2025年国企招聘人力资源规划岗考试专业卷（含岗位定编计算）押题卷

2025年国企招聘人力资源规划岗考试专业卷（含岗位定编计算）押题卷一、案例分析要求：请根据以下案例，分析并提出改进措施。案例：某国有企业为了提高生产效率，计划在一年内完成1000万元的产值目标。为了实现这一目标，公司决定增加员工人数，从现有的50人增加到100人。然而，在实际执行过程中，由于人力资源规划不合理，导致人员配置过剩，部分员工工作量大，而其他员工则工作量不足。此外，由于人员流动频繁，公司每年都要投入大量成本进行招聘和培训。问题：1.分析该公司人力资源规划存在的问题。2.针对这些问题，提出改进措施。二、计算题要求：根据以下数据，完成岗位定编计算。某公司计划招聘生产岗位员工，以下为相关数据：1.年生产任务量：1000万件2.单件产品所需工时：1小时3.每日工作时间：8小时4.年工作日：250天5.员工离职率：5%6.员工病假率：3%7.员工培训时间：20天问题：1.计算该公司的岗位定编人数。2.考虑离职率和病假率，计算实际招聘人数。3.考虑培训时间，计算实际可利用人数。三、简答题要求：请根据以下内容，回答问题。问题：简述人力资源规划的基本原则。1.目标导向原则2.经济效益原则3.合理配置原则4.动态调整原则5.适应性原则四、论述题要求：论述员工培训在企业发展中的作用及其重要性。五、计算题要求：某公司计划在未来五年内实现销售额翻倍，目前年销售额为5000万元。公司预计员工平均销售额增长率为10%，员工人数增长率为5%。请计算五年后公司的预期销售额和员工人数。六、案例分析要求：某企业为提高员工满意度，开展了员工满意度调查。调查结果显示，员工对工作环境、薪酬福利、职业发展等方面存在不满。请分析调查结果，并提出相应的改进措施。本次试卷答案如下：一、案例分析1.分析：-人力资源规划缺乏前瞻性，未充分考虑市场需求和公司战略目标。-岗位配置不合理，导致人力资源浪费和效率低下。-招聘和培训成本过高，由于人员流动频繁，公司需要不断补充新员工。-缺乏有效的绩效管理和激励机制，导致员工工作积极性不高。2.改进措施：-制定长期人力资源规划，与公司战略目标相一致。-优化岗位配置，根据实际工作量和员工能力进行合理分配。-降低招聘和培训成本，通过内部晋升和培训减少人员流动。-建立有效的绩效管理体系，设立合理的激励机制，提高员工工作积极性。二、计算题1.岗位定编人数=年生产任务量/单件产品所需工时/每日工作时间/年工作日=1000万件/1小时/8小时/250天=500人2.实际招聘人数=岗位定编人数/(1-离职率)=500人/(1-0.05)=525人3.实际可利用人数=实际招聘人数-(员工培训时间*员工人数/年工作日)=525人-(20天*500人/250天)=525人-40人=485人三、简答题1.目标导向原则：人力资源规划应围绕公司战略目标，确保人力资源配置与公司发展相匹配。2.经济效益原则：在人力资源配置中，应考虑成本效益，避免不必要的开支。3.合理配置原则：根据岗位需求、员工能力和市场状况，合理分配人力资源。4.动态调整原则：人力资源规划应根据公司发展变化和市场环境进行调整。5.适应性原则：人力资源规划应具备灵活性，以适应不同发展阶段的需求。四、论述题员工培训在企业发展中的作用及其重要性：-提高员工技能和素质，增强企业竞争力。-促进员工职业成长，提高员工满意度和忠诚度。-适应新技术和新业务的发展，提高工作效率。-降低员工流动率，减少招聘和培训成本。-增强团队协作能力，提升企业整体绩效。五、计算题预期销售额=当前销售额*(1+增长率)^年数=5000万元*(1+0.10)^5=5000万元*1.61051=8052.55万元员工人数=当前员工人数*(1+增长率)^年数=500人*(1+0.05)^5=500人*1.27628=638.14人（取整数638人）六、案例分析调查结果显示，员工对工作环境、薪酬福利、职业发展等方面存在不满，改进措施如下：-改善工作环境，提高办公设施和生活条件。