2025年提升盈利空间-释放时尚供应链可视性的无限潜能白皮书

captca释放时尚供应链可视性的无限2挥之不去的供应链迷雾4时尚供应链危机6时尚供应链所面临的挑战9调研20点亮指路明灯22成功案例：JDSports23成功案例：Bestseller24唯有见微知著，方能领先一步25价值计算器DeliaGlover无休止的供应链不确定性让时尚品牌和零售商阵脚大乱。与此同时，减少浪费、合乎道德地采购、降本增效和维持盈利的压力也与日俱增。然而，许多企业的供应链仍然存在可视性不足的问题，因此难以保持其竞争原材料真正的源头在哪里？是什么原因导致生产停滞不前？真正可用的库存还剩多少？一批有机棉货物因缺少认证书被海关查扣而出现延误。爆款连衣裙不知何故迟迟未能从越南工厂发货。一位来自特拉华州的顾客正在寻找一件16码的婚礼服，但由于没有统一的库存追踪系统，结果鞭长我们专门采访了英美顶级服装品牌的250名零售高管和资深领导者，结果揭示了一个令人担忧的现实：虽然有24%的受访者声称“对所有的单品都具有完全的可视性”，但仍有50%的受访者承认，他们仅了解“大多数产令人惊讶的是，即使在当今数字化转型时代，某些过时的做法仍然大行其道——38%的美国受访者和42%的英国受访者仍在使用电子表格管理库存。由于没有统一的、可共享的系统，关键的供应链数据始终处于支离破存在供应链盲区的企业正屡屡错失商机。为此，本报告重点探讨了最紧迫的供应链问题，其中近四分之一(24%)的受访者提到了“原材料的可追溯性和来源”最令人担忧。为此，我们深入剖析了行业领导者是如何计划改最后，我们总结了通过供应链透明度来提升盈利空间的五大策略。如果您准备采取果断行动，那么本指南将助您推动实质性的变革，实现可持续的DeliaGlover,‘‘‘‘我们的调研表明，25%的英美服装行因素。”DeliaGlover问：在贵司工厂和配送中心内，供应链的单品级可视性60.040.020.023%2%50%24%20.023%2%0.0有限的可视性完全缺失可视性大多数单品有限的可视性完全缺失可视性大多数单品具备可视性‘‘性来抢夺先机。”LoganDuran，Tapestry公司ESG副总裁23全球时尚零售商前景黯淡。国内外地缘政治动荡不安、气候灾难警钟长鸣，哪怕强大一时的经济体也自感根基不稳。通货膨胀继续抑制消费欲望、贸易战迫72%的富时100指数威胁视为头等隐患为什么供应链可视性有助于时尚零售业领导者们深知其经营环境之艰难。在BoF与麦肯时尚业高管[1]预计全球时尚业发展状况在2025年不会有其中一个严峻问题就是供应链的混乱和不可预测性。近年来发生的苏伊士运河拥堵、新冠疫情、红海危机和加征关税等一系列事件对全球贸易网络造成了严重的干扰。事实上，据波士顿咨询集团研究，当今72%的富时100指数公司[2]将供应链面临的威胁视为头等隐患。与此同时，据世界大型企业联合会(ConferenceBoard)的《C-SuiteOutlook2025》[3]报告称，全球各地的CEO将日益加剧的贸易战列为其公司2025年所面临的头等地缘政治风险，其次是外国网络攻击以及不断上升敏捷应对是一种应对之道。当发现面料供应商出现问题时，立即更换另一家。然而，只有具备整个复杂供应链的透明度，对每个批次乃至单品的情况都了如指掌，才能实现敏捷性。手动更新服装成分和原材料产地数据并重新订购合规的洗涤标签，就可能会导致生产进度延迟数周。当不确定性成为新常态时，改用例如现场按需定制的服装装饰和洗涤标签打印的解决方案，便能够有效缓解时间和成采用新兴技术则是另一种潜在的解决方案。生成式AI和机器学习可以成为分析供应链风险、提高未来竞争力和效率的强大工具。但首先，品牌需要集中采集尽可能多的专有数据。没有准确、全面的供应商和产品数据以及单品级可4大多数零售领导者都具有变革思维。我们的调查显示，三分之二(65%)的受访者都意识到强化供应商合作的价值，这将促进双方在采购和同等规模的时尚零售商群体(65%)表示，加大二维码、近场通信NFC及inlay等）的投资有助欧美的可持续发展新规表明，供应链透明度不再是“锦上添花”，而是法律的硬性要求。在不久的将来，如果不能提供可靠的产品和供应链数据（以数字格式为主），品牌就可能无法在关键市场中销售商品或者会招致巨额罚款。消费者和监管机构要求提高透明度所施加的压尽管时尚企业意识到转型刻不容缓，但仍然难以提升透明度。我们发现，有一半(51%)的英国时尚品牌和46%的美国时尚品牌承认，他们对即将出台的欧盟DPP法规“毫无准备”[4]。尽管有许多业内人士将监管视为一种挑战，但艾利丹尼森则将其视作一种机遇──一条通往可持通过纳入结构化开放数据原则，供应链运营中的知识共享将成为常态，产品信息的可视性和完整性均将得以改善，从而使企业、消费者和环境从5‘‘从事服装采购和制造的业内人士都清楚，易事。”LizLarkin，JDSports自有品牌总监63.供应链之复杂往往超出了直接供应商的范畴，加剧了多层级材料跟踪过程的复杂性。这种缺乏透明度的情况会导致不道德行为的衍生，如强迫劳动或者危害环境的活动，这可能会败坏品牌声僵硬的标签系统会大幅增加运营时间和成本，造供应链之复杂往往超出了直接供应商的范畴，加剧了多层级材料跟踪过程的复杂性。这种缺乏透明度的情况会导致不道德行为的衍生，如强迫劳动或者危害环境的活动，这可能会败坏品牌声2.提高运营的可视性。对于没有健全系统的企业来75.发货后才发现包装错误不仅会增加运营成本，还可能损害客户关系。这些错误会消磨客户信任，损害品牌忠诚度，进而需要花费高额代价4.6.如果不能实时了解生产车间的动态，企业就很难及时发现并解决问题。信息的滞后会减缓决策速度，降低运营效率，导致产能利用仓库和配送中心库存管理不善仍是一个重大挑战。低效的流程通常耗费过多的人力，而库存漏89我们试图从时尚供应链的专业管理层的视角，获取其当前现状的关键概貌。结果令人震惊：不确定性在格局中占据主导地位。只有五分之一(22%)的英美时尚零售商表示其供应链“高效且反应迅速”。大型跨国公司的供应链最难做到“高效且反应迅速”。在营收超过10亿美元的受访群体中，只有15%的公司表示认同这一说法，而营收在1000万至4999万美元的群体中，这一比例则为32%。总体而言，最多数人（近三分之一(30%)）认为其供应链“问题严重，频繁中断”。高层管理者对此感受尤为强烈，四成(41%)受访者如此表述。不同国家受访者的感受存在明显差异。美国远好于英国。四分之一(25%)的美国受访者认为其供应链“高效且反应迅速”，相比之下，英国受访者的这一比例勉强超过五分之一(22%)。 的英国受访者认为其供应链353025201050.030%24%23%22%稳定但偶尔中断高效且反应迅速问题严重频繁中断稳定但偶尔中断高效且反应迅速问题严重频繁中断问：贵司目前使用哪些技术（如有）来管理供应链‘‘只要能追踪产品之旅，就会获得可视性。凭借我们的互联产LizLarkin，JDSports自有品牌总监[2025NRF展会演讲]30.020.010.00.033%26%25%25%23%22%20%产品生命周期管理(PLM)企业资源规划产品生命周期管理(PLM)企业资源规划(ERP)软件产品云平台仓库管理系统(WMS)使用区块链技术实现(SCM)软件区块链提供分散的数字化账本，利用唯一的产品标识来记录产品生命周期的每一个环节。在我们的调研中，它作为改善供应链运营最流行的技术而深受青睐，三分之一(33%)的受访企业采用了该技术。这一趋势在英国尤为明显，35%的英国公司表示他们利用区块链解决方案来实现可追溯性，而美国则为30%。产品生命周期管理工具(26%)、企业资源规划软件(25%)和产品云平台(25%)等其他技术也被用于供应链运营例如，艾利丹尼森的atma.io[5]就是一个互联产品云平台。阿迪达斯、JDSports、Bestseller和BurtonSnowboards等众多知名品牌都使用该平台来释放互联产品的巨大其工作原理是为产品分配唯一的数字ID，通过追踪、存储和管理与每个单件产品相关的所有动态来提供从来源到消费者及其他环节的端到端透明度。有了更好的可视性，企业就能打造可靠的数据基础，保持优势，这对于紧跟日新令人惊讶的是，尽管数字化时代正在飞速发展，但在英美两国，仍有五分之一(20%)的企业依靠手动数据录入来管理供应链运营，突显了在技术创新不断涌现的背景下对传服装一经产出就会通过批发、零售、线上销售和转售渠道服装一经产出就会通过批发、零售、线上销售和转售渠道者在某些情况下作为多余库存被清除和销毁。理想情况下无误，使得供应商、分销商和零售商各方都能够访问单一更贴近实际需求而排产，品牌可以更快速高效地做出反应为此，零售商纷纷采用区块链技术以及供应链管理(SCM)软件。在英美两国，超过四成(42%)的企业已经将区块链技术用相比美国同行，英国品牌和零售商略微更倾向于使用SAP或Oracle等供应链管理软件来管理库存(47%vs34%)。同样，人工作业依然盛行⃞42%的英国受访者和38%的美国受访者表示，的受访者依靠人工制表来管理库存5040302010042%41%40%4%使用区块链供应链管理(SCM使用区块链供应链管理(SCM)软件技术实现可当被问及“贵司供应链面临哪些最大的挑战？”并给出四种选项时，“原材料的可追溯性和来源”高居榜首，有四分之一的受访者(24%)提到了这一点。在当今的商业活动中，明确标记时尚商品的原产国是必不可少的一环。供应链管理者正承受着前所未有的压力，必须遵循其次是劳动力和资源短缺(22%)，清关与合规(20%)，再者是库存损失和损耗(19%)。具体情形因国家和地区而异。在美国，最大的挑战是原材料的可追溯性和来源，近四分之一(24%)的受访者提到了这一点。而在英国，最大的挑战则是劳动力和资源短缺(27%)。超过四分之一(26%)的时尚零售商很难在第一时间发现供应链中断问题，这是第二大挑战。当我们按企业规模•对于规模较小的企业（营收低于1000万美元），最大的挑战是库存管理，如缺货、库存过剩(39%)•对营收在1000万至4999万美元之间的企业而言，最大的挑战是劳动力和资源短缺(42%)•对营收在5亿至9.99亿美元之间的企业而言，最大的挑战是原材料的可追溯性和来源，以及可持续性和环境合规性（均为32%）•对营收在10亿美元及以上的大公司而言，最突出的问题是与海外供应商沟通时的语言障碍(37%)302520151050问：贵司供应链面临哪些最大挑战（如有）？（选择4项）302520151050英国美国原材料可追溯性-23%劳动力-27%清关-22%库存损失-22%供应链灵活性需求-22%关系薄弱-17%库存管理-22%订单进度-15%第三方采购-16%运输时间不确定-16%可持续性-16%语言障碍-15%原材料可追溯性-24%劳动力-18%清关-19%库存损失-16%供应链灵活性需求-14%关系薄弱-18%库存管理-13%订单进度-18%第三方采购-17%运输时间不确定-17%可持续性-16%语言障碍-15%问：由于缺乏单品级可视性，贵司面临哪些供应链挑战302010030%26%25%25%24%23%22%21%浪费增加无法追踪原材料最后一刻标签浪费增加无法追踪原材料最后一刻标签变更的挑战转移订单的敏捷性低难以发现中断问题无法满足合规要求不准确那些缺乏供应链可视性的企业发现，很难实施最后一当被问及（最多四个）因缺乏单品级可视性而面临的供应链挑战时，近三分之一(30%)的决策者提到了最后一刻的服装标签变更，在营收为5亿至9.99亿美元的企业中，这一比例上升至42%。从地区来看，37%的英国时尚零售商认为最后一刻的标签变更最令人头疼，但只有23%美国零售商这样认为。由于美国最近的关税调整和迫在眉睫的报复性措施，不确定性和对灵活性的要求将高涨。对于销往美国市场的品牌来说，中国和墨西哥的采购吸引力可能会降低，从而推动近岸外包和友邦外包的增长。在贸易动态瞬息万变的背景下，品牌必须迅速适应并更新使洗涤标签和包装标签符合合规要求会耗费一笔成本，零售商需要慎重管控。例如，如果一件连衣裙的面料来源或成分在最后一刻因更换供应商而发生变化，就必须在重新印刷的面料标签中体现出来。除非有现场打印设施和采用便捷的数字化产品信息流，否•将订单转给其他供应商或目的地的敏捷性低–25%•无法满足材料可追溯性的合规要求–25%（英国零售商为30%，（总体24%）302520509%28%30%25%8%1-非常薄弱2345-非常牢固‘‘作为一家可持续面料供应商，我们有这样的疑问：如何通过增值服务，例如与（品牌）供应链协调一致来扩展我们的供应范围？”HelenaHelmersson，Circulose总裁调研结果显示，很少有时尚品牌和零售商与其制造商伙伴和工厂保持“非常牢三分之一(34%)的英国受访者将其关系描述为“薄弱或非常薄弱”，在美国这一比例上升到39%。一个显著的发现是，超过五分之一(22%)的企业认为，大型企业（营收为10亿美元或以上）最有可能与供应商保持着非常薄弱的关系。其供应网络之广度和复杂与此同时，25%的中型企业（营收在5000万至2.4999亿美元之间）表示与供应商维系着非常牢固的关系。这表明，由于产能相对较低，中型企业可能更容易保持可视性并与供应商建立牢固的关系。其规模便于更直接的互动和监督，从而降也许并不奇怪，一个重要发现是，三分之二(65%)的受访者意识到强化供应商合作的价值。这表明了时尚领导者们认识到了一个建立更紧密关系纽带的契机。这使双方能够在采购和生问：您如何评价贵司主要制造商伙伴在创新和可持续发展方35302520151059%28%34%21%7%501-不需要2345-需要强而有力的提升问：贵司对利用供应链可视性技术（例如RFID）大幅问：贵司对利用供应链可视性技术（例如RFID）大幅3530252010506%30%36%19%7%1-不需要2345-需要强而有力的提升同样比例(65%)的受访者认为，加大对供应链可视性技术（如RFID标签和物联RFID标签是填补这一鸿沟的实用解决方案，它能够帮助实现整个供应链中的单品级可视性。通过RFID收集的精细数据可为人工智能应用奠定坚实基础，使服按职务来看，高层受访者最常提及的是转向近岸外包/回流以缩短交期。近四分‘‘StefanOtte，李维斯全球不动产兼零售合作伙伴副总裁‘‘能够确保准确追踪库存，同时兼顾采购和退货方面的持续货物流动。”Etam代表到2028年，时尚零售商在欧盟境内销售服装产品必须具备数字产品护照(DPP)（根据欧盟委员会的最新信息[1]）。然而，时尚业很显然仍未做好充分的准备。预计当被问及：贵司对于欧盟数字产品护照新规（ESPR的一部•49%的时尚零售商（英国和美国）还没有为DPP做任何准备•一半(51%)的英国时尚品牌和46%的美国时尚品牌承认，他们对即将出台的欧盟DPP法规“毫无准备”•只有19%的美国零售商和14%的英国零售商反映“做好了充分准备”，突显了•近三分之一(30%)的大型企业表示（年营收超过10亿美元）“毫无准备”，只有19%表示“做好了充分准备”60504030201006050403020100英国44%14%30%30%21%51%252%毫无准备有些准备准备不足有准备做好了充分准备毫无准备有些准备准备不足有准备做好了充分准备不适用美国50%19%31%33%14%46%232%有准备做好了充分准备不适用有些准备有准备做好了充分准备不适用每年平均有3.4%我们的数据证实，全球时局动荡不安给品牌、零售商及其供应商带来了恶劣的经营环境。即使在鼎盛时期，服装行业也普遍存在每年丢弃的库存会造成价值数十亿美元的营收损失。据艾利丹尼森于2022年推出的《蒸发的数十亿》报告[6]，由于生产过剩和效率低下，服装行业每年平均有3.4%的各类库存（包括时装在内）被浪费，全球营收2025年，我们发布了《提升盈利空间》白皮书，其中的数据表明建立更快速、更高效的时尚供应链刻不容缓。品牌和零售商日益重视提高对产品生命周期关键阶段的可视性时尚品牌如何才能冲破阴霾？哪些措施可以增强供应链的可视性和透明度来减少浪费和利润损失，同时加强合作伙伴和消费者的信任？可以部署哪些工具来将产品可追溯性和艾利丹尼森坚信，通过连接现实和数字世界[7]，我们就能解决当今世界面临的诸多复试想一下，您能够追踪材料的整个生命旅程，验证工厂安全性，并推动生产流程优化。试想一下，您能够通过实时追踪物流和单件产品来提高订单准确性并减少库存损失。艾利丹尼森的端到端供应链解决方案组作为一款一站式的集成解决方案，Optica融合了艾利丹尼森数十年的经验积淀，推动整个供应链从源头到零售端的韧性、运营控制、数据透明度和可持续性。我们的智能标签和atma.io互联产品云平台强强组合，加上现场硬件和技术支持，赋予工厂和品牌对凭借这种洞察力，品牌就能未雨绸缪，运筹在整个产品旅程中，“材料可追溯性”可以捕获单品级原材料的关键属性，创建交易文件和合规证书的监管链。为了强化这一过程，可以考虑使用RFID技术来实现自动化和规也可部署区块链技术来增加一层透“标签按需生产”支持在一个系统中统一管理直接标签供应，进行现场打印及编码。标准化标签格式和部署云端系统可以进一步提高效率通过建立原材料与产品分销在制品(WIP)追踪解决方案能够为生产车间提供有关订单吞吐量和状态、生产进度、工厂产能及质量保证指标的可视性，对采集的数据进行预测性分析，有助于预测生产减少库存问题，降低因发货“装箱校验”可以根据包装计划验证内容物以提高准确性，并为货物出厂提供关键的可追溯性读取点。实施RFID和自动扫描可以进一步减少人为错误，提高发货的可减少库存损失，优化索赔“出入库检验”有助于仓库和配送中心实现单品级订单准确性，以更高的可视性和效率解决差异问题。通过高效的内置异常处理功能，可以提高发货准确度，确保RFID标成功案例JDSports:英国运动休闲零售商JDSports在全球范围内业务不断增长，他们部署了艾利丹尼森的Optica供应链解决方案，以此推动自有品牌和授权品牌从染料制造商到这家零售商拥有八个自有品牌，并且与授权品牌合作，专门为JDSports商店生产各种产品系列（涵盖设计、采购到生产流程）。他们采用数据平台及洗涤标签和吊牌上的二维码来创建“互联产品”，确保上下游的可视性。另外还计划采用如此全面的数据跟踪有助于产品满足合规要求，这在货物运往不同地区时至关重要。例如，供应商可以将棉花原产地信息和工厂安全证书上传到数字化平台上。JDSports自有品牌总监LizLarkin表示，在一系列可持续发展立法即将出台之际，二维码和RFID互联产品将有助于满足合规要求。“欧盟的数字产品护照立法将要求大量的产品数据和验证。因此，未雨绸缪相当重要。这一互联产品之旅就是要为之做好准备。”23成功案例Bestseller:BESTSELLER丹麦时尚服饰公司Bestseller于2024年3月与艾利丹尼森建立了合作关系，并将RFID技术应用于其供应网络，这将有Bestseller业务遍及全球70个国家和地区，正在推动其配送中心和工厂出入库检验的自动化Bestseller部署了Optica的出入库检验[8]解决方案，确保每年数百万件商品的库存和发货准Bestseller可以通过直观的仪表板来监控整个分销网络。该解决方案通过RFID技术以极高效的方式识别进出货的商品，捕捉单个纸箱或包装盒的内容