企业培训需求调研问卷

实用文档实用文档实用文档2010年企业培训需求调查问卷尊敬的HR精英，我们携手迎来了10年，充满机遇与挑战的一年！贵企业/公司有何培训需求及对金典咨询有何培训建议？请您在百忙之中填写这份培训调查表，让我们一起创新！我们坚信将为贵企业/公司提供更满意的培训效果及服务质量，谢谢！公司名称：公司性质：□国有企业□集体企业□合资企业/中外合资企业□外商独资□私营企业成立时间：年联系人：公司人数：办公电话：传真：E-mail:联系电话：说明：请在选定的选项前方框内打“√”第一部分：企业培训现状调查1.贵公司培训管理制度的建设及执行情况：有培训制度，且严格执行有培训制度，但没有执行培训制度正在建立之中没有培训制度2.贵公司一般多久举办一次培训？两周以内一个月三个月六个月一年不定期3.目前公司培训形式是：内部培训内部培训为主，外部培训为辅以外部培训为主，内部培训为辅完全依赖外部培训根本没有培训4.过去一年，贵公司参加过何种培训？（可多选）经营管理战略类人力资源类市场营销类.财务类生产管理类技术类其他：5.贵公司年度培训预算为__________万元/年。6.贵公司组织员工进行培训时，公司主要考虑因素（可多选）成本培训效果课程内容针对性讲师水平员工需求培训时间其他：7.您认为在本地，可接受的商业培训价格范围应该在怎样的范围内？（元/天）300-500元500-1000元1000-2000元2000-3000元>3000元8.您认为最好的培训师是应该来自：（可多选）实践丰富的外籍专家培训机构专职讲师高等院校教授同业资深的管理者企业内部业务精英其他9.今年公司的培训集中在以下哪几个层面（可多选）企业管理人员中层管理人员基层管理人员业务操作人员新招聘人员第二部分：企业培训需求调查10.请参考以下培训大纲，结合贵公司岗位职责和目标的要求，评定其重要程度和必要性，勾选其相应的数字，以便我们规划最符合贵公司的培训。主题培训大纲重要程度培训的必要性一、企业融资1、经营债务:用别人的钱赚钱2、股权转让:让原始积累的资本先行增值一步3、专利转让:让无形资产成为“第一桶金”4、精彩的商业计划书:让风险投资助你一臂之力5、企业融资技巧与方法根本不重要略微重要重要比较重要非常重要不需要某种程度上需要需要特别需要强烈需要二、战略制定1、哈磁从“明星”到“流星”的故事2、两个200万美金开拓海外市场的故事3、正确的战略,成功的基石4、战略:成也萧何,败也萧何根本不重要略微重要重要比较重要非常重要不需要某种程度上需要需要特别需要强烈需要三、执行力1、战略流程:把握执行的方向与进度2、人员流程:执行中不可缺少的一环3、营运流程:执行中最关键的一环4、执行文化中的7个要素根本不重要略微重要重要比较重要非常重要不需要某种程度上需要需要特别需要强烈需要主题培训大纲重要程度培训的必要性四、成本核算1、原物料采购:比较竞争优势的第一道门槛2、企业内部物流管理:价值增值链贯穿始终3、生产流程管理:技术与5工艺并重4、库房管理:一个不可忽视的环节5、运输管理:价值增值链的继续6、ERP:让成本核算长上科技的翅膀根本不重要略微重要重要比较重要非常重要不需要某种程度上需要需要特别需要强烈需要五、市场营销1、营销策略:所向披靡,高人一筹的法宝2、供应商网络:不可缺少的财富资源3、客户网络:倾情呵护,精耕细作4、商业竞争情报:决战胜负于千里之外5、进出口操作程序:七个环节,缺一不可6、营销员队伍:驰聘市场的生力军根本不重要略微重要重要比较重要非常重要不需要某种程度上需要需要特别需要强烈需要六、知识产权1、技术专利:企业盈利的源泉2、品牌经营:增加商品含金量3、企业域名:让无形资产增值的一把金钥匙4、保密协议:让法律为企业护航5、智力资本：产品价值增值体系的建立根本不重要略微重要重要比较重要非常重要不需要某种程度上需要需要特别需要强烈需要七、财务监控1、事前预算:财务监控第一关2、事中跟踪:财务监控的关键3、事后分析:防患于未燃4、应收账款是“美酒”，应付账款是“杀手”5、现金流安全比增长速度更重要根本不重要略微重要重要比较重要非常重要不需要某种程度上需要需要特别需要强烈需要八、风险防范1、树立风险意识,防人之心不可无2、建立风险机制,制度比人更重要3、内审外审,双管齐下4、法律护航,企业航行不迷航根本不重要略微重要重要比较重要非常重要不需要某种程度上需要需要特别需要强烈需要九、跨国经营1、要有发展战略：知己知彼,方有胜算把握2、要有资金保障：巧妇难为无米之炊3、要有优质产品：品质是市场的敲门砖4、精明忠诚的外销员是拓展市场的发动机5、科学严谨的规章制度是高效运作的保证6、要有风险防范意识和手段,别让财富与你擦肩而过7、明智的领导和团队精神是企业财富的真正源泉根本不重要略微重要重要比较重要非常重要不需要某种程度上需要需要特别需要强烈需要十、激励机制1、成业在制：靠机制,制度和条例2、成事在人：靠纳人,用人和育人3、用事业锤炼人4、用真心团结人5、用政策留住人6、用待遇吸引人根本不重要略微重要重要比较重要非常重要不需要某种程度上需要需要特别需要强烈需要11.贵公司对桂林市金典咨询顾问有限公司在培训方面2009年的期望（可多选）：提供管理咨询和方案提供一些培训专题研讨会提供联谊活动提供企业规范管理方案及时提供培训的资讯其他：12.如果贵公司培训成功，请向您认为最要好的三个商业伙伴推荐金典公司。⑴姓名：联系电话：工