财务会计成本管理知识点总结

综合试卷第=PAGE1*2-11页（共=NUMPAGES1*22页） 综合试卷第=PAGE1*22页（共=NUMPAGES1*22页）PAGE①姓名所在地区姓名所在地区身份证号密封线1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和所在地区名称。2.请仔细阅读各种题目的回答要求，在规定的位置填写您的答案。3.不要在试卷上乱涂乱画，不要在标封区内填写无关内容。一、单选题1.成本管理的目的是什么？

A.最大化利润

B.最小化成本

C.优化资源配置

D.提高生产效率

2.以下哪项不是成本管理的主要内容？

A.成本核算

B.成本预测

C.成本控制

D.成本分析

3.直接材料成本包括哪些？

A.原材料费用

B.直接人工费用

C.间接费用

D.固定资产折旧

4.以下哪种成本属于变动成本？

A.直接材料

B.直接人工

C.间接费用

D.固定费用

5.标准成本的概念是什么？

A.根据实际生产条件制定的成本

B.根据预期生产条件制定的成本

C.根据市场需求制定的成本

D.根据竞争对手成本制定的成本

6.直接人工成本的计算方法是什么？

A.直接人工成本=直接人工小时数×小时工资率

B.直接人工成本=直接人工小时数×平均工资率

C.直接人工成本=直接人工人数×月工资总额

D.直接人工成本=直接人工人数×平均工资率

7.间接成本的概念是什么？

A.与生产直接相关的成本

B.与生产间接相关的成本

C.与销售直接相关的成本

D.与销售间接相关的成本

8.以下哪项不属于成本计算方法？

A.差异成本法

B.混合成本法

C.直接成本法

D.完全成本法

9.下列哪项是成本管理的原则？

A.成本效益原则

B.预算控制原则

C.全面成本管理原则

D.精益成本管理原则

10.以下哪项是成本管理的关键指标？

A.成本降低率

B.成本节约率

C.成本效益比

D.成本利润率

答案及解题思路：

1.答案：C

解题思路：成本管理的目的是优化资源配置，实现企业的长期稳定发展。

2.答案：D

解题思路：成本管理的主要内容通常包括成本核算、成本预测、成本控制和成本分析，而不包括成本管理原则。

3.答案：A

解题思路：直接材料成本是指在生产过程中直接消耗的原材料费用。

4.答案：A

解题思路：变动成本是指与生产量成正比的成本，直接材料成本在生产量增加时也会相应增加。

5.答案：B

解题思路：标准成本是根据预期生产条件制定的成本，通常用于与实际成本进行比较。

6.答案：A

解题思路：直接人工成本的计算方法是将直接人工小时数乘以小时工资率。

7.答案：B

解题思路：间接成本是指与生产间接相关的成本，如厂房折旧、维修费用等。

8.答案：C

解题思路：成本计算方法包括差异成本法、混合成本法和完全成本法，而不包括直接成本法。

9.答案：C

解题思路：成本管理的原则包括成本效益原则、预算控制原则、全面成本管理原则和精益成本管理原则。

10.答案：B

解题思路：成本管理的关键指标包括成本降低率、成本节约率、成本效益比和成本利润率，其中成本节约率表示成本降低的程度。二、多选题1.成本管理的主要内容包括哪些？

A.成本预算编制

B.成本核算

C.成本分析

D.成本控制

E.成本效益分析

2.直接成本包括哪些？

A.直接材料

B.直接人工

C.制造费用

D.销售费用

E.管理费用

3.以下哪些成本属于固定成本？

A.折旧费

B.租金

C.管理人员工资

D.原材料成本

E.生产设备折旧

4.成本控制的主要方法有哪些？

A.目标成本法

B.标准成本法

C.负责制成本法

D.经济增加值法

E.成本效益分析法

5.成本会计的主要职能有哪些？

A.成本数据的收集与整理

B.成本计算与分析

C.成本决策支持

D.成本信息的编制与披露

E.成本控制与优化

6.以下哪些属于成本预算的编制步骤？

A.确定预算目标

B.收集历史数据

C.分析成本趋势

D.编制预算草案

E.审批与执行

7.成本核算的基本程序有哪些？

A.成本数据的收集

B.成本分类

C.成本汇总

D.成本分配

E.成本计算

8.成本管理的方法有哪些？

A.ABC分析法

B.成本动因分析法

C.标杆管理法

D.剩余收益分析法

E.全面成本管理法

答案及解题思路：

1.答案：A,B,C,D,E

解题思路：成本管理涵盖了企业生产经营的全过程，从预算到控制再到效益分析，需要考虑多个方面。

2.答案：A,B,C

解题思路：直接成本是指可以直接归属于产品或服务的成本，与生产直接相关。

3.答案：A,B,C

解题思路：固定成本是指在一定时期内不会产量的变化而变化的成本。

4.答案：A,B,C,D

解题思路：成本控制方法旨在降低成本和提高效益，有多种方法可供选择。

5.答案：A,B,C,D,E

解题思路：成本会计的职能包括成本数据的收集、计算、分析以及为决策提供支持。

6.答案：A,B,C,D,E

解题思路：成本预算的编制步骤包括目标设定、数据收集、分析、编制以及审批执行。

7.答案：A,B,C,D,E

解题思路：成本核算的基本程序包括数据收集、分类、汇总、分配和计算。

8.答案：A,B,C,D,E

解题思路：成本管理方法多种多样，需要根据具体情况选择合适的方法。三、判断题1.成本管理的主要目的是降低成本。

答案：错误

解题思路：成本管理的主要目的是通过有效的成本控制和成本分析，提升企业的盈利能力和竞争力，而不仅仅是单纯地降低成本。

2.成本预算是根据企业的经营目标编制的。

答案：正确

解题思路：成本预算是企业为实现其经营目标，对一定时期内的成本支出进行预测和规划的过程，因此，成本预算的编制是围绕企业的经营目标进行的。

3.成本核算是指对成本进行确认、计量、记录和报告。

答案：正确

解题思路：成本核算是财务会计的一个重要环节，它涉及对企业在生产经营过程中发生的各种成本进行确认、计量、记录和报告，以保证成本信息的准确性和完整性。

4.成本控制是对成本进行监督和调整的过程。

答案：正确

解题思路：成本控制是指企业在生产经营过程中，对成本进行有效监督和调整，以实现成本降低、成本结构优化等目标。

5.成本管理的核心是成本核算。

答案：错误

解题思路：成本管理是一个系统工程，包括成本预测、成本预算、成本核算、成本分析和成本控制等多个环节，其中成本核算只是成本管理的一部分，不能作为核心。

6.标准成本是对实际成本的一种预期。

答案：正确

解题思路：标准成本是企业根据一定的生产技术和经济条件，对生产产品或提供服务的预期成本进行预测，作为实际成本的控制依据。

7.间接成本是指与生产无关的成本。

答案：错误

解题思路：间接成本是指不能直接归属于某一特定产品或服务的成本，但与生产活动相关，如厂房折旧、管理费用等。

8.成本分析是对成本数据的分析和解释。

答案：正确

解题思路：成本分析是对企业成本数据进行分析和解释的过程，通过成本分析，企业可以找出成本产生的原因，为成本控制提供依据。四、简答题1.简述成本管理的主要任务。

答案：

成本管理的主要任务包括：

（1）制定成本战略和成本目标；

（2）设计成本核算和分析体系；

（3）进行成本预测和控制；

（4）优化成本结构，降低成本；

（5）提高成本效益，增加企业盈利。

解题思路：

首先理解成本管理的概念，然后从成本战略、核算体系、预测控制、成本结构和效益等方面进行阐述。

2.简述成本预算的编制方法。

答案：

成本预算的编制方法主要包括：

（1）零基预算法；

（2）滚动预算法；

（3）增量预算法；

（4）固定预算法。

解题思路：

了解各种成本预算方法的定义和特点，然后分别进行阐述。

3.简述成本核算的基本程序。

答案：

成本核算的基本程序包括：

（1）收集成本数据；

（2）编制成本计算单；

（3）分配成本；

（4）编制成本报表。

解题思路：

掌握成本核算的基本流程，然后按照收集数据、编制计算单、分配成本和编制报表等步骤进行阐述。

4.简述成本控制的原则。

答案：

成本控制的原则包括：

（1）目标成本原则；

（2）全员成本原则；

（3）全过程成本原则；

（4）价值工程原则；

（5）效益成本原则。

解题思路：

理解成本控制的基本原则，然后分别从目标成本、全员成本、全过程成本、价值工程和效益成本等方面进行阐述。

5.简述成本管理的步骤。

答案：

成本管理的步骤包括：

（1）成本预测；

（2）成本决策；

（3）成本核算；

（4）成本控制；

（5）成本分析；

（6）成本考核。

解题思路：

掌握成本管理的基本步骤，然后按照预测、决策、核算、控制、分析和考核等步骤进行阐述。

6.简述标准成本的概念。

答案：

标准成本是指根据企业生产经营的正常条件，通过科学的方法预先确定的产品成本。

解题思路：

理解标准成本的定义，然后从成本确定方法、企业生产经营条件和产品成本等方面进行阐述。

7.简述成本分析的方法。

答案：

成本分析的方法包括：

（1）比较分析法；

（2）因素分析法；

（3）趋势分析法；

（4）连环替代法。

解题思路：

了解成本分析的方法种类，然后分别从比较分析法、因素分析法、趋势分析法和连环替代法等方面进行阐述。五、计算题1.某产品直接材料成本为100元，直接人工成本为50元，制造费用为30元，销售费用为20元，管理费用为10元。求该产品的总成本。

2.某企业某年产量为1000件，固定成本为50000元，变动成本为20元/件，求该企业该年的总成本。

3.某企业某月生产了1000件产品，其中直接材料成本为10000元，直接人工成本为5000元，制造费用为6000元，销售费用为3000元，管理费用为2000元。求该月的生产成本。

4.某企业某产品直接材料成本为20元/件，直接人工成本为10元/件，制造费用为5元/件，销售费用为3元/件，管理费用为2元/件。求该产品的单位成本。

5.某企业某年销售收入为1000万元，总成本为800万元，求该企业的成本利润率。

答案及解题思路：

1.答案：总成本=直接材料成本直接人工成本制造费用销售费用管理费用

解题思路：将所有成本相加即可得到总成本。具体计算

总成本=100元50元30元20元10元=210元

2.答案：总成本=固定成本变动成本×产量

解题思路：首先计算变动成本总额，然后将固定成本与变动成本总额相加。具体计算

变动成本总额=20元/件×1000件=20000元

总成本=50000元20000元=70000元

3.答案：生产成本=直接材料成本直接人工成本制造费用销售费用管理费用

解题思路：将所有成本相加即可得到生产成本。具体计算

生产成本=10000元5000元6000元3000元2000元=26000元

4.答案：单位成本=直接材料成本直接人工成本制造费用销售费用管理费用

解题思路：将所有成本相加，然后除以产品数量得到单位成本。具体计算

单位成本=(20元/件10元/件5元/件3元/件2元/件)/1件=40元/件

5.答案：成本利润率=(销售收入总成本)/销售收入×100%

解题思路：首先计算利润，然后将利润除以销售收入并乘以100%得到成本利润率。具体计算

利润=销售收入总成本=1000万元800万元=200万元

成本利润率=(200万元/1000万元)×100%=20%六、案例分析题1.案例一：某企业产品成本计算

案例描述：某企业生产某产品，该产品的直接材料成本为100元/件，直接人工成本为50元/件，制造费用为30元/件，销售费用为20元/件，管理费用为10元/件。该企业计划产量为1000件。

问题：求该产品的总成本和单位成本。

2.案例二：某企业月度生产成本分析

案例描述：某企业某月生产了1000件产品，其中直接材料成本为10000元，直接人工成本为5000元，制造费用为6000元，销售费用为3000元，管理费用为2000元。

问题：求该月的生产成本和单位成本。

3.案例三：某企业成本利润率计算

案例描述：某企业某年销售收入为1000万元，总成本为800万元。

问题：求该企业的成本利润率。

答案及解题思路：

1.案例一答案及解题思路：

总成本=直接材料成本直接人工成本制造费用销售费用管理费用

=100元/件1000件50元/件1000件30元/件1000件20元/件1000件10元/件1000件

=100000元50000元30000元20000元10000元

=210000元

单位成本=总成本/计划产量

=210000元/1000件

=210元/件

2.案例二答案及解题思路：

生产成本=直接材料成本直接人工成本制造费用销售费用管理费用

=10000元5000元6000元3000元2000元

=26000元

单位成本=生产成本/产量

=26000元/1000件

=26元/件

3.案例三答案及解题思路：

成本利润率=(销售收入总成本)/销售收入100%

=(1000万元800万元)/1000万元100%

=200万元/1000万元100%

=20%七、论述题1.阐述成本管理在企业财务管理中的重要性。

（1）成本管理是企业财务管理的核心内容之一，它直接关系到企业的经济效益和可持续发展。

（2）成本管理有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率。

（3）成本管理有助于企业制定合理的定价策略，增强市场竞争力。

（4）成本管理有助于企业提高产品和服务质量，满足客户需求。

2.论述成本管理在提高企业竞争力中的作用。

（1）成本管理通过优化生产流程、降低生产成本，提升企业的盈利能力。

（2）成本管理有助于企业实现规模效应，降低单位产品成本。

（3）成本管理有助于企业应对市场变化，提高市场适应性。

（4）成本管理有助于企业建立良好的成本文化，提升企业整体竞争力。

3.论述成本控制对企业经济效益的影响。

（1）成本控制有助于降低企业运营成本，提高企业盈利水平。

（2）成本控制有助于企业提高产品质量，提升客户满意度。

（3）成本控制有助于企业优化资源配置，提高资源利用效率。

（4）成本控制有助于企业增强市场竞争力，实现可持续发展。

4.论述成本分析在企业经营管理中的应用。

（1）成本分析有助于企业了解产品成本构成，为产品定价提供依据。

（2）成本分析有助于企业识别成本控制点，