农村生活污水治理施工组织设计

1第一章工程概况和工程特点 4第一节工程概况 4第二节实施策划 4第二节组织机构 第三节各岗位主要职责 第三章工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械计划 第一节施工物资准备 第二节施工机械设备准备 第四章承包人自行施工范围内的分包计划 第一节对分包人的管理计划及程序 第二节对专项供应商的管理计划 第五章定位和测量施工方案 二、施工准备 第六章主要分项工程施工方案和技术措施 第一节土方开挖施工 第二节拆除路面施工 第三节污水池施工 第四节管道施工 第五节污水检查井施工 第六节铺筑草皮施工 第七节水泥路面施工 第七章施工总体进度计划及保障措施 第一节总体施工工期控制 第二节进度保证措施 一、总体施工工期控制 2二、进度保证措施 三、技术措施 四、各种资源措施 五、拖延工期的违约责任 六、施工进度管理制度 七、实行进度报表制度、滚动计划法施工 第八章质量保证措施和创优计划 第一节质量目标 第二节创优计划 第三节质量管理体系 第四节质量保证措施 第五节质量管理制度 第六节质量保证技术措施 第七节具体分项工程上实施保证措施 第九章施工检测、质检管理 第十章施工安全措施 第十一章现场文明施工、消防、环保以及保卫方案 2、砼工程 3、砌筑、抹灰工程 第十二章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 一、成品保护的职责 二、成品保护的分工 三、成品保护措施 四、工程保修措施和承诺 第十三章夏季和雨季施工方案 一、夏季施工技术措施 二、雨期施工技术措施 第十四章对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、 协调、管理、服务方案 3第一节与专业队伍的协调配合 第二节与设计单位的协调配合 第三节与监理工程师的协调配合 第四节与业主的配合 第五节与周边的协调配合 第十五章降低工程造价的措施 一、技术措施 二、组织措施 三、材料与设备价格管理 四、预算成本控制 五、现场管理措施 第十六章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 一、安全预警系统的建立 二、抵抗风险的措施 三、施工现场的安全防护 四、工地安全用电及机械设备 五、施工现场防火措施 六、综合治理 第十七章施工现场总平面布置 一、平面管理总原则及管理体系 二、现场平面布置 4第一章工程概况和工程特点123456789米个米套套套套套套个8621情况建立、完善各项管理制度（组织协调制度、安全管理），5确定项目管理的目标，并明确项目管理的任结构，细化组织分工并制定项目工作流程图；编阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管详细分解；在项目管理任务分解的基础上定义项制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管部67规范、技术标准施工而造成的窝工要负操作责任8严格遵守各项规章制度、严格实施施工调度工作，有计班组施工任务，严格控制关键工序的施工工期，确保按材料进行自检，对包括出厂合格证、质量检验报告做法合理用料；是否认真执行领发料手续；是否按施工顺利进行。结合本工程特点和工期要求，按施工组先进的机具，同时加强施工机具的管理，保证机具的运9强对机械运转的施工记录，以便更准确地了解机理人员在合同规定的时间内入场，成立项目部。主要工施落实。制定各项规章制度，编制各类工作计划等。进制订合理的施工方案，按各个工序的施工特则，选配综合素质高、具有同类工程施工经验成项目经理部，代表法人全面履约；同时，精力的各专业施工人员担任本工程的作业任务。各施工队伍配合项目经理，具体组织工程项目的施工，科学组织施工，及时组织编制进度计划安排根据现场实际情况，优化施工方案，协助项认真执行有关安全生产，职业健康安全，环对本项目的安全生产、环境保护、水土保持和文进行日常检查、定期检查、季节性检查和专项检查对监理、建设、监督等管理单位和上级各级单位配合综合部做好职工、特殊工种、新工作岗认真贯彻执行国家有关工程建设的政策、法计合部是项目的合同管理部门，在签订合同及时向监理工程师报送工程进度计划和工程月报在项目经理的直接领导下，贯彻落实程序文件，成品、路基填料、砂石料)等按要求进行检验，并按国家有关规定和标准出具检验报告配合和协助监理单位、指挥部进行检测、试根据工程项目合同和施工生产计划及工程用执行物资消耗定额，建立项目物资消耗定额每季度搞好工程项目经济活动和财务分析，管理制度。贯彻执行质量管理体系标准。组织技术人员服从安排，对测量放样工作严格要求，并积对施工现场能进行有效质量控制，做好施工前质器遮打太阳伞，减少旁折光的影响。雨天易造成各要及时核对控制线的准确和有效，避免质量事故。工具必须送指定的计量所检定，送检过的仪器、工具必须保证在符合使用的有效期1234568899按计划调集有丰富施工经验的施工人员，做好施工前准备，施工前做好动员工通过动员，达到参加人员明确任务和目标，设本项目实行安全施工三级管理，即一级管理安全管理第一责任人，二级管理由项目部专职安全员承担安全施工责任，做到纵向到底，横向到边凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，准上岗，变换工种或采用新技术、新工艺、新特殊工种的操作人员的安全教育、考核、复验考核管理规定》考核合格，获取操作证方能持证上职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全检违章操作，不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤施工危险性大、采取新工艺、季节性变化、节假日前后导值班。对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”挖掘机的有效证件齐全，在作业前施工员向司机作机械应停在坚实的地基上，如基础过差，应采取走在挖掘时任何人不得在铲斗作业回转半径范围内停停稳后进行，铲斗应尽量放低，并不得砸撞车辆，进行全面复测，测量结果报请监理工程师批准，及装载机等机械配合，小面积的采用空压机带动风镐开挖时，按设计标高进行开挖，开挖完成后连接区段。同一连接区段内，纵向受力钢筋机械1.3，凡搭接接头中点位于该连接区段长度内的搭接接接区段内纵向钢筋搭接接头面积百分率为该区段内有浇筑间歇时间不应超过混凝土初凝时间。同在底层混凝土初凝之前将上一层混凝土浇筑完毕。当底每批次进场材料要附带合格证及质量检验证明寸，承口、插口工作面的平整度。用专用量径尺量并记及其椭圆度，承插口配合的环向间隙，应能满足选配的砂垫层基础：在槽底铺设设计规定厚度的砂垫层，装时要避免碰撞。施工时按照图纸要求，先确定沉泥井稳管：安管不得扰动管道基础，管道安装从滚管，应在管两侧适当加两组四个楔形木垫块。管逐节调整，确保管道纵断面高程及平面位置准确。清理管膛、管口：将承插口内的所有杂物予以插口上套胶圈：密封胶圈应平顺、无扭曲。安管时个胶圈按压一遍，确保胶圈各个部分不翘不扭，均停止顶、拉，用凿子调整胶圈位置，均匀后再继续顶、拉选定好砂、石子、水泥、砖、钢筋等原材料，送样砌筑井室，用水冲净基础后，先铺一层砂浆，砖砌圆形检查井时，随时检测直径尺寸，当需已清理好的土质坡面上，同时做好保护措施，对不利于毛渣精铺层铺筑前，先确定其填料，并对填毛渣精铺层碾压前，检查毛渣层的松铺厚度倒料前定出边线桩，并用白石灰标示。在已再用压路机进行碾压，碾压遍数直到合格为止。面平整度符合设计及规范要求。压路机碾压完毕后，毛渣精铺层表面平整，路拱明显，模板应无缺损，有足够的刚度，内侧和顶、底面立模前检测基层的顶面标高和路拱横坡，以及基层至符合要求才立模。立模的平面位置和高程符模板安装完毕后，检查模板相接处的高差和模板内级配合理。混凝土的理论配合比确定后，根据摊铺砼前，对模板的宽度、高度、支撑稳定情况进砼混合料运送车辆到达摊铺地点后，将砼卸入，人要用铁锹翻拌。用铁锹摊铺时要用“扣锹”的方摊铺好的混凝土混合料，混凝土先用插入式振捣器振捣两遍，每遍均覆盖整个板宽，插入式振捣器主要用用全幅拉杆拉平补齐，全幅振捣夯（行夯）振振捣密实的混凝土表面进行整平作业，使竣工后面呈潮湿时，将混凝土表面砂浆进一步压抹紧密，平整度直尺检查新铺混凝土的表面。直尺检查出来的高处用手镘之后停一段时间，泌水现象全部停止，砂浆具有一定稠度收浆在工作跳板上进行，杜绝站在混凝土上操作。收浆时第五章工程投入的主要物资和施工机械设备情况、主要施工机械计划需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓料采购部门根据材料计划和进度计划的要求，编制三、工程合同签订后，材料采购部门就立即石料：用于砼工程施工，工程施工时深刻地败的关键，调配工程所需石料，且订购石料数量完其他材料：我公司在多年的工程建设中，建工进度及时申报下一个月的材料计划，以备用。其它砂、决定，各分项工程技术负责人根据进度安排，预计下个月详细材料采购数量，中标后经详细图纸会审并核定的工程料选购品牌方面积极响应招标文件要求，所选材料均先提由材料部门统一采购，施工班组零用材料则以工程周为单进行材料发放。周转材料则根据本工程施工段的划分以及施工进度计划安排进行调主要原则是公司集中进行统一安排，不足部分则由项目部根据施工段的划分进行调配，材料原则上实行施工段内自措施服务，保证工程关键工序和关键线路，在保证程序，便于工程协调，加强相互间密切配合。其内容包入场安全管理程序；物资、机具管理及验证程序；质量底及现行的国家规范、标准要求，组织人、机、料进行属队伍填写分项（工序）样板记录，项目复检后，报监的负责区域的质量管理点和管理措施。编制工艺流验收部位原则按独立区域报验，如有特殊情况可检验实施三级检验制度，即验收工序完成后承包商责任师和质量部验收，由总承包商验收合格针对现场施工中存在的质量问题和质量隐患材料质量是保证工程质量的基础，项目制定分包人会同项目物资部共同验证，由专业厂商提供出厂承包方提出进场申请，申请表应明确物资的名称、验证资料不齐或对质量有怀疑的物资，要单独堆在与分包方签订分包协议时，约定施工现场环境方的责任、义务和分工，对分包方实施环境管理措施的业的衔接入手，充分发挥我方的综合协调优势，在总控染和损坏，以保证业主的利益不受损失，并达到在我公司进场后，将尽快向业主提供一份详细的在竣工验收阶段，我公司将组织设备供应商专门且确定的质量目标为合格工程，采取科学的组织管项目，也是施工网络中的关键线路。且工序相互交错，证工程工期，在工程施工中，施工单位应与协作单位密目总负责，统一指挥专业工种之间的施工、协调、调度为骨干组建进度控制的组织系统，对结构层的流水段确确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析调各工种之间的关系，布置下一周的生产计划三级网络，月度施工进度网络，根据近期施工划的控制：其意义在于，在网络计划的执行过程中，通工组织，确保人员调配、材料供应、机械配置、资金调需要，跟踪、检查计划的制度——执行——跟踪——反模板采用钢模板相结合施工，刚度大，整体性强、件之一，我们拟选择具有一定资质、信誉好的劳务队伍上予以保证工期的实现。在管理上合理安排组织延误工序工期的罚款由单位工程工号负责人字后，从被罚单位的工资含量中扣留，同时由财款，由项目经理计算签字后，通知建设公司劳资在每个周一向业主有关部门计划合同处和工程管第八章质量保证措施和创优计划确保按招标文件要求工程质量达到合格，并制，建立健全项目质量管理和质量保证体系，并结合本工质量和工程施工质量，确保工程严格按国家现行规范和操学技术，采用先进的技术和工艺，靠科学的管理，组织合按照纵向到底、横向到边、责任到人的原则，层层落实五、开展重点、难点工程的技术攻关和群众性的QC小组活动，通过工序控制，推行标准化作业，杜绝各类质量通病，消除操作领导小组，实施对工程质量管理工作的统一领导，—班组兼职质检员组成的四级质量管理网络，负责对工程三、贯彻“谁管生产、谁管质量；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”施工组织设计，施工作业设计和作业指导书等技术基础术人员要认真做好技术准备工作，分层分级做设单位、设计单位、监理单位和质检站的配合个工程质量有严格把关的责任，对关键部位，隐蔽工程三、严格把好原材料进场质量关，材料进场材料的送检试验工作，做好成品、半成品的保护工进行下道工序施工，对于特殊工序应编制作业指导书，并工需要保证砼坍落度，流动性，初凝时间等技七、组织高素质的专业施工队伍，对参加施工的底，对特殊工作人员，还必须持证上岗。并严格履行岗奖优罚劣的竞争机制来完善和强化质量管理工作，开展优良管理点PQC活动，以确保工根据建筑业《工程项目施工质量管理责任制对工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。追究班长的责任，不合格分部工程流入下道工序要减少工序的交叉作业。上下工序列之间应做好交接工作，工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操确性、完整性负责。工程所用的各种表格与湖北省料。质检人员平时按分部工程检查资料，月底将分6砂浆与砖粘结不良改善砂浆和易性，砌块在施工前必须湿润本工程拟选择具有一定资质、信誉好的施工队伍，经业主及监理单位审定合格后参与本工程的施工，同时，本公司有一套对施工队伍完整的管从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再厉，扎扎实实能把工程质量干好。对施工第七节具体分项工程上实施保证措施各分项工程、工序在具体的施工中，除按照施工技术规范外，还必须工地现场设专职人员负责砼数据的记录与抽样及现场试验，一旦发现混凝土浇筑采用插入式振捣器振捣时，插点间距不应超过有效半径的砼应按一定顺序和方向分层浇筑，采用插入式振动器振捣时分层厚度当混凝土进入终凝后（约浇筑后12～24H）即应开始浇水养护，养护时第九章施工检测、质检管理一、认真贯彻执行国家有关计量法规和计量单位，计三、计量工作由有计量合格证书的专职计量人员专职管理，计量逐一建卡，计量部门统一调配建立台账，使用人员必须按其说明正确使用，精第十章施工安全措施第二节安全管理组织机构及主要职责贯彻“安全第一，预防为主”的方针。逐级建立安全专职安全员，各施工班组设兼职安全员，构成“主管成线，群管成网”的一、提高施工人员的安全生产意识，通过经常施工人员牢固树立“安全为了生产，生产必须安全，并注意他人的安全”二、实施施工生产安全否决权制度，对于影响施工安全的违章指挥和三、认真做好安全防护措施，在主要通道口，电气设备处，设置醒目所有机电设备实行专人负责操作，并持证上岗，非专业人员不得动用电器五、现场施工用电应严格按《施工现场临时用电安全技术规范》的有关要求进行布置和架设，并定期对开关闸刀、插座及漏电保护器的灵敏度六、夜间施工作业必须配有足够的照明设施，高温期间露天作业要做七、加强施工现场的消防管理，消防器材配备齐全，安放位置符合消施工应做好施工前准备工作，正确选用施工方法，并结合施工具体实严格遵守国家、建设部颁发的各项劳动法制、安全法规及我公司各项安全3、参加施工作业人员，必须熟知本工种的安全技术工的特种作业人员，必须通过安全技术培训，并经考试取得合格证后，方可上岗工作。在施工过程中应定期进行安全技术培训和考核，不合格者严实行分级配电。开关箱内必须装设漏电保护器，漏电保护器应符合队，设置符合消防要求的消防设施，并保证其安全技术交底，专业工长对生产班组工人进行安全生产实施措施交底，保证安全防护超前于施工生产、班组生产中严格执行班前、班中、班后“三2、现场用电采用“三相五线”制，严格执行一机一闸漏电保护器，所有配电箱（包括一级、二级、三级移动或配电箱）均采用标准配电箱，总3、夜间作业要有足够的照明，当遇到强风、大雨等恶劣4、立体交叉作业时，设置防护隔离层。模板拆除时要设置警戒线，派6、各种施工机械必须制订相应的，详细的操作规程，并严格执行，夜7、机械操作人员必须持证上岗，应熟悉所操作机械，车辆的4、在排除事故隐患或事故抢救中，使人民生命和国家财产免受或少受1、有下列违章行为之一（含任何一条中的一规程牌；安全防护不齐全、设备超前运行或有缺陷、不遵照操作规程、操4、井字架不按规定搭设，搭设前没有技术交底，搭设后没有验收手续6、各项目、施工队伍接到整改通知书后，在指定的时间内并通知验收。逾期不整改不反馈者（含逾期不通知验收）视情节轻重给予要求、标准进行整改者，给予通报批评，并罚款2000—5000元，项目经理8、对于伤亡事故隐匿不报或者拖延不报的，除按9、公司对于忠于职守的安全管理人员，应当给予表扬和奖励，对于玩忽职守、滥用职权和徇私舞弊的人员，视情节轻重给予必要的批评和行政第十一章现场文明施工、消防、环保以及保卫方案建立健全的文明施工和环境保护管理体系，实行施工环保和文明施工工作。做好文明施工管理的工作，全体职工积极行动，严格按《武汉市建4、按照施工总平面布置图设置各项临时设施，堆放大堆料、成品、半成品和机具设备，并应悬挂名称、品种、规格等标排。不得侵占场内施工在隔离区内，任何情况下不得占用交通道路。施工现场设有明显标牌，施并维护好出入路口的畅通，土方或机械的堆放，要求整洁，现场要经常清扫。现场外土方时，安排清扫小组，监护车辆出现，车辆对场外道路有污8、施工现场设置各类必要的生活设施，并符9、教育职工，严格遵守法律、法规和当地的规章单位、驻地监理单位、设计单位、项目经理、工地施工及监理负责人。并在醒目位置设置一图五牌。一图：即施工总平面布置图；五牌；即工程概20、由于施工不能间断的工程项目，应向当地建设行政主严格执行奖罚合同，由各分项工程管理工长负责，各施工班组按施工模板支撑严格按照文明施工要求搭设整齐划一，支撑搭设完毕后多余砌体材料堆放整齐，不得随意砌筑，湿水均应采用桶装水，不得用自2、现场施工管理人员未穿工作服或未按规定佩戴胸卡每次罚款5元。3、钢筋、木工加工机械、搅拌机等挂机具操作牌，严禁6、每次砼施工完毕及时清洗泵管，并归堆存放，如检查到泵管挖土、浇砼期间定专人定时清扫冲洗，如检查发现未按要求执行每次罚施8、施工现场物件按项目要求归堆，每次搬用防责任制和责任人员，建立义务消防队。做到思想重视、措4、办公室、仓库、宿舍、食堂、木工间、施工楼层、总5、木工间应用阻燃材料隔离围护，并装门锁时清理干净，木工车间、仓库、易燃易爆库禁止烟火，并配备足够数量的在消防管理上必须严字当头，防患于未然。同时，要按建筑施工现场五、环境保护是我国一项基本国策，搞好环境保护与国家的可持续发展密切相关，我公司将按照业主、招标文件及当地政府的有关要求搞好施结合现场实际情况制定施工环保管理细则，上报业主及监理工程师同意后7、场内运输车辆应及时清扫、冲洗，保证车辆的8、施工期间爱护环境，保护绿化，保护好已成建筑物，不损坏第十二章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺（6）要做到车厢清洁、干燥，装车高度、宽度、长（6）木工支模在钢筋绑扎成型后完工、作业面上的（2）安装预留、预埋应在支模时配合进行，不（7）模板安装成型后，应派专人值班保护，进行检查、（1）砼浇筑完成应将散落在模板上的砼清理并按方案要（4）楼层面砼面上应按作业程序分批作业材料，分（5）下道工序施工的或堆放的油漆、酸类等（7）砼面上临时安置施工设备应垫板，并应作好降（2）砌体完成后按标准要求进行养护。夏雨在工程竣工验收后，为了维护业主的权益，根据施工合同的要求，以程的意见，查明用户提出的质量缺陷的部位及使用情况，分析产生质量缺2、在规定保修期间内，因施工原因造成的质量缺陷，必须及时进行保3、保修期外以非施工原因造成的质量缺陷，当用4、返修工程必须由单位质监部门对返修分项工程进行质量检查和鉴6、为本工程保驾护航，在工程保修期间，建立工程保修领导小组，组第十三章夏季和雨季施工方案（2）安排专人进行测量施工期间的室外气温、砂浆（3）凡进行夏季施工的工程项目，必须复核施工图应夏季施工组织设计的要求，并对这些分项工程编制作出设计，确保分项随运、随填、随压、碾压完毕后表现要求平整，并形成一定的拱度。收工因工期关系有小雨时亦必须浇捣时，则必须准间。下时不得用塑料布直接覆盖在尚未硬化的雨则必须架设必要长度的防雨大棚，使之免受雨淋，并继续施工，尽量坚持完成一节后再停止，避免发生施工缝。雨后则应及时检查，发现因雨淋第十四章对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案鉴于本工程的特点，该工程有有线电视安装、宽带网，电话对讲系统工程等分项工程必须由其它专业施工单位来完成，土建项目经理部作为主一、施工人员必须是其企业固定职工，不得乱招乱雇施工质量要求，进场后提交职工名单，以便核查，同时必须持上证岗，严二、计划管理：专业施工计划管理包括进退场计划、交叉施工协调计三、专业工序及交叉施工协调：专业施工队伍按计划进场后，按规定位的技术及质量。质检人员严格按照国家质量验收标准监督检查专业施工我们将进一步与设计院联系，了解设计意图及工程要点，根据设计意一、对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求“施工组织设计”对工程质量进行管理，接受监理师的验收和检查，并按二、建立质量控制、检查、管理制度，并据此对各分包施工单位予以三、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理提交产品合格证或质保书，且按规定物理化学试验检测并主动递交检测下道工序不施工”的准则，使监理师的工作顺利开展，对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”原则，在现三、对所有材料（主材、地材）的质量、数量、规格、型号和供应时二、积极参加如创建卫生城、治安联防等活动，并力所能及的做好各第十五章降低工程造价的措施效益是每一个建筑企业的生命，更是建设单位的生命，我们在精心施工，力争提高企业的自经济效益的同时，还将为如何降低工程的建设成本先，切实抓好图纸会审工作，图纸会审不光是找图纸的错误，更重要的是工技术。施工单位在施工前将这些问题提出来经各方研究达成一致后就可在施工过程中避免因设计问题进行返工重做，节约工程成本，而新的施工技术与工程成本更加密切相关。从降低工程造价出发，在进行图纸会审时2、看设计是否符合国家有关技术政策、经济政策和有关3、对建筑、结构、设备安装图纸是否相符，内部结构与5、就设计提出的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备泉，也是降低工程建设成本的重要措施。在本工程施工过程中，我公司将积极为建设单位出谋划策，根据我公司多来年积累的施工经验提出能切实降低工程成本的新技术与施工工艺。在这一过技术经济比较的形式来具体操作。特别是在建筑工程及装饰工程中，这方作为工程的承包单位，我们将充分发挥对承包工程的管理职能，对工程总体上进行协调管理，让各施工队伍有条不紊地穿插施工，并解决施工技术上的交接问题，避免因各分部分项工程之间协作不畅而造成建设方的方将认真审查并详细安排各单位之间施工配合的具体细节。避免施工漏项为降低工程造价，对需要根据市场情况调整价差的材料及设备，我公司将会同建设单位代表一同去市场询价，至少选择三个厂家进行多方位比较，一定要选取在同等条件下价格最便宜的材料。为此，一般要提前三个项目预算成本是按照地方政府颁布的有关预算定额及取费政策、法令规定，并结合工程具体情况编制的，是考核工程成本的依据。为降低工程成本，做到少投入、多产出。在本工程项目建设期间我公司在保证工程质材料占项目成本的60%以上，因此材料价格就成了降低工程成本的关键。在此工程施工过程中，主要材料的价格实行货比三家及甲方认价的原则。即先由我方考察确定同一种材料的多家供应商的最低供应价格并报给为确保工程高速的完成，在工程施工过程中必须采取一些在预算范围这些措施将在本施工组织设计及其它作业方案中明确，本施工组织设好率、利用率，充分发挥其效能，不但可以加快工程进度，完成更多的工认真采取措施，同时要不断地改进施工技术，加强材料管理，制定合理的6、模板制作时标明尺寸和所用部位，使用后做好清理上油工作，提高第十六章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施；安全预警系统的建立；建立从公司一级领导到施工现场的施工作业班组；一旦事故发生，不管在工地内还是在工地外发生；救助系统的建立；设施保证系统；现场驻地项目部大门口设立醒目的救济、应急电话指示；共建安全系统；与当地建立从公司一级领导到施工现场的施工作业班组的直线领导系统，依一旦事故发生，不管在工地内还是在工地外发生，其结果导致直接施工人员或第三方人员伤亡时应立即将受伤人员送往医院进行救治并向业主代表报告，首先口头报告，然后在事故发生后24小时内提交书面报告，分现场驻地项目部大门口设立醒目的救济、应急电话指示牌，上面明确与当地的医疗系统建立直线的对联联系，并在施工现场设立受专业医护培训的临时人员；在办公室及民工驻地张贴当地医疗救助联系电话。可凡是施工现场有工人上班，现场的管理人员必须有人值班，以保证现场发生紧急情况时，能够有管理人员进行统一的组织、安排应急管理措施项目部应做好一切必须的工作，包括将他所受到的索赔要求及时通知保险公司，以保证所有的赔偿能够得到迅速妥善的解决，还应该让业主代表知晓解决索赔问题的进展情况，否则，业主代表有权直接向索赔人支付项目部认为不应该支付而尚未付清的款项，然后从业主代表将付给项目部本着谁主管谁负责安全的精神，项目经理是本工程安全生产的全权负责人，有专职安全员检查督促各项施工任务安全生产的进行，有各要素相关部门协作。设立施工用电、吊装、道路、交通、管线为重点部位，并要工程开工，由项目经理对所参加本工程的员工进行三级安全教育和交底，考试合格后方可准予上岗。同时做好变动工种的安全教育，班组定期对焊工、电工、机械操作工等特殊工人须通过专门的培训，经过当地生产负责人在安排施工任务时，应考虑施工现场安全措施及结构工艺施工人员进场必须做好劳务手续，此项工作由班组长与安全员协同做坚持执行班组“安全一讲评”制度。自工程开工到竣工坚持每天进行班组“安全三上岗”讲评制度，上岗前由班组长进行交底，上岗时由班组安全员进行上岗巡回检查和认真做好上岗记录，每周进行一次，总结讲评行，施工队（项目组）一级的安全技术详细交底。安全技术交底最基层