跨国并购及财务风险的概念、分类和成因分析2400字

跨国并购及财务风险的概念、分类和成因分析综述（一）跨国并购的概念跨国并购是指一国公司将另一国公司的所有资产或者股份买下来，对另一国企业的经营管理实施实际的或者完全的控制行为。是兼并和收购的总称，是为了达到某种目的而实施的，对于双方企业乃至整个行业都具有十分重要的意义。（二）跨国并购财务风险的概念跨国并购的财务风险是指跨越国家界线与其他国家的企业进行合并购买的一系列的行为，在今后的企业运营中产生的风险。不同国家的历史，文化，法律，政治，汇率也会造成影响。（三）跨国并购的财务风险及成因1.企业价值评估风险在并购前，对被并购企业进行企业价值评估是很有必要的，评估结果影响着并购方的决策，需要对被并购企业的资产，负债,股票价值，股东权益等方面进行详细评估。评估方法不同，会影响企业价值，所以要综合多方考虑，选择合适的评估方法进行评估。评估不准确将影响收购成本，对于企业价值的预测要目光长远，稍有不慎可能造成财务危机。商誉作为一项重要的无形资产，也影响企业的发展，并购过程中企业需介入专业的调查机构或者评估机构，进行详细深入调查。在并购前充分预留资金，若资金安排不当，会让本企业项目占有一定资金，加大并购风险，影响并购活动。并购方融资风险并购前期是耗费资金的过程,即使企业有完整的资金链,但在并购时也有可能出现资金无法周转的情况,这就需要融资。常见的融资方式有企业发行股票或债券,向银行贷款等方式。若融资方式不当，会影响企业发展，导致破产。占用企业内部的流动资金会影响运营，企业贷款定期还本付息，具有利息压力；股票的发行未知因素多，股市波动大，还有恶意操纵股市的情况。每一种融资方式都需要企业权衡利弊，选择适合的方式。并购方支付风险企业间并购支付方式的选择也尤为重要，常见的有现金支付，股票支付，杠杆收购，资产置换等。支付方式不同，会使企业并购的速度不同，也会对企业未来经营造成影响。整合风险企业在并购后也不能懈怠，还有一些潜在的风险，如果企业缺乏对于资源的整合，或者整合战略不当，这些都会影响企业并购后的发展，这些都属于跨国并购的潜在风险。四、家电企业跨国并购概况（一）家电企业发展现状2016年市场不景气，许多行业发展困难，出现产品积压的问题。全球家电销售额减少1%，家电行业呈现下滑趋势。2017年到2018年，全球经济波动，原材料价格上涨，销售增长缓慢，企业急需改革。2019年家电行业处于更新换代时期，产品逐渐智能化。2020年及2021年，随着新冠疫情的爆发，产品销往海外受到影响。但随着消费升级，新兴家电颇受欢迎。（二）家电企业跨国并购的原因一是由于国内市场趋于饱和，想要扩展海外市场。目前国内市场竞争过大，本土品牌诸多，小天鹅，格力等品牌在市场上有较强竞争力，基于现实因素，家电市场想要扩展海外市场，扩大销量，扩宽产品销售渠道。二是想学习国外先进技术，提高自身产品质量及生产效率。日本家电技术在行业内有一定地位，日立，三菱电视的发展就是之前二战后从美国引进RCA技术，著名的索尼也是从美国贝尔引进的技术，现实表明技术是推动跨国并购的重要原因。三是想扩展自身企业经营范围，降低单项产品风险。这种目的的并购适合当今行业竞争巨大的现状，加大其他产品的投入一方面可以降低某一种产品带来的风险，另一方面也可以激发企业开扩创新的能力，可以对多个产品进行开发，扩大企业产品经营范围。（三）家电企业跨国并购的特点1.并购的区域逐渐多元化就我国并购区域的变化来说，国企发展较晚。九十年代前，我国企业贸易往来十分被动，主要集中在东南亚地区。随着改革开放，国家开始注重制造业，工业企业的发展。对外开放政策使得我国企业逐渐向美国，欧洲，日本等诸多国家学习先进技术，并且他们具有比较成熟和发达的产品市场，随后的并购也逐渐向这些国家扩展。2000年以后并购不局限于某个地区和国家，并购涉及的区域越来越广。因为当今各个国家的企业都具有自己独特价值，所以也使得并购区域朝多元化发展。2.基本都是同行业进行并购如海尔并购三洋的案例，海尔是生产家电产品的企业，同行业的三洋也是生产销售洗衣机和电冰箱的家电企业，海尔和三洋的并购就是同行业并购，他们的并购会让海尔更快的优化产品，进行升级。所以横向并购在企业并购中也越来越适用，同行业并购不仅能使企业之间融合更快，还能扩展企业规模。并购后企业规模逐渐扩大目前我国家电企业跨国并购都出现了这样一种趋势。现代企业都面临着资源短缺，成本过高，人力，物力，财力耗费极大等问题，并购更快捷的缓解了这些问题，让资源得到合理的利用。企业资源的整合意味着生产及销售流水线不断扩大，因为整合后企业要创造出更大的经济利益，所以现在需要的生产量比之前大，从而企业扩大规模，企业加大人力，机器设备，以及厂房的投入，来满足生产经营。家电企业的并购目的也发生了转变最初企业以扩大规模，优化生产流水线为目的。但随着科技的发展，人们需求提高，追求智能家电。企业为了满足人民的需求打造出了节能环保，低耗电，便捷智能的产品。消费升级迫使行业发生变革，我国海尔，小米，美的等这些品牌也打破传统家电，向智能家电靠拢，全自动洗衣机，扫地机，拖地机，洗碗机等各个方面都在方便人们的生活。家电企业的并购如今更注重研究智能部件的企业，这样利于打造智能家电。所以家电企业现今的并购目的也不断发生转变，更加注重科技与智能结合。（四）家电企业跨国并购的种类1.横向跨国并购两个国家或以上的企业生产相同或者相似的产品。这种类型的并购很大程度上会占领市场份额，可能会形成一种行业垄断。这种并购与其他并购方式相比更容易，处于同行业同背景下的企业更容易实现并购。纵向跨国并购两个国家或以上的企业生产相同或相似产品的不同阶段，如原材料供应商和制造商之间的并购。这种处于生产同一产品的供应链的并购方式一定程度上能节约成本。混合跨国并购两个国