材料员现场管理制度

材料员现场管理制度材料员现场管理制度「篇一」按照项目保证计划要求，组织各种资源的供应工作。(1)对公司发布的供应商名录进行选择，调查分析所需材料的质量、价格、信誉度进行对比，并向项目经理汇报，经项目经理审批后进行采购;(2)负责对合格供应商的安全防护用品的验收、取证、记录工作，并作好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品(具);(3)对供应商提供的不合格产品进行拒收，作好退货记录，并向项目经理汇报;(4)负责对进场材料按场容标化堆放，消除事故隐患;(5)对现场使用的脚手架、竹笆、安全网及公司调拨的材料等安全设施和配件应保证质量，并进行进场验收和定期检查，对不合格破损的，要及时进行更新替换;(6)对易燃、易爆品及油类物品进行分类重点保管;(7)配合材料远做好物资保管工作，并做好记录;材料员现场管理制度「篇二」1.掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划。2.对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决。3.搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因是，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。4.负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，按程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。5.忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。材料员现场管理制度「篇三」一、学习有关建筑材料质量管理的各项法律、规章，掌握常用建筑材料的特性、质量标准和主要质量指标，了解主要建筑材料的质量检验测试方法和抽样方法。二、负责各种进场的验收:对材料外观、尺寸、性状、数量等进行检查，检查和索取材料的质量证明文件，如材料的性能指标、生产日期、采用标准、代表批量等主要参数是否符合标准或设计要求等。三、做好见证取样和送检复试工作:材料质量检验的取样必须具有代表性，在采取试样时，必须按规定的部位、数量用采选的操作要求进行。四、使用新材料，应经过设计单位、监理工程师和建设单位代表认可，并办理书面认可手续。五、建立各种原材料、成品、半成品的材料台帐，对材料的品种、规格、数量、质量证明文件、使用部位应清晰明了。六、水泥应按品种、标号、出厂日期分别堆放，并应当用标牌加以明确标示。标征书写的项目、内容应齐全。对水泥出厂日期超过三个月时，应进行复试，并按复试结果使用。七、做好施工现场的材料限额领料工作。材料员现场管理制度「篇四」1、负责产量、质量、消耗、成本等各项数据的统计、报表的填制与报送。2、负责财务处报表的报送的及时与反馈。3、负责办公用品、辅助材料的领取、发放、回收。4、负责原始单据的整理与保管。5、负责工段内部的一切经营核算工作。6、负责工资的核算与发放。7、负责工段财产、办公设备的管理。8、负责有关核算会议的召开以及财务处会议精神的传达与落实。材料员现场管理制度「篇五」1、在材料室主任的领导下，组织实施业务范围内的有关物资供应和管理，及时作好各种资料(出厂合格证、复试报告、厂家资质证明等)的收集、整理，并核实物品与出厂明细单的相符;2、作好物资筹集，按公司指定渠道和分工采购供应和管理;3、在接收与工程质量有关的物资时，负责先进行必要的验证工作;4、及时掌握现场实际情况，作到合理采购，及时供应、定额储备，努力降低采购成本;5、及时解决现场材料方面存在的问题，掌握