教学团队日常工作规范

第第页教学团队日常工作规范工作内容工作标准岗位责任人违规操作月度自查自评学期工作收尾本学期最后一周课程结束前，统计好本学期全勤幼儿奖获得者。在新学期第一节课前做好海报在照片墙区域进行公示。安排有新意的方式托起和鼓励、准备有创意的礼物奖励全勤幼儿。教学主管未按时完成扣岗位绩效50元或加班半天排课本学期课程第X周，与任课教师们交流沟通，制定好新学期课表教学主管未完成加班一天或扣岗位绩效100元选班教学主管注意：在本学期开始选班前，把每个班级选班登记表里先预留1个名额，以免班级人数过多或学期中间插班（目前每个班10个名额算满班）本学期第X周，与任课教师和各顾问、教务沟通好选课方式。按每名任课教师的控场能力和班级能承受的人数限制，布置好各班级选班工作。教学主管重点关注粘合度高、VIP重点服务会员的课堂安排、强调教学品质教学主管未按时完成扣岗位绩50元或加班半天换班遇会员转班、退班，必须填写【会员班级异动表】并交教务存档。如遇会员转班、退班累计达到相应的人数，按薪资标准扣亲子教师相应岗位绩效。教学主管亲子教师未按时完成扣岗位绩效20元/次备课情况1、周二看课前熟记教案，并写详案，集中看课时间逐一检查。未完成扣岗位绩效20/次。2、提前准备次周所上课程的自购教具。未提前着手准备扣岗位绩效20/次教学主管亲子教师扣岗位绩效20元/次练课情况1、无特殊情况，周三下午2：00所有顾问必须参加。2、共同为练课老师提出意见和不足。3、练课时间参与者必须严肃认真，不得打瞌睡或玩闹。违规者乐捐20元/次。各岗位教师乐捐20元/次1、教学主管在每周二下午罗列出本周入班听课明细表，并确定集中看课安排（课种、任课教师），每名教师必须按教学主管的安排展示课程部分环节。未按要求执行扣教学主管岗位绩效100元或加班1天。2、每周三下午集中看课、过课、教研教改，期间不得安排其他任何事务，任何人员不得打扰、不得干私事、聊天、玩手机等，时间为2小时以上，有针对性地轮流过课。每次做好过课老师和过课内容的记录表（自制表格，可以不断修改精进）。园长抽查以记录表为准。过课时必须上传照片到群里、参与的顾问可分享朋友圈见证。3、集中过课时每个课种要安排写一份详案。由教学主管负责协调安排哪位教师写哪个课种的详案。主管未安排扣岗位绩效50元或加班半天，任课教师未按要求执行扣岗位绩效50元或加班半天教学主管亲子教师扣岗位绩效或加班时长不等上课情况1、上课和下课时间偏差不得超过5分钟。超过偏差时间扣岗位绩效10元/节课，10分钟以上严重偏差扣岗位绩效30元/节课2、上课过程中严重失误从而导致遭到家长投诉。加班一天或扣岗位绩效100元。3、要关注每一位幼儿的上课状态。明显未关注某一幼儿，遭到家长投诉，扣岗位绩效50元/次4、未与教学主管或园长沟通，私自更改上课时间或停课。加班一天或扣岗位绩效100元。5、因园所集体活动停课，未及时逐个通知班级所有会员家长，导致家长错过活动或来园无课上，引起家长不满或投诉。加班1天或扣罚岗位绩效100元。教学主管亲子教师扣岗位绩效或加班时长不等课前沟通与服务1、上课时空调把握温度，课后及时关掉空调。温度视实际情况而定。违规一次，扣岗位绩效10元/次。2、上课之前要提前5分钟放音乐、开空调，在教室门口微笑迎接本班级幼儿。未按要求执行，扣岗位绩效10元/次。3、课前做到“三”提醒：带幼儿喝水如厕、一位家长陪同上课、手机调静音全情投入。4、纸尿裤提醒（发到班级群、私信家长、体训区公共区域尿湿罚款公告）

5、在新学期开班之前逐个发送新会员上课须知给班级每位家长——未按要求执行扣岗位绩效10元/次。6、新学期的第一次课之前必须电话通知上课时间，日后上课前一天以微信或短信的形式提醒家长上课时间以保证出勤。教学主管亲子教师扣岗位绩效5元/次教具及课前准备1、教具准备数量不得有误。违规扣罚岗位绩效20元/节课2、上完课教具必须在下课后10分钟内归位，备课本及教师私人物品不得乱放。——扣岗位绩效10元3、上课教具损坏及遗失，任课教师与家长协商原价赔偿。（教具正常折旧除外）4、上课前10分钟必须用专用婴儿用品消毒剂进行教具的清洁和消毒，并记录入消毒公示表。未完成扣岗位绩效20元/次。教学主管亲子教师扣岗位绩效10—20元课后延伸1、与家长沟通幼儿上课的一些变化，定期在班级群发一些课上照片或小视频。2、每月课程结束后与教务老师核对统计本课堂出勤率。不配合者扣岗位绩效50元。3、根据课程种类需要，在班级群发放家庭延伸作业（音乐课上的音乐下载好并分享至班级群、儿歌说唱、课上教学目标和家庭亲子互动建议等）。发家庭延伸作业的时候最晚不超过上课次日下班之前。未按时发放扣岗位绩效10元/次。4、每个班级群有一位顾问配合班级老师做好会员服务、主要涵盖2个内容：【1】一学期12周、每周课程结束之后周日之前发放一个主题的育儿内容分享（与本班级孩子年龄段相符合、解决一个问题、比如吃饭、情绪、敏感期、秩序感等等）；【2】每周老师点评一个孩子的上课表现情况，由顾问协助编辑、分享到班级群。教学主管亲子教师扣岗位绩效30—50元/次日常工作安排专人每天查看官网预约试听，回复并妥善安排。教学主管预约试听三天内未及时安排，扣岗位绩效50元或加班半天安排老师在教室课程时间安排公告栏里插好课程表，提前一天下班前必须插好。教学主管亲子教师未按时插放，扣岗位绩效20元/次教学主管在新学期开课前一周做好【每日各教室课程时间、任课教师安排和班级孩子姓名一览表】的PPT，每日上课之前在前台大屏幕进行公示教学主管未按时公示，扣岗位绩效20元/次针对每名会员，每月一次教师一对一沟通服务（要求面对面、以会员服务记录表的书面记录为）教学主管亲子教师未按要求完成扣岗位绩效20元/次。

每月至少组织一场课程说明会/新生欢迎会/家长沟通分享会/体验式家长会，所有会员分批次参加，新会员必须参加。由教学主管负责安排时间、演练和组织。教学主管未完成加班一天或扣岗位绩效100元次月10号之前可