企业管理制度汇编

2 第六节加工现场安全事故应急预案制度 第八节安全生产检查制度与验收评价标准 第一条为了加强公司的财务管理和经济核算，规范公司的财务行为，根据《企业会计制度》和《中华人民共和国会计法》，结合公司第二条本制度是处理公司财务事项的规范和准则，适用于公司第三条企业财务管理的基本任务和方法：做好各项财务收支的计划、控制、监督、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用第四条企业应当认真执行国家各项法律、法规，建立健全内部2．计量验收工作：公司各种财产物资的购置、领用、转移，产物力、财力的配置、利用、消耗等方面制定合理的定额，参与考核修4．内部计划价格工作：财务中心牵头负责公司内部价格的制定工作，根据财务管理和经济责任制要求，制定和完善各种产品、在产5．财产清查工作：公司各项财产物资的转移、调出、调入、收发、领退、盘盈、盘亏、毁损和报废处理，都要履行严格的报批审核第六条本公司财务人员必须持证上岗，遵守国家有关法规、公容必须完整、真实，交财务签章，财务对出货单的各项内容审核无误后加盖出货专用章，自留一底联。仓库凭加盖出货章单据发货。无财3.当日出货原则上必须当日打单，若有特殊情况则提前申请打4.货物送到后，交客户签收，并将客户回签的出货单交一联给财务。出货单不得遗失，涂损。如需更改出货单数量的，必须由客户经理审核批准后，采购挑选供应商，根据供方报价单下采购单。采购公司购入或自制的机器设备、动力设备、运输设备、工具仪器、管理2000元以上但耐用年限不足一年的用品用具均属3.办公用品用具及低值易耗品的购买。各部门主管填写请购单金额，数量，品名规格与实物是否一致，审核无误后安排入库，填好5.固定资产相关部门验收后，交仓库入库，填写固定登记表，登6.仓库需将每天的入库单登记完后交给财务。（入库单后必须附有相应的办公用品及低值易耗品(杂项)入库，填好入库单。部门2.现金结算的，报销流程。采购需填写现金报销单，报销单要附部门请购单及供方送货单、发票、收据及我司入库单。报销人将报报销单填写必须按部门填写，报销单不允许有涂损痕迹，字迹金单据（及复印请购单，备注栏需说明），分别附在部门报销单后。报3.业务费用及出差费用报销的，除报销单据外还需有出差申请3.各部门涉及物资保管、使用和业务的人员离岗时，应先办妥2.采购、生产、加工、盘盈及接受投资、捐赠或债务重组的物3.各部门涉及物资保管、使用和业务的人员离岗时，应先办妥2．全过程监控：从采购、生产耗用、出售到保管、收、发、存4.遵守内部牵制制度，涉及采购、验收、保管、使用等环节的5.实行资金管理、物资管理，业务工作相结合，管物的部门和2.采购、生产、加工、盘盈及接受投资、捐赠或债务重组的物3.各部门涉及物资保管、使用和业务的人员离岗时，应先办妥4.科学管理原则：科学的分析、预测，有效的防护性控制和过5.归口管理与分级管理相结合，财务部门是归口总管单位，各第二十四条建立定期、不定期的多种形式的定性、定量分析制第二十五条为加强财务管理，确保财产安全、增值和经营业绩务部门相应设置稽核人员或岗位，按《会计基础工作规范》要求进行2、发票开具和审核，各项业务款项发生、回收的监督，业务报3、产品成本的核算，仓库产品、材料的盘点，账单的核对、汇到日清月结，帐实相符。月末与总帐相核对。出现长、短款应及时查4、根据业务大小核定合理的库存现金限额（三天零用量），当财产的安全库存。出纳收取现金时，须立即开具一式两联的《交款5、任何现金支出必须按制度报批。因出差或其他原因现金的，须填写借款单，经财务经理签字批准，方可支出现金。职工司资金。借款人要在出差回来或借款后五天内应及时向出纳还款报下角料变现、职工罚款、废物变卖等款项及时报交财务科，以便及时7、出纳员不得兼管有关债权、债务、收入、费用的帐务登记工2、要严格银行存款支出控制，银行付款必须经总收支凭单，逐笔顺序登记银行流水收支帐目，并每天结出余额；定期4、出纳收取支票时，须立即开具一式两联的《交款单》并标明务主管（经理）、总经理（计划外部分）签字后出纳方可开出。所开2、出纳人员在每周完成出纳工作后，应将库存现的收入、支出、结存情况，编制“出纳报告表”，并对由出纳保管的六、仓库管理人员的职责及存货的管理称、规格型号、数量、质量与实际是否相符，经清点查验后方可验收入库，填制材料验收入库单。材料验收入库单一式三联，一联留存做4、材料出库管理：生产车间领用原辅材料由仓库管领料单是归集成本费用的依据，领料单一式三联，车间统计一联，财表，仓库部门编制材料出库汇总表，车间、仓库与财务部门都要对帐6、产成品出库管理，，由业务人员填制出货单交要搞好在产品和自制半成品的盘点、登记工作，及时编制、报送盘点9、其他存货、物资等出入库手续按原材料的有关公司购入或自制的机器设备、动力设备、运输设备、工具仪器、管理入、使用及库存情况，负责组织公司财产的保管、维修并制定相应的计划及进行市场询价工作，报公司主管领导购回后，应填写财产收入验收单。财产收入验收单一式两联，财务部凭财产收入验收单、财物发票及采购计划办理报销手续。财产归口管理部门凭验收单登记台帐；为财产发出凭据，一联由财产归口管理部门定期汇总后向财务部报清查盘点工作，年终必须进行一次全面的盘点清查；财产盘点必须有财务人员参加；财产盘点清查后发现盘盈、盘亏和毁损的，均应填报损益报告表，书面说明亏、损原因。对因个人失职造成财产损失的，必须追究主管人员和经办人员自然报废条件的固定资产，财产归口管理部门应会同财务部组织评2、部门经理可适当的将其权限或部份权限，报公司总经理审批。原则上统一购买并库存，各部门登记领用，并进3、差旅费：各部门根据工作需要，制定出差计划，应注明出差地点、事由、时间、人数、由部门经理审核出差的必要性和借款的合4、工资、奖金的支出：由公司各部门核准每月考勤，上报财务部，汇总编制发放表，经理签字确认，并报公司总经理批准后财务发5、业务费用：业务费用包括业务交通费（含油费、保养费、过路费、搬运费）、快递费、礼品费及业务招待费。经总经理批准的计3、对所有报销内容，相关部门经理必须就其4、财务部门对所有报销票据，依据内部财务制度对其合理性进2、收款时间：交款开票提货，如需先提货欠款，有部门经理批4、部门人员调动或离职等，部门经理必须监督其业务款项的回移交人接受人各执一份），移交人、接受人、监交人及财务部相关统（三）其他：非本公司人员领款时，必须由我公司相关人员带请日期、业务性质、金额、数量、申请人姓名等，部门经理审批，会2、杜绝开无企业名称发票，企业名称与合同中的企业名称不相符（特殊情况可由部门经理签字认可），业务员需持有双方企业盖章3、收据视同发票管理，收据、发票不得重复开具，若已开出收十二、工资及相应级别报销管理制度）；5、按照劳动合同的约定及公司的福利待遇制度，根据的实际情况挂钩，实行月薪制。各职能部门按照本工资管理制度，根凡在此额度范围内的交通费、通讯费、办公费、招待费、礼品费等与4、每位员工只能享受一种薪酬结构，不允许既享受奖金基数又文字表格从固定岗系统内部渠道向相关部门报告，严禁向无关人员5、严禁利用安全监控设备对机关内的工作人（1）新工人必须经过三级安全教育（公司、项目部、独立班组并（3）三级教育的时间为公司级不少于6课时/月，项目部不小于8（4）特殊工种必须经过国家相关部门安全培训，并经考试合格后持（5）定期轮训各级领导干部和安全管理人员，每年至少二次，不断（6）安全教育的内容是：安全生产思想教育，主要从劳动纪律方面进行的安全知识教育。从企业的基本生产概况、加工工艺方法、危险区、危险部位及各类不安全因素和有关安全生产防护和基本知识入手；安全技能教育，是结合各种专业特点，实施安全操作、规范操作地守法，杜绝各类违章指挥、违章作业行为，这类教育可以定期或不全月“安全周”等活动，使安全生产警钟长鸣，防患于未然，同时还赶任务时，工程接近收尾时，加工条件好时，季节气候变化时，节假（8）教育培训形式。安全教育、培训可以根据各自的特点，采取多种形式进行，如设培训班，上安全课，安全知识讲座、报告会、智力竞赛、图片展、书画剪贴、电视片、黑板报、墙报、简报、通报广播（2）本公司的性质、生产特点及安全生产规章制（3）安全生产基本知识、消防知识及有害气体防护常识。2、二级（项目部级）安全教育（1）本单位概况，加工生产或工作特点，主要设施、设备的危险源（2）本单位安全生产实施细则及安全技术操作规（3）安全设施、工具、个人防护用品、急救器材、消防器材的性能3、三级（班组级）安全教育工作者（1）本岗位（工种）的加工生产程序及工作特点和安全注意事项。（3）本岗位（工种）设备、工具的性能、安全装置、安全设施、安三级安全教育、考核、考核情况，要逐级填写在三级安全教育卡未经三级安全教育呀考试不合格者，不得分配工作，否则由此而有关负责人、项目经理、加工队长及其职能部门（岗位）安全负责人参加，总结一季的安全生产情况，分析存在的问题，对下季度的安全（2）公司每年末召开一次安全工作会议，总结一年来安全生产上取（3）项目部每月召开安全例会，由其安全部门分管领导、有关部门（岗位）负责人及外协单位负责人参加，便会内容有，传达安全生产文件、信息对上月安全工作进行总结，提出存在问题，对当月安全工作重点进行布置，提出相应的预防措施，推广加（5）项目部必须开展以项目体、职能岗位、班（7）工人必须参加每周的安全活动日活动，有关人（1）上岗前安全交底，班组长应针对当班的主要工作内容，结合作（2）上岗前安全检查，每天上岗班组长检查每个职工的劳动防护情（3）做好上班记录，对上班交底的内容，作业过程中进行的松果情况进行记录，心便总结经验、教训，同时为安全经济奖罚帮好原始记（4）做好本班组每半个月来开展安全生产的总结，指出不足，保持成绩，批评落后，表扬先进，同时对下半个月的安全生产进行估测，以便做得更好，使“三上岗一讲评”工作落到实处，落实到每个职工人人（1）工地成立以项目经理为第一责任人的安全生产领导小组和加工（2）加工现场须按照加工组织设计，对道路、仓库、作业场地、主（3）按照加工组织设计平面布置，做到现场材料堆放整齐稳固，堆放不得超过限定高度。对有害物品，应存放在通风良好、严禁烟火的（4）组织管理人员和工人学习安全生产有关规章制度，班组每月安排安全活动日。宣传安全知识，提高职工安全生产自身保护意识，自（6）管理人员应深入现场，注意和关心所加工区域内的安全生产和现问题及时处理，并组织定期检查，查制度的落实，查设备完好，查（2）加工员在安排单项工程建设任务的同（5）安全技术交底使用应按工程结构层次的变化反（6）安全技术交底必须履行交底认签手续，由交底（9）加工现场安全员必须认真履行检查、监督产、建精品工程的意识；同时辅之以必要的奖罚，确保创建文明工地关规定、规范。造成质量事故者视情节轻重，对产规定和堆积切实做好安全防护工作。要正确使用各种安全防护器（4）做好环境保护工作。采取有效措施，做好防止噪声、防止灰尘（8）各堆料场地，各种材料必须堆放整齐，并挂牌明示。加工区和的卫生情况，每周检查一次，对不合格的班组督促其及时纠正，对不（1）加工现场的电气设备必须具有有效的安全措施接地接零电阻、漏电保护器等开关是否完好，必须定期测试，对现场（1）为贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，进一步规范工（2）挖土前根据安全技术交度了解地下管线及其他构筑物情况和（4）槽、坑、沟须设置人员上下坡道。严禁攀登固壁支撑上下，或直接从沟、坑边壁上挖洞攀登爬上或跳下。间歇时，不得在槽、坑坡和液体、气体时，应立即停止作业，并报告加工负责人，待查明处理（4）打洞安装时，必须戴防护措施。打过墙、楼板透眼时，墙体后（1）安全事故是指员工在劳动过程中发生的人身伤害、急性中毒事（2）轻伤事故要当天报加工班长、安全员和工地负责人，填写“工（1）事故发生后，项目经理在进行事故报告的同时迅速组织实施应急管理措施，立即撤离现场加工人员，防止事故蔓延、扩大，并负责（2）事故发生后导致人员伤亡时，应在撤离现场加工人员，组织实（2）发生事故，除积极抢救伤员外，必须立即保护好事故现场，不（3）工地要积极配合调查者进行事故勘查工作，并如实提供所有的（4）事故的调查、分析、取证工作必须在安全专业部门直接参与下（1）因违章作业，违反劳动纪律造成事故的，由本人负全部或主要（2）对参加加工未经三级安全教育，未经特殊工种培训考核取证而（4）重大伤亡事故必须在有关安全部门（或组成调查组）进行充分（5）企业必须从事故中吸取教训，加强对职工的安全教育，加强职业健康安全贯标、安全技术设施的配置，落实安全责任制，防止类似育事故类别：气象：晴阴雨雪气温：℃火灾、爆炸、物体打击、高空坠落、机械伤害、触电等，应急预案的（1）应急领导小组：项目经理为该小组组长，主管安全生产的项目（2）现场抢救组：项目部安全部负责人为组长，安全部全体人员为（3）后勤保障服务组：项目部司机班负责人为组长，财务部为副组（1）应急组织小组职责：工地发生安全事故时，负责指挥工地抢救（2）现场抢救组职责：采取紧急措施，尽一切可能抢救伤员及被困（3）后勤服务组职责：负责交通车辆的调配，紧急救援物资的征集（1）当出现事故后，迅速将伤者脱离危险区，若是触电事故，必须（2）初步检查伤员，判断其神志、呼吸是否有问题，视情况采取有效的止血、防止休克、包扎伤口、固保存好断离的器官或组织、预防（3）施救同时请人呼叫救护车，并继续施救到救护人员到达现场接工地发生安全事故后，企业、项目部除立即组织抢救伤员，采取有效级人民政府，同时报告市安全生产监督管理局、工会组织、人民检察机关和监督部门，在企业安全生产第一责任人（或委托人）应在接到员工受伤后，轻伤的送工地现场医务室医治，重伤、中毒的送医疗救加工现场事故急救知识一览表附表71）假如触电者伤势不重，神志清醒，未失去知觉，但有些内心惊慌，四肢发麻，全身无力，或触电者在通和注意保暖，使触电者安静休息，不要走动，严如伤口出血，则应设法止血。通常做法是：将出血部位、燃烧的物质等基本情况，拨打“119”向消取在上止血带后两小时以内尽快将伤员转送到医2）包扎、固定B.处于休克状态的伤员要让其安静、保暖、平卧、少况，采用加强通风或用湿毛巾等捂住口、鼻，腰系安全绳，并有场外人控制、应急，如有条件的要使3）在加工现场因接触油漆、涂料、沥青、外掺剂、添指甲等，对不溶于水的毒物用适量的溶剂进行清5）在加工现场如已发现心脏、呼吸不规则或停止心鲜处，立即施行口对口（口对鼻）呼吸法和体外心5中暑后夏季，在加工工地上劳动或者工作最容易发生中恶心、心慌；重者可能突然晕倒或者昏迷不醒。遇些凉开（茶）水、淡盐水或西瓜汁等，也可给病人4大型机械伤害应急救顶管工程、立案案（1）各项目经理是公司文明加工的具体落实者，负责执行（1）人为噪声的控制，尽量减少人为的大声喧哗，增强全（2）强噪声作业时间的控制，凡在居民稠密区进行噪声作业的，严格控制作业时间，特殊情况需连续作业的，就尽量采取降②尽量选用低噪声或者有消声降噪声设备的加工机械，加工现场（4）加强加工现场的噪声监测，达到加工噪声不扰民的目（2）宿舍内铺土、铺下要做到整齐美观，被子叠放整齐，提包（4）生活废水应有污水池，做到卫生区内无污水，无污物，废（6）冬季取暖炉的防煤气中毒设施必须齐全、有效，建立验收（1）办公室的卫生由办公室全体人员轮流值班，负责打扫，排（3）冬季负责取暖炉的看火，落地炉灰及时清扫，炉灰按指定毒，穿戴清洁的工作衣帽，做到不留长指甲、不涂指甲油、不戴戒（2）厕所要有专人管理，应有化粪池，严禁将粪便直接排入下并应有洗手下水源，市区工地厕所要有水冲设施保持厕所清洁卫明区域()号宿舍负责人：一二三四五六日注：1、值日人员必须按生活卫生管理要求，督促本宿舍人员搞好2、值日人员必须完成集体环境卫生的清扫整理任务，遇有不能处为了全面提高工程安全生产管理水平，及时消除安全隐患，落实各（2）项目经理每季度由队长组织，安全员配合，对加工现场进行（6）项目经理必须建立各自的安全检查制度，必须坚持自检，及时发现，纠正，整改本责任区的声音隐患。对危险和重点部（7）加工班组要做好班前、班中、班后和节假日前后的安全自检门称号人为了科学地评价加工项目安全生产情况，提高安全生产工作和文明预防伤亡事故的发生，确保职工的安全和健康，对建筑加工中容易文明加工、物料管理、加工工艺与运输组织分项检查表和一张检查评分汇总表。汇总表对十个分项内容检查结果进行汇总，利用汇总表所得分值，来确定和评价加工项目总体系统的安全生产工作情组织，强化安全管理加强安全监督，检查和安全奖罚力度，特制定（1）公司对各加工现场及分公司进行安全检查，以公司颁布发的的安全管理水平的评价，季度内各月平均评分为评比奖罚的季度平均评分=本季度各月评分之和/3。季度平均分计算值取小数点后一位、第二位按四舍五入记录。季度内检查不足3个月的，按实际检（3）有两个及两个以上加工现场的部门月评分，以被检加工现场（1）在安全生产管理中，自觉落实安全生产责任制，并定期检查执行情况，实现安全防护，及时消除加工中的安全隐患，保障安全②在安全技术、劳动保护科研方面的革新或发明，提出有价值的③在创安全文明加工现场活动中，始终保持加工现场较高管理水⑥在各种安全生产活动中，被评为行业或企业先进的。⑥不履行交底手续，交底手续或资料不齐全，或有安全技术交底但⑦发现安全隐患，不及时采取措施的、不及时报告的、酿成事故节特别严重的加重处罚，但不超过罚款额度的一倍。同时可合并②违章指挥、违章作业，经指出不改，造成安全隐患和险情，酿成④从管理、粗暴抗拒安全检查人员指导，威胁、侮辱、殴打安全管理（二）职工上下班时间按公司统一规定执行。运转班岗位人员权限批准后，方可离开工作岗位，否则按旷工处理。有特殊情况需续假者，必须在假期未满前办理手续，经批准后方可继续休假。逾换班、调班或连续作业。正常倒班或加班后需调休的，应提前填写调休单据，由部门负责人批准，报行政部备案。每次调休天数原则（五）在国家法定节假日需加班的部门应提前做出加班计划，并及时将加班人员名单报行政部，经公司批准后，方可安排员工加班。各部门负责人不得随意安排员工在法定节假日加班，未经批准2.考勤日期为周一至周五全天、小休周六上午和其他法定工作夏秋季：08:00-08:30；13:3（二）旷工半天/人次对部门考核扣3分，个人扣罚150元职工无正当理由经常旷工，经批评教育无效，连续旷工超过十按缺勤天数扣发工资和奖金。职工患病或非因工负伤的按国家规定向所在部门提出申请，并按请假审批程序办理。婚假原则上一次性婚晚育（女23周岁以上）的增加60天。员工休产假和计划生育假期间由社保部门发放生育津贴，公司停发女职工生育后，在婴儿一周岁内每天照顾授乳，每天两次，每伤鉴定证明，按《工伤保险条例》有关规定休工伤假，待遇按相关3.普通员工请病假、事假、休假，请假1天，由部门负责人批为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核部门实习员、普通员工－技术人员－部门主管助理或科长－部门经理或副有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发一、人力资源部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新二、实行新员工与部门经理谈话制度。新员工入公司后三个月内，由所在资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。由人三、进行个人特长及技能评估。人力资源部和职业发展辅导人指导员工填包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检责及任职资格要求和个人职业发展规划，结合自身实际情况填写。人力资源部制订年度培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考员工培训需求确定培训内五、人力资源部每年对照《员工职业发展规划表》检查一次，了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋六、各部门经理在每年底考核结果确定后，与本部门员工就个人工作表现1234员理理上上（1）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担任低一级职（1）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同（2）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随时1.确定拟提升职位：人力资源部根据公司战略规划及人对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人员对其按照拟任职岗位要求4.决定人选：人力资源部汇总考核结果，经会议讨论后决定最后人选，由工作中表现出色，综合素质高、能力强，具备较大发展潜力，个人职业发附件一:能/能力职职务1234请详细介绍一下自己的专长结合自己的需要和专长，你对目前的工作是否感兴趣，请详细介绍一下原因请详细介绍自己希望选择哪条晋升通道请详细介绍自己的短期、中期和长期职业发展设想1．本表格在员工与主管领导充分沟通后，由员工填写。填写表格的员工明确职业发展规划，结合公司的发展要求满足员工自我实现的需要，最大用专业知识的能力，有证书的需填写证书名称；第二、人际沟通能力，指在群体中与他人共事、沟通，理解、激励和领导他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力；第四、情绪控制能力，指在情感和人际危机前不会受其困扰和削弱、能保持冷静、受到激励的从而明确填写者需要什么样的工作来满足最强烈的三种需求，这也是上级管理附件二:长推推人力资源况部任○具备推荐职务基本资格条件，同意晋升:签名:集团领导意见:签名:说明:“推荐理由及晋升原因”栏，员工自荐时，由员工本人填写并签名；公司年龄:年龄:岁年部部部核值值目估度语作作0签名:签名:名尔10-30%分值分；从不0分。2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计值值估在工作中善于寻求他人的帮助和支2在成绩面前常说"我们"而不是"我"4善于发现问题并尝试解决,敢于尝69遇事善于分析判断且判断结果准签名:尔10-30%分值分；从不0分。2.“小计”栏的成绩计算为：员工评分*0.4+主管评分*0.6；各项合计称称任任任任任任作需要掌握但目前尚欠缺的知识和技能所需培训的课1．能力开发表是帮助员工认知自身现有知识、技能及未工具，公司为员工提供培训和发展机会的依据，是帮助员工实现职业发展的重做出的评价。上级评价的目的不在于考核，而在于向下级反馈考核的结果，让6．有关培训等栏的内容是人力资源部确定培训计划和改进培训工作的依生涯计划，需要公司、上级提供除了培训以外的支持和机会，如在岗辅导、工第一条凡本公司高层管理人员必须有创新和开拓的思想观念，为此应做到以下第四条凡本公司高层管理人员必须以企业经营效益的提高为目的，培养创造利第五条高层管理人员应随时进行市场调查研究，以推进营销活动，促进效益的（4）对上级与下属的关系处理，应以工作效果为原则，不（4）培养下属的工作积极性，重视他们的意见（2）给下属以适当的鼓励，使其在工作中具有成就感（4）利用日常的接触、面谈、调查，多方面了解下属（1）适时对员工加以称赞，即使是细微行为也不要忽视，同时不可以（2）授予下属权责后，不要做不必要的干涉，同时尽可能以商第二十一条基层管理人员是负责公司实际工作的最基层管理者。他们与公司内第二十九条凡公司管理人员（含高层、中层、基层）的教育培训均按本制度执二、工作表现突出在技