积极协调为主的工作，包括处理好与行政主管部方案的制定过程中，都是经过认真研究、多方比选，充技术可行性和合理性，追求技术经济综合指标的最优化强计划管理，避免积压等造成的损失，加强现场在确保工程质量的前提下，合理的节约材料。充分利目成本降低承包合同，并把各项指标细化，分使用计划运进和运出施工现场，避免无谓的占式，具有利用计算机进行二次深化设计、加工主动为工程业主和设计提出合理化建议，节确定和建立与有关方面联系沟通方式和制度确定施工总体的管理模式，报甲方批准。我环境卫生管理部门：提前同环卫部门联系，该工程居住人员多、涉及范围广，影响大的生活环境的宗旨，我公司将在交付使用后延设计、质检等单位，为甲方当好参谋和助手超过以上年限时，如业主需要，我公司做到随叫手册，设备清单等，并帮助业主建立系统的运行将提供现场免费服务，及时提供免费的