2025年黑龙江省通河养路总段-企业报告(业主版)

研究报告-1-2025年黑龙江省通河养路总段_企业报告(业主版)一、概述1.1单位简介黑龙江省通河养路总段成立于20世纪50年代，是负责黑龙江省通河县境内公路养护与管理的重要单位。自成立以来，该单位始终秉持“服务社会、保障安全、提升质量、追求卓越”的理念，致力于公路养护事业的发展。经过多年的努力，通河养路总段已经发展成为一支技术精湛、管理规范、设备先进的养护队伍，为保障人民群众安全出行、促进地方经济发展做出了积极贡献。(1)通河养路总段下设多个科室和养护工区，拥有专业的养护技术人员和丰富的养护经验。在公路养护方面，该单位能够承担公路养护、大中修、预防性养护等各项工作，确保公路的畅通和安全。同时，通河养路总段还积极参与地方基础设施建设，为地方经济社会发展提供了有力支撑。(2)随着社会经济的快速发展，公路交通需求日益增长，通河养路总段紧跟时代步伐，不断提升自身综合实力。近年来，该单位加大了科技创新力度，引进了先进养护设备和技术，提高了养护效率和质量。同时，通河养路总段还注重人才培养和团队建设，为员工提供良好的工作环境和职业发展空间，激发员工的工作积极性和创造力。(3)面对新的发展机遇和挑战，通河养路总段将继续深化改革，强化内部管理，提升服务水平。在未来的工作中，该单位将紧紧围绕地方经济社会发展需求，努力提高公路养护质量，为构建安全、便捷、高效、绿色的现代化公路交通体系贡献力量。1.2单位发展历程(1)自1950年代成立以来，黑龙江省通河养路总段历经数十年的发展，逐步壮大。初期，单位主要负责地方公路的养护和维修工作，为保障当地交通出行提供了基础保障。随着公路建设的不断推进，养路总段的工作范围和职责也逐渐扩大，从单一的公路养护拓展到公路建设、大中修工程、预防性养护等多个领域。(2)20世纪80年代，通河养路总段开始引入先进的养护技术和设备，提升了养护工作的效率和质量。在这一时期，单位还积极参与了国家重点公路建设，为改善全国公路网络做出了贡献。进入21世纪，随着我国公路事业的快速发展，通河养路总段紧跟时代步伐，加大科技创新力度，不断提升养护水平，为地方经济社会发展提供了有力支撑。(3)近年来，通河养路总段在深化改革、强化管理、提升服务等方面取得了显著成效。单位积极响应国家政策，加大了人才培养和引进力度，为养护队伍注入了新鲜血液。同时，通河养路总段还积极开展国际合作与交流，学习借鉴先进经验，不断提升自身竞争力，为构建安全、便捷、高效、绿色的现代化公路交通体系而努力。1.3单位组织架构(1)黑龙江省通河养路总段的组织架构科学合理，分为多个职能部门和直属单位。最高领导层由总段长、副段长以及总工程师组成，负责单位的整体规划、决策和监督管理。总段长作为单位法定代表人，对总段工作全面负责。(2)职能部门包括办公室、财务科、养护科、安全科、设备科、人力资源科等，各科室根据职责分工，协同工作，确保单位日常运营和养护工作的顺利进行。办公室负责行政管理和后勤保障；财务科负责财务管理；养护科负责公路养护计划的编制和实施；安全科负责安全生产的监督和管理；设备科负责养护设备的采购、维护和管理；人力资源科负责员工招聘、培训、考核和薪酬福利等。(3)通河养路总段下设多个养护工区，分别负责不同区域的公路养护工作。各工区设有主任、副主任和工区技术负责人，直接对总段负责。工区内部设有养护队、维修队等基层单位，负责具体的养护操作和维修任务。这种垂直管理的组织架构确保了养护工作的迅速响应和高效执行。同时，各工区之间还建立了良好的沟通协调机制，以实现资源共享和优势互补。二、2025年工作总结2.1养护工作完成情况(1)2025年，黑龙江省通河养路总段在公路养护工作方面取得了显著成效。全年共完成公路养护里程超过2000公里，涵盖了国道、省道、县道及乡道等多个等级公路。养护内容包括路基路面维修、桥隧设施检查与加固、交通安全设施维护等，有效保障了公路的安全畅通。(2)在路基路面维修方面，针对路面病害进行了及时修补，包括坑槽、裂缝、车辙等问题的处理，提高了路面平整度和行车舒适性。同时，对路基进行了加固，确保路基稳定性。在桥隧设施方面，对桥梁、隧道进行了定期检查和维护，确保了桥梁和隧道的安全运行。(3)交通安全设施维护方面，对交通标志、标线、护栏、隔离栅等进行了全面检查和更新，提高了公路交通安全水平。此外，还开展了交通安全宣传教育活动，增强驾驶员和行人的安全意识。通过以上工作，通河养路总段在2025年圆满完成了各项公路养护任务，为地方经济社会发展提供了有力保障。2.2质量安全管理(1)黑龙江省通河养路总段在质量安全管理方面始终遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，建立了完善的质量安全管理体系。2025年，单位对养护工程的质量安全管理进行了全面加强，确保了各项养护工作的质量与安全。(2)在质量管理方面，通河养路总段严格执行国家和地方相关标准，对原材料、施工过程和成品进行了严格的质量控制。通过设立质量检查小组，对养护工程进行定期和不定期的质量检查，及时发现并解决问题，确保养护工程达到预期质量标准。此外，单位还鼓励员工参与质量管理，通过培训和考核提升员工的质量意识。(3)在安全管理方面，通河养路总段注重安全生产教育，定期开展安全培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。同时，单位对施工现场进行了严格的安全管理，包括安全防护设施的建设、安全警示标志的设置以及施工现场的安全巡查等。通过这些措施，通河养路总段在2025年实现了安全生产零事故的目标，为公路养护工作的顺利进行提供了坚实保障。2.3科技创新与进步(1)2025年，黑龙江省通河养路总段高度重视科技创新与进步，积极推动养护技术的研发和应用。在科技创新方面，单位与科研机构合作，开展了多项养护技术研发项目，如智能养护机器人、公路病害检测系统等，有效提升了养护工作的效率和准确性。(2)在科技进步方面，通河养路总段引进了先进的养护设备和技术，如沥青路面再生技术、桥梁检测无人机等，提高了养护作业的科技含量。这些技术的应用不仅降低了养护成本，还提高了养护质量，为公路的长期稳定运行提供了有力支持。(3)为了激发员工的创新活力，通河养路总段设立了科技创新奖励机制，鼓励员工提出创新性建议和方案。通过内部竞赛和外部交流，单位不断总结经验，推广创新成果。在2025年，通河养路总段在科技创新方面取得了多项突破，为推动公路养护行业的技术进步做出了积极贡献。三、财务状况分析3.1财务收入分析(1)2025年，黑龙江省通河养路总段的财务收入呈现出稳定增长的趋势。主要收入来源包括公路养护工程收入、设备租赁收入、养护材料销售收入以及政府补贴等。其中，公路养护工程收入是单位最主要的收入来源，随着公路养护里程的增加和养护质量的提升，该部分收入持续增长。(2)具体来看，2025年公路养护工程收入较上年同期增长约15%，达到XX万元。设备租赁收入得益于单位先进设备的广泛应用，同比增长约10%，达到XX万元。养护材料销售收入也有所增长，同比增长约8%，达到XX万元。政府补贴方面，由于地方经济发展和公路养护工作的重要性，政府补贴金额保持稳定，达到XX万元。(3)在财务收入分析中，我们还注意到，单位在加强成本控制和管理方面取得了显著成效。通过优化资源配置、提高设备利用率、降低材料消耗等措施，单位在收入增长的同时，成本也得到了有效控制。整体来看，2025年通河养路总段的财务状况良好，为单位的持续发展奠定了坚实基础。3.2财务支出分析(1)2025年，黑龙江省通河养路总段的财务支出主要包括养护工程成本、设备购置与维护、人力资源成本、材料采购成本以及管理费用等。在养护工程成本方面，由于养护里程的增加和工程规模的扩大，支出较上年同期增长约12%，达到XX万元。(2)设备购置与维护方面，单位为提升养护效率，加大了对先进设备的投入，支出同比增长约8%，达到XX万元。人力资源成本方面，随着员工数量的稳定增长和薪酬福利的提升，支出较上年同期增长约5%，达到XX万元。材料采购成本方面，由于材料价格的波动和养护需求的增加，支出同比增长约10%，达到XX万元。(3)管理费用方面，单位通过优化内部管理，控制了不必要的开支，支出较上年同期增长约3%，达到XX万元。在财务支出分析中，我们还注意到，单位在成本控制方面取得了显著成效，通过精细化管理，确保了各项支出的合理性和有效性。整体来看，2025年通河养路总段的财务支出结构合理，为单位的可持续发展提供了有力保障。3.3财务效益分析(1)2025年，黑龙江省通河养路总段的财务效益分析显示，单位整体经营状况良好。通过收入与支出的对比，单位实现了净利润的稳步增长。总收入较上年同期增长约10%，达到XX万元，而总支出增长约8%，达到XX万元。(2)净利润的增长主要得益于养护工程收入的稳定增长和成本控制的有效实施。在收入结构中，养护工程收入占比最大，对总收入的贡献显著。同时，单位在设备购置、人力资源和材料采购等方面的成本控制措施，使得成本增长幅度低于收入增长幅度，从而提高了净利润。(3)财务效益分析还显示，单位资产回报率（ROA）和净资产收益率（ROE）均有所提升，表明单位在经营活动中实现了较高的经济效益。此外，单位现金流状况良好，流动比率和速动比率均保持在合理水平，确保了单位的财务健康和偿债能力。总体而言，2025年通河养路总段的财务效益分析结果表明，单位在经济效益和财务稳定性方面均取得了积极成果。四、人力资源管理4.1人员结构分析(1)2025年，黑龙江省通河养路总段的人员结构呈现出一定的稳定性，同时也在逐步优化。单位现有员工总数为XX人，其中管理人员XX人，技术人员XX人，养护工XX人，辅助人员XX人。在管理人员中，具有中级及以上职称的占比达到30%，显示出较高的专业素质。(2)技术人员是单位的核心力量，占总人数的40%，他们负责养护工程的设计、施工和质量控制。这些技术人员中，有相当一部分拥有丰富的现场经验和专业知识，能够应对各种复杂的养护任务。此外，单位还注重对技术人员的培养和引进，以提升整体技术水平。(3)养护工是单位基层工作的主力军，占总人数的20%，他们直接参与公路养护的各项工作。为了提高养护工的技能水平和工作效率，单位定期组织技能培训和考核，确保养护工能够熟练掌握养护技能和安全操作规程。通过不断优化人员结构，通河养路总段在提升整体工作能力的同时，也为员工的职业发展提供了良好的平台。4.2人员培训与发展(1)2025年，黑龙江省通河养路总段在人员培训与发展方面投入了大量的资源和精力，旨在提升员工的综合素质和专业技能。单位实施了分层分类的培训体系，针对管理人员、技术人员和养护工制定了不同的培训计划。(2)对于管理人员，单位开展了领导力、项目管理、财务管理等方面的培训，以提升管理层的决策能力和团队协作能力。技术人员则重点进行养护新技术、新材料、新工艺的培训，确保他们能够跟上行业发展的步伐。养护工则通过技能培训、安全操作规程学习等，提高实际操作技能和安全意识。(3)除此之外，单位还鼓励员工参加外部培训和认证，如公路养护工程师、安全工程师等资格认证，以拓宽员工的职业发展路径。为了确保培训效果，单位建立了完善的培训评估体系，定期对培训内容、方式、效果等进行评估和反馈，不断优化培训方案，以适应不断变化的工作需求。通过这些措施，通河养路总段为员工提供了良好的职业发展平台，激发了员工的工作热情和创造力。4.3人员激励与考核(1)黑龙江省通河养路总段在人员激励与考核方面建立了完善的制度，旨在激发员工的工作积极性和创造性。单位实行绩效考核制度，将员工的个人绩效与薪酬、晋升等挂钩，确保员工的工作表现与单位发展目标相一致。(2)绩效考核体系包括工作质量、工作效率、团队合作、创新能力等多个维度，通过定性和定量相结合的方式，对员工进行全面评估。考核结果作为员工薪酬调整、岗位晋升、培训发展的重要依据，有效促进了员工不断提升自身能力。(3)在激励方面，单位设立了多项奖励机制，包括年度优秀员工奖、技术创新奖、安全生产奖等，对在工作中表现突出的员工给予物质和精神上的奖励。同时，单位还注重员工职业发展规划，为员工提供晋升通道和职业发展机会，让员工感受到单位的关爱和重视。通过这些激励措施，通河养路总段营造了积极向上的工作氛围，为单位的长期发展奠定了坚实基础。五、安全生产与环境保护5.1安全生产责任制落实(1)黑龙江省通河养路总段高度重视安全生产责任制的落实，将安全生产作为单位工作的重中之重。单位成立了安全生产委员会，负责统筹协调安全生产各项工作，确保安全生产责任制得到有效执行。(2)在责任制落实过程中，单位明确了各级领导和各部门的安全生产职责，建立了逐级负责、层层把关的安全生产责任体系。单位领导层对安全生产负总责，各部门负责人对本部门安全生产工作负责，形成了“人人有责、人人负责”的良好局面。(3)为了加强安全生产管理，通河养路总段定期开展安全生产大检查，及时发现和消除安全隐患。同时，单位还加强了安全生产宣传教育，通过举办安全知识讲座、应急演练等活动，提高员工的安全意识和应急处置能力。通过这些措施，单位在2025年实现了安全生产零事故的目标，为公路养护工作的顺利进行提供了坚实保障。5.2安全生产隐患排查治理(1)黑龙江省通河养路总段在安全生产隐患排查治理方面建立了严格的制度和流程。单位定期组织专业人员进行安全生产隐患排查，涵盖了养护工程现场、办公场所、设备设施等各个方面，确保不留死角。(2)在隐患排查过程中，单位采用了多种手段，包括现场检查、技术检测、员工举报等，全面收集安全隐患信息。对于排查出的隐患，单位实行分类分级管理，明确了整改责任人和整改期限，确保隐患得到及时有效治理。(3)为了提高隐患排查治理的效率，通河养路总段还建立了隐患整改跟踪制度，对已排查出的隐患进行动态监控，确保整改措施落实到位。同时，单位还加强了与相关部门的沟通协调，共同推进隐患治理工作，为公路养护工作的安全稳定运行提供了有力保障。5.3环境保护工作实施(1)黑龙江省通河养路总段高度重视环境保护工作，将其作为单位可持续发展的重要战略。单位制定了一系列环境保护措施，确保养护工程和日常运营对环境的影响降到最低。(2)在养护工程中，单位严格执行环保规定，采取有效措施减少施工对生态环境的破坏。例如，在路基施工过程中，单位采用环保型材料，减少扬尘污染；在桥梁建设过程中，注重对周边水体的保护，防止污染。(3)对于日常运营，通河养路总段加强了车辆和设备的环保管理，推广使用节能环保型车辆和设备，减少尾气排放。同时，单位还积极开展绿化工作，对养护过的公路两侧进行绿化，改善公路沿线的生态环境。通过这些措施，通河养路总段在环境保护方面取得了显著成效，为建设绿色公路、美丽中国做出了积极贡献。六、内部管理与制度建设6.1管理制度完善情况(1)黑龙江省通河养路总段在管理制度完善方面持续发力，不断优化内部管理流程，提升管理效率。2025年，单位对现有管理制度进行了全面梳理和修订，确保制度与时俱进，适应新的工作需求。(2)在管理制度的完善过程中，单位重点加强了养护工程管理、设备管理、财务管理、人力资源管理等方面的制度建设。针对养护工程，制定了详细的施工规范和质量标准，确保工程质量和安全。设备管理方面，建立了设备维护保养和更新淘汰制度，提高设备使用效率。(3)财务管理方面，单位强化了预算管理、成本控制和审计监督，确保资金使用的规范性和透明度。人力资源管理方面，完善了员工招聘、培训、考核和薪酬福利等制度，激发员工的工作积极性和创造性。通过这些措施，通河养路总段的管理制度更加完善，为单位的健康发展提供了有力保障。6.2内部控制体系运行(1)黑龙江省通河养路总段内部控制体系运行有效，通过建立完善的内部控制制度，确保了单位运营的规范性和高效性。内部控制体系覆盖了财务、行政、业务等多个领域，形成了一套全面、系统的内部控制网络。(2)在财务内部控制方面，单位严格执行预算管理、资金支付审批等制度，确保资金使用的合规性和安全性。同时，通过定期财务审计和风险评估，及时发现和纠正财务风险，保障财务报告的真实性和准确性。(3)业务内部控制方面，单位对养护工程、设备采购、人力资源管理等领域实施了严格的操作流程和审批制度，确保业务活动的透明度和合规性。此外，单位还建立了内部信息反馈机制，鼓励员工积极参与内部控制体系的监督和改进，共同维护单位内部控制的良好运行。6.3制度执行与监督(1)黑龙江省通河养路总段对制度执行与监督工作给予了高度重视，建立了完善的监督机制，确保各项制度得到有效执行。单位设立了专门的监督部门，负责对制度执行情况进行监督和检查。(2)制度执行方面，单位通过定期的内部审计、专项检查和日常巡查等方式，对制度执行情况进行全面监督。对于发现的问题，监督部门会及时提出整改意见，并跟踪整改进度，确保问题得到有效解决。(3)在监督机制中，单位还引入了员工参与和外部审计相结合的方式，提高监督的独立性和客观性。员工可以通过内部举报系统反映制度执行中的问题，外部审计则有助于发现内部监督可能忽视的问题。通过这些措施，通河养路总段确保了制度的严肃性和执行力，为单位的规范运营提供了有力保障。七、市场与竞争分析7.1市场需求分析(1)2025年，黑龙江省通河养路总段对市场需求进行了深入分析。随着国家基础设施建设的不断推进，公路养护市场需求持续增长。特别是在城市化进程加快和旅游业发展的背景下，公路养护需求呈现出多样化、专业化的特点。(2)具体来看，市场需求主要集中在以下几个方面：一是公路养护工程的需求，包括路基路面维修、桥梁隧道维护等；二是交通安全设施的需求，如交通标志、标线、护栏等；三是环保型材料的需求，如再生沥青、绿色建材等。此外，随着智能交通系统的建设，对智能化养护设备的需求也在逐渐增加。(3)在区域分布上，市场需求主要集中在经济发达地区和旅游热点区域。这些地区公路密度大，车流量大，对公路养护的需求更为迫切。因此，通河养路总段在制定市场策略时，将重点关注这些区域，以满足不断增长的市场需求。7.2竞争对手分析(1)黑龙江省通河养路总段在竞争对手分析中，识别出了几类主要竞争对手。首先是同地区的其他公路养护企业，它们在市场占有率、技术实力和资源整合能力方面与通河养路总段存在竞争关系。这些竞争对手通常拥有相似的业务范围和服务对象。(2)其次，跨区域的国有大型养护企业也是通河养路总段的主要竞争对手。这些企业往往具备较强的资金实力和项目承接能力，能够参与更大规模的公路养护项目，对通河养路总段构成了一定的市场压力。(3)此外，随着市场开放，一些民营企业也开始进入公路养护市场，它们凭借灵活的经营机制和成本优势，对通河养路总段形成了一定的竞争。这些企业往往在特定区域或细分市场具有竞争优势。通过对这些竞争对手的分析，通河养路总段能够更好地了解市场动态，制定相应的竞争策略。7.3市场拓展策略(1)针对市场拓展，黑龙江省通河养路总段制定了一系列策略，旨在扩大市场份额，增强市场竞争力。首先，单位计划加强与地方政府的合作，积极参与地方公路养护项目，以地方市场为突破口，逐步扩大业务范围。(2)其次，单位将提升技术创新能力，研发和应用新技术、新材料，以提供更高水平的养护服务，吸引更多客户。同时，通过建立品牌效应，提高单位在行业内的知名度和美誉度。(3)在市场拓展过程中，通河养路总段还将积极寻求跨区域合作，与国内外知名养护企业建立战略联盟，共同开拓市场。此外，单位还将关注新兴市场，如智能交通、绿色养护等领域，通过多元化发展，提升市场适应能力和抗风险能力。通过这些策略的实施，通河养路总段有望在激烈的市场竞争中占据有利地位。八、未来发展规划8.1发展战略规划(1)黑龙江省通河养路总段的发展战略规划以长远发展为目标，紧密结合国家发展战略和地方经济社会发展需求。规划中明确提出，单位将致力于成为行业内具有竞争力的养护企业，为公路事业的发展贡献力量。(2)在战略规划中，单位将重点发展以下几方面：一是提升养护技术水平，引入和研发新技术、新材料，提高养护质量和效率；二是加强人才队伍建设，培养和引进高素质人才，为单位的可持续发展提供智力支持；三是拓展市场领域，积极开拓省内外市场，提升市场占有率和品牌影响力。(3)此外，通河养路总段还将注重企业文化建设，树立良好的企业形象，增强员工凝聚力和向心力。通过实施这一发展战略规划，单位将逐步实现规模扩大、技术升级、市场拓展、品牌提升等目标，为公路养护行业的繁荣和发展做出积极贡献。8.2技术创新规划(1)黑龙江省通河养路总段的技术创新规划旨在通过技术进步推动养护工作向高效、环保、智能方向发展。规划中提出，单位将设立专门的技术创新研发中心，集中资源进行新技术、新工艺、新材料的研究和开发。(2)具体措施包括：一是加强与科研院所的合作，共同开展养护技术的研究项目；二是引进国外先进的养护技术和设备，提升单位的技术水平；三是鼓励内部员工参与技术创新，设立技术创新奖励机制，激发员工的创新热情。(3)技术创新规划还将重点关注以下领域：智能养护设备研发、绿色养护技术应用、公路病害预测与预警系统建设等。通过这些技术创新，通河养路总段将有效提高养护效率，降低养护成本，提升公路养护工作的质量和水平。8.3人才培养规划(1)黑龙江省通河养路总段的人才培养规划旨在打造一支高素质、专业化的养护队伍，为单位的长远发展提供坚实的人才保障。规划中强调，单位将建立完善的人才培养体系，包括培训、选拔、激励和保留等多个方面。(2)具体措施包括：一是制定人才培养计划，针对不同岗位和层次制定个性化的培训方案，提升员工的专业技能和综合素质；二是建立内部导师制度，由经验丰富的员工指导新员工，加速知识传承和技能提升；三是实施员工职业发展规划，帮助员工明确职业发展路径，实现个人与单位的共同成长。(3)为了吸引和保留人才，通河养路总段还将完善薪酬福利体系，提供具有竞争力的薪酬待遇和良好的工作环境。同时，单位还将关注员工的身心健康，提供健康保障和心理健康服务，确保员工能够全身心投入工作。通过这些措施，通河养路总段将建立起一支充满活力和创造力的人才队伍，为单位的持续发展提供强大动力。九、风险与挑战分析9.1政策法规风险(1)黑龙江省通河养路总段在政策法规风险方面面临多方面的挑战。随着国家对环境保护、安全生产、行业规范等方面的法律法规日益严格，单位必须密切关注政策动态，确保所有业务活动符合法律法规的要求。(2)政策法规风险主要体现在以下几个方面：一是环保政策的变化可能导致单位在材料选择、施工工艺等方面面临调整，增加养护成本；二是安全生产法规的更新可能要求单位加强安全生产管理，投入更多资源确保施工安全；三是行业标准的变化可能要求单位提升技术水平，以适应新的服务标准。(3)针对政策法规风险，通河养路总段将采取以下措施：一是设立法规信息收集与分析机制，确保及时掌握最新的政策法规动态；二是定期组织法规培训，提高员工的法律意识和合规操作能力；三是建立合规审查制度，对涉及政策法规的重大决策进行合规性审查，以降低潜在风险。通过这些措施，单位能够有效应对政策法规风险，确保业务的合法性和合规性。9.2市场竞争风险(1)黑龙江省通河养路总段在市场竞争风险方面面临来自多个方面的挑战。随着市场开放和行业竞争的加剧，单位需要应对来自同行业竞争对手的压力，以及潜在的新进入者带来的竞争威胁。(2)市场竞争风险主要体现在以下方面：一是价格竞争可能导致单位利润空间受到挤压；二是新技术的应用可能使得部分竞争对手在市场上占据优势地位；三是客户需求的多样化可能使得单位在产品和服务上难以满足所有客户的需求。(3)为了应对市场竞争风险，通河养路总段计划采取以下策略：一是通过技术创新和产品升级，提升自身核心竞争力；二是通过优化成本结构和提高效率，增强市场竞争力；三是通过加强市场营销和客户关系管理，巩固现有市场地位，同时积极开拓新市场。通过这些措施，单位旨在在激烈的市场竞争中保持稳定发展。9.3人力资源风险(1)黑龙江省通河养路总段在人力资源风险方面面临着人才流失、技能短缺和团队稳定性等挑战。随着行业竞争的加剧，优秀人才的市场流动加剧，单位需要采取措施防止人才流失。(2)人力资源风险主要包括：一是关键岗位人员流失可能影响单位的正常运营；二是技术技能的更新换代可能导致现有员工技能无法满足新需求；三是团队稳定性不足可能影响工作质量和项目进度。(3)为了应对人力资源风险，通河养路总段制定了以下策略：一是实施人才保留计划，通过提供有竞争力的薪酬福利和职业发展机会，吸引和留住关键人才；二是加强员工培训和发展，通过定期的技能提升和职业规划，确保员工技能与市场需求保持同步；三是优化团队结构，通过建立多元化的团队，增强团队适应性和创新能力。通过这些措施，单位旨在构建一支稳定、高效的人力资源队伍，为单位的长期发展提供人才保障。十、建议与展望10.1对政府及行业建议(1)针对政府及行业，黑龙江省通河养路总段提出以下建议：一是建议政府加大对公路养护行业的政策支持力度，包括税收