供应链中心部门职责梳理表

供应链中心部门职责梳理表,,,,,,,,,,

梳理目标：部门职责承接公司主业务流开展，承接公司业务目标；部门职责清晰；部门职责分解至岗位职责，使岗位职责清晰、岗位关键业绩指标明确，岗位工作事项清晰；最终达到精简高效，人人头上有目标。,,,,,,,,,,

1,"部门职责：（重点）

一、供应链采购

1.供应商体系建设，包括供应商的考察、准入、优化及淘汰等工作；

2.供应商的日常考核及评价，供应商关系管理等；

3.采购合同的编制、计划订单下达、交付跟踪管理及货款支付管理；

4.采购成本分析，降本策略的制订及推进实施；

5.采购风险评估及应对策略制定;

6.收集采购相关的信息，并建立内部信息共享机制；

7.负责采购相关制度、流程的编制及优化；

8.采购团队建设，包括内部培训、人力资源储备及组织架构的规划、团队凝聚力工程建设等。

二、质量管理

1.建立及完善公司质量体系流程制度；

2.建立质量相关标准，比如翻新标准、检测标准/方法/工具等；

3.供应商质量管理：协议、标准、体系、飞检、持续改善；

4.以检促改，通过数据统计，发现问题，分析问题，解决问题。",,,,,,,,,

2,"部门目标（分为经济指标和管理指标:经济指标数值来源公司年度目标、管理指标基于部门承担公司层面的管理职责）：

一、经济指标：

1.2020年采购降本目标500万。

2.2020年标准采购需求交付及时率90%，交付正确率90%以上,平均每栋楼投诉数不超过3起。

二、管理指标

1.根据公司经营业务发展的需要，担负起新增物资采购需求的寻源、定价和及时采购到位等。

2.供应商队伍的优化、战略供应商队伍的建设等。

3.建立及完善质量管理体系制度流程和标准。

4.以检促查，通过抽检、飞检促进质量稳步提升。",,,,,,,,,

"3

部门内部

岗位",岗位名称,所属单元/组,岗级,定编,定编分析（定编理由）,定员,岗位职责,岗位主要工作事项,岗位关键指标（3-5项）,支持该岗位工作的制度/流程/表单

,采购总监,采购认证组,总监,1,采购业务的统筹管理需要,1,"1、拟定供应商开发策略，并组织实施；

2、拟定采购降本策略并组织实施；

3、供应商评价管理及关系管理；

4、采购合规性的复审核；

5、采购执行环节的督促管理及问题协调；

6、采购相关制度及流程的编制及完善；

7、供应链内部管理及团队建设。","1、根据业务发展需要、拟定供应商开发推进计划，并组织相关人员进行潜在供应商考察；

2、分解年度采购降本目标，组织与供应商进行采购降本的商务谈判，并督促过程的实施；

3、组织对供应商的日常评价管理，根据实施情况，不断优化供应商评价管理细则；

4、采购订单、合同、付款申请的复审；

5、检查采购订单是否及时、准确下发，供应商生产交付进度是否正常，物流发运是否正常；订单是否保质、保留交付；

6、牵头组织采购相关制度及流程的编制工作；

7、供应链员工绩效考核管理及日常培训管理、凝聚力建设等。","1、供应商开发的实施情况，是否能满足现有业务的发展需要；

2、采购降本总额；

3、供应商日常评价管理的结果输出及应用。",所有

,采购经理,采购履行组,经理,1,采购履行业务的管理需要,1,"1、采购合规性的初审；

2、采购交付的监督检查；

3、到货对账工作的检查；

4、交付异常问题的协调处理；

5、供应商付款计划的统筹；

6、采购数据的统计及维护；

7、原材料价格信息的统计及发布；

8、协助采购总监做好供应链内部管理及团队建设。","1、采购订单、合同、付款申请的初审；

2、检查采购订单是否及时、准确下发，供应商生产交付进度是否正常，物流发运是否正常；订单是否保质、保留交付；

3、到货对账工作准确性、及时性的检查；

4、供应商付款计划的统筹编制及调整；

5、采购降本数据、应付账款数据、原材料价格数据等的统计分析；

6、供应链员工绩效考核管理及日常培训管理、凝聚力建设等。","1、标准采购订单交付及时率；

2、采购交付的正确率。",备货流程、订单流程、发货流程、申付流程

,采购开发工程师,采购认证组,专员,2,采购认证业务开展的需要,2,"1、新供应商开发认证；

2、新材料/替代物料认证；

3、采购商务认证（价格、合同）；

4、供应商评价管理；

5、供应商关系管理。","1、新供应商的考察及引入；

2、从节约采购成本出发，针对现有物料的采购情况，提出新材料及替代物料的实施方案，并提交技术及质量进行认证，认证通过后，及时导入；

3、采购成本的分析，采购价格的商谈，商务合同的拟定；

4、供应商的月度评价管理及年终总评价管理。","1、是否安计划要求推进供应商开发工作；

2、对负责物料的采购成本进行分析、与供应商的降本商谈；

3、供应商日常评价管理的组织实施及结果的初步分析。",供应商引入要求、供应商考察标准、合同评审流程

,采购专员,采购履行组,专员,3,采购履行业务开展的需要,3,"1、采购下单；

2、交付跟踪；

3、到货对账；

4、货款申付；

5、采购交付的问题处理。","1、根据采购需求，及时下单采购订单；

2、跟踪采购订单的生产、发运、交付的全过程；

3、每周完成本周的供应商到货的对账工作；

4、根据合同付款条款及对账数据。申请货款的支付；

5、采购交付过程中的协调处理并及时上报协调处理结果。","1、标准采购订单交付及时率；

2、采购交付的正确率。",备货流程、订单流程、发货流程、申付流程

,质量经理,质量管理组,经理,1,管理质量管理部,招聘1人,"1）建立及完善公司质量体系流程制度；

2）建立质量相关标准，比如翻新标准、检测标准/方法/工具等；","1）质量管理部团队管理；

2）带领团队建立及完善公司质量体系流程制度；

3）带领团队建立质量相关标准，比如翻新标准、检测标准/方法/工具等；

3）通过各种质量管理方法和工具，逐步提升公司的整体产品质量。","1）主流程和标准建立率95%（建立及完善质量管理体系制度流程和标准）

2）平均每月投诉书不超5起（因质量管理部工作不到位的投诉数）",爬架技术规范、翻新标准、打包标准、翻新喷涂要求、质检流程、奖惩制度

,SQE,质量管理组,专员,3,XX工厂1人力，其它工厂、供应商质量管理2人,胡建国、黄莽、招聘1人,"1）供应商质量管理：协议、标准、体系、飞检、持续改善；

2）以检促改，通过数据统计，发现问题，分析问题，解决问题。","1）XX工厂的半成品、成品抽检，通过抽检督促各生产环节按照流程标准执行；

2）供应商的质量飞检，通过飞检发现问题，促进供应商完善自身的质量管理，提升供应商产品质量；

3）收集统计质量相关的数据，通过数据分析问题、发现问题、制定相应的措施，促进持续改进。

4）通过日常工作发现体系流程标准缺失或待完善的地方，提出建议并推动建立或完善。","1）主流程和标准建立率95%（建立及完善质量管理体系制度流程和标准）

2）平均每月投诉书不超5起（因质量管理部工作不到位的投