高会试题及答案

高会试题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）1.高级会计师评审中，不被重点关注的因素是（）A.专业理论水平B.工作业绩C.英语水平D.职业道德2.企业财务战略的制定基础不包括（）A.宏观经济周期B.企业发展阶段C.企业人员构成D.企业财务能力3.下列关于预算管理方法的说法，错误的是（）A.零基预算不受现有费用项目限制B.滚动预算保持预算的连续性和完整性C.固定预算适用于业务量波动较大的企业D.弹性预算能适应多种业务量水平4.企业价值评估方法中，现金流量折现模型的关键参数不包括（）A.预测期现金流量B.折现率C.可比企业市盈率D.后续期现金流量增长率5.下列不属于企业内部控制要素的是（）A.内部环境B.风险评估C.预算编制D.内部监督6.下列关于资本结构决策的说法，正确的是（）A.最佳资本结构是使企业价值最大、资本成本最低的结构B.每股收益分析法没有考虑风险因素C.比较资本成本法以资本成本高低作为决策标准D.以上都正确7.下列哪项不属于财务分析的基本方法（）A.比率分析法B.因素分析法C.成本效益分析法D.比较分析法8.企业成本管理的目标不包括（）A.降低成本B.提高产品质量C.增加企业利润D.提升企业竞争力9.下列有关金融资产的分类，说法错误的是（）A.以摊余成本计量的金融资产需满足特定条件B.交易性金融资产以公允价值计量且其变动计入当期损益C.其他权益工具投资处置时，差额计入投资收益D.债权投资后续计量采用实际利率法10.企业合并中，同一控制下企业合并的会计处理原则是（）A.按照公允价值计量B.按照账面价值计量C.合并中不产生新的商誉D.B和C答案：1.C2.C3.C4.C5.C6.D7.C8.B9.C10.D多项选择题（每题2分，共10题）1.高级会计师应具备的能力包括（）A.战略眼光B.财务决策能力C.组织协调能力D.精通外语2.全面预算体系包括（）A.业务预算B.专门决策预算C.财务预算D.资本预算3.企业成本性态分析中，固定成本的特点有（）A.总额的不变性B.单位额的反比例变动性C.总额的正比例变动性D.单位额的不变性4.下列属于企业风险管理的目标的有（）A.确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内B.确保内外部，尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通C.确保企业有关规章制度和为实现经营目标而采取重大措施的贯彻执行D.确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划5.财务报表分析的内容主要包括（）A.偿债能力分析B.营运能力分析C.盈利能力分析D.发展能力分析6.企业并购的动因有（）A.谋求协同效应B.实现战略重组C.获得特殊资产D.降低代理成本7.下列关于长期股权投资权益法核算的说法，正确的有（）A.初始投资成本大于投资时应享有被投资单位可辨认净资产公允价值份额的，不调整长期股权投资的初始投资成本B.初始投资成本小于投资时应享有被投资单位可辨认净资产公允价值份额的，其差额应当计入当期损益，同时调整长期股权投资的成本C.投资企业按照被投资单位宣告分派的利润或现金股利计算应分得的部分，相应减少长期股权投资的账面价值D.被投资单位实现净利润，投资企业应按照应享有的份额，增加长期股权投资的账面价值8.下列属于企业内部控制措施的有（）A.不相容职务分离控制B.授权审批控制C.会计系统控制D.财产保护控制9.下列关于企业财务战略类型的说法，正确的有（）A.扩张型财务战略一般会增加投资规模和负债规模B.稳健型财务战略强调保持财务稳健性C.防御型财务战略通常会削减投资、控制成本D.收缩型财务战略会大量增加负债10.企业绩效评价指标体系通常包括（）A.财务绩效定量评价指标B.管理绩效定性评价指标C.员工绩效评价指标D.客户满意度指标答案：1.ABC2.ABC3.AB4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABCD8.ABCD9.ABC10.AB判断题（每题2分，共10题）1.高级会计师评审通过后，证书终身有效。（）2.弹性预算编制方法适用于所有预算项目。（）3.企业的最佳资本结构是固定不变的。（）4.同一控制下企业合并形成的长期股权投资，初始投资成本按照被合并方所有者权益账面价值的份额确定。（）5.内部控制的目标之一是绝对保证企业经营管理合法合规。（）6.因素分析法可以用来分析多个因素对某一指标的综合影响。（）7.企业采用成本领先战略时，成本管理的重点在于降低生产成本。（）8.金融资产重分类时，按照重分类日的公允价值进行计量。（）9.企业的发展能力分析只关注财务指标的增长。（）10.全面预算管理的核心是财务预算。（）答案：1.×2.×3.×4.√5.×6.√7.×8.√9.×10.√简答题（每题5分，共4题）1.简述高级会计师在企业战略决策中的作用参与战略规划，提供财务数据支持与分析，评估战略方案的财务可行性和风险，从财务角度提出优化建议，助力企业制定科学合理、符合财务状况和发展目标的战略决策。2.全面预算管理的流程有哪些一般包括预算编制、预算执行、预算控制和预算考核。先自上而下下达目标，自下而上编制预算；执行中严格按预算开展业务；通过监控调整偏差；期末依据执行情况进行考核奖惩。3.简述企业成本管理的主要方法主要方法有标准成本法，制定标准成本并对比分析；作业成本法，按作业分配成本；目标成本法，在产品设计阶段设定目标成本并控制；成本性态分析，区分固定和变动成本进行管理。4.企业财务风险管理的主要环节有哪些主要环节包括风险识别，查找潜在风险；风险评估，衡量风险可能性和影响程度；风险应对，采取规避、降低、分担、承受等策略；风险监控，持续跟踪改进风险管理措施。讨论题（每题5分，共4题）1.讨论数字化时代高级会计师面临的挑战与机遇挑战在于需掌握新技术如大数据、人工智能在财务领域的应用，适应新的财务工作模式和数据分析要求。机遇是借助技术提高工作效率、深度挖掘财务数据价值，为企业提供更精准决策支持，拓展职业发展空间，参与更多战略层面工作。2.结合实际，谈谈企业如何有效实施内部控制企业要营造良好内部环境，明确各部门职责权限。做好风险评估，识别分析风险。通过不相容职务分离等多种控制措施防范风险。加强信息沟通与内部监督，及时发现并纠正问题，确保内部控制有效运行。3.讨论企业在不同发展阶段应如何选择合适的财务战略初创期可采用扩张型财务战略，吸引投资、加大投入；成长期业务快速发展，仍可适度扩张，同时优化资本结构；成